In Fortsetzung ihrer gemeinsamen Aktionen mit Landsleuten spendete die NovaGroup am 24. September 2024 im Komitee der Vaterländischen Front Vietnams in Ho-Chi-Minh-Stadt 2,45 Milliarden VND, um die Bevölkerung bei der Bewältigung der Folgen des Taifuns Yagi zu unterstützen. Dieser Betrag wurde von den Mitarbeitern der NovaGroup freiwillig aus ihrem Gehalt gespendet.
Herr Pham Minh Tuan - Vizepräsident des Vietnamesischen Vaterländischen Frontkomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt nahm eine Spendentafel über 2,45 Milliarden VND von Herrn Si Danh Quoc Hung (links) - Direktor der Personalabteilung, Vertreter der NovaGroup Corporation, entgegen.
Angesichts der Notlage unserer Landsleute wollten alle Mitarbeiter der NovaGroup (Novator) im Geiste der gegenseitigen Unterstützung mindestens einen Tageslohn spenden. Unmittelbar nach dem Start der Aktion reagierte Novator begeistert, und viele spendeten freiwillig 5 bis 10 Tagesgehälter. Für Novator ist das soziale Engagement nicht nur eine Verantwortung des Konzerns, sondern auch die jedes einzelnen NovaGroup-Mitglieds.
„Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage engagieren sich die Novators weiterhin ehrenamtlich, um einen kleinen Beitrag zu leisten und den Menschen im Norden zu helfen, ihre Lebenssituation bald zu stabilisieren. Ich bin überzeugt, dass wir gemeinsam als Team etwas bewegen können“, so ein Novator.
Zuvor hatten die Mitgliedsunternehmen des Konzerns bereits 1,5 Milliarden VND an das Komitee der Vaterländischen Front Vietnams in den Provinzen Dong Nai und Ba Ria-Vung Tau gespendet. Darüber hinaus gibt es zahlreiche praktische Aktivitäten wie die Bereitstellung von Häusern für Versteigerungen, den Verkauf von gemeinnützigen Waren und die Finanzierung von Veranstaltungsorten für Benefizkonzerte.
Obwohl es noch viele Schwierigkeiten gibt, arbeiten die NovaGroup Corporation und die Mitglieder des Ökosystems eng zusammen, um die Menschen nach Naturkatastrophen bei der Bewältigung ihrer Probleme zu unterstützen und ihnen zu helfen, ihr Leben bald wieder zu stabilisieren.






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