Teil 1: Entschließung 57-NQ/TW – Die treibende Kraft für die Reform der Führungsmethoden der Partei.
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| Mithilfe von KI erstellte Bilder: Anwendung von Informationstechnologie und neuen Modellen zur Verbesserung der Parteiaktivitäten und des Parteimitgliedermanagements; Neue Modelle für Parteiaktivitäten für Parteizweige und Basisparteikomitees an besonderen Orten oder unter besonderen Umständen. |
Am 22. Dezember 2024 erließ das Politbüro die Resolution Nr. 57-NQ/TW zu „Durchbrüchen in der Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und nationaler digitaler Transformation“. Diese strategische Resolution spiegelt die Weitsicht und die feste Entschlossenheit der Partei wider, Wissenschaft und Technologie zur zentralen Triebkraft der nationalen Entwicklung zu machen. Insbesondere eröffnet die Resolution neue Wege für den Parteiaufbau im Kontext der Vierten Industriellen Revolution und des nationalen digitalen Transformationsprozesses. Der Einsatz von Informationstechnologie (IT) und die Innovation der Parteiarbeit sind zu dringenden Aufgaben geworden, um die Effektivität von Führung und Management zu verbessern und eine saubere, starke, moderne und bürgernahe Partei aufzubauen.
Seit vielen Jahren konzentriert sich unsere Partei auf die Reform ihrer Führungsmethoden. Diese basieren jedoch weitgehend auf traditionellen Managementformen, die stark von Papierdokumenten und direkter Kommunikation abhängen. Angesichts der rasanten Entwicklung der digitalen Wirtschaft und Gesellschaft stößt dieses Modell an seine Grenzen: Die Informationsübermittlung ist langsam und schwer zu kontrollieren, und Aufsicht und Kontrolle erfolgen mitunter nicht zeitnah oder transparent. Daher wurde die Resolution 57-NQ/TW mit einem völlig neuen Inhalt verabschiedet: der Verknüpfung der digitalen Transformation mit dem Parteiaufbau. Dies wird als Durchbruch zur Stärkung der Führungs- und Managementkapazität der Partei betrachtet und die Modernisierung des gesamten operativen Prozesses von der Zentrale bis zur Basis vorangetrieben.
Die Resolution stellt klar, dass die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie sowie die digitale Transformation nicht nur der Produktion, der Wirtschaft oder der Staatsverwaltung dienen, sondern auch die Grundlage für Innovation und die Verbesserung der Qualität der Aktivitäten der Parteigliederungen und der Mitgliederverwaltung bilden sollen. Dies eröffnet den Parteigliederungen – den Zellen der Partei – die Möglichkeit, zu führenden Zentren des nationalen digitalen Transformationsprozesses zu werden und die Partei dabei zu unterstützen, den Menschen im digitalen Zeitalter näherzukommen und sie zu begleiten.
Aktueller Stand der Aktivitäten der Parteigliederungen und der Verwaltung der Parteimitglieder: Es bestehen weiterhin viele Herausforderungen.
Das Land zählt derzeit über 5,3 Millionen Parteimitglieder, die in Hunderttausenden von Parteigliederungen und Basiskomitees organisiert sind. Sie stellen eine starke politische Kraft dar und spielen eine zentrale Rolle im politischen System. Die Parteiarbeit und die Mitgliederbetreuung stehen jedoch vor zahlreichen Herausforderungen, insbesondere angesichts der zunehmend dringlichen Modernisierungs- und Digitalisierungsanforderungen. Viele Parteigliederungen befinden sich in abgelegenen Gebieten, auf Inseln und in Grenzregionen mit schwierigen Transport- und Infrastrukturbedingungen. In Privatunternehmen, Industriegebieten oder dezentralen Produktionsstätten gestaltet sich die Zusammenkunft von Parteimitgliedern zu regelmäßigen Treffen noch schwieriger. Dies führt dazu, dass Parteigliederungstreffen nicht termingerecht stattfinden können, was die Führungsarbeit behindert und die Umsetzung von Parteibeschlüssen und -richtlinien beeinträchtigt.
