Grüne Transformation und digitale Transformation sind für Unternehmen kein Schmuckstück

„Die Geschichte der nachhaltigen Entwicklung, der grünen Transformation und der digitalen Transformation ist eine langfristige Geschichte“, erklärte Frau Le Thi Hoai Thuong, Senior External Affairs Manager bei Nestlé Vietnam , auf der Sustainable Development Conference 2024, die am Morgen des 12. November in Hanoi von der Zeitung Dau Tu organisiert wurde.

Laut Le Thi Hoai Thuong, Senior External Relations Manager bei Nestlé Vietnam, lautet das Thema der zweiten Workshop-Sitzung „Führung übernehmen“. Wir sprechen davon, Trends zu setzen. Doch selbst wenn jedes Unternehmen entschlossen ist, seine Verpflichtung zur nachhaltigen Entwicklung zu erfüllen, setzt es sich nicht das Ziel, Trends zu setzen. „Nachhaltige Entwicklung, grüne Transformation und digitale Transformation sind kein Schmuckstück, mit dem sich Unternehmen schmücken und sagen können: Wir tun dies oder jenes. Vielmehr geht es um Investitionen, Ressourcenoptimierung und Effizienz. Wichtig ist, dass jedes Unternehmen selbst das Problem und seine Prioritäten bestimmt, nicht den aktuellen Trend. Die Unternehmen, die heute hier vertreten sind und als trendführende Unternehmen und Pionierunternehmen bezeichnet werden, sind eine Garantie dafür, dass wir die richtige Wahl getroffen haben und dass unser Weg bis zu einem gewissen Grad erfolgreich war. Doch von Anfang an hat kein Unternehmen die Frage nach Investitionen und nachhaltiger Entwicklung angesprochen, um einen bestimmten Trend anzuführen“, betonte Le Thi Hoai Thuong.

Laut Frau Le Thi Hoai Thuong sprachen viele Redner auf dieser Konferenz über Finanzthemen, Branchen mit hohem Investitionsbedarf wie Immobilien oder Bergbau oder das derzeit heiße Thema E-Commerce. Viele Redner interessierten sich aber auch für die Geschichte der nachhaltigen Entwicklung, der digitalen Transformation, der grünen Transformation und wie man inklusiv sein kann und niemanden zurücklässt. Dies sei wahrlich eine große Herausforderung. Nestlé ist sehr stolz darauf, dass wir unsere Verpflichtungen und Pläne frühzeitig erfüllen konnten. Beispielsweise haben wir mit Kaffeebauern zusammengearbeitet, um unsere Verpflichtung zum verantwortungsvollen Einkauf zu erfüllen. Wir tun dies seit 2010/11, und es handelt sich um eine langfristige Verpflichtung von Nestlé, die bis 2025 und 2030 andauern wird. Auch die digitale und grüne Transformation wurde sehr früh thematisiert, als es in Vietnam noch keine Trends oder Begriffe zur digitalen und grünen Transformation gab. Welches Problem löst also unser Ansatz für die Landwirte hier? Für ein Lebensmittelunternehmen spielen landwirtschaftliche Rohstoffe eine sehr wichtige Rolle. Wie kann man eine langfristige, stabile Rohstoffquelle sichern, die Qualität sicherstellen und Umweltkriterien erfüllen, jetzt mit zusätzlichen Abfallkriterien? Nestlé kauft nicht nur für die Produktion auf dem Markt ein. „Nicht nur auf dem heimischen Markt, sondern auch für den Export, zum Beispiel in europäische Länder. Wenn wir uns nicht frühzeitig vorbereiten, werden unsere Wertschöpfungsketten auf neue Vorschriften stoßen und unterbrochen werden.“ Daher muss die Effizienz von Investitionen und die Optimierung von Ressourcen als langfristiger Prozess von mehr als zehn Jahren betrachtet werden; nicht nur als ein Jahr, in dem wir investieren“, analysierte Frau Le Thi Hoai Thuong.

In dieser Ausgabe widmen wir uns dem landwirtschaftlichen Ansatz. Wenn Landwirte ihr Bewusstsein ändern, führt dies zu Verhaltensänderungen und zu nachhaltigen landwirtschaftlichen Praktiken auf ihren Feldern. Wie unterstützt die digitale Transformation die grüne Transformation der Landwirte? Als wir schon sehr früh kleine und mittlere Unternehmen, Kleinstunternehmen und Landwirte ansprachen, konnten wir sie heute als unternehmerische Landwirte bezeichnen. Landwirte wissen nun, wie sie die Apps nutzen können, die wir gemeinsam mit anderen Parteien, Forschungsorganisationen und Landwirten entwickelt haben, um Systeme namens Landwirtschaftstagebücher zu entwickeln. Mit diesen Apps werden alle täglichen Aufzeichnungen – von Einnahmen und Ausgaben bis hin zu Input und Output – umgerechnet. Gleichzeitig geht es darum, den Landwirten zunächst zu beweisen, dass diese Umstellung ihnen Gewinne bringt: Sie reduzieren den Wassereinsatz, den Düngemitteleinsatz usw. Auf diese Weise steigern sie die Produktivität, reduzieren Investitionen und optimieren ihre Gewinne. Das überzeugt Landwirte, ihr Verhalten zu ändern. Wenn wir nur über Dinge sprechen, die weit entfernt sind, werden Landwirte ihr Verhalten nie ändern können, um uns zu begleiten.

