Ungeachtet des Dienstgrades ist es nicht ungewöhnlich, dass ein Kollege mehr Macht hat als man selbst, und man kann dieses Verhältnis durch bestimmte Verhaltensweisen ausgleichen.
Ob man es nun zugibt oder nicht, in Beziehungen unter Kollegen gibt es immer Machtungleichgewichte. Diese basieren oft auf dem Status, der Art der jeweiligen Aufgaben und darauf, wer zu bestimmten Zeiten mehr Kontrolle hat.
Beispielsweise hat der Leiter des Entwicklungsteams das letzte Wort bei der Festlegung des Zeitpunkts einer Produkteinführung. Diese Person verfügt wahrscheinlich über mehr Macht als der Vertriebsleiter. Dadurch kann es selbst auf gleicher Ebene zu einer Machtverteilung kommen, die bei Mitarbeitern in niedrigeren Positionen Unbehagen auslöst. Aus diesem Grund ist es wichtig, ein Gleichgewicht zu finden, um gegenseitigen Respekt im Arbeitsumfeld zu gewährleisten.
Im Wesentlichen handelt es sich um einen Prozess der Selbstbehauptung, verbunden mit der Ausübung von Selbstbestimmung, insbesondere in Zeiten der Verlassenheit oder Abhängigkeit. Hier sind vier konkrete Wege zur Umsetzung.
Das Machtgleichgewicht zwischen Gleichgestellten kann auf subtile Weise ausgeglichen werden. Foto: Pixabay
Wissen, wie man Anfragen ablehnt
Es ist schwierig, eine Bitte eines ranghöheren Kollegen abzulehnen. Macht ist jedoch vielschichtig und situationsabhängig. In einer Beziehung geht es nicht nur um die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, sondern auch um die Fähigkeit, dem Einfluss von Machthabern zu widerstehen.
Wenn Sie also bisher immer zu jeder Anfrage Ja gesagt haben, sollten Sie manchmal höflich ablehnen. Wenn ein Kollege Sie zu sehr unter Druck setzt, beispielsweise durch eine kurzfristige Anfrage, sollten Sie Ihre aktuelle Arbeit nicht unterbrechen, um die Lösung zu priorisieren.
Sie könnten beispielsweise so antworten: „Ich habe Ihre Anfrage erhalten und helfe Ihnen gerne, habe aber momentan andere Dinge zu erledigen. Bitte senden Sie mir in der Zwischenzeit weitere Informationen, falls ich Ihnen eine andere Lösung anbieten kann.“
Idealerweise vermitteln Sie die Botschaft, dass Sie auch von Ihrem Gegenüber Investitionen in die Beziehung erwarten. Wenn dieser die von Ihnen festgelegten Mindestanforderungen erfüllt, können Sie als gleichberechtigte Partner selbstbewusst auftreten.
Verbinde sie mit Menschen, die dich wertschätzen
Eine weitere Möglichkeit, das Machtverhältnis in der Beziehung zu verändern, besteht darin, sie subtil an Ihren Wert zu erinnern. Dadurch können Sie sie mit Menschen in Kontakt bringen, die Sie wertschätzen und respektieren.
Dies hat drei Vorteile. Erstens ist es ein sozialer Beweis dafür, dass die Menschen, die sie bewundern, auch Ihre Bedeutung anerkennen. Zweitens verschiebt es das Kräfteverhältnis in der Beziehung, da Sie Macht von jemandem gewinnen, den sie respektieren. Und schließlich zeigt es, dass auch Sie Macht besitzen.
Nehmen wir beispielsweise einen Manager der mittleren Führungsebene, der sich stets als strategische Führungskraft im Unternehmen etablieren möchte, aber in Beförderungsgesprächen von der Personalabteilung immer wieder unterschätzt wird. Um diese Hürden zu überwinden, knüpft dieser Manager Kontakte zu anderen Führungskräften und engagiert sich in gemeinsamen, unternehmensförderlichen Initiativen. Anschließend bringt er die Führungskräfte mit Kollegen aus der Personalabteilung zusammen, um objektivere und umfassendere Beurteilungen zu erhalten. Dadurch eröffnen sich dem Manager der mittleren Führungsebene bessere Aufstiegschancen.
Helfen Sie ihnen, ihre eigenen blinden Flecken zu erkennen.
Selbst die mächtigsten Menschen sehen sich nicht genau so, wie andere sie sehen. Anders gesagt: Sie haben blinde Flecken. Indem Sie ihnen helfen, diese zu erkennen, können sie Sie als vertrauenswürdigen Partner und nicht als verletzlichen Kollegen wahrnehmen.
Indem Sie auf subtile und zugleich bestimmte Weise Ihre Komfortzone verlassen und auf das hinweisen, was die Machthabenden nicht sehen, gewinnen Sie deren Respekt und Einfluss.
Bringen Sie sie dazu, so zu handeln, dass sie Ihre Aufmerksamkeit erregen.
Eine vierte Strategie, um sich den Respekt eines einflussreicheren Kollegen zu verdienen, besteht darin, es ihm zu erleichtern, seinen Wert Ihnen gegenüber zu präsentieren. Wenn sich beispielsweise ein Mitarbeiter im Zuge einer Umstrukturierung oder Fusion erneut bewerben muss, bereiten sich viele sorgfältig auf die erwarteten Fragen vor und versuchen, diese so zu beantworten, dass sie dem einstellenden Kollegen gefallen. Das mag zwar sicher erscheinen, führt aber in Wirklichkeit dazu, dass man sich in den Augen des anderen unbedeutend und respektlos fühlt.
Seien Sie stattdessen aufgeschlossen und scheuen Sie sich nicht, selbst Fragen zu stellen. Wenn ein Kollege fragt: „Warum sollten wir Sie für diese Stelle einstellen?“, geht es oft darum, Ihren Wert unter Beweis zu stellen.
Aber überlegen Sie, ob Sie kurz innehalten und etwas sagen möchten wie: „Eigentlich bin ich mir nicht sicher, ob Sie mich einstellen sollten. Ich möchte wissen, ob unsere Erfahrungen und Visionen gut zusammenpassen. Alles, was Sie über Ihren Führungsstil erzählen, wäre hilfreich für meine Planung der nächsten Schritte.“
Durch die Anwendung dieser Strategien können Sie die Beziehung kreativ umgestalten und ihr die Richtung geben, die sie verdient.
Phien An ( laut Harvard Business Review )
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