Wir müssen für Vietnam eine ganz andere „goldene Chance“ schaffen.

Anlässlich der Bevölkerungsmarke von 100 Millionen Menschen sprach der Bevölkerungsfonds der Vereinten Nationen (UNFPA) von „100 Millionen Hoffnungen, 100 Millionen Träumen und 100 Millionen Lösungen“. Sollten wir Ihrer Meinung nach an diesem Meilenstein von Hoffnungen, Träumen oder Lösungen sprechen?

Zunächst einmal muss festgestellt werden, dass die Zahl 100 Millionen eine sehr bedeutsame Veränderung darstellt und anerkannt werden muss. Ich weiß nicht, ob mit diesen 100 Millionen alle Vietnamesen im Ausland gemeint sind, aber wenn wir von Vietnamesen sprechen, müssen wir alle Vietnamesen auf der Welt meinen. Und diese Welt ist eine globalisierte Welt, eine Welt, in der Vietnamesen überall zum Vaterland, zum Land beitragen können. So gesehen ist jeder zusätzliche Vietnamese ein zusätzlicher Netzwerkknoten, ein Konvergenzknoten ... Wenn alle Ebenen und Koordinaten verbunden werden können, wird die Kraft der Zahl 100 Millionen enorm sein. Das ist die allgemeine nationale Stärke, die Stärke der nationalen Einheit, die Kraft der Resonanz, von der Präsident Ho Chi Minh sprach, die Kraft der großen nationalen Einheit. Daher muss die Aussage, dass die Bevölkerung die Schwelle von 100 Millionen Menschen erreicht hat, in das Konzept des neuen Zeitalters eingeordnet werden, um ihre volle Bedeutung zu erfassen.

Mehr als 1.000 Menschen beteiligten sich an der Gestaltung der Symbole des Landes bei der Reise „Ich liebe mein Vaterland“ in der Provinz Phu Tho .

Natürlich ist die Einschätzung des UNFPA völlig richtig, denn es geht um Menschen, nicht um Vermögenswerte oder irgendetwas anderes. Und als Menschen haben wir alle Träume, Hoffnungen und Lösungen. Waren die Menschen früher auf Muskelkraft und Maschinen angewiesen, so ist die heutige Ära die Ära der Intelligenz. Zum ersten Mal erhoben sich die Menschen mit ihrem Kopf (Intelligenz – PV). 100 Millionen Menschen sind 100 Millionen Köpfe mit 100 Millionen Hoffnungen, die meiner Meinung nach eine Quelle der Kraft für das Land sind, um durchzubrechen und zu überwinden. 100 Millionen Menschen sind auch 100 Millionen Träume, und Träume sind ebenfalls eine Form von Kraft. Vielleicht hat jeder Einzelne einen anderen Traum, aber unser Traum, der einer Nation mit 100 Millionen Menschen, ist im Laufe der Geschichte bis heute der Traum vom Frieden , der Traum vom Glück, der Traum einer mächtigen Nation, die sich der Welt stellt, mit ihr zusammenarbeitet und ihr die Hand reicht. Und weil jeder Mensch ein Subjekt, eine Intelligenz ist, ist er mit der Fähigkeit zum Handeln und zur Gestaltung verbunden. In diesem Sinne sind 100 Millionen Menschen auch 100 Millionen Lösungen.

Die Kombination dieser drei Elemente wird exponentielle Macht erzeugen. Sie kommen nicht nur bei einer Invasion des Landes zusammen, sondern sind auch im täglichen Leben miteinander verbunden, kommunizieren miteinander und sind mit der ganzen Welt verbunden. Ich denke, das ist die Bedeutung der 100-Millionen-Einwohner-Marke.

Junge Menschen arrangieren Herzsymbole, um ihre Liebe zum Vaterland auf der Reise „Ich liebe mein Vaterland“ im Jahr 2019 zu zeigen

Die goldene Bevölkerungsstruktur (in der Regel 30 Jahre lang) ist eine äußerst wichtige Voraussetzung für den Durchbruch eines schwachen Landes zu einem mächtigen Staat. Mit einer Bevölkerung von 100 Millionen Menschen, von denen fast 70 % im arbeitsfähigen Alter sind, bietet sich Vietnam eine große Chance für den Durchbruch. Vietnams goldene Bevölkerungsstruktur befindet sich jedoch auch in ihrem letzten Zyklus (Prognose: bis 2036), während sich die Wirtschaft in einer Phase beispielloser Schwierigkeiten befindet. Was sollten wir tun, um das „Gold“ in dieser letzten Phase nicht zu verpassen?

