Bauunternehmen tauschen sich über praktische Anwendungen effektiver Lösungen zur digitalen Transformation aus, um Engpässe zu beseitigen und die betriebliche Effizienz zu verbessern.

Die Umsetzung von Lösungen zur digitalen Transformation in die richtige Richtung hat der Minh Duc Construction Group geholfen, einen Durchbruch im Management und Betrieb zu erzielen und 10 % neue Kunden zu gewinnen.

Dringender Bedarf an einer Aktualisierung des Managementmodells in der Bauindustrie

Im Rahmen der Entwicklungsstrategie für die Bauwirtschaft im Zeitraum 2024–2035 verfolgt die Regierung das Ziel, die Produktivität zu steigern, Daten zu standardisieren und den Technologieeinsatz bei Bauinvestitionen zu erhöhen. In diesem Zusammenhang ist ein datenbasiertes Managementmodell unerlässlich.

Im Rahmen des vom Volkskomitee der Provinz Dien Bien organisierten Workshops „Make in Vietnam“ zur Förderung von Handel, Investitionen und digitalen Technologieprodukten erklärte Herr Tran Dai Nghia, Generaldirektor der Minh Duc Construction Group, dass die Minh Duc Group vor der digitalen Transformation mit vielen branchenüblichen Problemen konfrontiert war: Der Genehmigungsprozess erfolgte noch manuell, was zeitaufwendig und fehleranfällig war. Daten waren an vielen verschiedenen Orten gespeichert, was den Zugriff und die Zusammenführung erschwerte. Die Koordination zwischen den Abteilungen verlief nicht reibungslos, und Informationen wurden nicht zeitnah weitergegeben. Die Lieferkette war fragmentiert, was die Kontrolle von Fortschritt und Kosten erschwerte. Diese Engpässe verlangsamten den Implementierungsprozess und beeinträchtigten die Projekteffizienz unmittelbar.

Herr Tran Dai Nghia, Vorstandsvorsitzender der Minh Duc Construction Group, teilte mit den Teilnehmern der Veranstaltung praktische und wirkungsvolle Informationen zur digitalen Transformation mithilfe der MISA AMIS-Plattform und erntete dafür viel Aufmerksamkeit.

Digitale Plattform: Die Lösung für geschäftliche Engpässe

Angesichts der bestehenden betrieblichen Einschränkungen erkannte die Minh Duc Group, dass die digitale Transformation nicht nur eine Maßnahme zur Prozessoptimierung, sondern auch ein strategischer Schritt zur Restrukturierung des gesamten Managements ist. Aus diesem Grund entschied sich das Unternehmen für die Einführung der einheitlichen Unternehmensmanagementplattform MISA AMIS – einer „Make in Vietnam“-Lösung, die speziell auf die Besonderheiten der Bauindustrie zugeschnitten ist.

Laut Herrn Tran Dai Nghia resultiert die Wahl digitaler Anwendungen aus dem Bedürfnis, ein umfassendes Managementsystem zu schaffen, das die Abteilungen nahtlos miteinander verbindet. Diese Plattform ermöglicht es der Minh Duc Group, Finanzbuchhaltung, Personalwesen, Vertrieb und Büroaktivitäten in einem einzigen, einheitlichen System abzuwickeln, anstatt wie zuvor viele separate Tools zu verwenden. Die Daten werden in Echtzeit verknüpft, wodurch Fehler reduziert, manuelle Tätigkeiten minimiert und die Arbeitsgeschwindigkeit deutlich erhöht werden.

Laut Herrn Tran Dai Nghia trägt die digitale Transformation mit der MISA AMIS-Plattform nicht nur zur Optimierung der Betriebsabläufe bei, sondern hilft der Minh Duc Group auch dabei, die Zahl der Neukunden um 10 % zu steigern.

„Die schnelle Einsatzfähigkeit der MISA AMIS-Lösung, ihre angemessenen Kosten und ihre Benutzerfreundlichkeit sind wichtige Faktoren, die für die Minh Duc Group ausschlaggebend für die Implementierung im gesamten Konzernsystem mit seinen vielen Abteilungen waren“, betonte Herr Nghia.

Nach drei Jahren Implementierung verzeichnet die Minh Duc Group positive Veränderungen. Genehmigungszeiten wurden verkürzt, Prozesse transparenter gestaltet und zentralisierte Daten ermöglichen es der Führungsebene, Fortschritte und Kosten in Echtzeit zu überwachen. Die Digitalisierung von Vertriebs- und Kundendienstprozessen trägt außerdem dazu bei, die Anzahl der Neukunden um 10 % zu steigern. Die Betriebskosten wurden deutlich optimiert, darunter eine Reduzierung der Büromaterialkosten um 70 % und jährliche Einsparungen von rund 216 Millionen VND beim Kontrollpersonal.

Die Minh Duc Group erzielte nach drei Jahren digitaler Transformation mit der einheitlichen Unternehmensmanagementplattform MISA AMIS beeindruckende Ergebnisse.

Darüber hinaus unterstützen die in die Software integrierten KI-Funktionen die Abteilungen des Konzerns bei der Automatisierung vieler wiederkehrender Aufgaben, warnen vor Risiken und liefern zeitnahe Informationen für Entscheidungsprozesse. Diese Funktion ist besonders nützlich bei Projekten mit dringendem Fortschritt oder hohen technischen Anforderungen.

Herr Tran Duc Nghia - Vorsitzender des Verwaltungsrats der Minh Duc Construction Group (zweiter von links) mit der MISA-Delegation beim Workshop zur Förderung von Handel, Investitionen und der Förderung digitaler Technologieprodukte von Make in Vietnam zur Förderung der digitalen Wirtschaftsentwicklung und der digitalen Transformation für Unternehmen in der Nordwestregion.

Die jüngsten Implementierungsergebnisse bei Minh Duc zeigen, dass die digitale Transformation, richtig umgesetzt, Unternehmen deutlich zu mehr betrieblicher Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit verhelfen kann. Sie ist eine strategische Entscheidung, die es Unternehmen ermöglicht, sich proaktiv an die rasanten Veränderungen in der Baubranche anzupassen.

Quelle: https://www.misa.vn/155429/doanh-nghiep-xay-dung-chia-se-thuc-te-ung-dung-chuyen-doi-so-hieu-qua-giup-giai-toa-diem-nghen-buoc-vao-mo-hinh-van-hanh-moi/