Wählen Sie die richtige Person, geben Sie den richtigen Job

In den frühen Phasen der Konsolidierung und Umstrukturierung hängt der Erfolg einer Megacity nicht allein von Infrastruktur oder Planung ab. Entscheidend ist die Auswahl der richtigen Leute, ihr Einsatz an den richtigen Stellen und ihre Befähigung zur Leistung. Nur so kann Ho-Chi-Minh-Stadt einen Durchbruch in den Bereichen Infrastruktur, digitale Wirtschaft und modernes Stadtmanagement erzielen.

Beamte des öffentlichen Verwaltungsservicezentrums des Bezirks Xuan Hoa kümmern sich um die Verwaltungsverfahren für Personen auf dem öffentlichen Serviceportal.

Der „Schlüssel“ zum Betrieb spezieller Stadtgebiete

Nach der Fusion ist die Personalarbeit für die Amtszeit von 2025 bis 2030 in Ho-Chi-Minh-Stadt nicht nur eine Frage der organisatorischen Regelung, sondern auch ein entscheidender Faktor für die Verwirklichung der Entwicklungsziele. Angesichts des wachsenden Wirtschafts- und Bevölkerungswachstums erfordert der Verwaltungsdruck, dass der Apparat von Menschen mit Kompetenz, Weitblick und Mut geführt wird. Die Praxis in Ho-Chi-Minh-Stadt hat gezeigt, dass jeder Fortschritt oder jede Verzögerung von der Qualität und Kompetenz des Personals abhängt. Daher müssen die Humanressourcen als „Schlüssel“ für den städtischen Betrieb betrachtet werden.

Die Stadt steht derzeit vor zahlreichen schwierigen Aufgaben. Strategische Infrastrukturprojekte wie U-Bahn-Systeme, Ringstraßen und überregionale Autobahnen erfordern Mitarbeiter mit Weitsicht und komplexen Projektmanagementfähigkeiten. Der Wandel hin zu einer Dienstleistungswirtschaft, Hochtechnologie und digitalen Wirtschaft erfordert zudem ein Führungsteam mit technologischem Know-how, innovativem Denken und der Fähigkeit zur effektiven Zusammenarbeit mit Unternehmen. Verwaltungsreformen und der Aufbau einer digitalen Verwaltung können nur erfolgreich sein, wenn die Mitarbeiter Neues wagen, den Umgang mit Daten beherrschen, Verantwortungsbewusstsein zeigen und entschlossen sind, bürokratische Strukturen abzubauen, die die Entwicklung behindern. Werden in der Belastungstestphase des einheitlichen Verwaltungsapparats die richtigen Leute ausgewählt, funktioniert die Stadt reibungslos, entfaltet Potenziale und stärkt das gesellschaftliche Vertrauen. Werden hingegen die falschen Leute ausgewählt, stagniert das System, fragmentiert und verpasst die Chance auf einen Durchbruch.

Daher muss die Personalauswahl für die neue Amtszeit über formale Regelungen hinausgehen und sich an den Kriterien „die richtige Person für die richtige Stelle“ orientieren. Die Kader müssen über strategische Vision, Umsetzungsstärke, starke politische Qualitäten und einen ausgeprägten Dienstgeist verfügen. Sie müssen in- und ausländische Ressourcen bündeln, Innovation und Kreativität fördern und die Interessen der Bevölkerung in den Mittelpunkt aller Entscheidungen stellen.

Das erste wichtige Kriterium ist die Planungsvision und die Fähigkeit, große Projekte zu managen. Ein besonderes Stadtgebiet kann nicht ohne Menschen funktionieren, die weitsichtig sind, jedes Projekt in die Gesamtentwicklung der Stadt und der Region einordnen und gleichzeitig die Planung auf dem Papier termingerecht und mit weitreichender Wirkung in die Praxis umsetzen. Als nächstes kommt die Fähigkeit zu Innovation und technologischem Denken, ein Schlüsselfaktor im Kontext der digitalen Wirtschaft und der Hightech-Dienstleistungen, die zur treibenden Kraft geworden sind. Führungskräfte müssen über technologisches Wissen verfügen, in der Lage sein, mit Unternehmen zu kooperieren und gleichzeitig Technologie auf das Management des Systems anzuwenden.