Es stimmt, dass wir die goldene Bevölkerungsperiode fast vollständig hinter uns haben. Tatsächlich haben wir in dieser Zeit vieles erreicht, aber nicht das volle Ausmaß. Wichtig ist jedoch, dass wir uns noch immer in dieser Phase befinden und somit noch die Chance auf einen Durchbruch haben. Ich möchte jedoch betonen, dass wir im Zeitalter der menschlichen Intelligenz die kreative Kapazität der goldenen Bevölkerung (der jungen Bevölkerung) nutzen müssen, um auf dem richtigen Weg zu sein. Den richtigen Weg zu gehen ist wie mit den Wellen zu schwimmen: Man kommt sehr schnell und sehr weit.

Wir sind uns immer noch darüber im Klaren, dass die goldene Gelegenheit des Zeitalters der Mechanisierung und Industrialisierung, des Zeitalters arbeitsintensiver und produktionsbasierter Arbeit, vertan und verspielt wurde. Dann werden wir sicherlich langsam sein und den Takt verpassen. Deshalb müssen wir eine ganz andere goldene Gelegenheit nutzen und die gegenwärtige Struktur schnell ändern, um einen neuen Entwicklungsweg für die Nation zu entwerfen, der mit der goldenen Bevölkerungsphase des Zeitalters der Wissensökonomie, einer Wirtschaft, die auf kreativer Intelligenz basiert, vereinbar ist.

Ich muss jedoch betonen, dass die Herausforderung enorm ist. Sie ist umso größer, da die goldene Phase der Bevölkerungsentwicklung fast vorbei ist. Daher brauchen wir in dieser letzten Phase ungewöhnliches und herausragendes Denken, um die Chance zu nutzen. Wenn wir weiterhin auf Meetings fokussiert sind, wenig Eigenverantwortung haben, wenig Wettbewerbsgeist zeigen und ein intransparentes Umfeld schaffen, werden wir die Chance verpassen.

Die Zeit läuft ab, und das Marktfundament ist noch immer mangelhaft. Wie schätzen Sie das Risiko ein, in der Endphase der „goldenen Bevölkerungsperiode“ in Vietnam Chancen zu verpassen, und wie groß ist Ihre Chance, diese zu nutzen?

Nach allgemeiner Logik haben wir nur noch ein Drittel des Weges zurückgelegt. Es ist nur noch die letzte Etappe, also ist dies die schwierige Zeit. Wir denken oft, schwierige Zeiten seien dann, wenn wir nichts tun können oder wenn wir etwas tun, nur wenig Erfolg haben. Doch Vietnam ist anders. Vietnam befindet sich in einer Sackgasse, das heißt, wenn etwas passiert, konzentrieren wir unsere Bemühungen auf Denken, Handeln und die Umkehrung der Situation. Beispielsweise war die Lage in Vietnam in den Jahren 1985 und 1986 aufgrund der Auswirkungen der Krise des sozialistischen Systems extrem gefährlich. In diesem Zusammenhang haben wir die Situation mit einem Sanierungsprogramm umgedreht. Das wichtigste davon war meiner Meinung nach die Politik der „Akzeptanz einer Multisektorenwirtschaft“, die im Wesentlichen die Beteiligung des Privatsektors ermöglichte. Nur diese eine Maßnahme genügte, damit das Land vorankam und der Krise entkam. 1997 und 2008 war es dasselbe; auch wir haben sie entschieden gemeistert, und jedes Mal war es eine Sanierung. Es scheint, als käme jedes Mal, wenn es ein Problem gibt, Vietnams Fähigkeit zum Tragen, es zu überwinden, und so ist es auch jetzt. Haben Sie also keine Angst vor Schwierigkeiten. Manchmal sind Schwierigkeiten auch gut.

Das Problem ist, dass die Zeit knapp ist. Wir müssen sie optimal nutzen, um voranzukommen. Die Vietnamesen hingegen lassen es von Natur aus langsam und gemächlich angehen. Das liegt an der Agrarwirtschaft, den saisonalen Gewohnheiten und dem „Gott sei Dank für das gute Wetter“. Wir verschwenden einen Tag, als wäre er nichts, lassen einen Monat verstreichen, als wäre er nichts. Aus dieser Perspektive betrachtet, ist die Möglichkeit, etwas zu verpassen, wahrscheinlicher als die Möglichkeit, das Beste daraus zu machen. Doch wenn wir Motivation und Anstoß hinzufügen, sieht die Sache anders aus.

Das goldene Bevölkerungsalter fördert die Leistungsfähigkeit der Jugend

Können Sie eine Motivation nennen, einen Anstoß, die Geschichte anders zu gestalten, also mehr auf das Gewinnen als auf das Verpassen auszurichten?