Die Mitgliederverwaltung der Partei basiert nach wie vor hauptsächlich auf manuellen, papierbasierten Aufzeichnungen. Die Suche und Zusammenstellung von Informationen erfolgt manuell, was zeitaufwändig ist und das Risiko von Datenfehlern birgt. Bei der Erstellung von Statistiken oder der Erfassung von Mitgliederveränderungen stoßen die Parteikomitees häufig auf Schwierigkeiten und verfügen nicht über präzise Datenbanken, die ihre Führungsarbeit unterstützen. Dies verschwendet nicht nur personelle Ressourcen, sondern beeinträchtigt auch die Transparenz und Aktualität der Verwaltung, insbesondere bei Angelegenheiten wie Versetzungen, Auszeichnungen, Disziplinarmaßnahmen oder der Überprüfung von Mitgliederakten. Besorgniserregend ist, dass die Ortsgruppenversammlungen vielerorts nach wie vor formalistisch geprägt sind und kollektive Intelligenz sowie demokratische Diskussionen nicht fördern. Die Inhalte der Parteiversammlungen sind oft starr, stark auf Berichterstattung ausgerichtet, realitätsfern und vernachlässigen aktuelle Ereignisse und den Kampfgeist im Parteiaufbau. Dies mindert ihre Attraktivität und führt dazu, dass ein Teil der Parteimitglieder, insbesondere junge, kein echtes Interesse zeigt und ihre Vorreiter- und Vorbildrolle nicht voll ausschöpfen kann.
Die Anweisungen der übergeordneten Parteikomitees an die Basis erfolgten nicht zeitnah. In unvorhergesehenen Situationen wie Naturkatastrophen, Epidemien oder Maßnahmen zur sozialen Distanzierung werden die Parteiaktivitäten leicht gestört. Viele Parteigliederungen können ihre Sitzungen nicht planmäßig abhalten, was die Kontinuität von Führung und Management gefährdet. Gleichzeitig zwingt der Mangel an spezialisierten Technologieplattformen viele Organisationen zur Nutzung gängiger Online-Tools, was Risiken für die Informationssicherheit birgt und die Rechtmäßigkeit der Parteiaktivitäten nicht gewährleistet.
Die Innovation der Methoden der Parteiarbeit und des Mitgliedermanagements behebt nicht nur aktuelle Mängel, sondern trägt auch zur Steigerung der Effektivität der Parteiführung von der Basis bis zur Zentralebene bei und erfüllt so die Anforderungen an den Aufbau einer sauberen und starken Partei im neuen Zeitalter. Durch die digitale Transformation kann das politische System traditionelle Barrieren überwinden und gleichzeitig das Potenzial der Parteimitglieder optimal ausschöpfen, wodurch die umfassende Führungsrolle der Partei in der Phase der Integration und Entwicklung gestärkt wird.
Modelle für den Einsatz von Informationstechnologie in Parteiaktivitäten.
Viele Ortschaften und Einheiten haben proaktiv neue Modelle eingeführt und dabei Technologien genutzt, um die Qualität der Aktivitäten der Parteigliederungen und des Managements der Parteimitglieder zu verbessern.
Das umfassende digitale Zweigstellenmodell stellt sicher, dass jedes Parteimitglied über eine elektronische Akte mit einer eindeutigen Kennung verfügt, in der der gesamte berufliche Werdegang, Ausbildungen, Auszeichnungen und Disziplinarmaßnahmen gespeichert sind. Zweigstellensitzungen können in Präsenz oder online abgehalten werden. Protokolle und Beschlüsse werden digital signiert und mithilfe der Blockchain-Technologie gespeichert, was absolute Transparenz und Sicherheit gewährleistet. Das System integriert Datenanalysetools und erstellt automatisch Statistiken zu Anwesenheitsquoten, geäußerten Meinungen und Abstimmungsqualität. Dadurch erhält der Parteivorstand einen umfassenden und präzisen Überblick über die Aktivitäten der Zweigstelle.
Das digitale Parteigliederungsmodell minimiert nicht nur den manuellen Papieraufwand und spart so Zeit und Kosten, sondern schafft auch eine umfangreiche Datenbank für die Planung, Schulung und Ernennung von Kadern. Gleichzeitig stärkt es die Verbindung zwischen Parteimitgliedern, Parteigliederungen und übergeordneten Parteikomitees und gewährleistet einen reibungslosen und zeitnahen Informationsfluss. Für Parteigliederungen in abgelegenen Gebieten, auf Inseln, in Grenzregionen oder bei verstreuten Parteimitgliedern hat sich das Online- oder Hybridmodell mit Präsenz- und Online-Treffen bewährt. In diesem Modell werden sekundäre Treffpunkte über ein Videokonferenzsystem mit dem Haupttreffpunkt verbunden, sodass Parteimitglieder unabhängig von ihrem Standort uneingeschränkt teilnehmen können. Dieses Modell ist besonders in Notfallsituationen wie Naturkatastrophen und Epidemien wirksam und verhindert Unterbrechungen der Parteitätigkeit. Eine erfolgreiche Implementierung erfordert eine stabile Netzwerkinfrastruktur, vorzugsweise Satelliten- oder 5G-Technologie, eine spezialisierte, hochsichere Meeting-Plattform und einen strengen Identitätsprüfungsmechanismus. Kader und Parteimitglieder müssen zudem in den entsprechenden technologischen Fähigkeiten geschult werden, um diese kompetent nutzen zu können.
