Innovation bei Führungsmethoden für Produktion und Wirtschaft
Seit 2020 ist die Nghe Tinh Port Joint Stock Company aufgrund der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie, der Wirtschaftsrezession und der Konkurrenz durch die Seehäfen mit zahlreichen Schwierigkeiten konfrontiert.
Der Hafen von Nghe Tinh war entschlossen, sich an neue Bedingungen anzupassen, Schwierigkeiten als Chancen zu nutzen und den Willen und die Entschlossenheit der kollektiven Führung, der Kader und der Arbeiter auf die Probe zu stellen. Er hat viele wichtige Treffen organisiert, die Anweisungen der Vorgesetzten befolgt und die Führungsmethode der Einheit proaktiv geändert, um wichtige Ergebnisse zu erzielen, Einnahmen und Arbeitsplätze für die Arbeiter zu schaffen und die potenziellen Stärken des Ortes auszunutzen.
Das Parteikomitee und der Vorstand des Unternehmens haben neue Richtlinien vorgeschlagen, wie etwa: Erforschung und Umsetzung von Verwaltungsreformen, Anwendung digitaler Technologie auf Schritte im Produktions- und Geschäftsprozess, Förderung und Belohnung von Kaizen-Ideen in Produktion und Geschäft.
Von 2022 bis heute wurden 77 Ideen für technische Verbesserungen zur Rationalisierung der Produktion prämiert. Darunter sind viele typische Ideen: Einführung des Hafens Nghe Tinh durch Barcode-Scannen und QR-Code-Lesen; Verbesserung der Kraftstoffmanagementprozesse; Reparatur der Materiallagerplanung beim Cua Lo Loading and Unloading Enterprise; Software zur Verwaltung von Bürogeräten usw.
Im ersten Quartal 2023 gab es 42 Ideen von Hafenmitarbeitern und -arbeitern, von denen viele kreativ, sinnvoll und effektiv waren, wie z. B.: Software zur Lagernutzung; Dokumentenverwaltungs- und -speichersystem; Verbesserung des elektronischen Informationsportals des Hafens Nghe Tinh; Entwurf von Betonhebeklemmen für Mittelstreifen; Elektronische Schichttafel; Anlagenverwaltungssoftware; …
Als Reaktion auf die Einführung der kontinuierlichen Verbesserungsbewegung (Kaizen) der Vietnam National Shipping Lines strebt die Nghe Tinh Port Joint Stock Company im Jahr 2023 danach, 100 kreative Ideen und technische Verbesserungen zu haben, um die Produktion effektiv zu unterstützen.
Mithilfe von Software, Ideen und rechtzeitigen Anweisungen der Führungskräfte sowie einer flexiblen Reaktion auf die Epidemiesituation, insbesondere auf Marktschwankungen, hat die Führung und Leitung der Einheit positive Innovationen hervorgebracht, die dem Trend entsprechen.
Die Regeln, Produktionsprozesse und Managementvorschriften werden regelmäßig erneuert und verbessert, um die Effizienz zu steigern. Die Mittel und Ausrüstung des Unternehmens wurden investiert und ergänzt, um den Anforderungen des schnellen Be- und Entladens von Gütern und der Freigabe von Schiffen gerecht zu werden, sodass die Arbeitsproduktivität schrittweise gesteigert wurde.
Das Unternehmen hat die Frachtregistrierungsanwendung (E-Port) erfolgreich auf der Software implementiert, um die Kundenzufriedenheit zu steigern. Zukünftig wird der Hafen die E-Port-Software in die Unternehmenswebsite integrieren, um den Kundenkomfort zu erhöhen. Darüber hinaus kommt zahlreiche Software zum Einsatz: Software für elektronische Dokumente, Gehaltssoftware usw.
Parallel dazu wird auch die Verwaltungsreform durchgeführt. Das Dokumentenmanagementsystem wird synchron vom Büro bis zur Fabrik implementiert. Das gesamte Unternehmen ist über die Softwareachse der Dokumentenspeicherung und Portnutzung vernetzt.
