Wähle die richtige Person, gib ihr die richtige Aufgabe

In der frühen Konsolidierungs- und Umstrukturierungsphase hängt der Erfolg einer Megacity nicht allein von Infrastruktur oder Planung ab. Entscheidend ist die Auswahl der richtigen Personen, deren Einsatz an den richtigen Stellen und die Befähigung zu ihrer Leistungsfähigkeit. Dies ist der Schlüssel zum Durchbruch Ho-Chi-Minh-Stadts in den Bereichen Infrastruktur, digitale Wirtschaft und modernes Stadtmanagement.

Báo Sài Gòn Giải phóng•10/10/2025

Die Beamten des Servicezentrums für öffentliche Verwaltung des Bezirks Xuan Hoa bearbeiten die administrativen Vorgänge für Bürger auf dem öffentlichen Serviceportal.

Der "Schlüssel" zum Betrieb spezieller städtischer Gebiete

Nach der Fusion geht es bei der Personalplanung für Ho-Chi-Minh-Stadt im Zeitraum 2025–2030 nicht nur um die Organisation, sondern auch um die Verwirklichung der Entwicklungsziele. Mit dem Wachstum der Wirtschaft und der Bevölkerung steigt auch der Verwaltungsdruck. Daher benötigt die Verwaltung fähige, visionäre und mutige Führungskräfte. Die Erfahrung in Ho-Chi-Minh-Stadt hat gezeigt, dass jeder Fortschritt oder Rückschlag von der Qualifikation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter abhängt. Daher müssen die Humanressourcen als Schlüssel zum Erfolg der Stadtentwicklung betrachtet werden.

Die Stadt steht aktuell vor zahlreichen schwierigen Aufgaben. Strategische Infrastrukturprojekte wie U-Bahn-Systeme, Ringstraßen und Fernstraßen erfordern Mitarbeiter mit langfristiger Planungskompetenz und umfassenden Projektmanagementfähigkeiten. Der Wandel hin zu einer Dienstleistungs-, Technologie- und Digitalwirtschaft benötigt zudem ein Führungsteam mit Technologiekompetenz, Innovationsgeist und der Fähigkeit zur effektiven Zusammenarbeit mit Unternehmen. Verwaltungsreformen und der Aufbau einer digitalen Verwaltung können nur gelingen, wenn die Mitarbeiter mutig neue Wege gehen, Datenmanagement beherrschen, Verantwortungsbewusstsein zeigen und entschlossen sind, bürokratische Hürden abzubauen, die die Entwicklung behindern. In der Testphase des einheitlichen Systems wird die Stadt reibungslos funktionieren, ihr Potenzial entfalten und das Vertrauen der Bevölkerung stärken, wenn die richtigen Personen ausgewählt werden. Werden hingegen die falschen Personen ausgewählt, stagniert das System, fragmentiert sich und verpasst die Chance auf bahnbrechende Entwicklungen.

Daher muss die Personalauswahl für die neue Amtszeit über rein formale Kriterien hinausgehen und dem Kriterium „richtige Person für die richtige Aufgabe“ folgen. Die Führungskräfte benötigen strategische Weitsicht, Umsetzungsstärke, ausgeprägte politische Kompetenz und einen ausgeprägten Dienstgedanken. Sie müssen in der Lage sein, inländische und ausländische Ressourcen zu verknüpfen, Innovation und Kreativität zu fördern und die Interessen der Bevölkerung in den Mittelpunkt aller Entscheidungen zu stellen.

Das erste wichtige Kriterium ist die strategische Planung und die Fähigkeit, Großprojekte zu managen. Ein besonderes Stadtgebiet kann nicht ohne Führungskräfte funktionieren, die Weitblick besitzen, jedes Projekt in die Gesamtentwicklung der Stadt und der Region einordnen und die Planung termingerecht und mit weitreichenden Auswirkungen in die Praxis umsetzen. Hinzu kommt die Innovationsfähigkeit und das technologische Denken – ein Schlüsselfaktor in der digitalen Wirtschaft und den Hightech-Dienstleistungen, die sich zur treibenden Kraft entwickelt haben. Führungskräfte müssen über fundierte Technologiekenntnisse verfügen, mit Unternehmen kooperieren können und gleichzeitig Technologie im Management der Infrastruktur einsetzen.

