Innovation der Parteiaktivitäten und des Parteimanagements durch neue Technologien und Modelle; der Parteiausschuss der BIDV Bank ist Vorreiter der digitalen Transformation

Entschließung 57-NQ/TW – Die treibende Kraft für Innovationen in der Führungsmethode der Partei (Teil 1) und BIDV Bank Parteikomitee als Vorreiter der digitalen Transformation: Ein Modell für Innovationen in der Führungsmethode im digitalen Zeitalter (Teil 2).

Teil 1: Entschließung 57-NQ/TW – Die treibende Kraft für Innovationen in den Führungsmethoden der Partei

Mit KI erstellte Bilder: Anwendung von Informationstechnologie und neuen Modellen zur Verbesserung der Parteiaktivitäten und des Parteimitgliedermanagements; Neue Modelle der Parteiaktivitäten für Parteizellen und Parteikomitees an der Basis an besonderen Orten oder unter besonderen Umständen

Am 22. Dezember 2024 erließ das Politbüro die Resolution Nr. 57-NQ/TW zum Thema „Durchbruch in Wissenschaft, Technologie, Innovation und nationaler digitaler Transformation“. Diese strategische Resolution unterstreicht die Vision und Entschlossenheit der Partei, Wissenschaft und Technologie zur zentralen Triebkraft der nationalen Entwicklung zu machen. Insbesondere eröffnet die Resolution dem Parteiaufbau im Kontext der Vierten Industriellen Revolution und des nationalen digitalen Transformationsprozesses eine neue Richtung. Der Einsatz von Informationstechnologie (IT) und Innovation in der Parteiarbeit ist zu einer dringenden Aufgabe geworden, um die Effektivität von Führung und Management zu verbessern und eine saubere, starke, moderne und bürgernahe Partei aufzubauen.

Unsere Partei hat sich über die Jahre hinweg stets um innovative Führungsmethoden bemüht, doch basieren die meisten noch immer auf traditionellen Managementformen, die stark auf Papierdokumenten und direkter Kommunikation beruhen. Angesichts der rasanten Entwicklung der digitalen Wirtschaft und Gesellschaft hat dieses Modell gewisse Schwächen offenbart: Die Informationsübermittlung ist langsam, schwer zu kontrollieren, und die Überwachung und Kontrolle erfolgen mitunter nicht zeitnah und transparent. Daher entstand die Resolution 57-NQ/TW mit einem völlig neuen Inhalt: Die Verknüpfung der digitalen Transformation mit dem Parteiaufbau wird als Durchbruch zur Verbesserung der Führungs- und Managementkapazität der Partei betrachtet, wodurch der gesamte operative Prozess von der Zentrale bis zur Basis modernisiert wird.

Die Entschließung stellt klar, dass Wissenschafts- und Technologieentwicklung sowie die digitale Transformation nicht nur der Produktion, der Wirtschaft oder der Staatsverwaltung dienen, sondern auch die Grundlage für Innovation bilden und die Qualität der Parteizellenarbeit und der Mitgliederbetreuung verbessern müssen. Dies eröffnet den Parteizellen die Chance, zum treibenden Faktor im nationalen digitalen Transformationsprozess zu werden und die Partei dabei zu unterstützen, im digitalen Zeitalter bürgernah zu sein und die Menschen zu begleiten.

Aktueller Stand der Aktivitäten der Parteizellen und der Verwaltung der Parteimitglieder: Es ergeben sich viele Herausforderungen.

Das Land zählt derzeit über 5,3 Millionen Parteimitglieder, die in Hunderttausenden von Parteizellen und Basiskomitees organisiert sind. Sie stellen eine starke politische Kraft dar und spielen eine zentrale Rolle im politischen System. Die Parteiarbeit und -führung stehen jedoch vor zahlreichen Herausforderungen, insbesondere angesichts des zunehmenden Modernisierungs- und Digitalisierungsbedarfs. Viele Parteizellen sind in abgelegenen, isolierten Gebieten, auf Inseln und in Grenzregionen tätig, wo die Verkehrsbedingungen schwierig und die Infrastruktur unzureichend sind. In Privatunternehmen, Industrieparks oder dezentralen Produktionsstätten gestaltet sich die Zusammenführung von Parteimitgliedern für regelmäßige Aktivitäten zunehmend schwierig. Dies führt dazu, dass Parteizellaktivitäten nicht termingerecht stattfinden können, was die Führungsarbeit beeinträchtigt und die Umsetzung von Parteibeschlüssen und -richtlinien erschwert.

