Strategische Führung – Neue Entwicklungsräume schaffen
Unmittelbar nach dem 7. Kongress veröffentlichte das Parteikomitee der PTSC Corporation das Aktionsprogramm für die gesamte Amtszeit sowie spezielle Resolutionen, die sich eng an den wichtigsten Richtlinien der Partei, des Staates, der Vietnam National Oil and Gas Group (Petrovietnam) und der spezifischen Situation des Unternehmens orientierten. Vor dem Hintergrund, dass die heimische Öl- und Gasindustrie aufgrund der schleppenden Umsetzung wichtiger Projekte nahezu zum Erliegen kommt, änderte das Parteikomitee der PTSC proaktiv seine Strategie und identifizierte erneuerbare Offshore-Energie sowie den internationalen Export technischer Dienstleistungen als neue Entwicklungsachsen. Diese bahnbrechenden Schritte eröffnen neuen Entwicklungsspielraum und reduzieren die Abhängigkeit von Ölpreisschwankungen und dem heimischen Markt. Unter der direkten Führung des Parteikomitees hat das Unternehmen eine stabile Produktion aufrechterhalten und schrittweise die schwierigsten Phasen der Pandemie und des Marktes überwunden. Alle Produktions- und Geschäftsziele der Amtszeit wurden erreicht und übertrafen den Plan, insbesondere: Der Konzernumsatz wurde auf 108.577 Milliarden VND geschätzt, was 136 % des Plans entspricht; der Gewinn nach Steuern erreichte 5.060 Milliarden VND, was 169 % des Plans entspricht; Das durchschnittliche Verhältnis von Gewinn zu Stammkapital erreichte während der gesamten Laufzeit 16,87 %; die jährliche Dividendenausschüttung betrug 7 % oder mehr. Insbesondere der Anteil der Auslandseinnahmen erreichte regelmäßig 35–55 % pro Jahr, was auf eine starke Veränderung der Marktstruktur und der Wettbewerbsfähigkeit hindeutet.
Die obigen Ergebnisse sind die Konkretisierung des Prozesses zur Entwicklung einer mittel- und langfristigen strategischen Denkweise des PTSC-Parteikomitees, das die Entwicklung des Unternehmens nach dem Modell eines integrierten Generalunternehmers für Energietechnik ausrichtet, mit zunehmend perfektionierten Kapazitäten in der EPC/EPCI-Kette. Während seiner Amtszeit hat PTSC mehr als 10 nationale und internationale EPCI-Projekte mit einem Gesamtproduktionsvolumen von fast 80.000 Tonnen erfolgreich umgesetzt und damit seine zunehmend perfektionierten Konstruktionskapazitäten bestätigt, die den strengen Anforderungen des internationalen Marktes gerecht werden. Insbesondere hat PTSC zum ersten Mal viele große Offshore-Windkraftprojekte gleichzeitig umgesetzt, etwa Greater Changhua, Hai Long 2, Yunlin in Taiwan (China); Gallaf Phase 3 und DBN PWM im Nahen Osten – und so schrittweise die Position vietnamesischer Unternehmen auf der Weltkarte der Energiebranche gefestigt. Der Lokalisierungsgrad der von PTSC durchgeführten Projekte ist im Laufe der Jahre stetig gestiegen; Die Konstruktions-, Fertigungs- und Installationskapazität nähert sich zunehmend internationalen Standards an, sodass das Unternehmen die Rolle des Generalunternehmers für viele Schlüsselprojekte übernehmen kann, wie etwa Phase 2 des Su Tu Trang-Feldes, Sao Vang – Dai Nguyet, Gallaf Batch 3 und das Gasprojekt Block B. Mit einer langfristigen Vision und einer entsprechenden Entwicklungsstrategie hat sich PTSC in der Region schrittweise zu einer starken Marke im Bereich der Offshore-Öl- und Gas- und Energietechnik entwickelt und dem vietnamesischen Maschinenbausektor in der globalen Wertschöpfungskette ein echtes Zeichen gesetzt.
