Im Zuge der Umsetzung des Restrukturierungsprojekts der Vietnam National Coal - Mineral Industries Group für den Zeitraum 2017-2020 fusionierten am 5. August 2020 die Cao Son Coal Joint Stock Company - Vinacomin und die Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company - Vinacomin. wurde zur Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV. Seit der Fusion hat die Cao Son Coal Joint Stock Company interne Umstrukturierungen vorangetrieben und Abteilungen, Werkstätten und Baustellen zunehmend effizienter und effizienter organisiert. Dies ist die Voraussetzung dafür, dass Cao Son Coal seine Management-, Produktions- und Geschäftsstrukturen bald stabilisieren und Arbeitsplätze und Einkommen für die Beschäftigten schaffen kann.
Unmittelbar nach der Fusion leitete das Unternehmen die Einrichtung von Baustellen, Werkstätten und Abteilungen ein, ernannte Führungskräfte, übernahm Mitarbeiter beider Unternehmen und stabilisierte alle organisatorischen Abläufe, um einen reibungslosen Betrieb vom ersten Tag an und im ersten Monat zu gewährleisten. Nach der Fusion nahm die Cao Son Coal Joint Stock Company – TKV die Produktion in zwei Bergwerken auf: Cao Son und Khe Cham II. Die Anzahl der Verwaltungseinheiten mit 28 Abteilungen reduzierte sich nach der Fusion von zwei auf eine Verwaltungseinheit mit 14 Abteilungen und 25 Baustellen und Werkstätten. Aktuell ist die Cao Son Coal Joint Stock Company der produktionsstärkste Tagebau der Gruppe (mit einer jährlichen Fördermenge von über 5 Millionen Tonnen Rohkohle) und beschäftigt derzeit 3.296 Mitarbeiter.
Am 22. Januar 2021 erließ das Parteikomitee der Cao Son Coal Joint Stock Company die Resolution Nr. 12-NQ/DU zur Fortsetzung und Umsetzung der Umstrukturierung für den Zeitraum 2021–2025. Ziel der Resolution ist es, die Cao Son Coal Joint Stock Company zu einem Unternehmen mit modernen, hochspezialisierten Technologie- und Managementmodellen, einer effizienten und angemessenen Arbeitsorganisation, einer Steigerung der Arbeitsproduktivität um mindestens 6 % pro Jahr und einem Anstieg des durchschnittlichen Pro-Kopf-Einkommens um 5 % pro Jahr auszubauen. Die Veröffentlichung dieser Resolution erfolgt zum richtigen Zeitpunkt und unterstützt das Unternehmen dabei, die Umstrukturierung gemäß einem geeigneten Fahrplan voranzutreiben. Demnach sieht der Fahrplan für das Organisations- und Produktionsmodell des Unternehmens für den Zeitraum 2021–2023 maximal 22 Baustellen und Werkstätten vor; im Jahr 2024 wird die Anzahl der Standorte auf maximal 17 und im Jahr 2025 auf 16 reduziert.
Im Zuge der kürzlich erfolgten Umstrukturierung gab die Cao Son Coal Joint Stock Company am 1. August 2024 die Beschlüsse zur Umstrukturierung der Produktionsorganisation gemäß dem genehmigten Plan bekannt. Die Umstrukturierung und Personalplanung in den einzelnen Werkseinheiten erfolgte vor dem Hintergrund des Auslaufens der Abbaugenehmigung für das Bergwerk Khe Cham II und der abgeschlossenen Vorbereitungen für die Stilllegung des Bergwerks zur Nutzung als Abraumhalde. Dementsprechend löste das Unternehmen mit Wirkung vom 1. August 2024 das Werk für Brücken- und Straßenbaumaschinen Nr. 2 auf, fusionierte die Werkstatt für Netzstationen mit der Reparaturwerkstatt Nr. 1 und die Transportwerkstatt 12 mit der Transportwerkstatt 7.
Darüber hinaus hat das Unternehmen Beschlüsse bezüglich der Versetzung, Umstrukturierung und Zuordnung von Führungskräften, Mitarbeitern, Arbeitern, Ausrüstung, Maschinen und Sachanlagen der Einheiten gefasst, die vom Unternehmen umgehend und effizient umgesetzt wurden, um die Anzahl der Kontakte zu minimieren und den Managementapparat zu spezialisieren, damit die Produktions- und Geschäftstätigkeiten des Unternehmens effektiv ablaufen können.
Genosse Pham Quoc Viet, Parteisekretär und Direktor der Cao Son Coal Joint Stock Company, erklärte: Im Zuge der Umstrukturierung und Reorganisation des Unternehmens hat der Parteiausschuss die Parteizellen angewiesen, ideologische und Massenmobilisierungsarbeit zu leisten, um Konsens und hohe Einheit von der Politik bis zur Umsetzung zu schaffen und so die Stärke der einzelnen Einheiten zu bündeln. Der Parteiausschuss des Unternehmens hat die Maßnahmen konsequent und gemäß den korrekten Prozessen und Verfahren umgesetzt und dabei spezifische und allgemeine Aspekte harmonisch und angemessen miteinander verbunden, Bewährtes mit Innovation, Entwicklung und Effizienz. Das Unternehmen muss das Ziel erreichen, eine den Realitäten entsprechende Spezialisierung der Arbeit zu fördern. Gleichzeitig soll die Führungsrolle der Partei im Unternehmen nach der Umstrukturierung gestärkt werden. Es sollen Maßnahmen zur Förderung der Kader im Umstrukturierungsprozess getroffen und entsprechende Richtlinien entwickelt sowie ein Entwicklungsplan für eine bestimmte Anzahl von Kadern umgesetzt werden.
Es wird erwartet, dass das Unternehmen im Jahr 2024 rund 10 Milliarden VND aus dem Wohlfahrtsfonds bereitstellen wird, um die Altersversorgung zu unterstützen und zu regeln sowie Arbeitsplätze für die Mitarbeiter nach der Umstrukturierung zu schaffen. Dank guter ideologischer Arbeit, Transparenz in Personalangelegenheiten und demokratischer Auswahlverfahren für qualifiziertes, fähiges und integres Personal zur Aufgabenverteilung ist die ideologische Lage der Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter bisher stabil, ohne dass es zu Beschwerden oder Anzeigen gekommen ist.
Es wird erwartet, dass die Cao Son Coal Joint Stock Company bis Ende 2024 die Aufbereitungsanlage Nr. 2 auflösen wird. Im Jahr 2025 wird das Unternehmen die Abteilungen Maschinenbau und Elektrotechnik sowie Transportwesen zur Abteilung Maschinenbau und Elektrotechnik – Transportwesen zusammenführen. Bis 2025 wird die Organisationsstruktur der Cao Son Coal Joint Stock Company gemäß dem Konzernmodell 13 Abteilungen und Bereiche mit 16 Baustellen und Werkstätten umfassen.
Quelle
![[Video] Die Kunst der Herstellung von Dong-Ho-Volksmalereien wurde von der UNESCO in die Liste der dringend zu schützenden Kunsthandwerke aufgenommen.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/12/10/1765350246533_tranh-dong-ho-734-jpg.webp)
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