Die Verwaltung der Parteimitglieder beruht noch immer größtenteils auf manuellen Papierakten. Die Suche und Synthese von Informationen muss manuell erfolgen, was viel Zeit in Anspruch nimmt und das Risiko von Datenfehlern birgt. Wenn es um Statistiken oder die Überwachung von Änderungen bei den Parteimitgliedern geht, herrschen in den Parteikomitees häufig Verwirrungen, und es fehlen ihnen genaue Datenbanken für ihre Führung. Dies verschwendet nicht nur Personalressourcen, sondern beeinträchtigt auch die Transparenz und Aktualität der Verwaltung, insbesondere bei Themen wie Versetzungen, Belohnungen, Disziplinarmaßnahmen oder der Überprüfung der Parteimitgliedsakten. Eine beunruhigende Realität ist, dass die Aktivitäten der Parteizellen vielerorts noch immer formell sind und es nicht schaffen, kollektive Intelligenz und demokratische Diskussionen zu wecken. Die Inhalte der Aktivitäten sind oft trocken, berichtenslastig, haben keinen Bezug zur Realität, werden nicht zeitnah über aktuelle Themen informiert und sind kämpferisch im Parteiaufbau, was die Attraktivität mindert, bei einem Teil der Parteimitglieder, insbesondere jungen, das Interesse schwächt und die Vorreiter- und Vorbildrolle nicht fördert.

Die Anweisungen des Parteikomitees an die Basis erfolgen nicht zeitnah. In plötzlichen Situationen wie Naturkatastrophen, Epidemien oder bei Maßnahmen zur sozialen Distanzierung werden Parteiaktivitäten leicht unterbrochen. Viele Parteizellen können sich nicht rechtzeitig treffen, was die Kontinuität in Führung und Management beeinträchtigt. Gleichzeitig zwingt das Fehlen einer spezialisierten Technologieplattform viele Orte zur Nutzung gängiger Online-Tools, was ein Risiko für die Datensicherheit birgt und die Rechtmäßigkeit der Parteiaktivitäten nicht gewährleistet.

Die Innovation der Aktivitäten und Managementmethoden der Parteimitglieder behebt nicht nur aktuelle Mängel, sondern trägt auch zur Verbesserung der Führungseffektivität der Partei von der Basis bis zur Zentralebene bei und erfüllt damit die Anforderungen an den Aufbau einer sauberen und starken Partei im neuen Zeitalter. Durch die digitale Transformation kann das politische System traditionelle Barrieren überwinden und gleichzeitig das Potenzial der Parteimitglieder optimal ausschöpfen, wodurch die umfassende Führungsrolle der Partei in der Integrations- und Entwicklungsphase gestärkt wird.

Modelle für die Anwendung von Informationstechnologie in Parteiaktivitäten

Viele Ortschaften und Einheiten haben proaktiv neue Modelle eingeführt und nutzen die Möglichkeiten der Technologie, um die Qualität der Aktivitäten der Parteizellen und des Managements der Parteimitglieder zu verbessern.

Umfassendes digitales Parteizellenmodell: Jedes Parteimitglied verfügt über ein elektronisches Profil mit einem eindeutigen Identifikationscode, in dem der gesamte Arbeits-, Schulungs-, Belohnungs- und Disziplinarprozess gespeichert ist. Parteizellensitzungen können persönlich oder online stattfinden. Protokolle und Beschlüsse werden digital unterzeichnet und mithilfe der Blockchain-Technologie gespeichert, was absolute Transparenz und Sicherheit gewährleistet. Das System integriert Datenanalysetools, berechnet automatisch die Teilnahmequote an Sitzungen, die Anzahl der geäußerten Meinungen und die Qualität der Abstimmungen und ermöglicht dem Parteikomitee so einen umfassenden und genauen Überblick über die Aktivitäten der Parteizelle.