Das Modell sieht die Vernetzung von Parteigliederungen mit lokalen Teams für digitale Technologien vor. Die Parteigliederung übernimmt dabei nicht nur die politische Führung, sondern betreibt und koordiniert die Teams in Dörfern und Weilern direkt. Parteimitglieder leisten Pionierarbeit, indem sie die Bevölkerung bei der Nutzung öffentlicher Online-Dienste, elektronischer Zahlungsmethoden und der Registrierung für digitale Identitätskonten unterstützen und so die digitale Transformation an der Basis fördern. Dieses Modell stärkt die digitalen Kompetenzen der Bevölkerung und bekräftigt die Führungsrolle der Partei im Modernisierungsprozess des Landes.
Technologische Lösungen, politische Mechanismen und Personalentwicklung.
Damit diese Modelle wirksam sind, muss ein umfassendes Lösungspaket umgesetzt werden, wobei der Schwerpunkt auf Technologie, politischen Mechanismen und Humanressourcen liegt.
Technologisch gesehen besteht der erste Schritt im Aufbau einer landesweiten Datenbank der Parteimitglieder, die von der Zentrale bis zur Basis vernetzt und mit der nationalen Bevölkerungsdatenbank synchronisiert ist. Jedes Parteimitglied erhält einen eindeutigen Identifikationscode, der die Verwaltung und den Abruf der Daten erleichtert. Dieses System muss künstliche Intelligenz (KI) integrieren, um Daten zu analysieren, Trends vorherzusagen und die Planung sowie die Kaderschulung zu unterstützen. Darüber hinaus ist die Entwicklung einer spezialisierten, hochsicheren Plattform für Parteiaktivitäten erforderlich, die Funktionen wie Online-Abstimmungen, digitale Signaturen, automatische Protokollierung und elektronische Dokumentenspeicherung integriert. Parallel dazu müssen mehrschichtige Cybersicherheitslösungen mit Mechanismen zur Frühwarnung sowie zur regelmäßigen Risikobewertung und -minderung entwickelt werden.
Hinsichtlich der Mechanismen und Richtlinien ist es notwendig, den Rechtsrahmen für Online-Aktivitäten zügig fertigzustellen. Dieser muss die Rechtskraft elektronischer Protokolle und Beschlüsse, den Mechanismus der Fernüberwachung sowie den Umgang mit auftretenden Problemen klar definieren. Gleichzeitig bedarf es einer rationalen Investitionspolitik, die die Mittelzuweisung für digitale Infrastruktur in bestimmten Regionen priorisiert und gleichzeitig die Bürgerbeteiligung und öffentlich-private Partnerschaften bei der Entwicklung von Technologieplattformen fördert. Die Bewertung und Belohnung von Amtsträgern sollte ebenfalls an die Ergebnisse der IT-Anwendung und der digitalen Transformation gekoppelt sein, um Amtsträger zu ermutigen, mutig Initiativen vorzuschlagen.
Die Menschen sind der Schlüsselfaktor. Es ist notwendig, die Aus- und Weiterbildung digitaler Kompetenzen für Kader und Parteimitglieder, insbesondere für diejenigen, die für die Parteiarbeit an der Basis verantwortlich sind, zu stärken. Jeder Parteizweig sollte mindestens einen „digitalen Kern“ haben, der die Technologie versteht und eine führende Rolle bei der Umsetzung von Online-Aktivitäten spielt. Inhalte zur digitalen Transformation sollten auch in die politischen und theoretischen Schulungsprogramme für neue Parteimitglieder und angehende Kader integriert werden. Gleichzeitig sollte eine Initiative unter dem Motto „Vorreiter der digitalen Transformation in der Partei“ ins Leben gerufen werden, die mit jährlichen Evaluierungen verknüpft ist und das gesamte System zu einem gemeinsamen Fortschritt motiviert.
