Transportunternehmen und Strategien zur Talentbindung

[Anzeige_1]

Doanh nghiệp giao thông và chiến lược giữ chân — Im Laufe der Jahre haben die Führungskräfte der Deo Ca Group engagierten und loyalen Mitarbeitern und Angestellten stets besondere Aufmerksamkeit geschenkt und sie bestmöglich behandelt.

Geben Sie Zehntausende von Dollar aus, um gute Experten einzuladen

„Mir gefällt das offene Arbeitsumfeld bei Deo Ca, ich bin beeindruckt von dem jungen und fähigen Führungsteam, den enthusiastischen Ingenieuren und vor allem von den sehr guten Sozialsystemen“, eröffnete Herr Siah Chee Seng, ein Schrägseilbrückenexperte, die Geschichte zu Beginn des Jahres, als er über seinen Arbeitsplatz sprach.

Herr Siah Chee Seng verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im Bereich Brücken- und Straßenbau, wobei er die meiste Zeit für ausländische Bauunternehmen wie Frankreich und Japan gearbeitet hat. Vor nicht allzu langer Zeit erhielt Herr Ho Minh Hoang, Vorstandsvorsitzender dieses Unternehmens, eine offizielle Einladung zu Deo Ca.

„Als ich in diesem Jahr durch den Deo Ca-Tunnel fuhr, war ich sehr beeindruckt, als ich erfuhr, dass es sich um ein Projekt handelte, das vollständig von einem vietnamesischen Transportunternehmen durchgeführt wurde.

Noch mehr beeindruckt hat mich das Treffen mit Herrn Ho Minh Hoang, die Einstellung dieses Vorsitzenden, „Anders denken – etwas bewegen“, und die Art und Weise, wie er seine Pläne und Visionen für die Teilnahme an großen Projekten mit mir teilte, insbesondere bei Projekten, die moderne Bautechnologien erfordern, wie etwa Brücken mit großer Spannweite und Schrägseilbrücken.

Deshalb habe ich die Einladung des Konzernchefs, mich dem Unternehmen anzuschließen und an den Zukunftsplänen mitzuwirken, gerne angenommen“, erzählt Herr Siah Chee Seng.

Mit dem Wunsch, Verkehrsbauwerke zu erobern und so der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes Schwung zu verleihen, kann man sagen, dass Deo Ca derzeit eines der wenigen vietnamesischen Verkehrsunternehmen ist, das viel Geld ausgegeben hat, um ausländische Experten für die Arbeit mit „riesigen“ Gehältern anzuwerben.

Laut Herrn Ngo Truong Nam, Generaldirektor der Deo Ca Group, müssen die Humanressourcen eines Unternehmens, wenn es internationale Standards erreichen möchte, in erster Linie internationalen Standards entsprechen.

„Derzeit zahlen wir unseren Mitarbeitern bis zu 15.000 USD/Monat, damit sie uns bei der Umsetzung von Aufgaben unterstützen, die auf die Erreichung internationaler Standards abzielen.

„Erfahrene ausländische Mitarbeiter werden von Deo Ca eingeladen, um als Experten in neuen Bereichen zu arbeiten, an denen die Gruppe interessiert ist, wie etwa: Schrägseilbrücken, Hochgeschwindigkeitszüge, U-Bahnen, Unterwassertunnel …“, sagte Herr Nam und teilte mit, dass die Gesamtzahl der Mitarbeiter der Deo Ca Group bis Ende 2023 7.377 Personen betragen wird, was einem Anstieg von 46 % gegenüber dem 31. Dezember 2022 entspricht (entsprechend einer Steigerung der Arbeitsleistung um 60 %).

Allein im Jahr 2023 stellte Deo Ca 3.080 Mitarbeiter ein, ein Anstieg von 79 % gegenüber 2022. Davon entfallen 2.756 Personen (90 %) auf den Baustellensektor und 324 Personen (10 %) auf den Bürosektor.

Da die Arbeitsbelastung im Jahr 2024 im Vergleich zum Vorjahr um etwa 30 % steigen wird, sagte der Leiter der Deo Ca Group: „In diesem Jahr wird der Bedarf der Gruppe an Arbeitskräften voraussichtlich mehr als 3.000 Arbeitnehmer im ganzen Land erreichen.“

„Zusätzlich zur Personalbeschaffung werden wir im Jahr 2024 weiterhin Personal versetzen und einteilen, um den Bedarf an wachsender Produktion, Geschäftsgröße und Einheitenstruktur zu decken.

Insbesondere wird Deo Ca das Regime bei abgeschlossenen Projekten übertragen und auflösen: Cam Lam – Vinh Hao (abgeschlossen im März 2024), Küstenstraße Binh Dinh, Projektcluster Quang Ninh … Übertragung und Rekrutierung bei neuen Projekten wie: Dong Dang – Tra Linh, Huu Nghi – Chi Lang, Khanh Hoa – Buon Ma Thuot, Ringstraße 3 von Ho-Chi-Minh-Stadt …“, informierte der Generaldirektor der Deo Ca Group.

Moderne, geräumige Baustellenlager mit vollwertigen, hochwertigen Mahlzeiten haben dazu beigetragen, dass die Arbeiter der Deo Ca Group stets gesund und voller Energie waren, um Transportprojekte voranzutreiben.