Ethik, politischer Mut und Dienstbereitschaft bilden die Grundlage. Beamte lassen sich nicht von Gruppeninteressen oder dem Streben nach Positionen und Macht beeinflussen. Sie müssen die Interessen der Gemeinschaft über persönliche Interessen stellen, Korruption entschlossen bekämpfen, mutig denken, mutig handeln und mutig Verantwortung übernehmen. Damit einher geht die Fähigkeit, mit den Menschen in Kontakt zu treten und praktische Probleme der Bevölkerung zu lösen, etwa in den Bereichen Verkehr, Umwelt, Wohnen, Gesundheitsversorgung und Bildung . Ein noch so moderner Apparat verliert seine Legitimität, wenn er sich nicht an den Bedürfnissen der Bevölkerung orientiert. Schließlich sind Mut zum Experiment und die Fähigkeit, Risiken zu managen, Voraussetzungen dafür, dass die Stadt eine führende Rolle spielen kann. Wenn Ho-Chi-Minh-Stadt vorankommen will, muss die Stadt den Mut haben, neue Modelle auszuprobieren, Risiken im Rahmen des Gesetzes einzugehen und sich flexibel anzupassen.

Betrachtet man viele Faktoren und die Realität in Ho-Chi-Minh-Stadt, wird deutlich, dass Humanressourcen nicht nur ein organisatorischer Faktor sind, sondern auch die institutionelle Leistungsfähigkeit entscheidend unterstützen. Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist der Ausgangspunkt, aber nicht genug; wir müssen sie in die richtigen Positionen bringen, ihnen echte Autorität verleihen und eine transparente Institution zur Förderung der Leistungsfähigkeit schaffen. Dabei bildet das Gesetz die Grundlage, die Macht die treibende Kraft und die Technik die Methode, um Potenzial in Stärke und Bestrebungen in die Realität umzusetzen.

Rahmenbedingungen schaffen, um die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern

Menschen sind immer der zentrale Faktor einer Institution. Ein Apparat kann über großes Kapital, moderne Infrastruktur und fortschrittliche Technologie verfügen, doch wenn es ihm an kompetenten Mitarbeitern für Betrieb und Führung mangelt, sind alle Ressourcen verschwendet. Für Ho-Chi-Minh-Stadt ist die Auswahl der richtigen Kader nach der Fusion nicht nur eine Personalentscheidung, sondern auch eine zentrale institutionelle Fähigkeit, Potenzial in Stärke und Bestrebungen in die Realität umzusetzen.

Obwohl die Wahl der richtigen Person ein wichtiger Faktor ist, ist sie nur der Anfang. Damit eine Person in Zeiten der Reform wirklich Verantwortung übernehmen kann, muss sie in der richtigen Position eingesetzt, mit den entsprechenden Befugnissen ausgestattet und in einem institutionellen Umfeld fähig sein, ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Das Trio „Recht – Welt – Technik“ hat sich zu einem Standardrahmen entwickelt, der insbesondere für Ho-Chi-Minh-Stadt nach der Fusion von Bedeutung ist, da die Größe und der Entwicklungsdruck die eines bloßen Stadtgebiets bei weitem übersteigen.

Recht, also Institutionen und Gesetze, bilden die Grundlage für die Entwicklung talentierter Menschen. Ebenso wichtig sind die Position und die tatsächliche Autorität, um Fähigkeiten in Ergebnisse umzusetzen. Technik ist die Fähigkeit und Vorgehensweise und der direkte Faktor, der die Arbeitseffizienz bestimmt. Nur wenn Recht, Position und Technik vollständig aufeinander abgestimmt sind, können die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten voll entfalten, den reibungslosen Betrieb gewährleisten und Entwicklungsdynamik erzeugen. Das Gleichgewicht und die Synchronisierung dieser drei Faktoren sind die Voraussetzung dafür, dass Ho-Chi-Minh-Stadt seine Ambitionen in die Tat umsetzen und seine Position als besonderes Stadtgebiet in der neuen Zeit behaupten kann.

Dr. HUYNH THANH DIEN

Quelle: https://www.sggp.org.vn/chon-dung-nguoi-trao-dung-viec-post817439.html