Der Einsatz von Informationstechnologie in der Parteiarbeit wird zweifellos auf zahlreiche Schwierigkeiten stoßen. Ein wesentliches Hindernis ist die fehlende, flächendeckende Netzwerkinfrastruktur, insbesondere in Bergregionen und auf Inseln. Es bestehen erhebliche Unterschiede in den IT-Kenntnissen zwischen verschiedenen Regionen und Gruppen von Parteimitgliedern. Ohne robuste Sicherheitsmaßnahmen ist das Risiko von Datenlecks und Cyberangriffen allgegenwärtig. Darüber hinaus hegen einige Kader und Parteimitglieder weiterhin Vorbehalte und sind noch nicht bereit, traditionelle Arbeitsmethoden aufzugeben.
Um dem entgegenzuwirken, sollte Investitionen in die digitale Infrastruktur nach dem Prinzip der „Priorisierung benachteiligter Gebiete“ Priorität haben und als Grundlage aller Aktivitäten dienen. Gleichzeitig sollte die Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen in den Bereichen Schulung, Technologietransfer und Verbesserung der IT-Kompetenzen von Beamten verstärkt werden. Sicherheit muss höchste Priorität haben, mit einem mehrschichtigen Verteidigungssystem und strengen Kontrollverfahren. Parallel dazu müssen Aufklärungskampagnen intensiviert werden, um Beamten und Parteimitgliedern die Vorteile und Verantwortlichkeiten der digitalen Transformation zu verdeutlichen und sie so auf den Wandel vorzubereiten und eine proaktive Anpassung zu ermöglichen.
Der Einsatz von Informationstechnologie und die Innovation der Parteiarbeit sind nicht nur ein unausweichlicher Trend, sondern auch eine dringende Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Ziele der Resolution 57-NQ/TW. Digitale Parteigliederungen, Online-Treffen und die Verwaltung der Parteimitglieder mithilfe von Big Data tragen zu einer effizienteren Führung bei und gewährleisten Demokratie, Transparenz und Modernität. Dieser bahnbrechende Wandel wird unserer Partei helfen, ihre Vorreiterrolle und umfassende Führungsrolle weiter zu festigen und das Land im digitalen Zeitalter zu einer raschen und nachhaltigen Entwicklung zu führen.
Die digitale Transformation ist nicht nur ein Werkzeug, sondern auch eine treibende Kraft für die Partei, um stark und in allen Situationen und Zeiten führungsfähig zu bleiben. Mit hohem politischen Willen und der gemeinsamen Beteiligung der gesamten Partei und des gesamten Volkes an der Anwendung von Informationstechnologie in der Parteiarbeit und der Mitgliederverwaltung wird sie sich zweifellos zu einem der wichtigsten Durchbrüche im Parteiaufbau der neuen Ära entwickeln.
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Teil 2 - Das Parteikomitee der BIDV Bank leistet Pionierarbeit im digitalen Wandel: Ein Modell innovativer Führung im digitalen Zeitalter.
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| Der Parteiausschuss der BIDV Bank nahm an der Schulungskonferenz über die Anwendung künstlicher Intelligenz teil, einer Konferenz, die vom BIDV-Parteiausschuss online für alle 251 nachgeordneten Parteizweige/Komitees durchgeführt wurde. |
Im Zeitalter der digitalen Technologie und der Vierten Industriellen Revolution ist die digitale Transformation keine Option mehr, sondern eine unabdingbare Voraussetzung für Entwicklung. Sie beschränkt sich nicht auf Produktion, Wirtschaft oder Dienstleistungen, sondern hat alle Bereiche des gesellschaftlichen Lebens erfasst, darunter Politik, Staatsverwaltung und Parteiaufbau. Partei und Staat Vietnams haben die digitale Transformation als einen von drei wichtigen strategischen Durchbrüchen identifiziert, die darauf abzielen, die nationale Regierungsführung zu stärken, die Wirtschaft zu modernisieren und ein schlankes und effizientes politisches System aufzubauen. In diesem Kontext hat das Parteikomitee der Vietnam Investment and Development Bank (BIDV), einer der führenden staatlichen Geschäftsbanken mit 251 nachgeordneten Filialen/Parteikomitees und über 12.300 Parteimitgliedern, seine Vorreiterrolle durch die mutige Umsetzung des Aufbaus eines „Digitalen Parteikomitees“ bekräftigt. Dieses ist mit dem Ziel einer umfassenden digitalen Transformation in Führung, Management und Betrieb verknüpft und trägt gleichzeitig zur Förderung des nationalen Digitalisierungsprozesses bei.