Das digitale Parteizellenmodell minimiert nicht nur den manuellen Papierkram, spart Zeit und Kosten, sondern schafft auch ein großes Datenlager für die Planung, Schulung und Ernennung von Kadern. Gleichzeitig stärkt es die Verbindung zwischen Parteimitgliedern, Parteizellen und übergeordneten Parteikomitees und gewährleistet eine reibungslose und zeitnahe Information. Für Parteizellen in abgelegenen Gebieten, auf Inseln, an Grenzen oder in Regionen, in denen die Parteimitglieder verstreut sind, erweist sich das Online- oder kombinierte Online-/Direkt-Meeting-Modell als effektiv. Bei diesem Modell sind Unterverbindungen über ein Online-Fernsehsystem mit dem Haupttreffpunkt verbunden, sodass Parteimitglieder unabhängig von ihrem Aufenthaltsort uneingeschränkt an den Aktivitäten teilnehmen können. Dieses Modell ist besonders effektiv in Notsituationen wie Naturkatastrophen und Epidemien und trägt dazu bei, dass die Parteiaktivitäten nicht unterbrochen werden. Für den Erfolg ist eine stabile Netzwerkinfrastruktur, vorzugsweise mit Satelliten- oder 5G-Technologie, sowie eine spezialisierte Meeting-Plattform mit hoher Sicherheit und einem strengen Mechanismus zur Identitätsauthentifizierung erforderlich. Kader und Parteimitglieder müssen zudem in technologischen Fähigkeiten geschult werden, um diese kompetent nutzen zu können.

Das Modell einer Parteizelle, die mit einem lokalen Team für digitale Technologien verbunden ist. Die Parteizelle übernimmt nicht nur die politische Führung, sondern betreibt und koordiniert auch direkt die Teams für digitale Technologien in Dörfern und Weilern. Parteimitglieder spielen eine Vorreiterrolle, indem sie die Bevölkerung bei der Nutzung öffentlicher Online-Dienste, elektronischen Zahlungen und der Registrierung für digitale Identitätskonten unterstützen und so zur digitalen Transformation an der Basis beitragen. Dieses Modell stärkt die digitalen Kompetenzen der Gemeinschaft und bekräftigt die führende Rolle der Partei im Modernisierungsprozess des Landes.

Technologische Lösungen, politische Mechanismen und Personalentwicklung

Damit die oben genannten Modelle wirksam sind, ist es notwendig, viele Lösungsansätze gleichzeitig einzusetzen, wobei der Fokus auf Technologie, politischen Mechanismen und Menschen liegt.

Technologisch gesehen ist zunächst der Aufbau eines nationalen Parteimitglieder-Datenbanksystems erforderlich, das von der Zentrale bis zur Basis vernetzt und mit der nationalen Bevölkerungsdatenbank synchronisiert ist. Jedes Parteimitglied erhält einen eindeutigen Identifikationscode, der die Verwaltung und Suche vereinfacht. Dieses System muss künstliche Intelligenz (KI) integrieren, um Daten zu analysieren, Trends vorherzusagen und die Planung sowie die Kaderschulung zu unterstützen. Darüber hinaus ist der Aufbau einer spezialisierten, hochsicheren Parteiaktivitätsplattform notwendig, die Funktionen wie Online-Abstimmungen, digitale Signaturen, automatische Protokollierung und elektronische Dokumentenspeicherung vollständig integriert. Gleichzeitig müssen mehrschichtige Netzwerksicherheits- und Sicherheitslösungen mit Frühwarnmechanismen sowie regelmäßiger Risikobewertung und -behebung entwickelt werden.

Hinsichtlich der Mechanismen und Richtlinien ist es notwendig, den Rechtsrahmen für Online-Aktivitäten zügig fertigzustellen und die Rechtskraft von Protokollen, elektronischen Beschlüssen, Fernüberwachungsmechanismen sowie den Umgang mit auftretenden Situationen klar zu definieren. Gleichzeitig bedarf es angemessener Investitionsrichtlinien, die die Mittel für digitale Infrastruktur in bestimmten Bereichen priorisieren und gleichzeitig die Zusammenarbeit zwischen Gesellschaft und öffentlichem und privatem Sektor bei der Entwicklung von Technologieplattformen fördern. Die Bewertung und Vergütung von Amtsträgern muss ebenfalls an die Ergebnisse der IT-Anwendung und der digitalen Transformation gekoppelt sein, um Amtsträger zu ermutigen, mutige Initiativen vorzuschlagen.

Die Menschen sind der Schlüsselfaktor. Es ist unerlässlich, die Aus- und Weiterbildung sowie die Förderung digitaler Kompetenzen für Kader und Parteimitglieder, insbesondere derjenigen, die für die Parteiarbeit an der Basis verantwortlich sind, zu unterstützen. Jede Parteizelle sollte mindestens einen „digitalen Kern“ haben, der über fundierte Technologiekenntnisse verfügt und eine zentrale Rolle bei der Umsetzung von Online-Aktivitäten spielt. Inhalte zur digitalen Transformation sollten auch in das politische und theoretische Ausbildungsprogramm für neue Parteimitglieder und Nachwuchskader integriert werden. Gleichzeitig sollte die Initiative „Vorreiter der digitalen Transformation in der Partei“ mit jährlichen Leistungsbeurteilungen ins Leben gerufen werden, um das gesamte System zu einem gemeinsamen Fortschritt zu motivieren.

