Was ist das Besondere an dem Pilotmodell des „kontinuierlichen Gesundheitsteams“ in Ho-Chi-Minh-Stadt?

(Dan Tri Zeitung) - Das Gesundheitsamt von Ho-Chi-Minh-Stadt erklärte, es sei an der Zeit für eine umfassende Reform des Betriebs von Gesundheitsstationen durch die Erprobung eines Modells von „kontinuierlichen Gesundheitsteams, die mit bestimmten Gebieten verbunden sind“.

Am 20. Januar kündigte das Gesundheitsamt von Ho-Chi-Minh-Stadt das Pilotprogramm eines „kontinuierlichen Gesundheitsteams mit Anbindung an die lokalen Gebiete“ an, das in den Gesundheitsstationen der einzelnen Stadtteile und Gemeinden tätig sein wird.

5 Schlüsselaktivitäten des neuen Modells

Gemäß dem vorgeschlagenen Modell würde jedes der oben genannten Teams mindestens einen Hausarzt oder Allgemeinmediziner als Teamleiter, eine Krankenschwester zur Koordination der Pflege, einen Apotheker oder Apothekenhelfer zur Verwaltung der Medikamente und Überwachung der Therapietreue sowie einen Mitarbeiter des öffentlichen Gesundheitswesens zur Durchführung von Impfungen, Krankheitsprävention, Vorsorgeuntersuchungen und Präventivmedizin umfassen.

Darüber hinaus gibt es zwei bis sechs kommunale Gesundheitsfachkräfte. Diese Fachkräfte sind jeweils direkt für eine Gruppe von Haushalten zuständig und bilden eine wichtige Verbindung zwischen der Gesundheitsstation und den Bewohnern.

Je nach den Umständen kann jedes Team durch Hebammen, grundlegende Rehabilitationstechniker, psychologische Berater/Sozialarbeiter oder traditionelle Medizinpraktiker ergänzt werden.

Ho-Chi-Minh-Stadt wird ein Modell von „kontinuierlichen Gesundheitsteams, die mit bestimmten Ortschaften verbunden sind“, erproben (Abbildung: Gesundheitsministerium).

Laut Gesundheitsministerium müssen Gesundheitsstationen für ein effektives Funktionieren dieses Modells von einem passiven zu einem aktiven Ansatz übergehen. Dies geschieht durch fünf zentrale Maßnahmen. Erstens werden die Bewohner in Listen erfasst und verwaltet, die mit den jeweiligen Pflegeteams verknüpft sind, um eine lückenlose Betreuung zu gewährleisten.

Zweitens ist die Versorgung nach Lebenszyklus und Risikogruppe organisiert, wobei der Schwerpunkt auf Kindern, schwangeren und postpartalen Frauen, älteren Menschen und Menschen mit Bluthochdruck, Diabetes und psychischen Erkrankungen oder sozialen Risiken liegt.

Drittens entwickelt die Gesundheitsstation einen proaktiven Pflegeplan, organisiert regelmäßige Hausbesuche; Mitarbeiter und Mitarbeiter des öffentlichen Gesundheitswesens gehen regelmäßig ins Feld, und Ärzte und Krankenschwestern besuchen die Häuser, wenn dies erforderlich ist.

Viertens sollte ein koordinierter Überweisungs- und Nachsorgemechanismus eingerichtet werden, um sicherzustellen, dass die Patienten nach ihrer Entlassung weiterhin ambulant betreut werden. Fünftens sollten wöchentliche Teamsitzungen abgehalten werden, in denen Behandlung und öffentliche Gesundheit integriert werden.

Seit dem 1. Januar wurden viele regionale Gesundheitszentren in Ho-Chi-Minh-Stadt in Gesundheitsstationen umgewandelt (Foto: Hoang Le).

Neben der Innovation von Betriebsmodellen ist die digitale Transformation in der Primärversorgung eine unverzichtbare Voraussetzung.

Die digitale Transformation unterstützt Gesundheitszentren dabei, sich von der reinen Verwaltung hin zum Gesundheitsmanagement zu entwickeln – von der Bearbeitung einzelner Fälle hin zu einer kontinuierlichen, proaktiven und systematischen Überwachung. Dies wiederum verbessert die Servicequalität, erhöht die Transparenz und stärkt das Vertrauen der Öffentlichkeit.

Zunächst wird ein typischer Stadtteil oder eine typische Gemeinde für die Umsetzung ausgewählt.

Das Gesundheitsamt von Ho-Chi-Minh-Stadt ist der Ansicht, dass angesichts der Tatsache, dass es sich um ein neues Modell im lokalen Kontext handelt, eine Pilotumsetzung unerlässlich ist, um Erfahrungen zu sammeln, bevor es ausgeweitet wird.

Ho-Chi-Minh-Stadt könnte einen typischen Stadtbezirk oder eine Gemeinde mit 30.000 bis 40.000 Einwohnern auswählen und in 5 bis 7 Gesundheitszonen unterteilen. Jede Zone hätte ein festes Team, das für wichtige Aufgaben zuständig wäre, und die Gesundheitsstationen würden Dashboards betreiben, um das gesamte Pilotgebiet zu überwachen.

Die Ergebnisse des Pilotprogramms wurden anhand spezifischer Indikatoren evaluiert, darunter der Anteil der Personen, die regelmäßige Gesundheitschecks in Anspruch nehmen und über elektronische Gesundheitsakten verfügen; die Rate des Managements chronischer Erkrankungen; der Anteil der Personen, die Gesundheitszentren erneut aufsuchen; und die Zufriedenheit der Bevölkerung. Auf Grundlage dieser Ergebnisse wurde das Modell verfeinert und schrittweise erweitert.

Eine Gesundheitsstation mit mehreren Stationen in der ehemaligen Provinz Binh Duong, die heute zu Ho-Chi-Minh-Stadt gehört (Foto: Hoang Le).

Das Gesundheitsministerium räumt ein, dass das Modell in der anfänglichen Pilotphase auf viele Schwierigkeiten und Hindernisse stoßen kann, die von der Veränderung der Arbeitsweise über die Organisation des Personals und die Koordinierungsmechanismen bis hin zur Sicherstellung von Ressourcen und Methoden zur Bewertung der Effektivität reichen.

Daher bedarf dieser Prozess der genauen Beobachtung und Steuerung durch alle Regierungsebenen, der Zusammenarbeit der zuständigen Abteilungen und Behörden sowie des proaktiven, flexiblen und entschlossenen Engagements des Gesundheitsteams selbst für Innovationen.

„Das Modell des ‚kontinuierlichen, lokal vernetzten Gesundheitsteams‘ ist nicht nur eine Lösung, um die seit Langem bestehenden Einschränkungen der Primärversorgung zu überwinden, sondern schafft auch die Grundlage dafür, dass die Station tatsächlich zur ‚ersten medizinischen Anlaufstelle‘ für die Bevölkerung wird.“

„Gesundheitsstationen müssen Orte sein, die eine proaktive, kontinuierliche und umfassende primäre Gesundheitsversorgung gewährleisten, ganz im Sinne der Resolution 72 und der Ausrichtung des Gesundheitssektors auf nachhaltige Entwicklung“, erklärte der Leiter des Gesundheitsamtes von Ho-Chi-Minh-Stadt.

Quelle: https://dantri.com.vn/suc-khoe/co-gi-o-mo-hinh-doi-cham-care-suc-khoe-lien-tuc-thi-diem-tai-tphcm-20260120112608610.htm