Keine Gehaltsverzögerung auch in schwierigsten Zeiten

Bei der Bewertung der spezifischen Merkmale der Investitions- und Bautätigkeiten bei Verkehrsprojekten, die nicht immer günstig sind, bestätigte Generaldirektor Ngoc Truong Nam: Gehaltsrückstände und verspätete Zahlungen sind bei der Deo Ca Group beispiellos.

„Anstatt den Arbeitern vorübergehend Urlaub zu gewähren und ihnen die Gehälter zu kürzen, bis die Schwierigkeiten vorüber sind, geht die Deo Ca Group stets proaktiv vor, wenn es darum geht, Schwierigkeiten zu überwinden und den Arbeitern geeignete Arbeitsplätze zu vermitteln.

In den schwierigsten Zeiten werden viele Lösungen umgesetzt, um das Einkommen der Arbeitnehmer zu sichern, mit dem Ziel, „niemanden zurückzulassen“.

Den Unternehmen werden stets finanzielle Mittel zur Risikobewältigung zur Verfügung gestellt, wobei die Regelungen für die Arbeitnehmer oberste Priorität haben.

Deshalb waren die Maschinen von Deo Ca auch in den stressigsten Zeiten, beispielsweise während der Covid-19-Pandemie, als die Wirtschaft in Aufruhr war und sämtliche inländischen und internationalen Produktionsaktivitäten unterbrochen waren, weiterhin ununterbrochen in Betrieb und stellten die Qualität und den Fortschritt der Arbeitsausführung sicher“, erklärte Herr Nam.

Da wir erkannt haben, dass der Mensch der wichtigste Faktor ist, haben wir das Konzept „Feldlager“ in „Feldbüro, Haus“ mit den besten Einrichtungen und Ausstattungen (mit Klimaanlage, Warmwasserbereiter, Sportbereich ) geändert. Diese Bedingungen gelten nicht nur für Manager, sondern auch für jeden einzelnen Arbeiter, um die Arbeitskraft zu regenerieren und die Arbeitseffizienz zu steigern.

Herr Ngo Truong Nam, Generaldirektor der Deo Ca Group

Ausbildung fördern, Personalqualität verbessern

Der Leiter der Deo Ca Group gab weitere Informationen zur Strategie zur Entwicklung qualifizierter Humanressourcen im Unternehmen bekannt und erklärte, dass die Gruppe in jüngster Zeit eine umfassende Schulungs- und Entwicklungsstrategie verfolgt habe, die von der Führungsebene über die Fachgremien bis hin zu den Mitarbeitern reichte.

Die Durchführung von Weiterbildungsmaßnahmen erfolgt in vielfältiger Form, sowohl intern als auch in Zusammenarbeit mit externen Einheiten, sowohl kurzfristig als auch langfristig.

Allein im Jahr 2023 werden im Baustellenblock 1.568 Mitarbeiter mit Schwerpunkt auf den konzernspezifischen Berufen und Tätigkeiten wie Bergleute, Bohrer, Spritzer, Fahrer, Baumaschinenführer usw. geschult.

Deo Ca organisiert regelmäßig berufliche Weiterbildungsmaßnahmen, um die Qualität der Humanressourcen auf allen Ebenen sicherzustellen.

Deo Ca arbeitet außerdem mit dem Central College of Transport V und dem College of Road Transport zusammen, um 120 Mitarbeiter in der Verwaltung und Bedienung von Verkehrsinfrastrukturarbeiten auszubilden.

Für den Büroblock haben die Fachabteilungen Schulungsprogramme zur Verbesserung der Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter durchgeführt und seit Jahresbeginn 31/41 der angemeldeten Themen abgeschlossen.

„Um mit dem Trend Schritt zu halten, in naher Zukunft in große Transportprojekte zu investieren, wurde Kurs 1 der Eisenbahn- und U-Bahn-Branche von Deo Ca in Zusammenarbeit mit der Verkehrsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt mit 80 Studenten in zwei Klassen organisiert“, erzählte Herr Nam.

Um die Strategie zur Schulungsentwicklung zu konkretisieren, hat die Deo Ca Group zwei Schulungszentren eingerichtet.

Dabei wird in Zusammenarbeit mit der Verkehrsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt das Deo Ca Forschungs- und Ausbildungsinstitut gegründet und eine Gruppe hochqualifizierter Ingenieure und Experten ausgebildet.

Darüber hinaus wurde in Da Nang auch das Zentrum für praktische Ausbildung eingerichtet, um Gruppen von Arbeitern und Handwerkern für die Durchführung von Projekten und die Teilnahme an Management, Betrieb und Wartung auszubilden.

Es werden praktische Schulungsprogramme auf verschiedenen Ebenen konzipiert, die für jede Ebene und Position in der Organisation geeignet sind.

„In diesem Zentrum setzt Deo Ca ein Team aus Ingenieuren und Experten der Gruppe ein, die an seinen Projekten beteiligt sind, und kombiniert es mit Dozenten von Berufsschulen wie dem Leiter des Central College of Transport V, um äußerst praxisorientierte Programme auszubilden“, erklärte der Leiter der Deo Ca Group weiter.

[Anzeige_2]
Quelle