BIDV: Eine Reise von der Tradition zur digitalen Vision
Die BIDV ist eine Bank mit einer über 68-jährigen Geschichte. In dieser Zeit war die BIDV nicht nur ein wichtiges Finanzinstitut für die Entwicklung und Verteidigung des Landes, sondern auch eine Kaderschmiede für Tausende von Bankfachleuten. Das Parteikomitee der BIDV spielte dabei stets eine umfassende Führungsrolle und lenkte die Entwicklung der Bank. Angesichts der tiefgreifenden Veränderungen am Finanzmarkt und des rasanten Wachstums digitaler Technologien in den letzten Jahren erkannte die BIDV, dass die Digitalisierung nicht nur ein Geschäftstrend, sondern auch eine dringende Notwendigkeit im internen Management und insbesondere in der Parteiarbeit darstellt.
Seit 2024 hat das Parteikomitee der BIDV die erste Phase des Projekts zur Digitalisierung der Parteiarbeit gestartet. Diese Phase legt den Grundstein und konzentriert sich auf die Standardisierung von Datensystemen, den Aufbau einer grundlegenden technologischen Infrastruktur und die Sensibilisierung von Kadern und Parteimitgliedern. Die positiven Ergebnisse dieser Phase haben Vertrauen geschaffen und eine solide Basis für den Übergang zur zweiten Phase mit einem höheren und umfassenderen Ziel geschaffen: die vollständige digitale Transformation der Parteiarbeit hin zur Bildung eines „Digitalen Parteikomitees“, das eng mit dem Digitalisierungsprozess der Geschäftsprozesse der Bank verknüpft ist.
Am 30. Juli 2025 verabschiedete der Ständige Ausschuss des BIDV-Parteikomitees eine Resolution zur digitalen Transformation der Parteiarbeit für den Zeitraum 2025–2028 und leitete damit offiziell eine neue Phase dieses Prozesses ein. Die Resolution bekräftigt die politische Entschlossenheit und strategische Vision des gesamten Parteikomitees und legt fest, dass die gesamte Führung, Verwaltung und alle Aktivitäten des BIDV-Parteikomitees auf einer digitalen Technologieplattform organisiert und durchgeführt werden sollen, mit dem Ziel eines transparenten, modernen, effizienten und papierlosen Systems.
Gemäß der Resolution strebt BIDV an, seine digitale Infrastruktur, seine digitalen Daten und seine digitalen Anwendungsplattformen bis 2028 umfassend fertigzustellen und gleichzeitig ein Team von „digitalen Parteimitgliedern“ aufzubauen – Funktionäre und Parteimitglieder, die nicht nur über starke politische Qualitäten verfügen, sondern auch technologisch versiert sind, innovatives Denken besitzen und bereit sind, moderne digitale Systeme zu bedienen.
Um diese Vision zu verwirklichen, konzentriert sich das BIDV-Parteikomitee auf drei Säulen. Die erste Säule ist der Aufbau einer modernen und synchronisierten Technologieinfrastruktur, die ein Höchstmaß an Informationssicherheit gewährleistet. Alle 251 Zweigstellen/Parteikomitees unter seiner direkten Aufsicht werden mit moderner Technologie ausgestattet, und eine Cloud-Computing-Infrastruktur wird implementiert, um die Anforderungen an Hochgeschwindigkeitsverbindungen und plattformübergreifende Integration zu erfüllen.
Die zweite Säule ist die Standardisierung und Digitalisierung der Parteiarbeitsdaten. Sämtliche Daten zur Organisationsstruktur, zu Parteimitgliederdaten, Propagandaarbeit, Inspektion und Überwachung, Massenmobilisierung, Richtlinien usw. werden digitalisiert, gespeichert und zentral verwaltet. Nicht vertrauliche Dokumente werden digital signiert und vollständig digital verarbeitet. Die Digitalisierung wird schrittweise auf vertrauliche Dokumente ausgeweitet, gemäß dem Fahrplan und den Vorgaben höherer Stellen. Dies spart nicht nur Zeit und Kosten, sondern erhöht auch die Transparenz und Sicherheit der Verwaltung.