Genau wie die Sanierungsphase 1986. Davor wurde alles vorbereitet, komprimiert durch die Sperrung von Flüssen und Märkten, durch Geschichten über Armut, durch den schrittweisen Abbau von Barrieren … Jetzt geschehen diese Dinge in gewisser Weise. Ich denke, die Zeit ist reif für die Logik: „Wenn es stockt, ändert sich alles.“ Die Unternehmen kämpfen mit solchen Problemen, die Wirtschaft befindet sich im ersten Quartal in einem so starken Rückgang, dass die Aussichten sehr trüb sind. Wenn „Wenn es stockt, ändert sich alles“, dann wird der Vorteil der goldenen Bevölkerungsperiode schlagartig zunichte gemacht.

Da vietnamesische Privatunternehmen großes Potenzial haben und ihre Kapazitäten enorm sind, sind sie noch nicht voll ausgeschöpft. Lassen Sie mich fragen: Gibt es eine Volkswirtschaft mit einem Kreditzinssatz von 14–15 % pro Jahr? Unsere Unternehmen haben lange Kredite aufgenommen und kämpfen mit diesem Zinssatz. Im Vergleich zu den Kreditzinsen anderer Länder von 3–4 % pro Jahr ist unser Zinssatz zwei- bis dreimal höher, obwohl unsere Unternehmen jung und schwach sind, aber dennoch überleben. Ähnlich verhält es sich mit einem Projekt im Ausland, das von Beginn bis Abschluss zwei Jahre dauert, während unseres fünf Jahre benötigt. Das bedeutet, dass unsere Kapitalkosten drei Jahre höher sind als die der Unternehmen. Grob gerechnet sind die Gesamtkosten vietnamesischer Unternehmen doppelt so hoch wie die ausländischer Unternehmen, ganz zu schweigen von den Kosten für Bestechung und geheime Absprachen. Dennoch entwickeln sie sich weiter. Wenn wir jetzt ein Drittel ihrer Gesamtkosten senken, wird die inländische Wirtschaft stark wachsen. Wenn wir sie auf das Niveau des Weltmarkts senken, wird sie definitiv enorm wachsen. Was ist also mit dem verbleibenden Drittel der goldenen Bevölkerungsperiode? Können wir uns entscheiden, ihnen zu helfen?

Die Regierung unternimmt derzeit große Anstrengungen in diesen Bereichen, obwohl ich weiß, dass es nicht einfach ist. Aber wir haben 1986 Großes geleistet, können wir das auch heute schaffen? Das Risiko ist zwar sehr hoch, aber die Chance besteht weiterhin. Es ist logisch, dass wir uns von Schwierigkeiten oft erholen. Je schwieriger die Erholung, desto besser. Hoffentlich.

Wenn Sie bei einer Bevölkerung von 100 Millionen Menschen Durchbrüche für das „goldene Jahrzehnt“ auswählen müssten, auf welche Branchen sollten Sie sich konzentrieren, damit Vietnams Wirtschaft einen Durchbruch schafft?

Es gilt, die Geschichte des Marktes, der jungen Generation, der Welttrends und der Investoren zu verfolgen. Wie bereits erwähnt, muss Hochtechnologie im Mittelpunkt stehen. Auch die Branchen, die die Stärken des Landes ausmachen, müssen auf eine Hochtechnologieplattform umsteigen und dürfen nicht am alten Modell festhalten. Mit der Digitalisierung (digitale Wirtschaft) sind die Entwicklungsspielräume unbegrenzt. Handelt es sich weiterhin um physische Objekte, sind sie begrenzt. Tatsächlich nutzen oder streben die größten Unternehmen Vietnams allesamt Spitzentechnologie an.

Es sei auch darauf hingewiesen, dass wir in diesem Bereich keine Wettbewerbserfahrung haben, sodass unsere Einschätzung möglicherweise nicht zutreffend ist. Ich bin jedoch überzeugt, dass Vietnam, sobald es der Welt beitritt, sehr schnell aus der Masse hervorgehen wird, da die Nachzügler das Beste für sich wählen werden. Was ich betonen möchte, ist, dass wir viel über soziales Verhalten lernen müssen, wenn wir die Chancen der goldenen Bevölkerung im heutigen Trend nutzen wollen. Eine neue Ära entsteht nicht zufällig. Sie ist sehr schwierig. Denn jeder Einzelne und sogar die Wirtschaft können durch unsere eigene Einstellung leicht verdrängt, zerstört und sogar massakriert werden.

Auch die starken Industrien des Landes müssen auf Hightech-Plattformen umsteigen.

Könnten Sie das genauer sagen ...