Die Anwendung von IT in der Parteiarbeit wird sicherlich auf zahlreiche Schwierigkeiten stoßen. Die Netzwerkinfrastruktur ist noch nicht einheitlich, insbesondere in Berg- und Inselgebieten, was ein großes Hindernis darstellt. Es bestehen erhebliche Unterschiede im IT-Niveau zwischen den einzelnen Regionen und den verschiedenen Gruppen von Parteimitgliedern. Ohne wirksame Sicherheitslösungen besteht stets die Gefahr von Datenlecks und Cyberangriffen. Hinzu kommt, dass viele Kader und Parteimitglieder nach wie vor zögern und nicht bereit sind, traditionelle Arbeitsmethoden zu ändern.

Um dies zu überwinden, ist es notwendig, Investitionen in die digitale Infrastruktur gemäß dem Motto „Schwierige Bereiche zuerst“ zu priorisieren und diese als Grundlage für alle Aktivitäten zu betrachten. Gleichzeitig muss die Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen in den Bereichen Schulung, Technologietransfer und Verbesserung der IT-Kompetenzen der Mitarbeiter gestärkt werden. Der Sicherheit muss höchste Priorität eingeräumt werden, mit einem mehrstufigen Verteidigungssystem und strengen Kontrollprozessen. Parallel dazu muss die Öffentlichkeitsarbeit intensiviert werden, um Mitarbeitern und Parteimitgliedern die Vorteile und Verantwortlichkeiten der digitalen Transformation zu verdeutlichen und sie so auf den Wandel vorzubereiten und proaktiv anzupassen.

Der Einsatz von Informationstechnologie und Innovation in der Parteiarbeit ist nicht nur ein unausweichlicher Trend, sondern auch eine dringende Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Ziele der Resolution 57-NQ/TW. Digitale Parteizellenmodelle, Online-Aktivitäten und die Verwaltung von Parteimitgliedern mithilfe von Big Data tragen dazu bei, die Führungseffektivität zu steigern und Demokratie, Transparenz und Modernität zu gewährleisten. Dies ist ein bahnbrechender Schritt, der unserer Partei hilft, ihre Vorreiterrolle und umfassende Führungsrolle weiter zu festigen und das Land im digitalen Zeitalter zu einer raschen und nachhaltigen Entwicklung zu führen.

Die digitale Transformation ist nicht nur ein Werkzeug, sondern auch eine treibende Kraft für die Partei, um in allen Situationen und zu jeder Zeit stark und führungsfähig zu sein. Mit hohem politischen Willen wird die synchrone Beteiligung der gesamten Partei und des gesamten Volkes an der Anwendung von IT in der Parteiarbeit und der Mitgliederverwaltung sicherlich zu den wichtigsten Durchbrüchen im Parteiaufbau der neuen Ära zählen.

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Teil 2 – Der Parteiausschuss der BIDV Bank leistet Pionierarbeit im digitalen Wandel: Ein Modell innovativer Führungsmethoden im digitalen Zeitalter

Das Parteikomitee der BIDV Bank nahm an der Schulungskonferenz zur Anwendung künstlicher Intelligenz teil. Die Konferenz wurde vom Parteikomitee der BIDV online für alle 251 angeschlossenen Parteizellen/-zellen bereitgestellt.

Im digitalen Zeitalter und der vierten industriellen Revolution ist die digitale Transformation keine Option mehr, sondern eine unvermeidliche Voraussetzung für Entwicklung. Die digitale Transformation findet nicht nur in den Bereichen Produktion, Wirtschaft oder Dienstleistungen statt, sondern hat sich auf alle Aspekte des gesellschaftlichen Lebens ausgeweitet, einschließlich politischer Aktivitäten, staatlicher Verwaltung und Parteiaufbau. Unsere Partei und unser Staat haben die digitale Transformation als einen von drei wichtigen strategischen Durchbrüchen zur Verbesserung der nationalen Regierungsführung, Modernisierung der Wirtschaft und Aufbau eines rationalisierten und effektiven politischen Systems identifiziert. In diesem Zusammenhang hat das Parteikomitee der Joint Stock Commercial Bank for Investment and Development of Vietnam (BIDV), eine der wichtigsten staatlichen Geschäftsbanken mit 251 angeschlossenen Parteikomitees/Zweigstellen und mehr als 12.300 Parteimitgliedern, seine Vorreiterrolle bekräftigt, indem es mutig den Aufbau eines „Digital Party Committee“ umgesetzt hat, das mit dem Ziel einer umfassenden digitalen Transformation in Führung, Governance und Betrieb verbunden ist und gleichzeitig zur Förderung des nationalen Digitalisierungsprozesses beiträgt.

