Digitale Transformation bei Thong Nhat Coal

Bei der Umsetzung des Projekts 243 der Vietnam National Coal - Mineral Industries Group richtete Thong Nhat Coal von Anfang an einen Lenkungsausschuss für die digitale Transformation ein und entwickelte Vorschriften, Roadmaps und konkrete Aktionspläne. Jede Abteilung und Werkstatt hat klare Rollen und Aufgaben. Jede Phase wird sorgfältig geprüft, um festzustellen, welche Schritte zuerst digitalisiert und welche Prozesse später automatisiert werden müssen.

Ausgehend von diesem Bewusstsein wurde ein Aktionsprogramm synchron umgesetzt. Regelmäßig wurden Schulungen, Seminare und Erfahrungsaustausch angeboten. Selbst Bergleute, die bisher nur mit Handarbeit vertraut waren, beherrschen heute Smartphones, Managementsoftware und automatische Bedienfelder. Durch kleine Veränderungen entwickelt Thong Nhat Coal eine digitale Kultur in allen Phasen der Produktion.

Im zentralen Produktionskontrollzentrum, dem „Herzstück“ der Mine, werden alle Arbeitsabläufe unter Tage vernetzt und auf modernen Überwachungsbildschirmen übersichtlich dargestellt. Von hier aus können die Bediener mit nur wenigen Handgriffen das gesamte Abbau-, Transport-, Belüftungs- und Entwässerungssystem mithilfe von über hundert Kameras überwachen, die sich an allen Standorten über Tage und in der Mine befinden. Bislang wurden Kameras in einer Tiefe von -140 m installiert und betrieben – der tiefsten Abbauebene von Thong Nhat Coal.

In jeder Produktionsschicht werden Tausende technischer Parameter – vom Grubengasfluss, der Temperatur, der Luftfeuchtigkeit bis hin zur Kohleproduktion und der Förderbandgeschwindigkeit – automatisch aktualisiert und direkt an die Zentrale übermittelt. Dadurch werden alle Produktionsschwankungen sofort erkannt und behoben, was die absolute Sicherheit der Arbeiter gewährleistet.

Digitalisierung des Kohlefördersystems bei Thong Nhat Coal.

Herr Nguyen Van Tinh, stellvertretender Direktor des Unternehmens, sagte: „Mussten früher Informationen über Feldberichte eingeholt werden, basieren heute dank des zentralisierten Betriebssystems alle Entscheidungen auf Echtzeitdaten.“ Dieses Zentrum hilft den Minenleitern nicht nur, effektiver zu managen, sondern ist auch ein Symbol für den starken Wandel von Thong Nhat Coal auf dem Weg der digitalen Transformation, der die Vernetzung von Menschen und Maschinen sowie die Beherrschung von Maschinen durch Technologie ermöglicht.

In der Materialabteilung ist der Wandel noch deutlicher. Früher war die Bearbeitung von Stapeln von Papierbelegen wie diesem ein mehrstufiger Prozess, der viel Zeit und Geld kostete. Denn nach dem alten Verfahren erstellten die Mitarbeiter der Produktionseinheiten im Bergbaugebiet Materialbedarfsanforderungen in Excel-Tabellen, unterschrieben und bestätigten diese mit dem Werkstattleiter. Anschließend gingen sie vom Produktionsstandort zum Hauptsitz des Unternehmens, wo sie von den zuständigen technischen Abteilungen genehmigt wurden.

Herr Dang Ba Huy, Mitarbeiter der Versorgungsabteilung des Unternehmens, erklärte: „Diese Abteilungen prüfen und genehmigen den Materialbedarf der Produktionseinheiten auf Grundlage des tatsächlichen Bedarfs. Auf Anraten der Managementabteilungen bestätigt ein stellvertretender Direktor des Unternehmens die Materiallieferung entsprechend dem Bedarf der Einheit mit seiner Unterschrift. Dieser Formalitätenprozess dauert in der Regel etwa zwei bis drei Werktage, kann aber aufgrund verschiedener objektiver Faktoren auch länger dauern.“

Seit Juni 2025 setzt die Thong Nhat Coal Company Materialsoftware in Kombination mit digitalen Signaturen ein, um zeit- und kostenintensive manuelle Prozesse zu eliminieren. Die Genehmigung, Ausgabe und Verteilung von Materialien dauert nur wenige Minuten, wodurch die Einheiten viel Zeit sparen und die Produktion effektiver gestalten können. Von der Verwaltungssoftware über automatische Steuerungssysteme bis hin zur Datenverbindungsinfrastruktur trägt alles dazu bei, ein klares Bild der digitalen Transformation bei Thong Nhat Coal zu schaffen. Die Effizienz wird anhand konkreter Zahlen gemessen, wie z. B. reduzierter Betriebskosten, gesteigerter Produktivität und deutlich verkürzter Bearbeitungszeit. Die größte Veränderung betrifft jedoch die Menschen. Die Mitarbeiter lernen nun proaktiv, setzen moderne Geräte kompetent ein und beherrschen die Technologie. Das technische Personal ist nicht nur Bediener, sondern auch Gestalter und schlägt neue digitale Lösungen vor.

Innovation in Betriebsführungsmethoden durch Digitalisierung in der Abteilung für Bergbautechnik und -technologie der Thong Nhat Coal Company – TKV.

Thong Nhat Coal gibt sich nicht auf dem anfänglichen Erfolg aus und setzt in den letzten drei Monaten des Jahres 2025 weitere Schlüsselelemente ein. Das Unternehmen plant die Installation eines zentralen WLAN-Systems in den Produktionsbereichen für den Online-Betrieb, die Bewertung der Informationssicherheit zur Gewährleistung der Sicherheit der Betriebsdaten und die Vorbereitung der Installation eines automatischen Seilzugsystems am Schacht zwischen +41 und -35 m. Dies ist ein wichtiger Vorbereitungsschritt für Thong Nhat Coal auf ein digitales Transformationsprojekt für den Zeitraum 2026–2030 mit dem Ziel, eine Modelleinheit von TKV für die Anwendung digitaler Technologien im Untertagebergbau zu werden.

Hoang Yen

Quelle: https://baoquangninh.vn/hanh-trinh-chuyen-doi-so-o-than-thong-nhat-3378976.html