Masan-CEO optimistisch hinsichtlich der Kaufkraft bis Ende 2025 und skizziert mehrgleisige Wachstumsstrategie

(Chinhphu.vn) – Trotz der Herausforderungen im Makrokontext äußerte sich der CEO der Masan Group, Herr Danny Le, optimistisch hinsichtlich der Erholung der Kaufkraft der Vietnamesen in der zweiten Hälfte des Jahres 2025.

Um diesem Trend immer einen Schritt voraus zu sein, wird sich Masan auf die wichtigsten Wachstumstreiber konzentrieren und eine mehrgleisige Wachstumsstrategie entwerfen, um das gesetzte Jahresziel zu übertreffen.

Masan entwickelt Multi-Utility-Einzelhandelsmodelle, um den Bedürfnissen der Verbraucher gerecht zu werden

Am Nachmittag des 28. Juli gab die Masan Group (MSN) beim Community Day im zweiten Quartal 2025 ihre Geschäftsergebnisse für das erste Halbjahr bekannt und skizzierte ihre Strategie für die kommende Periode. Der Bericht zeigte positive Anzeichen: Der Nettoumsatz im ersten Halbjahr 2025 erreichte 37.211,7 Milliarden VND und der Gewinn nach Steuern 2.602,4 Milliarden VND, was einem Anstieg von 82,7 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.

Optimismus hinsichtlich der Kaufkraft, Fokus auf Einzelhandel und Konsum

Danny Le, CEO der Masan Group, analysierte den Marktkontext und erklärte, dass die vietnamesische Wirtschaft im ersten Halbjahr 2025 viele positive Aspekte aufweise, wie etwa die Erholung des Tourismus, der Exporte und der öffentlichen Investitionen sowie ein gutes Wachstum der ausländischen Direktinvestitionen. Globale Unsicherheiten hätten jedoch die Stimmung der Verbraucher im Inland beeinträchtigt.

„Wir erwarten, dass sich die Verbraucherstimmung in der zweiten Jahreshälfte in eine positive Richtung ändert“, betonte Herr Danny Le.

Herr Danny Le: Masan fördert Innovationen und verfügt über für jede Region geeignete Ladenmodelle.

Angesichts der Herausforderungen des Marktes betonte CEO Danny Le, dass die Stärke von Masan auf seinem vielfältigen Produktportfolio, seinen starken Marken, die auch wirtschaftlich schwierigen Zeiten standhalten, und seinem breiten Vertriebsnetz beruht. „Wir fördern Innovationen und verfügen über Ladenmodelle, die für jede Region geeignet sind. Das ist die Grundlage, um die Krise zu überstehen und einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen“, erklärte Danny Le.

Um die Erwartungen zu erfüllen, plant Masan für 2025 einen konsolidierten Nettoumsatz von 80.000 bis 85.500 Milliarden VND. Der Gewinn nach Steuern soll 4.875 bis 6.500 Milliarden VND erreichen, ein starkes Wachstum von 14 bis 52 % gegenüber 4.272 Milliarden VND im Jahr 2024. Die treibende Kraft kommen vor allem aus Kerngeschäftssegmenten wie Einzelhandel und Konsumgütern.

Konkret wird erwartet, dass die WinCommerce-Kette (einschließlich WinMart/WinMart+/WiN) ihr Netzwerk bis 2025 um 400 bis 700 weitere Filialen erweitert und sich dabei auf Modelle konzentriert, die für jede geografische Region – von städtischen bis zu ländlichen Gebieten – geeignet sind. Diese Strategie trägt nicht nur dazu bei, die Abdeckung zu erhöhen, sondern auch das Produktportfolio entsprechend den lokalen Bedürfnissen zu optimieren, mit dem Ziel, das ganze Jahr über einen positiven Nachsteuergewinn zu erzielen.

Masan Consumer wird sich auf drei Schlüsselinitiativen konzentrieren: die Aufwertung der Kategorie Gewürze, die Wiederbelebung des Fertiggerichtsegments mit Schlüsselmarken wie Omachi und Kokomi und die Erweiterung des Getränkeportfolios mit der Wiedereinführung der Marke Tea365 Young Bud Tea.

Masan MEATLife entwickelt sich weiterhin zu einem Fleischverarbeitungsunternehmen, fördert innovative Produkte wie die Produktlinie „Cheese Cowboy Pork Sausage“ und vertieft die Zusammenarbeit mit der Einzelhandelskette WinCommerce, um den Wert der Fleischversorgungskette zu optimieren.

Darüber hinaus strebt die Kette Phuc Long Heritage (PLH) eine Umsatzsteigerung von 18 bis 36 % im Jahr 2025 an, indem sie den Anteil an Lebensmittelprodukten erhöht und ihre Position auf dem Schlüsselmarkt Hanoi festigt.

KI und digitale Transformation: Das „Rückgrat“ für nachhaltiges Wachstum

Um nachhaltiges Wachstum zu sichern und die betriebliche Effizienz zu steigern, berichtete Herr Yuri Misnik, Chief Technology Officer der Masan Group, ausführlich darüber, wie Masan im digitalen Zeitalter an die Spitze gelangte und wuchs. Ziel ist es insbesondere, eine bahnbrechende digitale Plattform zu werden, die KI einsetzt, alle Berührungspunkte im Masan-Ökosystem verbindet und verbessert, Kunden großartige Erlebnisse bietet, die marktführende Effizienz optimiert und das Wachstum durch bahnbrechende Technologielösungen fördert.

„Masan wird die Leistungsfähigkeit des Ökosystems durch die Implementierung einer einheitlichen End-to-End-Technologieplattform, vollständige Transparenz der Prozesse und Abläufe (Daten, digitale Modelle), Optimierung der Automatisierung – umfassende Digitalisierung, Vereinfachung aller Prozesse, Echtzeitintegration und -analyse sowie Priorisierung von KI bei der Automatisierung und Digitalisierung nutzen“, betonte Herr Yuri Misnik die zentralen Prinzipien der digitalen Transformation, die Masan umsetzt.

Die Bemühungen von Masan um die digitale Transformation haben viele Vorteile gebracht, darunter die Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen, eine schnellere Markteinführung, Kosteneinsparungen durch redundante manuelle Rollen, transparente Daten und KI-Funktionen sowie letztendlich ein stärkeres Engagement der Mitarbeiter.

In Bezug auf die Finanzen sagte Frau Doan Thi My Duyen, Finanzdirektorin der Gruppe, das Unternehmen habe große Kredite erfolgreich umstrukturiert, was zur Senkung der Zinssätze beigetragen habe und in den nächsten vier Jahren voraussichtlich etwa 500 Milliarden VND an Zinsaufwendungen einsparen werde, wodurch eine solide finanzielle Gesundheit für die Wachstumspläne gewährleistet sei.

Vinh Hoang

Quelle: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm