Finalisierung des Umstrukturierungsplans der Coal Industry Group

Das Ziel des Projekts besteht darin, die Betriebseffizienz weiter zu verbessern, sodass die Vietnam National Coal – Mineral Industries Group (TKV) zu einem starken staatlichen Wirtschaftskonzern mit moderner Technologie und Produktionstechniken wird, der schrittweise internationale Standards der Unternehmensführung erfüllt; die Arbeitsproduktivität, Produktqualität, Betriebseffizienz und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu verbessern; sich nachhaltig und im Einklang mit der Umwelt und den Arbeitnehmern zu entwickeln; sich im Einklang mit den Trends der vierten industriellen Revolution, der grünen Transformation, der digitalen Transformation und der Energiewende zu entwickeln; einen wichtigen Beitrag zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit und der sozioökonomischen Entwicklung des Landes zu leisten.

Bis 2025 konzentriert sich TKV weiterhin auf Kerngeschäftsfelder, in denen das Unternehmen über Vorteile in den Bereichen Produktionstechnologie, Infrastruktur, technologisches Know-how, Personal und Markt verfügt. In den Kerngeschäftsfeldern wird TKV die Verteilung der Bereiche schrittweise nach einem geeigneten Fahrplan umstrukturieren und alle Ressourcen darauf konzentrieren, die Arbeitsproduktivität zu steigern, Kosten zu senken und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Gleichzeitig wird das Geschäft in Dienstleistungsbereichen mit hoher Wertschöpfung ausgebaut.

Die allgemeine Ausrichtung der Geschäftsentwicklung besteht darin, das Geschäftsmodell mit der Produktion zu verknüpfen, um eine Wertschöpfungskette für die Gewinnung von Mineralien sowie Abraum und Erde, aufbereitetem Abwasser und die Bereitstellung von Logistikdienstleistungen zu schaffen; die eingehende Entwicklung soll durch die Anwendung neuer, fortschrittlicher und moderner Technologien gefördert werden.

Verbinden Sie schrittweise die drei Hauptgeschäftsbereiche von TKV: Kohle – Elektrizität – Metallurgie. Konzentrieren Sie sich dabei auf die Entwicklung von Untertagebergwerken mit großer Kapazität nach den Kriterien „grüne Bergwerke“, „moderne Bergwerke“, „Bergwerke mit hoher Kapazität“ und die Verbindung von Tagebau- und Untertagebergwerken zu Bergwerken mit großer Kapazität.

Entwickeln Sie einen Fahrplan und planen Sie eine angemessene Erhöhung des Stammkapitals, um ausreichend Gegenkapital für die Umsetzung von Investitionsprojekten gemäß dem von den zuständigen Behörden genehmigten Investitionsplan sicherzustellen.

Ziel ist es, dass der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe bis 2025 853.500 Milliarden VND erreicht und der gesamte Staatshaushaltsbeitrag der gesamten Gruppe bis 2025 108.161 Milliarden VND erreicht.

Die Hauptgeschäftsbereiche von TKV sind die Kohleindustrie, die Mineral- und Metallurgieindustrie, die Elektrizitätsindustrie und die Industriesprengstoffe.

Förderung der Umstrukturierung der Unternehmensführung mit Schwerpunkt auf der Vervollkommnung des Managementsystems: Weiterführung der Führung der Vietnam National Coal – Mineral Industries Group nach dem Muttergesellschaft-Tochtergesellschaft-Modell, bei dem die Muttergesellschaft (TKV) gleichzeitig zwei Hauptfunktionen erfüllt: die Funktion der direkten Produktion und des Geschäfts in verschiedenen Bereichen und die Funktion der Kapitalinvestition in Tochtergesellschaften, sodass diese Unternehmen in Branchen und Investitionsprojekten tätig sein können, die die Muttergesellschaft nicht direkt durchführt; Gewährleistung der Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen.

Die Vietnam National Coal – Mineral Industries Group strebt an, bis 2025 einen Gesamtumsatz der Gruppe von 853.500 Milliarden VND zu erreichen.

Darüber hinaus müssen Sie die Effizienz des Ressourcenmanagements, des Investitionsmanagements und des Kostenmanagements erneuern und verbessern.

Weiterer Kapitalabzug aus Unternehmen, die nicht zum Hauptgeschäftsfeld gehören, oder teilweiser Kapitalabzug aus Unternehmen, die zum Hauptgeschäftsfeld gehören.

Bezüglich der Entwicklung eines Plans zur Umstrukturierung der Finanzen, des Kapitals und des Vermögens des Unternehmens, einschließlich der Umstrukturierung des Anlageportfolios in Tochtergesellschaften und assoziierten Unternehmen. Insbesondere sollen weiterhin Kapitalanteile an Unternehmen außerhalb des Hauptgeschäftssektors veräußert oder Kapitalanteile an Unternehmen des Hauptgeschäftssektors teilweise veräußert werden, um je nach Bedeutung des jeweiligen Unternehmens in der Konzernstruktur nur noch einen Kontroll- oder Vetorechtanteil zu halten. Das durch die Veräußerung gewonnene Kapital soll gemäß den gesetzlichen Bestimmungen in die Entwicklung neuer Projekte investiert werden.

Implementieren Sie einen zentralisierten Zahlungsmechanismus in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Bestimmungen, um Ressourcen zu konzentrieren, zu vermeiden, dass Geld in vielen Zwischenstufen stagniert, während dennoch kurzfristig Kredite für Ausgaben aufgenommen werden müssen, und senken Sie die Kapitalkosten. Implementieren Sie Lösungen, um Geld an einigen Standorten zu reservieren, und reduzieren Sie die Reserven in allen Einheiten, was zu Kapitalverschwendung führt.

Regulieren Sie das Kapital zwischen den Einheiten des Mutterunternehmens gemäß den gesetzlichen Bestimmungen, um die Kapitaleffizienz zu verbessern, lokale Kapitalüberschüsse oder -engpässe zu vermeiden, den Cashflow zu erhöhen und die Kapitalkosten zu senken.

Muttergesellschaft – TKV ist weiterhin eine Ein-Personen-Gesellschaft mit beschränkter Haftung, deren Stammkapital sich zu 100 % im Besitz des Staates befindet, gemäß Beschluss Nr. 1479/QD-TTg des Premierministers vom 29. November 2022.

Die der Gruppe unterstehenden öffentlichen Dienstleistungseinheiten: Vietnam College of Coal and Minerals, Institute of Mining Science and Technology, Institute of Energy and Mining Mechanics, Coal and Minerals Hospital bleiben bestehen und werden nicht in Aktiengesellschaften umgewandelt, da sie gemäß Beschluss 26/2021/QD-TTg des Premierministers vom 12. August 2021 nicht auf der Liste der in Aktiengesellschaften umgewandelten Industrien und Bereiche stehen .

Quelle: https://www.nguoiduatin.vn/chot-phuong-an-co-cau-lai-tap-doan-cong-nghiep-than-khoang-san-a633725.html