Für einen effektiven und substanziellen demokratischen Dialog an der Basis

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Der demokratische Dialog in der Armee ist eine Formpolitischer und geistiger Aktivität, eine der Formen der Umsetzung direkter Demokratie auf der Basisebene; er ist ein Verantwortungsregime für Kommandeure auf allen Ebenen (Leiter von Unternehmen) und gleichzeitig eine wichtige Maßnahme zum Aufbau eines soliden ideologischen Schlachtfelds sowie zur Schaffung von Solidarität und Einheit in Dienststellen, Einheiten und Unternehmen.

Die Aktivitäten zum demokratischen Dialog in der Armee werden im Rundschreiben Nr. 165/2018/TT-BQP des Verteidigungsministers vom 1. Dezember 2018 zur Organisation und Funktionsweise von Militärräten in der vietnamesischen Volksarmee sowie im Rundschreiben Nr. 46/2015/TT-BQP des Verteidigungsministers vom 16. Juni 2015 zur Regulierung des Aufbaus und der Umsetzung von Demokratie am Arbeitsplatz in Militärunternehmen geregelt.

Der demokratische Dialog findet zwischen Vertretern der Parteikomitees, Kommandeuren, Politkommissaren, politischen Offizieren, Vorgesetzten, Arbeitgebern und allen anderen Vertretern der Soldaten, Arbeiter, Beamten, Verteidigungsbeamten, Werktätigen (Kader, Soldaten, Arbeiter in der Armee) oder Vertretern von Arbeitskollektiven und Arbeitgebern statt. Ziel des demokratischen Dialogs ist die vollständige Umsetzung des Mottos „Das Volk weiß, das Volk tut, das Volk kontrolliert, das Volk beaufsichtigt, das Volk profitiert“, die Förderung des Verständnisses, des Austauschs, der Konsensbildung, der Schaffung eines militärkulturellen Umfelds und einer Unternehmenskultur sowie die Stärkung von Solidarität und Einheit zwischen Parteikomitees, Kommandeuren, Politkommissaren, politischen Offizieren oder Vorgesetzten, Arbeitgebern und Kadern, Soldaten und Arbeitern in Einheiten und Unternehmen.

Offiziere und Soldaten des Regiments 20, Division 330, Militärregion 9 lesen Zeitung und unterhalten sich nach dem Training. Foto: DUC PHUC

In der Vergangenheit haben der Leiter des Verteidigungsministeriums sowie die Führungskräfte und Kommandeure der Dienststellen, Einheiten und Unternehmen systematisch und qualitativ demokratische Dialogaktivitäten mit Offizieren, Soldaten und Arbeitern der Armee durchgeführt und darauf geachtet, die legitimen und rechtlichen Empfehlungen und Erwartungen der Offiziere, Soldaten und Arbeiter zu erfüllen. Schwierigkeiten, Hindernisse und Mängel in Führung, Kommando und Betrieb wurden umgehend beseitigt. Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass einige Einheiten die Kraft des „Dialogs“ noch nicht genutzt haben, um bestehende Einschränkungen und Mängel zu bekämpfen. Sie haben die kollektive Stärke nicht gefördert, um richtige, genaue und wirksame Maßnahmen zur Leitung und Steuerung der Aufgabenerfüllung in allen Arbeitsbereichen zu finden und so zum Aufbau immer stärkerer Dienststellen, Einheiten und Unternehmen beizutragen.

Wird diese Situation nicht gründlich gelöst, werden demokratische Dialoge allmählich zu „Verkündungssitzungen“ von Regimen und politischen Maßnahmen; der demokratische Dialog wird wieder formalisiert, Informationen werden einseitig weitergegeben … und die am Dialog beteiligten Kader und Soldaten werden sich nicht öffnen, um ihre Gedanken, Gefühle und Hoffnungen zu äußern oder gegen Negativität in der Einheit anzukämpfen. Wenn auf Meinungen und Empfehlungen von Kadern, Soldaten und Arbeitern nicht wirklich vernünftig reagiert wird, führt dies dazu, dass Meinungen mehrfach, auf vielen Ebenen und in vielen Dienststellen und Einheiten übermittelt werden und sich überschneiden. Dadurch kann es leicht zu anonymen Textnachrichten und Petitionen kommen …

Damit in Zukunft ein substanzieller und höchst wirksamer demokratischer Dialog stattfinden kann, wird allen Dienststellen, Einheiten und Unternehmen der gesamten Armee empfohlen, die folgenden Inhalte umzusetzen: Erstens müssen die Dienststellen und Einheiten weiterhin gründlich den Zweck und die Bedeutung demokratischer Dialogaktivitäten verstehen, sie informieren und ausbilden. Zweitens ist es notwendig, den demokratischen Dialog in den Dienststellen und Einheiten gut vorzubereiten und konkrete Pläne zu entwickeln. Information, Forum, Publikum und die Informationsverarbeitung nach dem Dialog müssen als einheitlicher und vollständiger Prozess betrachtet werden, bei dem kein Schritt ausgelassen werden darf. Drittens müssen die Parteikomitees und Kommandeure auf allen Ebenen im Dialog Themen auswählen, die viele Menschen interessieren. Gleichzeitig müssen sie Verantwortungsbewusstsein und einen aufrichtigen Dialog fördern, den Argumenten der Soldaten zuhören, Monologe vermeiden, den demokratischen Dialog in Verwaltungstätigkeiten umwandeln und die Wahrheit herausfinden, Vernunft an den Tag legen und mit widersprüchlichen Meinungen umgehen. Viertens: Erneuern Sie regelmäßig Maßnahmen und Formen des demokratischen Dialogs und setzen Sie diese kreativ um: Organisieren Sie Foren, Vorschlagsboxen, Hotlines und direkten Austausch mit Soldaten. Gleichzeitig müssen Parteikomitees und Kommandeure wirksame Maßnahmen ergreifen, um ihre Sprecher zu schützen und Unterdrückung, Rache, Verfolgung und Isolation zu verhindern, weil sie sich „anderen gegenüber bloßgestellt“ haben.

Ein substanzieller demokratischer Dialog wird den Geist des Mottos „Die Armee weiß, die Armee diskutiert, die Armee überwacht, die Armee inspiziert“ fördern und dazu beitragen, dass Behörden und Einheiten die Arbeit am demokratischen Dialog entsprechend den vier Zielen (Aufgaben erledigen, die Armee bekommen, die Kader bekommen, die Organisation bekommen) wirksam vorantreiben, alle auftretenden Fragen und Probleme sofort gründlich lösen und die „drei Demokratien“ (Demokratie in: Politik, Militär, Fachwissen, Wirtschaft und Leben) gut umsetzen ... und zum Aufbau einer allumfassend starken Behörde und Einheit beitragen, die „vorbildlich und typisch“ ist.

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