BIDV: Der Weg von der Tradition zur digitalen Vision

Die BIDV ist eine Bank mit einer über 68-jährigen Geschichte. In dieser Zeit war die BIDV nicht nur ein wichtiges Finanzinstitut im Dienste des nationalen Aufbaus und der Verteidigung, sondern auch eine Kaderschmiede für Tausende von Bankmitarbeitern. Das Parteikomitee der BIDV spielte stets eine umfassende Führungsrolle und lenkte die Entwicklung der Bank. Angesichts der tiefgreifenden Veränderungen am Finanzmarkt und der rasanten Entwicklung digitaler Technologien erkannte die BIDV in den letzten Jahren schnell, dass die Digitalisierung nicht nur ein Geschäftstrend, sondern auch eine dringende Notwendigkeit im internen Management und insbesondere in der Parteiarbeit darstellt.

Seit 2024 hat das BIDV-Parteikomitee Phase I des Digitalisierungsprojekts für die Parteiarbeit gestartet. In dieser Phase werden die Grundlagen gelegt, wobei der Schwerpunkt auf der Standardisierung des Datensystems, dem Aufbau einer grundlegenden Technologieinfrastruktur und der Sensibilisierung von Kadern und Parteimitgliedern liegt. Die positiven Ergebnisse dieser Phase haben Vertrauen und eine solide Grundlage für BIDV geschaffen, um mit einem höheren und umfassenderen Ziel in Phase II überzugehen: der umfassenden digitalen Transformation der Parteiarbeit hin zur Bildung eines „Digitalen Parteikomitees“, das eng mit dem Digitalisierungsprozess der Geschäftstätigkeit der Bank verknüpft ist.

Am 30. Juli 2025 veröffentlichte der Ständige Ausschuss des BIDV-Parteikomitees eine Resolution zur digitalen Transformation der Parteiarbeit für den Zeitraum 2025–2028 und leitete damit offiziell eine neue Phase dieses Prozesses ein. Die Resolution bringt die politische Entschlossenheit und strategische Vision des gesamten Parteikomitees klar zum Ausdruck. Die gesamte Führung, Verwaltung und Aktivitäten des BIDV-Parteikomitees werden auf einer digitalen Technologieplattform organisiert und betrieben, hin zu einem transparenten, modernen, effektiven und papierlosen System.

Der Resolution zufolge will BIDV bis 2028 die digitale Infrastruktur, die digitalen Daten und die digitalen Anwendungsplattformen fertigstellen und ein Team aus „digitalen Parteimitgliedern“ aufbauen, die nicht nur über starke politische Qualitäten verfügen, sondern auch über technologische Kompetenz, innovatives Denken und die Bereitschaft, moderne digitale Systeme zu bedienen.

Um diese Vision zu verwirklichen, konzentriert sich das BIDV-Parteikomitee auf drei Hauptsäulen. Die erste Säule ist der Aufbau einer modernen und synchronen Technologieinfrastruktur, die Informationssicherheit auf höchstem Niveau gewährleistet. Alle 251 Zweigstellen/angeschlossenen Parteikomitees werden mit moderner Technologie ausgestattet und setzen gleichzeitig eine Cloud-Computing-Infrastruktur ein, um den Anforderungen an Hochgeschwindigkeitsverbindungen und plattformübergreifende Integration gerecht zu werden.

Die zweite Säule ist die Standardisierung und Digitalisierung der Parteiarbeitsdaten. Alle Daten im Zusammenhang mit der Organisation, den Parteimitgliederdaten, der Propagandaarbeit, der Inspektion und Aufsicht, der Massenmobilisierung, den Richtlinien usw. werden digitalisiert, gespeichert und zentral verwaltet. Nicht vertrauliche Dokumente werden digital signiert und vollständig digital verarbeitet. Vertrauliche Dokumente werden gemäß den Vorgaben der Vorgesetzten zu vertraulichen Dokumenten. Dies spart nicht nur Zeit und Kosten, sondern verbessert auch die Transparenz und Sicherheit der Führungsarbeit.