Die Einrichtung des Cua Lo Operation Centers stellt eine grundlegende Veränderung der Arbeitsweise im Hafen dar. Das Center ist eine zentrale Anlaufstelle für Kunden, die sich mit allen Fragen rund um Produktion und Geschäftsaktivitäten befassen. Neben dem Einsatz digitaler Technologien werden zahlreiche Ideen zur Verbesserung technischer Innovationen zur Rationalisierung von Produktion und Geschäft gefördert und umgesetzt, um das Denken und die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern.
Jedes Jahr kommt die Nghe Tinh Port Joint Stock Company ihren Verpflichtungen zur Haushaltszahlung gewissenhaft nach, schafft Arbeitsplätze und setzt die Sozialversicherung, Krankenversicherung , Arbeitslosenversicherung usw. sowie andere Richtlinien und Leistungen für die Arbeitnehmer strikt um.
Jugend wecken , die Rolle der Arbeitnehmer fördern
Zu den zahlreichen Meilensteinen bei der Umsetzung von Beschlüssen der Vorgesetzten gehört die Umsetzung des Beschlusses Nr. 25-NQ/TW (10. Amtszeit) durch die Führungskräfte der Nghe Tinh Port Joint Stock Company zur „Stärkung der Führung der Partei in der Jugendarbeit in der Zeit der Förderung der Industrialisierung und Modernisierung“.
Nach dem Jugendkongress 2022–2027 hat die Jugendgewerkschaft des Hafens Nghe Tinh zahlreiche praktische Aktivitäten durchgeführt. Dazu gehören: das Pflanzen von Wellenschutzbäumen, die Renovierung des Cua Lo-Hafenbüro-Campus, das Beschneiden sturmsicherer Bäume, die Organisation des Mittherbstfestes für Kinder, die Unterstützung von Kindern beim Schulbesuch …
Die Mitglieder der Jugendgewerkschaft haben zahlreiche Projekte, Themen und Initiativen ins Leben gerufen, die dem Unternehmen bereits Gewinne in Höhe von mehreren zehn Milliarden VND eingebracht haben. Die von den Mitgliedern der Jugendgewerkschaft umgesetzten Programme, Modelle und typischen Beispiele sind effektiv, fördern Jugendlichkeit, Dynamik und Kreativität und schaffen ein Umfeld, in dem junge Menschen sich einbringen und entwickeln können.
Als Reaktion auf den „Monat der Arbeit“ 2023, der vom Parteikomitee der Vietnam National Shipping Lines ins Leben gerufen wurde und unter dem Motto „Stärkung der Entwicklung sicherer Arbeitsverfahren und -maßnahmen und Verbesserung der Arbeitsbedingungen, Reduzierung von Stress am Arbeitsplatz“ steht, führen die Gewerkschaft und die Jugendgewerkschaft praktische Aktivitäten durch.
Konkret: Die Jugendgewerkschaft hat Programme für junge Arbeitnehmer im Unternehmen organisiert, wie etwa: „Jugendarbeiterfest“, „Tag der Begleitung junger Arbeitnehmer“, Schaffung eines nützlichen und gesunden Spielplatzes; die Gewerkschaft hat die Bewegung „Grün – Sauber – Schön“ ins Leben gerufen, um für Arbeitssicherheit und Hygiene sowie Brandschutz zu sorgen.
Der „Monat der Arbeiter“ im Hafen hat viele ermutigende Ergebnisse gebracht: Gut organisierte allgemeine Reinigung von Lagerhallen, Höfen, Werkstätten, Büros, Reinigung von Abwasserkanälen, Entwässerungsgräben, Toiletten vor Ort, Waschräumen für Arbeiter und Kanaldeckeln, um Überschwemmungen zu verhindern. Verstärkte Bewässerung und Befeuchtung staubiger Bereiche während des Be- und Entladens und der sich im Hafen bewegenden Fahrzeuge; Sammlung von Abfällen im Hafen, von Schiffen und Booten an den richtigen Stellen; Planung von Bereitstellungsbereichen für Frachten an geeigneten Standorten, fernab von Wohngebieten.