Die dritte Säule ist die Entwicklung intelligenter Anwendungsplattformen. Das Parteikomitee der BIDV wird ein System zur Verwaltung von Parteimitgliedern, Ortsgruppenaktivitäten, Online-Meetings und der gesamten Parteiarbeit auf einer digitalen Plattform aufbauen, um manuelle Papierarbeit und Aktenführung vollständig abzuschaffen. Die BIDV erforscht insbesondere den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI), Big Data und Blockchain, um Analysen und Prognosen zu unterstützen und die Effizienz von Führung und Management zu verbessern. Dies ist ein mutiger Schritt, der die Entschlossenheit der BIDV unterstreicht, den Trend der digitalen Transformation im politischen System und im Bankwesen nicht nur aufzuholen, sondern ihn auch anzuführen.
Um die synchronisierte und effektive Umsetzung der digitalen Transformation zu gewährleisten, hat der Ständige Ausschuss des BIDV-Parteikomitees die Task Force „Digitale Transformation der Partei- und Massenorganisationsarbeit, Phase II“ eingerichtet. Diese Task Force setzt sich aus Kernmitgliedern des Parteikomiteebüros, der Organisationsabteilung, des Inspektionsausschusses, der Propagandaabteilung, der Gewerkschaft und der Jugendorganisation zusammen. Sie berät, überwacht und koordiniert alle Digitalisierungsaktivitäten auf der internen Managementplattform B.One. Dieses System wurde von der BIDV speziell entwickelt, um die Arbeit der Partei und der Massenorganisation sowie die beruflichen Aktivitäten in einer einheitlichen Plattform zu integrieren. B.One ist nicht nur eine Managementsoftware, sondern ein digitales Ökosystem, das Daten zwischen den Einheiten vernetzt und so einen nahtlosen, präzisen und sicheren Informationsaustausch gewährleistet. Dadurch können Parteikomitees und Organisationen auf allen Ebenen die Lage leichter erfassen, schnell und effektiv Entscheidungen treffen, Fehler minimieren und Ressourcen sparen.
Ein zentraler Durchbruch im Digitalisierungsplan der BIDV ist die umfassende Digitalisierung der Inspektions- und Aufsichtsarbeit. Am 18. August 2025 erließ der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der BIDV die Resolution Nr. 17-NQ/DU zur Stärkung der digitalen Transformation von Inspektion, Aufsicht und Prävention interner Korruption innerhalb des Parteikomitees der BIDV für den Zeitraum 2025–2030. Das Parteikomitee der BIDV wird digitale Technologien einsetzen, um ein intelligentes Überwachungssystem aufzubauen, getreu dem Motto „Datenbasierte Überwachung, datenbasierte Inspektion“. Dies trägt dazu bei, frühzeitig Anzeichen von Verstößen zu erkennen und Korruption so proaktiv an der Wurzel zu bekämpfen. Laut Resolution müssen bis 2026 alle Parteikomitees und nachgeordneten Parteiorganisationen die Vorschriften für die Inspektions- und Aufsichtsarbeit im Zusammenhang mit der digitalen Transformation konsequent umsetzen. Es wird ein zentrales Datensystem aufgebaut, das Informationen über Parteiorganisationen, Disziplinarakten, Beschwerden und Anzeigen, Inspektions- und Überwachungsergebnisse usw. vollständig integriert. Gleichzeitig werden mindestens 90 % der Inspektionsmitarbeiter in Informationstechnologie, Digitalisierung und Datensicherheit geschult. Bis 2030 wird der gesamte Inspektions- und Überwachungsprozess digitalisiert sein. Thematische Inspektionen basieren auf Big-Data-Analysen und helfen, Unregelmäßigkeiten frühzeitig zu erkennen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der die Inspektion und Überwachung von traditionellen Methoden hin zu modernen, transparenten und effektiven Verfahren führt und gleichzeitig zur Bekämpfung und Prävention von Korruption und anderen negativen Entwicklungen beiträgt.
Ein Lichtblick in den Bemühungen um die digitale Transformation.
Zum 31. Juli 2025 hat die Abteilung für Partei und Massenorganisationen der BIDV 75 % ihrer Arbeitsdateien digitalisiert und gespeichert. Dies stellt einen bedeutenden Fortschritt bei der Reduzierung des Papieraufwands und der Modernisierung der Managementmethoden dar. Lediglich etwa 25 % der Dateien liegen noch in Papierform vor, vor allem aufgrund der spezifischen Art der Arbeit und rechtlicher Vorgaben. Diese Dateien betreffen die Rekrutierung und Verwaltung von Parteimitgliedern, die interne politische Sicherheit, vertrauliche Dokumente, Protokolle von Parteikomiteesitzungen, die Finanzen von Gewerkschaften und Jugendverbänden sowie Verfahren zur Einholung von Meinungen, zur Vergabe von Auszeichnungen und zur Disziplinierung von Mitarbeitern innerhalb der Partei.