Die dritte Säule ist die Entwicklung intelligenter Anwendungsplattformen. Das BIDV-Parteikomitee wird ein System zur Verwaltung von Parteimitgliedern, Parteizellenaktivitäten, Online-Meetings und Parteiarbeit auf einer digitalen Plattform entwickeln, mit dem Ziel, Papierkram und Handbücher vollständig zu eliminieren. BIDV erforscht insbesondere die Anwendung von künstlicher Intelligenz (KI), Big Data und Blockchain, um Analysen und Prognosen zu unterstützen und die Effektivität von Führung und Leitung zu verbessern. Dies ist ein mutiger Schritt und unterstreicht BIDVs Entschlossenheit, den Trend der digitalen Transformation im politischen System und im Bankensektor nicht nur zu verfolgen, sondern auch anzuführen.

Um eine synchrone und effektive Umsetzung der digitalen Transformation zu gewährleisten, hat der Ständige Ausschuss des BIDV-Parteikomitees eine Arbeitsgruppe zur digitalen Transformation der Arbeit der Partei und Massenorganisation in Phase II eingerichtet. Ihr gehören Kernmitglieder des Parteikomiteebüros, des Organisationskomitees des Parteikomitees, der Inspektionskommission des Parteikomitees, der Propagandaabteilung des Parteikomitees, der Gewerkschaftsagentur und der Jugendunion an. Diese Arbeitsgruppe hat die Aufgabe, alle Digitalisierungsaktivitäten auf der internen Verwaltungsplattform B.One zu beraten, zu überwachen und zu koordinieren. Dieses System wurde von BIDV speziell entwickelt, um die Arbeit der Partei und Massenorganisation sowie die professionelle Arbeit in einer einheitlichen Plattform zu integrieren. B.One ist nicht nur eine Verwaltungssoftware, sondern auch ein digitales Ökosystem, das Daten zwischen Einheiten verbindet und einen reibungslosen, genauen und sicheren Informationsaustausch gewährleistet. Dadurch können Parteikomitees und -organisationen die Situation leicht erfassen, schnelle und effektive Entscheidungen treffen und gleichzeitig Fehler minimieren und Ressourcen sparen.

Einer der wichtigsten Durchbrüche des Plans zur digitalen Transformation bei BIDV ist die umfassende Digitalisierung der Inspektions- und Aufsichtsarbeit. Am 18. August 2025 erließ der Ständige Ausschuss des BIDV-Parteikomitees die Resolution Nr. 17-NQ/DU zur Stärkung der digitalen Transformation von Inspektion, Aufsicht und Prävention interner Negativität beim BIDV-Parteikomitee im Zeitraum 2025–2030. Das BIDV-Parteikomitee wird digitale Technologie einsetzen, um ein intelligentes Überwachungssystem aufzubauen, ganz nach dem Motto „Daten überwachen, Daten prüfen“. Dies hilft, frühzeitig Anzeichen von Verstößen zu erkennen und so Negativität proaktiv von der Wurzel aus zu verhindern und zu stoppen. Laut der Resolution müssen alle Parteikomitees und angeschlossenen Parteiorganisationen bis 2026 die Vorschriften zur Inspektions- und Aufsichtsarbeit im Zusammenhang mit der digitalen Transformation ernsthaft umsetzen. Es wird ein zentralisiertes Datensystem aufgebaut, das Informationen über Parteiorganisationen, Disziplinarakten, Beschwerden und Denunziationen, Inspektions- und Überwachungsergebnisse usw. vollständig integriert. Gleichzeitig werden mindestens 90 % des Inspektionspersonals in Informationstechnologie, Digitalisierung und Datensicherheit geschult. Bis 2030 wird der gesamte Inspektions- und Überwachungsprozess in einer digitalen Umgebung ablaufen. Thematische Inspektionen basieren auf Big-Data-Analysen, die dazu beitragen, frühzeitig Anzeichen von Anomalien zu erkennen. Dies ist ein wichtiger Schritt, der die Inspektions- und Überwachungsarbeit von traditionellen zu modernen, transparenten und effektiven Methoden umstellt und gleichzeitig zur Kontrolle und Prävention von Korruption und Negativität beiträgt.