Ethik, politischer Mut und Dienstbereitschaft bilden das Fundament. Amtsträger dürfen sich nicht von Gruppeninteressen oder dem Streben nach Positionen und Macht leiten lassen. Sie müssen das Wohl der Gemeinschaft über persönliche Interessen stellen, Korruption entschlossen bekämpfen, mutig denken, mutig handeln und mutig Verantwortung übernehmen. Dazu gehört auch die Fähigkeit, mit den Menschen in Kontakt zu treten und praktische Probleme des täglichen Lebens wie Verkehr, Umwelt, Wohnen, Gesundheitswesen und Bildung zu lösen. Selbst die modernsten Systeme verlieren ihre Legitimität, wenn sie die Bedürfnisse der Bevölkerung ignorieren. Schließlich sind Experimentierfreude und die Fähigkeit zum Risikomanagement die Voraussetzungen dafür, dass die Stadt eine Vorreiterrolle einnehmen kann. Wenn Ho-Chi-Minh-Stadt vorankommen will, muss sie neue Modelle wagen, Risiken im Rahmen des Gesetzes eingehen und flexibel reagieren können.

Unter Berücksichtigung zahlreicher Faktoren und der Realität in Ho-Chi-Minh-Stadt wird deutlich, dass Humankapital nicht nur ein organisatorischer Faktor, sondern auch eine entscheidende Stütze für die institutionelle Leistungsfähigkeit darstellt. Die Auswahl der richtigen Personen ist der Ausgangspunkt, aber nicht ausreichend; wir müssen sie in die richtigen Positionen bringen, ihnen echte Befugnisse übertragen und eine transparente Institution schaffen, um die Leistungsfähigkeit zu fördern. Dabei bildet das Recht das Fundament, die Kraft die treibende Kraft und die Technik die Methode, um Potenzial in Stärke und Bestrebungen in Realität umzusetzen.

Schaffung von Bedingungen zur Förderung der Personalkapazität

Der Mensch steht im Mittelpunkt jeder Institution. Ein Apparat kann über großes Kapital, moderne Infrastruktur und fortschrittliche Technologie verfügen, doch wenn es an kompetenten Mitarbeitern für Betrieb und Führung mangelt, sind alle Ressourcen vergeudet. Für Ho-Chi-Minh-Stadt nach der Fusion ist die Auswahl der richtigen Führungskräfte daher nicht nur eine Personalentscheidung, sondern auch eine zentrale institutionelle Fähigkeit, Potenzial in Stärke und Visionen in Realität umzuwandeln.

Obwohl die Wahl der richtigen Person ein wichtiger Faktor ist, stellt sie nur den Anfang dar. Damit Einzelpersonen in Zeiten des Wandels wirklich Verantwortung übernehmen können, ist es unerlässlich, dass sie die richtige Position erhalten, über die entsprechenden Befugnisse verfügen und ein institutionelles Umfeld vorfinden, in dem sie ihre Fähigkeiten entfalten können. Das Trio „Recht – Welt – Technik“ hat sich als Standardrahmen etabliert und ist insbesondere für das fusionierte Ho-Chi-Minh-Stadt von entscheidender Bedeutung, da dessen Ausmaß und Entwicklungsdruck weit über das eines gewöhnlichen Stadtgebiets hinausgehen.

Recht, also Institutionen und Gesetze, bildet die Grundlage für die Entwicklung talentierter Menschen. Ebenso wichtig sind Position und tatsächliche Befugnisse, um Potenzial in Ergebnisse umzusetzen. Technik ist die Fähigkeit und die Vorgehensweise, der entscheidende Faktor für die Arbeitseffizienz. Nur wenn Recht, Position und Technik vollständig zusammenwirken, können die Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten, die Abläufe reibungslos gestalten und eine positive Entwicklungsdynamik erzeugen. Das Gleichgewicht und die Synchronisierung dieser drei Faktoren sind Voraussetzung dafür, dass Ho-Chi-Minh-Stadt seine Ziele erreicht und seine Position als besondere Stadtregion in der neuen Ära festigt.

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