Im Rahmen der Umsetzung des Umstrukturierungsprojekts der Vietnam National Coal – Mineral Industries Group für den Zeitraum 2017–2020 fusionierten am 5. August 2020 die Cao Son Coal Joint Stock Company – Vinacomin und die Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company – Vinacomin. wurde zur Cao Son Coal Joint Stock Company – TKV. Seit der Fusion hat die Cao Son Coal Joint Stock Company interne Umstrukturierungen vorangetrieben und Abteilungen, Werkstätten und Baustellen zunehmend rationalisiert und effizienter gestaltet. Dies ist die Voraussetzung dafür, dass Cao Son Coal sein Management, seine Produktion und seinen Geschäftsapparat bald stabilisieren und Arbeitsplätze sowie Einkommen für die Mitarbeiter schaffen kann.
Unmittelbar nach der Fusion leitete das Unternehmen Verfahren zur Einrichtung von Baustellen, Werkstätten und Abteilungen ein, ernannte Führungspersonal, übernahm Mitarbeiter aus beiden Unternehmen und stabilisierte alle organisatorischen Abläufe, sodass das Unternehmen vom ersten Tag und vom ersten Monat an normal arbeiten konnte. Nach der Fusion organisierte die Cao Son Coal Joint Stock Company – TKV die Produktion in zwei Minen: Cao Son und Khe Cham II. Von zwei Verwaltungsapparaten mit 28 Abteilungen nach der Fusion schrumpfte die Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens auf einen Verwaltungsapparat mit 14 Abteilungen und 25 Baustellen und Werkstätten. Derzeit ist die Cao Son Coal Joint Stock Company der Tagebaubetrieb mit dem höchsten Produktionsumfang und -ausstoß der Gruppe (über 5 Millionen Tonnen Rohkohle/Jahr) und beschäftigt 3.296 Mitarbeiter.
Am 22. Januar 2021 erließ das Parteikomitee der Cao Son Coal Joint Stock Company die Resolution Nr. 12-NQ/DU zur weiteren Leitung und Umsetzung der Umstrukturierung für den Zeitraum 2021–2025. Ziel der Resolution ist es, die Cao Son Coal Joint Stock Company zu einem Unternehmen mit fortschrittlicher Technologie und einem modernen, hochspezialisierten Managementmodell sowie einer rationalisierten und vernünftigen Arbeitsorganisationsstruktur auszubauen. Dabei soll die Arbeitsproduktivität um mindestens 6 % pro Jahr gesteigert und das durchschnittliche Prokopfeinkommen um 5 % pro Jahr erhöht werden. Die Veröffentlichung dieser Resolution kommt genau zur richtigen Zeit und hilft dem Unternehmen, das Ziel der Umstrukturierung gemäß einem geeigneten Fahrplan genau zu verfolgen. Dementsprechend sieht der Fahrplan für das Organisations- und Produktionsmodell des Unternehmens für den Zeitraum 2021–2023 nicht mehr als 22 Baustellen und Werkstätten vor. Im Jahr 2024 wird die Anzahl der Schwerpunkte auf nicht mehr als 17 Baustellen und Werkstätten reduziert und im Jahr 2025 wird es 16 Baustellen und Werkstätten geben.
Die Cao Son Coal Joint Stock Company hat kürzlich Umstrukturierungen umgesetzt und am 1. August 2024 Entscheidungen zur Umstrukturierung der Produktionsorganisation gemäß dem genehmigten Plan bekannt gegeben. Die Umstrukturierung und die Personalverteilung der Einheiten erfolgten im Zusammenhang mit dem Ablauf der Bergbaulizenz für die Mine Khe Cham II und den Vorbereitungen für die Schließung der Mine, die als Deponie genutzt werden soll. Dementsprechend löste das Unternehmen zum 1. August 2024 die Brücken- und Straßenbaustelle Nr. 2 auf, fusionierte die Werkstatt für Netzstationen mit der Reparaturwerkstatt Nr. 1 und die Transportwerkstatt 12 mit der Transportwerkstatt 7.
Darüber hinaus hat das Unternehmen Entscheidungen hinsichtlich der Übertragung, Anordnung und Zuweisung von Kadern, Angestellten, Arbeitern, Ausrüstung, Maschinen und Sachwerten der Einheiten getroffen, die das Unternehmen dringend und rationalisiert umgesetzt hat, indem die Anzahl der Schwerpunkte minimiert und der Verwaltungsapparat spezialisiert wurde, um die Produktions- und Geschäftsaktivitäten des Unternehmens effektiv durchführen zu können.
Genosse Pham Quoc Viet, Parteisekretär und Direktor der Cao Son Coal Joint Stock Company, sagte: „Im Zuge der Umstrukturierung und Neuorganisation der Organisation hat das Parteikomitee des Unternehmens die Parteizellen angewiesen, gute ideologische Arbeit und Massenmobilisierung zu leisten, um von der Politik bis zur Umsetzung einen hohen Konsens und Einigkeit zu erzielen und so die Stärke der Einheiten zu bündeln. Das Parteikomitee des Unternehmens hat die Arbeit entschlossen gemäß den richtigen Prozessen und Verfahren durchgeführt und dabei Besonderheit mit Allgemeingültigkeit sowie stabiles Erbe mit Innovation, Entwicklung und Effizienz harmonisch und vernünftig kombiniert. Die Organisation muss das Ziel erreichen, entsprechend der Realität eine Spezialisierung der Arbeit zu fordern. Gleichzeitig muss die Führungsrolle der Partei im Unternehmen nach der Umstrukturierung gestärkt werden. Im Umstrukturierungsprozess muss man sich um die Kader kümmern, Richtlinien für sie festlegen und einen Fahrplan für eine Reihe von Kadern umsetzen.“
Es wird erwartet, dass das Unternehmen im Jahr 2024 etwa 10 Milliarden VND aus dem Wohlfahrtsfonds bereitstellt, um die Rentenpolitik zu unterstützen und zu regeln und den Mitarbeitern nach der Umstrukturierung Arbeitsplätze zu verschaffen... Dank guter ideologischer Arbeit, Transparenz in der Personalarbeit und Demokratie bei der Auswahl qualifizierter, fähiger und ethischer Mitarbeiter für die Aufgabenzuweisung ist die ideologische Situation der Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter bisher stabil und es gibt keine Beschwerden oder Denunziationen.
Es wird erwartet, dass die Cao Son Coal Joint Stock Company bis Ende 2024 den Sieb- und Verbrauchsstandort Nr. 2 auflöst. Im Jahr 2025 wird das Unternehmen die Abteilungen Maschinenbau und Elektrotechnik sowie Verkehrstechnik zur Abteilung Maschinenbau und Elektrotechnik – Transport zusammenlegen. Bis 2025 wird die Organisationsstruktur der Cao Son Coal Joint Stock Company 13 Abteilungen und Büros sowie 16 Baustellen und Werkstätten nach dem Vorbild des Konzerns umfassen.
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