TopCV-CEO: „Die Anwerbung von Talenten schafft interne Stärke für Startups“

Tran Trung Hieu, CEO von TopCV, stellte auf der Startup Viet Gala am Nachmittag des 14. Dezember drei Möglichkeiten vor, die interne Stärke eines Startups auszubauen: Gewinnung von Humanressourcen, Bindung von Talenten sowie Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern.

Auf der Galabühne der Startup Viet 2022 in Ho-Chi-Minh-Stadt diskutierte Tran Trung Hieu, CEO von TopCV, zum Thema „Effektives Personalmanagement in Zeiten des Wandels“. Die Geschichte erregte im Saal besondere Aufmerksamkeit, da TopCV als Startup in den zwei Jahren der Covid-19-Pandemie auf viele Schwierigkeiten gestoßen ist, diese aber stetig gemeistert hat.

Laut Herrn Hieu wird das Personalproblem der Unternehmensgründer in der volatilen Zeit Ende 2022 und 2023 mit zahlreichen Problemen konfrontiert sein. Insbesondere angesichts der Gefahr einer globalen Wirtschaftsrezession und der bevorstehenden Entlassungswelle bei den weltweit führenden Unternehmen und Konzernen ist die Zukunft weiterhin schwer vorherzusagen.

CEO Tran Trung Hieu bei einer Diskussionsrunde auf der Startup Viet 2022-Gala. Foto: Tran Quynh

Die Analyse von Herrn Hieu zeigt, dass die Generation Z (nach 1997 Geborene) derzeit einen sehr großen Anteil an der Belegschaft hat. Das bedeutet, dass Startups verstärkt mit der jüngeren Generation zusammenarbeiten werden. „Laut Statistiken von TopCV haben 62 % der Beschäftigten der Generation Z zu Jahresbeginn den Arbeitsplatz gewechselt. Darauf müssen wir uns einstellen“, betonte Herr Hieu. Zudem akzeptieren viele Menschen nach der Pandemie, da Homeoffice zum Trend geworden ist, niedrige Gehälter, um von zu Hause aus arbeiten zu können. Unternehmen müssen sich daher auf unvermeidliche Veränderungen vorbereiten, um zu überleben.

„Qualifiziertes Personal ist der Schlüssel zur nachhaltigen Entwicklung von Startups“, betonte CEO Tran Trung Hieu mehrfach während seiner fünfminütigen Präsentation auf der Bühne der Gala Startup Viet 2022. Ihm zufolge benötigen Unternehmen in einem volatilen Marktumfeld Strategien zur Optimierung ihrer Betriebsabläufe, einschließlich der Personalabteilung. „Für eine langfristige Entwicklung müssen wir Talente anziehen und hochqualifizierte junge Fachkräfte willkommen heißen. Talente kommen aufgrund ihrer Mission zu Unternehmen, müssen aber entsprechend behandelt werden“, sagte Herr Hieu.

Die von Herrn Hieu geteilten Informationen werden durch Daten aus verschiedenen Quellen ergänzt. Foto: Quynh Tran

Neben der Entwicklung guter Produkte und Dienstleistungen müssen Startups das langfristige Ziel verfolgen, die interne Stärke des Unternehmens durch qualifizierte Mitarbeiter zu stärken. Ihm zufolge gibt es drei Möglichkeiten, die interne Stärke eines Unternehmens auszubauen. Die erste besteht darin, Talente durch den Aufbau einer Rekrutierungsmarke auf professionellen Kanälen zu gewinnen. Hinzu kommt ein gutes Gehalts- und Leistungssystem. Dies sind zwar kurzfristige Faktoren, aber nicht weniger wichtig.

Zweitens müssen Startups, nachdem sie Talente gewonnen haben, diese auch halten. „Ein unvermeidlicher Trend in diesem Bereich ist der Aufbau einer digitalen Personalerfahrung. Dies ist eine Kombination aus vielen Faktoren, wie zum Beispiel: sich im Büro wohlzufühlen und sich im Unternehmen weiterzuentwickeln“, sagte der CEO von TopCV.

Der dritte Faktor für den Aufbau interner Unternehmensstärke ist die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern. Für Unternehmen mit überschüssigem Kapital im Forschungs- und Entwicklungsprozess ist Schulung sehr wichtig. Herr Hieu wies jedoch auch darauf hin, dass Startups in der Brot-und-Butter-Situation diese Arbeit etwas langsamer erledigen können. Wenn diese Unternehmen über Geld und Kapital verfügen, können sie in die Rekrutierung externer Talente investieren. Dies trägt dazu bei, die interne Mitarbeiterentwicklung zu beschleunigen und Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Geschäftsziele zu erreichen.

Die Informationen, die CEO Tran Trung Hieu mitteilte, spiegeln die Erfahrungen und das Wissen wider, die er während seiner Zeit als Geschäftsführer gesammelt hat. „Unser Ziel ist es, das Gewöhnliche zu etwas Exzellentem zu machen. Bei unserer Arbeit konzentrieren wir uns nicht auf rasantes Wachstum, sondern auf Nachhaltigkeit, insbesondere bei Geschäftsmodellen, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht“, sagte Herr Hieu.

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