Die Bereitstellungsbereiche für Schüttgut sind mit Planen abgedeckt, um die Staubentwicklung beim Be- und Entladen zu verhindern und zu begrenzen. Die Bereiche werden neu geplant und es werden mehr Zierbäume gepflanzt, um im Hafen eine angenehme Atmosphäre zu schaffen. Die Einheiten haben ein 9 Meter hohes Staubschutznetz um den Zaun im Bereich des Wohnbereichs im Hinterhof der Kais 1 und 2 installiert. Außerdem wurde ein Befeuchtungssystem installiert, um die Luftfeuchtigkeit zu erhöhen und die Staubentwicklung zu begrenzen.
Darüber hinaus müssen zusätzliche Schilder und Brandschutzvorschriften überprüft und installiert werden, in Lagerbereichen und Reparaturwerkstätten müssen zusätzliche elektrische Ventilatoren installiert werden und den Produktionskräften in den beiden Einheiten muss mehr Eis zur Verfügung gestellt werden, um die Hitze zu reduzieren.
Der Arbeitsschutzrat (OSH) hat in Abstimmung mit der Gewerkschaft spezifische Anweisungen zu Fähigkeiten, sicheren Arbeitsverfahren, Rechten, Pflichten und Verantwortlichkeiten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern in Bezug auf Arbeitsschutz und Arbeitsunfallregelungen organisiert. Die Organisation von Arbeitsschutzinspektionen und Selbstinspektionen in Einheiten zum Be- und Entladen von Gütern und an Arbeitsplätzen mit hohem Risiko wurde verstärkt.
Der Hafen organisiert die Bewertung und das Management der Arbeitssicherheits- und Gesundheitsrisiken an den Produktionsstandorten Cua Lo und Ben Thuy, wo Be- und Entladebetriebe betrieben werden. Die Umgebung wird regelmäßig überwacht. Führungskräfte und Gewerkschaften besuchen regelmäßig Arbeiter, die Arbeitsunfälle oder Berufskrankheiten erlitten haben, und ermutigen sie, sich in der gesamten Einheit durch gute Nachahmung und Belohnungen zu engagieren und den Dialog zwischen Führungskräften und Arbeitern zu fördern.
Trotz vieler Herausforderungen haben sich die Angestellten und Arbeiter des Hafens Nghe Tinh im letzten Halbjahr in patriotischem Wettstreit vereint und gute Leistungen in der Sozialarbeit, beim Umweltschutz und bei der Entwicklung der Wirtschaft bei gleichzeitiger Gewährleistung der nationalen Sicherheit erbracht.
Im Zeitraum 2023–2025 wird der Hafen Nghe Tinh seine digitale Transformation fortsetzen und sich in die internationale Wirtschaft integrieren. Er fördert und nutzt internes Potenzial und zieht externe Ressourcen an. Der Hafen Nghe Tinh investiert in die Modernisierung und Entwicklung des Hafens Cua Lo. Das Unternehmen erreicht damit einen neuen Entwicklungsschritt, sichert Arbeitsplätze und Lebensunterhalt für die Arbeitnehmer und erreicht seine gesetzten Ziele.
Derzeit untersteht das Parteikomitee der Nghe Tinh Port Joint Stock Company dem Parteikomitee der Vietnam National Shipping Lines und dem Parteikomitee des Central Enterprises Bloc. Das Parteikomitee des Nghe Tinh Port besteht aus fünf Parteizellen mit insgesamt 149 Parteimitgliedern und 421 Mitarbeitern. Im Jahr 2020 erreichte der Umsatz des Nghe Tinh Port 205,8 Milliarden VND, im Jahr 2022 betrug er 198,9 Milliarden VND und erreichte damit 103 % des Plans. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2023 erreichte der Umsatz 105,8 Milliarden VND und damit 102 % des Jahresplans.
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