Lichtblicke in der digitalen Transformation

Bis zum 31. Juli 2025 hat der Block Partei – Massenorganisationen des BIDV 75 % der Arbeitsunterlagen digital verarbeitet und gespeichert. Dies stellt einen wichtigen Schritt im Prozess der Reduzierung des Papierkrams und der Modernisierung der Verwaltungsmethoden dar. Nur etwa 25 % der Unterlagen müssen in Papierform aufbewahrt werden, hauptsächlich aufgrund der Art der Arbeit und der gesetzlichen Anforderungen. Dabei handelt es sich um Unterlagen im Zusammenhang mit der Aufnahme und Verwaltung von Parteimitgliedern, der internen politischen Schutzarbeit, vertraulichen Dokumenten, Protokollen von Parteikomiteesitzungen, der Finanzarbeit von Gewerkschaften und Jugendverbänden sowie Prozessen zur Sammlung von Meinungen, Belohnungen und Disziplin im System.

Die Aufbewahrung eines Teils der Papierunterlagen ist notwendig, um Verfahren und Vorschriften einzuhalten und gleichzeitig die Vertraulichkeit zu gewährleisten, insbesondere bei politisch, personell und organisatorisch sensiblen Dokumenten. Die oben genannten Ergebnisse sind ein Beweis für die großen Anstrengungen des BIDV-Parteikomitees bei der Umsetzung der umfassenden Strategie zur digitalen Transformation. Um die aktuelle Quote von 75 % zu erreichen, hat das BIDV-Parteikomitee die Implementierung der internen Verwaltungsplattform B.One vorangetrieben, die die Digitalisierung von Parteimitgliedsverwaltungsprozessen, Dokumentenverarbeitung und Arbeitsüberwachung in Echtzeit ermöglicht. Dabei handelt es sich um ein umfassendes digitales Ökosystem, das Parteikomitees, Parteizellen und Massenorganisationen im gesamten System verbindet und so zu Zeit- und Kosteneinsparungen sowie mehr Transparenz und Effizienz in Führung und Management beiträgt. Obwohl die Quote hoch ist, gibt es noch viele Herausforderungen bei der Steigerung der Dokumentenverarbeitungsrate in der digitalen Umgebung. Für einige spezielle Aufgaben, wie Gewerkschaftsfinanzen, interne politische Schutzarbeit oder vertrauliche Dokumente, müssen nach wie vor Papierkopien aufbewahrt werden.

BIDV ist sich bewusst, dass Technologie nur ein Werkzeug ist, während Menschen der entscheidende Faktor für den Erfolg der digitalen Transformation sind. Deshalb hat die Gewerkschaft BIDV die Initiative „Das ganze Land konkurriert um Innovation und digitale Transformation“ ins Leben gerufen, kombiniert mit dem Programm „Digitale Bildung für die Massen“, um digitale Kompetenzen bei allen Beamten, Mitarbeitern und Gewerkschaftsmitgliedern zu fördern. Diese Initiative hat sich schnell stark verbreitet und eine lebendige Wettbewerbsatmosphäre im gesamten System geschaffen. Regelmäßig finden Online-Kurse zu Künstlicher Intelligenz, digitalen Kompetenzen und Informationssicherheit statt. Aktivitäten wie die „KI-Lernwoche“, „Jeder Beamte erhält eine digitale Lektion“ oder die Wettbewerbe „Digitale kreative Ideen“ und „Hack the Idea“ haben eine große Anzahl von Beamten und Mitarbeitern angezogen. Dadurch wurden das Bewusstsein und die digitalen Kompetenzen der BIDV-Belegschaft deutlich verbessert und eine digitale Kultur geschaffen, die sich von oben nach unten verbreitet. Neben der Verbreitung von Wissen ermutigt die Initiative die Einheiten auch, neue Initiativen und Modelle in der Berufs- und Gewerkschaftsarbeit vorzuschlagen. Herausragende Initiativen werden nicht nur weithin umgesetzt, sondern auch zeitnah gewürdigt und belohnt, was eine starke treibende Kraft für die Innovationsbewegung darstellt.

Ein besonderer Punkt in der Entwicklungsstrategie von BIDV ist die harmonische Kombination aus digitaler und grüner Transformation. BIDV digitalisiert nicht nur Prozesse und Daten, sondern strebt auch eine umweltfreundlichere Gestaltung interner Abläufe an, um die Umweltauswirkungen zu minimieren. In der Resolution zur grünen Transformation verpflichtet sich BIDV, eine Pionierbank im Bereich Green Finance zu werden und Kunden und die Gesellschaft beim Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu begleiten. BIDV strebt eine deutliche Erhöhung des grünen Kreditsaldos, die Entwicklung nachhaltiger Finanzprodukte und die Umsetzung von Maßnahmen zur Emissionsreduzierung im internen Betrieb an. Das Ziel, bis 2025 85 % der Arbeitsunterlagen digital zu verarbeiten und zu speichern, verbessert nicht nur die Betriebseffizienz, sondern trägt auch dazu bei, den Papierkram zu reduzieren und natürliche Ressourcen zu schonen. Dies zeugt von einem umfassenden Ansatz, der Digitalisierung und nachhaltige Entwicklung verbindet.