Das PTSC-Parteikomitee organisiert Selbstkritik und Kritik an Einzelpersonen und kollektiven Führern der Corporation gemäß Resolution 4 des 13. Zentralkomitees
Organisatorische Innovationsführung – Die Grundlage für moderne Unternehmen schaffen
Als Reaktion auf die Entwicklungsanforderungen nach Größenausweitung, Diversifizierung der Dienstleistungen und Verbesserung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit hat das PTSC-Parteikomitee die Umstrukturierung des Organisationsapparats als strategische Aufgabe identifiziert. Während der gesamten Legislaturperiode 2020–2025 wurde die Systemgestaltung konsequent in Richtung Rationalisierung, Effizienz und Anpassung an das Multi-Service-/multinationale Unternehmensmodell umgesetzt. Dieser Prozess verdeutlicht die konsequente Führungsrolle des Parteikomitees beim Aufbau der Organisation, der Entwicklung der Humanressourcen und der Verbesserung der internen Kapazitäten. Gleich zu Beginn der Legislaturperiode ordnete das Parteikomitee des Konzerns eine allgemeine Überprüfung des Organisationsmodells der Muttergesellschaft und ihrer Mitgliedseinheiten an. Auf dieser Grundlage wurden zahlreiche Reformmaßnahmen konsequent umgesetzt: Zusammenlegung von Abteilungen/Büros mit überlappenden Funktionen, Beseitigung ungeeigneter Zwischenebenen, Straffung administrativer Schwerpunkte und klare Dezentralisierung der Macht nach dem Prinzip „eine Aufgabe – ein Schwerpunkt – eine verantwortliche Person“.
Auch in den Mitgliedseinheiten wurden Umstrukturierungsarbeiten energisch umgesetzt: Sechs Einheiten führten eine interne Reorganisation durch, 1 Einheit stellte ihr Betriebsmodell um und drei Einheiten schlossen das Auflösungsverfahren ab. Während des Umstrukturierungsprozesses verlangte das Parteikomitee von den Einheiten stets, sich auf die Stabilisierung der Ideologie der Kader und die Neuverteilung von Arbeit und Einkommen entsprechend der Kapazität zu konzentrieren. Dieser Leitgedanke hat im gesamten System zu einem hohen Konsens geführt – etwas, das bei groß angelegten organisatorischen Umstrukturierungsprozessen nicht leicht zu erreichen ist. Mit der organisatorischen Umstrukturierung ist Kaderarbeit verbunden. Während der Legislaturperiode erließ das Parteikomitee 83 Kaderbeschlüsse, versetzte – rotierte – und ernannte 258 Kader und sorgte für Publizität, Transparenz und die Einhaltung der Planung. Das PTSC beschränkt sich nicht auf die Einstellung von Personal, sondern setzt sich klare Ziele hinsichtlich der Verjüngung, Standardisierung und Entwicklung eines qualifizierten Nachfolgeteams, um schrittweise einen Kaderpool aufzubauen, der in der Lage ist, große nationale und internationale Projekte durchzuführen.
Neben Organisation und Personal ist die digitale Transformation und die Modernisierung des Managements ein wichtiger Pfeiler der Unternehmensreform, dem das Parteikomitee besondere Aufmerksamkeit schenkt. Eine Reihe neuer Systeme wurde eingeführt: ERP, Personalverwaltungssoftware, Anlagenverwaltung, Ausschreibungs-, Investitions- und Projektüberwachung – alles vom Konzern bis zu den einzelnen Einheiten synchronisiert. Dies gilt als strategische Aufgabe zur Steigerung der Produktivität, Kostensenkung und Verbesserung der umfassenden Unternehmenssteuerung. Es lässt sich festhalten: Dank der konsequenten und zeitnahen Führung des Parteikomitees hat PTSC eine umfassende Reformrunde in den Bereichen Organisation, Personal und Technologie abgeschlossen und eine effektive, optimierte und hochgradig anpassungsfähige Betriebsplattform geschaffen, die den Anforderungen eines professionellen, modernen technischen Dienstleistungsunternehmens gerecht wird.
Das Parteikomitee des PTSC fördert den Aufbau einer Unternehmenskultur, die Ausrichtung auf Kommunikation und die Umsetzung der sozialen Sicherheit als drei weiche Säulen, um Stabilität zu gewährleisten, den Geist des Engagements zu verbreiten und das Markenimage zu verbessern (Foto: PTSC unterstützt das Sozialversicherungsprogramm des Volkskomitees der Stadt Vung Tau anlässlich des chinesischen Neujahrsfestes 2025).
Der Aufbau einer Partei ist eng mit dem Aufbau einer Kultur und endogener Stärke verknüpft.
