Hunderte Milliarden an Einnahmen wurden durch den Einsatz von Technologie generiert.
Laut Herrn Trung wurde in der Vergangenheit im Zusammenhang mit Landwirtschaft häufig das wiederkehrende Problem von „Rekordernten, die zu niedrigen Preisen führen“ oder umgekehrt erwähnt. Dank des Einsatzes von Technologie haben sich die Geschäftsmodelle von Agrar-Startups jedoch grundlegend gewandelt.
Da Herr Trung schon in jungen Jahren an Förderprogrammen für Existenzgründer mitwirkte, erlebte er bedeutende Transformationen und Veränderungen mit. Viele Modelle haben bewiesen, dass der Trend zum Agrarunternehmertum, insbesondere zur intelligenten Landwirtschaft, der richtige Weg ist.
Nehmen wir als Beispiel ein Startup-Modell, das auf Pflanzen und Blumen basiert und von zwei jungen Menschen der Generation X entwickelt wurde. Sie wissen, wie sie ihr im Chemiestudium erworbenes Wissen mit ihrer Begeisterung und ihrem Wissensdurst verbinden können, um Schönheitspflegeprodukte aus natürlichen Inhaltsstoffen herzustellen, wie Shampoo, Duschgel, Gesichtsreiniger usw.
Das Besondere daran ist, dass diese Produkte alle aus biologischem Anbau stammen und aus bekannten und leicht erhältlichen Zutaten wie Ingwer, Zitronengras und Limettenblättern hergestellt werden. Derzeit erwirtschaften die beiden jungen Unternehmer einen Jahresumsatz von mehreren hundert Milliarden VND, teilte er mit.
Laut Herrn Trung haben dank des Einsatzes von Technologie in der Produktion alle Projekte an Wert gewonnen, wodurch Unternehmen im Wert von Hunderten von Milliarden Dong entstanden sind, was zu einem Wandel der Produktionsmentalität und zur Steigerung des Einkommens der Landwirte beiträgt.
Herr Tran Van Tan, Vorsitzender des Verbandes für ökologischen Landbau der Provinz Thanh Hoa , berichtete, dass er selbst sein Unternehmen mit Hightech- und ökologischem Landbau begonnen habe.
„Bis jetzt haben wir den richtigen Weg eingeschlagen, nämlich den Aufbau eines Rohstoffanbaugebiets für Centella asiatica in Thanh Hoa“, sagte er. Seinen Angaben zufolge hat das Unternehmen, ausgehend von der vielerorts wild wachsenden Centella asiatica, erfolgreich ein Rohstoffanbaugebiet und eine Verarbeitungsanlage errichtet. Das Rohstoffanbaugebiet des Unternehmens für Centella asiatica, Perilla, Houttuynia cordata usw. umfasst mittlerweile über 200 Hektar.
Konkret liegt der Preis für frischen Wasserspinat, den seine Gruppe kauft, bei 15.000–20.000 VND/kg. Wasserspinatbauern erzielen ein durchschnittliches Einkommen von 12–15 Millionen VND/Monat, wobei die einkommensstärksten Haushalte 40–60 Millionen VND/Monat erreichen.
„Verarbeitete Produkte aus Centella Asiatica werden nach Japan, Südkorea, Katar, Australien und in andere Länder exportiert. Im September dieses Jahres hat uns ein Partner in Japan eingeladen, bei der Einfuhr von Centella-Asiatica-Pulver zusammenzuarbeiten“, sagte Herr Tan.
Um dorthin zu gelangen, wo er heute ist, musste Herr Tan 4-5 Jahre lang mit vielen Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Landkonsolidierung, Verfahren und insbesondere Kapital für Produktionsinvestitionen kämpfen.
Herr Tan hofft, dass die Regierung Startups mit Zinsen und Kapital unterstützt, damit Unternehmer wie er die Produktkosten senken können. Er selbst plant, bis 2025 weitere Verarbeitungsanlagen zu errichten und die Produktionskosten um 25–30 % zu reduzieren, damit sich jeder sein Centella-Pulver leisten kann und gleichzeitig der Export dieses Produkts gesteigert wird.