Die digitale Transformation einer großen Parteiorganisation wie BIDV mit über 12.300 Parteimitgliedern und 251 angeschlossenen Parteizellen/-verbänden ist eine äußerst schwierige Aufgabe. Das begrenzte Technologieniveau und -bewusstsein vieler Mitarbeiter sowie die immer strengeren Anforderungen an die Informationssicherheit stellen erhebliche Herausforderungen dar. Darüber hinaus erfordert die Umstellung traditioneller Arbeitsmethoden auf digitale Methoden Ausdauer, Entschlossenheit und ein hohes Maß an Konsens. Einige Mitarbeiter haben Angst vor Veränderungen, während der Arbeitsaufwand der digitalen Transformation enorm ist und Ressourcen in Form von Personal, Finanzen und Technologie erfordert. Das BIDV-Parteikomitee hat eindeutig politische Entschlossenheit und strategische Weitsicht bewiesen. In der am 12. Mai 2025 veröffentlichten Resolution 91-NQ/DU werden Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitale Transformation als treibende Kräfte für die Entwicklung von BIDV bis 2030 und die Vision bis 2045 identifiziert: „BIDV wird zu einem umfassenden digitalen Finanzinstitut, das Bankwesen und Technologie integriert, Südostasien in den Bereichen Finanzinnovation, Datenkapazität und Kundenerfahrung anführt und eine zentrale Rolle im nationalen digitalen Finanzökosystem spielt.“ Dementsprechend investiert BIDV kontinuierlich in die Modernisierung der digitalen Infrastruktur, den Aufbau einer hochqualifizierten Belegschaft und die Förderung der Zusammenarbeit mit in- und ausländischen Technologiepartnern. Noch wichtiger ist, dass BIDV in jedem Kader und Parteimitglied den Innovationsgeist und den Wunsch, sich einzubringen, geweckt hat. Wenn jeder Einzelne seine Rolle klar versteht, werden Schwierigkeiten zur Motivation, Herausforderungen zu Aufstiegschancen.

Die digitale Transformation der Parteiarbeit bei BIDV dient nicht nur der Bank intern, sondern trägt auch direkt zu den nationalen Zielen einer digitalen Verwaltung, einer digitalen Wirtschaft und einer digitalen Gesellschaft bei. Mit einer Vision bis 2045 strebt BIDV danach, eine umfassende digitale Bank zu werden, die eine zentrale Rolle im nationalen digitalen Finanzökosystem spielt und gleichzeitig ein wegweisendes Modell einer modernen, kreativen und effektiven Parteiorganisation ist. Der Aufbau einer „Digitalen Partei“ bei BIDV ist ein Beweis für die Kombination von technologischer und politischer Innovation. Dabei geht es nicht nur um die Digitalisierung von Daten, Systemen oder Prozessen, sondern vielmehr um die Digitalisierung von Vertrauen, Solidarität und Entwicklungsbestrebungen.

Ein langjähriger Mitarbeiter des BIDV erklärte: „Wir digitalisieren nicht nur die Arbeit, sondern auch Vertrauen und Verantwortung. Das digitale Parteikomitee wird die Grundlage dafür sein, dass der BIDV fest in das digitale Zeitalter eintreten und gleichzeitig einen praktischen Beitrag zum Wohlstand des Landes leisten kann.“

Mit strategischer Vision, drastischen Maßnahmen und dem Konsens des gesamten Systems bekräftigt BIDV seine Vorreiterrolle bei der digitalen Transformation des Bankensystems und der Parteiorganisationen. Der Erfolg von BIDV ist nicht nur der Stolz des Finanz- und Bankensektors, sondern auch ein Vorbild für Parteiorganisationen, Unternehmen und Behörden im ganzen Land, von dem sie lernen können, um gemeinsam ein modernes, prosperierendes und nachhaltiges digitales Vietnam aufzubauen.

Autor: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Organisationskomitee des BIDV-Parteikomitees

Quelle: https://baoquocte.vn/doi-moi-sinh-hoat-quan-ly-dang-vien-bang-cong-nghe-va-mo-hinh-moi-dang-bo-ngan-hang-bidv-tien-phong-trong-chuyen-doi-so-332606.html