Als Basisparteikomitee mit einigen Machtbefugnissen über der Basisebene, mit fast 1.600 Parteimitgliedern und 94 Parteiorganisationen auf allen Ebenen im In- und Ausland hat das PTSC-Parteikomitee Folgendes klar definiert: Der Parteiaufbau ist der Dreh- und Angelpunkt für die Aufrechterhaltung der Disziplin, die Stabilisierung der Organisation und die Verbesserung der Führungskapazität des gesamten Systems. Gleich zu Beginn der Legislaturperiode hat das Parteikomitee des Konzerns das Arbeitsprogramm für die gesamte Legislaturperiode herausgegeben, konkretisiert in Beschlüssen, Plänen und regelmäßigen Anweisungen. Darin wird allen fünf Aspekten die gleiche Aufmerksamkeit gewidmet:Politik , Ideologie, Organisation, Ethik sowie Inspektion und Aufsicht. Die Rate der Parteiorganisationen, die ihre Aufgaben gut erfüllen, erreicht jährlich durchschnittlich 96,4 % und übertrifft damit das Vorsatzziel. 300 neue Parteimitglieder wurden aufgenommen und damit 100 % des Plans erreicht. Keine Parteiorganisation hat die Disziplin verletzt. Dies beweist ein politisches System, das synchron, diszipliniert und effizient funktioniert. Die Personalarbeit der Partei wird öffentlich und gemäß den Verfahren durchgeführt, die eng mit Überprüfung, Bewertung und Personalplanung verknüpft sind. Die Rotation der Kader, insbesondere der Nachwuchskräfte, erfolgt systematisch. Dabei werden Schulungen vor Ort und ein flexibler Einsatz entsprechend den praktischen Produktions- und Geschäftsanforderungen kombiniert. Dies ist ein Lichtblick in dieser Zeit und hilft der nächsten Generation, durch die Praxis geschult zu werden, schnell zu reifen und sich proaktiv an das neue Organisationsmodell anzupassen.
Angesichts der vielfältigen Informationsflut und der Schwankungen in der internationalen Politik und Wirtschaft legt das Parteikomitee besonderen Wert auf politische und ideologische Arbeit, um das System von innen heraus zu schützen. Das Studium von Resolutionen, die Aktualisierung politischer Nachrichten, das Erfassen der Gedanken der Arbeiter und der Kampf gegen Falschinformationen werden regelmäßig und systematisch durchgeführt. Die Arbeit zur Entwicklung einer ethischen Grundhaltung ist eng mit fachlichen politischen Aktivitäten, Selbstkritik, der Umsetzung des Kulturkodex der PTSC und der Nachahmungsbewegung verbunden, die Ho Chi Minhs Ideologie, Moral und Stil folgt. Dadurch wird die Vorbildfunktion der Kader gestärkt und positive Werte in jeder Einheit und jedem Produktionsteam verbreitet.
Auf der Grundlage eines gefestigten politischen und ideologischen Fundaments fördert das PTSC-Parteikomitee weiterhin den Aufbau der Unternehmenskultur, die Ausrichtung der Kommunikation und die Umsetzung sozialer Sicherheit als drei weiche Säulen, um Stabilität zu gewährleisten, Engagement zu verbreiten und das Markenimage zu stärken. Die spezielle Resolution zur Kommunikationskultur wurde unmittelbar nach dem 7. Kongress veröffentlicht. Daraus wurden das Wertesystem, der Verhaltenskodex und das Arbeitsumfeld des Unternehmens – geprägt von Disziplin, Verantwortung, Professionalität und Zuneigung – geprägt und konsequent aufrechterhalten. Patriotische Nachahmerbewegungen, interne und externe Kommunikation sowie soziale Sicherheitsmaßnahmen im Gesamtwert von fast 147 Milliarden VND wurden systematisch und umfassend umgesetzt. Von Bildung und Gesundheit über Umwelt bis hin zu Offshore-Bereichen spiegelt jedes Programm die führende Rolle, die gesellschaftliche Verantwortung und den Ruf von PTSC in der technischen Öl- und Gasdienstleistungsbranche wider. Von der ideologischen Arbeit über die Kultur bis hin zur sozialen Verantwortung hat das PTSC-Parteikomitee ein einheitliches Wertesystem geschaffen, das sowohl die Grundlage für interne Stabilität als auch die treibende Kraft für die nachhaltige Entwicklung und tiefe Integration des Unternehmens, den Aufbau eines vorbildlichen Unternehmensimages, die nachhaltige Entwicklung und die enge Bindung an die Gesellschaft bildet. Die Amtszeit 2020–2025 war geprägt von Mut, Tatkraft und vielen Eindrücken für das PTSC-Parteikomitee. Die erzielten Ergebnisse spiegeln nicht nur die tatsächliche Führungskompetenz wider, sondern bestätigen auch die zentrale Rolle von Politik und Organisation im gesamten System. Auf dieser Grundlage bleibt das Parteikomitee weiterhin die treibende Kraft für Denken, Handeln und neue Entwicklungsimpulse und begleitet den Konzern mit einer proaktiveren, selbstbewussteren und entschlosseneren Denkweise in die nächste Phase.
Laut petrotimes.vn
Quelle: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/doan-the-xa-hoi/dang-bo-ptsc-kien-tao-gia-tri-dan-dat-chien-luoc-hoi-nhap-toan-cau
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