Die Aufbewahrung eines Teils der Papierakten ist notwendig, um Verfahren und Vorschriften einzuhalten und gleichzeitig die Vertraulichkeit zu gewährleisten, insbesondere bei politisch, personell und organisatorisch sensiblen Dokumenten. Die oben genannten Ergebnisse belegen die intensiven Bemühungen des BIDV-Parteikomitees um die Umsetzung einer umfassenden Strategie zur digitalen Transformation. Um die aktuelle Digitalisierungsrate von 75 % zu erreichen, hat das BIDV-Parteikomitee die Einführung der internen Managementplattform B.One beschleunigt. Diese ermöglicht die Digitalisierung der Prozesse im Bereich der Parteimitgliedsverwaltung, der Dokumentenverarbeitung und der Echtzeit-Arbeitsüberwachung. Es handelt sich dabei um ein umfassendes digitales Ökosystem, das Parteikomitees, Ortsverbände und Massenorganisationen systemweit vernetzt und dazu beiträgt, Zeit und Kosten zu minimieren sowie Transparenz und Effizienz in Führung und Management zu verbessern. Trotz der erreichten hohen Digitalisierungsrate bestehen weiterhin Herausforderungen bei der Steigerung der digitalen Dokumentenverarbeitung. Bestimmte Spezialaufgaben, wie beispielsweise Gewerkschaftsfinanzen, interne politische Sicherheit oder vertrauliche Dokumente, erfordern nach wie vor die Aufbewahrung von Papierkopien.
BIDV ist sich bewusst, dass Technologie lediglich ein Werkzeug ist und die Menschen der entscheidende Faktor für den Erfolg der digitalen Transformation darstellen. Daher rief die BIDV-Gewerkschaft die „Bundesweite Initiative für Innovation und digitale Transformation“ ins Leben, die mit dem „Programm zur digitalen Kompetenzentwicklung“ verbunden ist, um digitale Fähigkeiten bei allen Mitarbeitenden und Gewerkschaftsmitgliedern zu fördern. Diese Initiative verbreitete sich schnell und schuf ein dynamisches Wettbewerbsumfeld im gesamten Unternehmen. Regelmäßig wurden Online-Kurse zu künstlicher Intelligenz, digitalen Kompetenzen und Informationssicherheit angeboten. Aktivitäten wie die „KI-Lernwoche“, „Eine digitale Lektion für jeden Mitarbeitenden“ und Wettbewerbe wie „Digitale Innovationsideen“ und „Ideen-Hack“ stießen auf breite Beteiligung der Mitarbeitenden. Infolgedessen haben sich das digitale Bewusstsein und die digitalen Kompetenzen der BIDV-Belegschaft deutlich verbessert und eine digitale Kultur von oben nach unten gefördert. Neben der Wissensvermittlung ermutigt die Initiative die einzelnen Bereiche auch dazu, neue Initiativen und Modelle für die berufliche und gewerkschaftliche Arbeit vorzuschlagen. Herausragende Initiativen werden nicht nur flächendeckend umgesetzt, sondern auch umgehend gewürdigt und belohnt, was der Innovationsbewegung einen starken Impuls verleiht.
Ein zentraler Aspekt der Entwicklungsstrategie der BIDV ist die harmonische Verbindung von digitaler und ökologischer Transformation. Die BIDV digitalisiert nicht nur Prozesse und Daten, sondern strebt auch eine ökologische Neuausrichtung ihrer internen Abläufe an, um die Umweltbelastung zu minimieren. In ihrer Resolution zur ökologischen Transformation verpflichtet sich die BIDV, eine Vorreiterbank im Bereich Green Finance zu werden und Kunden sowie die Gesellschaft beim Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu begleiten. Die BIDV strebt ein starkes Wachstum des ausstehenden grünen Kreditvolumens an, entwickelt nachhaltige Finanzprodukte und implementiert Maßnahmen zur Emissionsreduzierung in ihren internen Abläufen. Das Ziel, bis 2025 85 % der Arbeitsdokumente digital zu verarbeiten und zu speichern, steigert nicht nur die betriebliche Effizienz, sondern trägt auch zur Reduzierung des Papierverbrauchs und zur Schonung natürlicher Ressourcen bei. Dies verdeutlicht einen umfassenden Ansatz, der Digitalisierung und nachhaltige Entwicklung vereint.