VinFast beispielsweise ist ein Experiment, das die große Mehrheit der Vietnamesen als riskant einstuft oder an das sie nicht glauben. Aber ist es im Hinblick auf Trends vertrauenswürdig? Wir alle wissen, dass die Zukunft der Welt in Elektrofahrzeugen liegt und Elektroautos eine globale strategische Priorität haben. Es ist also sehr vertrauenswürdig. Wenn es vertrauenswürdig ist, betrachten wir VinFast dann als einen Gewinn für das Land und unterstützen das Unternehmen? Ehrlich gesagt, wenn man es in Ruhe lässt, könnte man es opfern. Aber wenn es als Gewinn für das Land angesehen wird, warum sind dann viele Menschen so vorsichtig? Viele Menschen sehen, dass Herr Vuong (Herr Pham Nhat Vuong, Vorstandsvorsitzender von Vingroup, der Muttergesellschaft von VinFast) Risiken ausgesetzt ist und freuen sich darüber? Natürlich verbietet Ihnen niemand, sie zu hassen, aber als Vietnamesen im goldenen Zeitalter der Bevölkerung, im Zeitalter der kreativen Intelligenz, und da wir hier über ein bahnbrechendes Gebiet der Menschheit diskutieren, müssen wir eine andere Haltung einnehmen, oder? Wir können nicht einfach so gleichgültig sein. Und denken Sie nicht, dass es Herrn Vuongs Sache ist, sondern betrachten Sie Vinfast als ein Spiel zur Bestätigung der vietnamesischen Bevölkerung. Sie sind erst seit zwei Jahren in einem so hart umkämpften und vorsichtigen Markt aktiv. Wie sollten wir also reagieren? Wenn wir verstehen, dass Vietnam sich weiterentwickeln muss, ist es zumindest ein Experiment, das unterstützt werden muss. Vielleicht nicht mit Geld, aber mit Politik, Mechanismen und Haltung.

Vinfast muss als ein Spiel der Bestätigung durch das vietnamesische Volk betrachtet werden.

Nicht nur Unternehmen, sondern auch Einzelpersonen. Der Fall Flappy Bird ist ein Beispiel dafür. Es war ein extrem cleveres Spiel aus Vietnam, das die ganze Welt nach seiner Veröffentlichung mit Geld unterstützen musste. Doch als Vietnam es ankündigte, waren viele Leute überrascht, warum der Typ so schnell reich geworden war, während wir so arm sind. Daraufhin riefen sie sich gegenseitig an, um ihn zu „jagen“ und ihn blind zu machen. Die Folge ist natürlich, dass Vietnam Verluste erleidet: Es gibt keine Steuern, kein Vietnamese wird reicher, die Welt verliert ein geistiges Produkt. Und was noch wichtiger ist: Vietnam verliert einen Impuls, einen Entwicklungsleitfaden. Wäre dieses Spiel entwickelt worden, hätte es eine ganze Welle von Anhängern geben können, und das Land hätte davon profitiert. Von diesem sozialen Verhalten sollten wir meiner Meinung nach tiefgreifende Lehren ziehen.

Japan und Südkorea haben sich zwar erfolgreich zu Industrieländern entwickelt, sind aber in eine Situation geraten, in der die Geburtenraten so niedrig sind, dass sie Arbeitskräfte aus dem Ausland importieren müssen, um ihre Wirtschaft aufrechtzuerhalten. Auch in Vietnam sinken die Geburtenraten. Meine Eltern haben vier Kinder, und jeder von uns hat nur ein oder zwei Kinder. Glauben Sie, dass dies ein Problem für Vietnam darstellt?

Das stimmt. Japans Bevölkerung schrumpft seit Jahren stetig. Anfang des Jahres forderte der japanische Premierminister Fumio Kishida sofortige Maßnahmen, um den dramatischen Rückgang aufzuhalten. Ähnlich verhält es sich mit Südkorea: Die durchschnittliche Geburtenrate lag 2022 bei 0,78 – der niedrigsten seit 1970. Damit ist Südkorea das einzige Land weltweit mit einer Geburtenrate unter 1. Sowohl Japan als auch Südkorea importieren seit Jahrzehnten Arbeitskräfte. Anfang des Jahres schrumpfte Chinas Bevölkerung erstmals seit 1961, und zwar um 850.000 Menschen gegenüber Ende 2021.

Zurück zu Vietnam: An der 100-Millionen-Bevölkerungsmarke denken wir nur: „Ah, wir haben 100 Millionen Menschen, eine Stärke, und wie nutzen wir sie?“ Die Ausweitung der aktuellen goldenen Bevölkerungsstruktur zur Schaffung der wichtigsten Ressource muss jedoch als Strategie mit höchster Priorität betrachtet werden. Ein weiteres Jahr bedeutet eine Stärkung der Bevölkerung um 100 Millionen Menschen und damit eine Ressource von Hunderten, wenn nicht gar Tausenden Milliarden US-Dollar. Daher muss jetzt eine Bevölkerungsstrategie in Betracht gezogen werden.

Quellenlink: https://thanhnien.vn/chung-ta-phai-dinh-hinh-mot-co-hoi-vang-rat-khac-cho-viet-nam-18523061022075295.htm