Wenn wir so systematisch und langfristig investiert haben, steigen die Anforderungen im nächsten Schritt immer weiter an. Beispielsweise müssen wir bei der Anwendung der UDA beim Export auf den europäischen Markt die Herkunft nachweisen und nachweisen, dass der Kaffee auf Flächen angebaut wird, auf denen keine Abholzung stattfindet. Die frühzeitige Anwendung der digitalen Transformation gibt den Bauern die Gewissheit, die Herkunft des Produkts Schritt für Schritt nachweisen zu können. Auch bei der Berechnung der Emissionen pro Kilogramm in Vietnam produzierten und in anspruchsvolle Märkte exportierten Kaffees ist dies ein Instrument, das die Bauern von Anfang an nutzen und unterstützen können, und zwar auf der Grundlage gemeinsamer Werte. Das bedeutet, dass auch Hersteller wie Nestlé von einer nachhaltigen, stabilen und emissionsarmen Rohstoffquelle profitieren. Die Bauern profitieren zudem von mehr Proaktivität und können Trends und strengere Anforderungen in schwierigen Märkten aufgreifen. Und wir sehen derzeit auch, dass vietnamesischer Kaffee sehr gut positioniert ist.

Das heißt, wir müssen unser Problem analysieren und wie wir es angehen. Wir müssen stets mit Wissenschaftlern, staatlichen Verwaltungsbehörden und denjenigen zusammenarbeiten, die es direkt umsetzen, also Landwirten und Produzenten. Ein solcher synchroner Ansatz wird – wie wir heute bereits sagten – vielleicht einen Trend schaffen, und diejenigen, die ihn von Anfang an verfolgen, werden Pioniere sein. Aber von Anfang an fragen wir nicht, ob wir einen Trend schaffen müssen, sondern welches Problem er für alle Beteiligten löst. Der Erfolg des Engagements und der nachhaltigen Entwicklungsziele hängt davon ab, dass die Kette synchronisiert, koordiniert und gemeinsam weiterentwickelt wird. Die digitale und die grüne Transformation müssen in der Denkweise der Führungskräfte, der Organisation und der Technologie beginnen. Als Unternehmen mit einer sehr langen Lieferkette muss Nestlé selbst zunächst klare und transparente Kriterien und Richtlinien für Governance, soziale und ökologische Verpflichtungen haben und seine Ankündigungen von Dritten überprüfen lassen; nur dann können wir mit Partnern zusammenarbeiten. Darüber hinaus müssen wir mit unseren direkten Lieferanten Regeln und Standards für das gemeinsame Handeln in der Lieferkette festlegen. Lieferanten, die sich zur Teilnahme an der Lieferkette von Nestlé verpflichten, müssen diese Standards und Normen ebenfalls einhalten. Auch Sekundärlieferanten unterliegen Verpflichtungen, die bewertet und kontrolliert werden können. „Und wenn wir über ein klares, transparentes, messbares und überwachbares System verfügen, können wir sicherstellen, dass die gesamte Lieferkette reibungslos funktioniert. Und zurück zum Thema Information, Sensibilisierung und Kommunikation… Im April dieses Jahres haben wir uns mit dem Ministerium für natürliche Ressourcen und Umwelt, dem Verkehrsministerium , dem Ministerium für Industrie und Handel und dem Sustainable Development Business Council abgestimmt, um eine Beratung, Schulung, einen Politikaustausch und eine Vorbereitungssitzung für Lieferanten in unserer Lieferkette sowie Transportunternehmen zu neuen und zukünftigen Vorschriften in Vietnam in Bezug auf Emissionen, nachhaltige Versorgung und nachhaltige Logistik zu organisieren, damit die Lieferanten von Nestlé über das gleiche Maß an Bewusstsein und Vorbereitung für den Umstellungsplan verfügen. In Bezug auf Probleme in der Lieferkette, beispielsweise in der Arbeitskette, haben wir mit der Internationalen Arbeitsorganisation ILO zusammengearbeitet, um Bewertungen in Vietnam im Bereich des Kaffeeanbaus durchführen zu lassen. In der Lieferkette haben wir uns zu nachhaltigen Verpackungen verpflichtet, daher müssen für die Recycler von Nestlé und weiter unten für unsere Sekundärlieferanten, die als Sammler fungieren, Umweltstandards für die Abfallsammlung gelten… Wir haben mit einer Reihe von Organisationen zusammengearbeitet, um sicherzustellen, dass Unsere Primär- und Sekundärlieferanten haben eine Verpflichtung, die überwacht und überprüft werden kann.“

Quelle: https://baotintuc.vn/doanh-nghiep-doanh-nhan/chuyen-doixanh-chuyen-doi-so-khong-phai-trang-suc-lap-lanh-de-cac-cong-ty-khoac-len-20241112145628271.htm