Die digitale Transformation einer so großen Parteiorganisation wie der BIDV mit über 12.300 Parteimitgliedern und 251 nachgeordneten Parteigliederungen/Komitees stellt eine enorme Herausforderung dar. Die begrenzten technologischen Kenntnisse und das mangelnde Bewusstsein einiger Mitarbeiter, gepaart mit immer strengeren Anforderungen an die Informationssicherheit, sind dabei zentrale Probleme. Darüber hinaus erfordert die Umstellung von traditionellen auf digitale Arbeitsmethoden Ausdauer, Entschlossenheit und einen breiten Konsens. Manche Mitarbeiter zögern, Veränderungen anzunehmen, während der enorme Umfang der digitalen Transformationsarbeit erhebliche Ressourcen in Bezug auf Personal, Finanzen und Technologie erfordert. Das Parteikomitee der BIDV hat seinen politischen Willen und seine strategische Vision deutlich unter Beweis gestellt. Die Resolution 91-NQ/DU vom 12. Mai 2025 definiert Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitale Transformation als Schlüsselfaktoren für die Entwicklung der BIDV bis 2030 und ihre Vision bis 2045: „Die BIDV wird sich zu einem umfassenden digitalen Finanzinstitut entwickeln, das Bankwesen und Technologie integriert, Südostasien in den Bereichen Finanzinnovation, Datenkompetenz und Kundenerlebnis anführt und eine zentrale Rolle im nationalen digitalen Finanzökosystem spielt.“ Dementsprechend investiert BIDV kontinuierlich in die Modernisierung seiner digitalen Infrastruktur, den Aufbau einer hochqualifizierten Belegschaft und die Förderung der Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Technologiepartnern. Vor allem aber hat BIDV bei jedem Mitarbeiter und Parteimitglied Innovationsgeist und den Wunsch nach Engagement geweckt. Wenn jeder Einzelne seine Rolle klar versteht, werden Schwierigkeiten zu Motivation und Herausforderungen zu Chancen für den beruflichen Aufstieg.
Die digitale Transformation der Parteiarbeit bei der BIDV dient nicht nur den internen Bedürfnissen der Bank, sondern trägt auch direkt zu den nationalen Zielen einer digitalen Verwaltung, einer digitalen Wirtschaft und einer digitalen Gesellschaft bei. Mit Blick auf das Jahr 2045 strebt die BIDV danach, eine umfassende Digitalbank zu werden, die eine zentrale Rolle im nationalen digitalen Finanzökosystem einnimmt und als wegweisendes Modell einer modernen, innovativen und effizienten Parteiorganisation dient. Der Aufbau eines „Digitalen Parteikomitees“ bei der BIDV ist ein Beweis für die gelungene Verbindung von technologischer und politischer Innovation. Es handelt sich dabei nicht nur um die Digitalisierung von Daten, Systemen oder Prozessen, sondern vielmehr um eine Digitalisierung von Vertrauen, Einheit und dem Streben nach Entwicklung.
Ein langjähriger Mitarbeiter der BIDV erklärte: „Wir digitalisieren nicht nur unsere Arbeit, sondern auch unsere Überzeugungen und Verantwortlichkeiten. Das digitale Parteikomitee wird die Grundlage dafür bilden, dass die BIDV selbstbewusst im digitalen Zeitalter voranschreiten und gleichzeitig einen praktischen Beitrag zum Wohlstand des Landes leisten kann.“
Mit strategischer Weitsicht, entschlossenem Handeln und den gemeinsamen Anstrengungen des gesamten Systems festigt BIDV seine Vorreiterrolle bei der digitalen Transformation des Bankensektors und der Parteiorganisationen. Der Erfolg von BIDV ist nicht nur ein Grund zum Stolz für den Finanz- und Bankensektor, sondern auch ein Vorbild für Parteiorganisationen, Unternehmen und Behörden im ganzen Land, von dem sie lernen können, gemeinsam ein modernes, prosperierendes und nachhaltiges digitales Vietnam aufzubauen.
| Autoren: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Organisationsabteilung des BIDV-Parteikomitees |
Quelle: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html
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