Man muss in der Lage sein, Trends aufzugreifen und die eigene Komfortzone zu verlassen.
Herr Nguyen Van Tien, ehemaliger Direktor der Landwirtschaftsabteilung des Zentralen Wirtschaftskomitees, sagte, dass es derzeit viele offene Richtlinien im Agrarsektor gebe, wie beispielsweise das Landgesetz, das Landwirte dazu ermutigt, Land zusammenzulegen, um in Richtung großflächiger Produktion zu gehen.
Um Zugang zu Förderprogrammen zu erhalten, empfahl er Startups ein Team von Beratern für Produktionsorganisation, um die Aufsichtsbehörden von der Notwendigkeit der Unterstützung zu überzeugen. Herr Tien nannte Herrn Tan als Beispiel dafür, wie dieser erfolgreich lokale Behörden und Ämter kontaktiert hatte, um Unterstützung in Form von Krediten und Grundstücken zu erhalten.
Neben Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Kapital, politischen Hindernissen und mangelnder Rückverfolgbarkeit ist Herr Nguyen Tien Trung der Ansicht, dass junge Menschen „ihre Komfortzone verlassen“ müssen. Von dort aus sollten sie ihre Denkweise ändern, sich an neue Trends mit neuen Bedingungen und Standards anpassen und „klein anfangen, aber groß denken“, um ihre Produkte in ganz Vietnam und weltweit zu etablieren.
Herr Trung betonte, dass die Verwendung sauberer und biologischer Agrarprodukte weiterhin ein erstrebenswerter Trend sei, der zu höheren Produktpreisen und einem besseren Ruf führe. In unserem Land könnten wir 4- bis 5-Sterne-OCOP-Produkte anstreben und uns so im Markt differenzieren.
Er betonte außerdem die Notwendigkeit, Wege zur Steigerung der Exporte zu finden. Tatsächlich zählen Agrarexporte zu den Stärken unseres Landes, und die Exportzahlen sind ein Lichtblick für den Sektor. Wir müssen diese Entwicklung nutzen, um die Exporte weiter zu verbessern.
Herr Trung äußerte sich auch zu dem Trend, sich für veredelte Produkte zu entscheiden, die fortschrittliche Technologien nutzen.
„Der Geschäftsführer eines Unternehmens, das sich auf die Herstellung resistenter Stärke aus Mungbohnen und Bananen spezialisiert hat, gab bekannt, dass sein Unternehmen mit Procter & Gamble zusammenarbeitet, um die Bananenanbaugebiete in Quang Nam zu erschließen. Zudem kooperiert es mit Süßwarenherstellern, um resistente Stärke in die Produkte zu integrieren und so deren Wert zu steigern und modernen Verbrauchertrends gerecht zu werden. Anstatt frische Bananen für nur wenige Tausend Dong pro Kilogramm zu verkaufen, extrahieren sie daraus resistente Stärke und veräußern diese an Großkonzerne, wodurch sie Hunderte von Milliarden Dong erwirtschaften“, sagte er.
Ebenso müssen Startups das sich rasant entwickelnde Logistiknetzwerk nutzen, um ihre Online-Vertriebskanäle auszubauen. Einige Projekte konnten dadurch ihren Umsatz verzehnfachen. So steigerte beispielsweise das Projekt für fermentiertes Schweinefleisch in Phu Tho seinen Umsatz nach dem Aufbau eines Netzwerks von 5.000 bis 6.000 Online-Händlern innerhalb von etwa zehn Jahren von 500 Millionen VND pro Jahr auf 100 Milliarden VND.
Während des gesamten Prozesses ist es unerlässlich, das Produkt gründlich zu verstehen und eine angesehene Marke aufzubauen. Am wichtigsten sei jedoch Ehrlichkeit im Geschäftsleben, betonte Herr Trung.
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