Wähle die richtigen Leute aus und weise ihnen die richtigen Aufgaben zu.

In der Anfangsphase der Konsolidierung und Umstrukturierung hängt der Erfolg einer Megacity nicht allein von Infrastruktur und Planung ab. Entscheidend ist die Auswahl der richtigen Personen, deren Besetzung der richtigen Positionen und die Befähigung der Verantwortlichen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Dies ist der Schlüssel zum Durchbruch Ho-Chi-Minh-Stadts in den Bereichen Infrastruktur, digitale Wirtschaft und moderne Stadtverwaltung.

Die Beamten des Verwaltungsdienstleistungszentrums des Bezirks Xuan Hoa bearbeiten administrative Vorgänge für Bürger über das öffentliche Serviceportal.

Der "Schlüssel" zum Betrieb eines speziellen Stadtgebiets.

Nach der Fusion geht es bei der Personalplanung in Ho-Chi-Minh-Stadt für den Zeitraum 2025–2030 nicht nur um die Umstrukturierung der Organisation, sondern um einen entscheidenden Faktor für die Verwirklichung der Entwicklungsziele der Stadt. Mit dem Wachstum von Wirtschaft und Bevölkerung steigt auch der Druck auf die Verwaltung, der fähige, visionäre und mutige Führungskräfte erfordert. Die Erfahrung Ho-Chi-Minh-Stadts hat gezeigt, dass jeder Fortschritt oder Rückschlag von der Qualifikation und Kompetenz der Beamten abhängt; daher muss das Personal als Schlüssel zum Funktionieren der Stadt betrachtet werden.

Die Stadt steht aktuell vor zahlreichen gewaltigen Herausforderungen. Strategische Infrastrukturprojekte wie die U-Bahn, Ringstraßen und überregionale Schnellstraßen erfordern Führungskräfte mit Weitblick und der Fähigkeit, komplexe Projekte zu managen. Darüber hinaus benötigt der Wandel hin zu einer dienstleistungsorientierten, technologiegetriebenen und digitalen Wirtschaft ein Führungsteam, das technologisch versiert ist, über Innovationskraft verfügt und effektiv mit der Wirtschaft zusammenarbeiten kann. Verwaltungsreformen und die Entwicklung einer digitalen Verwaltung können nur gelingen, wenn die Verantwortlichen mutig neue Wege gehen, Datenmanagement beherrschen, Verantwortungsbewusstsein zeigen und entschlossen sind, bürokratische Hürden abzubauen, die die Entwicklung behindern. In der Phase der Kapazitätserprobung des konsolidierten Systems gilt: Werden die richtigen Personen ausgewählt, wird die Stadt reibungslos funktionieren, ihr Potenzial ausschöpfen und das Vertrauen der Bevölkerung stärken. Werden hingegen die falschen Personen ausgewählt, wird das System stagnieren, fragmentieren und Chancen für bahnbrechende Entwicklungen verpassen.

Die Personalauswahl für die neue Amtszeit muss daher über eine rein formale Regelung hinausgehen und sich vielmehr an dem Kriterium „die richtige Person für die richtige Aufgabe“ orientieren. Amtsträger benötigen strategische Weitsicht, Umsetzungsstärke, hohe politische Integrität und ein ausgeprägtes Dienstleistungsbewusstsein. Sie müssen in der Lage sein, nationale und internationale Ressourcen zu verknüpfen, Innovationen zu fördern und die Interessen der Bevölkerung in den Mittelpunkt aller Entscheidungen zu stellen.

Das erste entscheidende Kriterium ist eine langfristige Planungsvision und die Fähigkeit, Großprojekte zu managen. Ein besonderes Stadtgebiet kann nicht ohne visionäre Persönlichkeiten funktionieren, die jedes Projekt in den Gesamtentwicklungsplan der Stadt und der Region einordnen und die Planung auf dem Papier in konkrete, termingerecht abgeschlossene Projekte mit weitreichenden positiven Auswirkungen umsetzen können. Ebenso wichtig sind Innovationsfähigkeit und technologisches Denken – Schlüsselfaktoren im Kontext der digitalen Wirtschaft, in der Hightech-Dienstleistungen zum Hauptantrieb werden. Führungskräfte müssen Technologie verstehen, mit Unternehmen zusammenarbeiten und Technologie in die Verwaltung integrieren können.

Ethik, politisches Geschick und ein ausgeprägter Dienstgedanke sind unerlässlich. Amtsträger dürfen sich nicht von Partikularinteressen oder dem Streben nach Positionen und Macht leiten lassen. Sie müssen die Interessen der Gemeinschaft über persönlichen Gewinn stellen, Korruption entschieden bekämpfen und den Mut haben, zu denken, zu handeln und Verantwortung zu übernehmen. Gleichzeitig müssen sie die Fähigkeit besitzen, mit den Menschen in Kontakt zu treten und praktische Probleme wie Verkehr, Umwelt, Wohnen, Gesundheitswesen und Bildung anzugehen. Selbst das modernste System verliert seine Legitimität, wenn es sich von den Bedürfnissen der Bevölkerung abkoppelt. Schließlich sind Experimentierfreude und die Fähigkeit zum Risikomanagement entscheidend, damit die Stadt ihre Führungsrolle behaupten kann. Um weiterhin eine Vorreiterrolle einzunehmen, muss Ho-Chi-Minh-Stadt den Mut haben, neue Modelle zu erproben, Risiken im Rahmen des Gesetzes zu akzeptieren und sich flexibel anpassen können.

Unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren und der spezifischen Gegebenheiten von Ho-Chi-Minh-Stadt wird deutlich, dass Humanressourcen nicht nur ein organisatorisches Element, sondern ein entscheidendes Fundament für die institutionelle Leistungsfähigkeit darstellen. Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist ein erster Schritt, aber nicht ausreichend; sie müssen in die richtigen Positionen gebracht und mit echter Verantwortung ausgestattet werden. Zudem muss ein transparenter institutioneller Rahmen geschaffen werden, um ihr Potenzial voll auszuschöpfen. In diesem Kontext dient der Rechtsrahmen als Grundlage, die treibende Kraft als Impulsgeber und die angewandten Techniken als Methoden, um Potenzial in Stärke und Bestrebungen in Realität umzusetzen.

Schaffung von Bedingungen zur Entwicklung der Fähigkeiten von Kadern.

Der Mensch steht im Mittelpunkt jeder Institution. Eine Organisation mag über umfangreiches Kapital, moderne Infrastruktur und fortschrittliche Technologie verfügen, doch wenn es an kompetenten Führungskräften mangelt, sind all diese Ressourcen vergeudet. Für Ho-Chi-Minh-Stadt ist die Auswahl der richtigen Führungskräfte nach der Fusion daher nicht nur eine Personalentscheidung, sondern auch eine zentrale institutionelle Fähigkeit, Potenzial in Stärke und Visionen in Realität umzusetzen.

Die Wahl der richtigen Person ist zwar entscheidend, aber nur der erste Schritt. Damit jemand in Zeiten des Wandels wirklich Verantwortung übernehmen kann, ist es unerlässlich, dass er die richtige Position erhält, über die entsprechenden Befugnisse verfügt und ein institutionelles Umfeld vorfindet, in dem er seine Fähigkeiten entfalten kann. Das Dreigestirn aus Recht, Macht und Kompetenz hat sich als Standardrahmen etabliert und ist insbesondere nach der Fusion von Ho-Chi-Minh-Stadt von entscheidender Bedeutung, da die Dimensionen und der Entwicklungsdruck die eines gewöhnlichen urbanen Zentrums bei Weitem übersteigen.

Recht, also Institutionen und Gesetze, bildet das Fundament, auf dem talentierte Menschen sich entfalten können. Position und Autorität verleihen die eigentliche Macht, Fähigkeiten in Ergebnisse umzusetzen. Kompetenz und Vorgehensweise bestimmen unmittelbar die Arbeitseffizienz. Nur wenn Recht, Position und Kompetenz in vollem Umfang gegeben sind, kann die Belegschaft ihr Potenzial voll ausschöpfen, einen reibungslosen Systemablauf gewährleisten und die Entwicklung vorantreiben. Das Gleichgewicht und die Synergie dieser drei Elemente sind Voraussetzung dafür, dass Ho-Chi-Minh-Stadt seine Ziele erreicht und seine Position als besonderes urbanes Zentrum der neuen Ära festigt.

Dr. Huynh Thanh Dien

Quelle: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html