Auf der Welle reiten – Erwachsen werden: Vietnamesische Unternehmen und die Mission, die Wirtschaft der neuen Ära anzuführen

(HTV) – Vietnam tritt in eine neue Phase der strategischen Transformation ein. In diesem Zusammenhang muss das gesamte Land und insbesondere Ho-Chi-Minh-Stadt Wachstumsziele erreichen und gleichzeitig Engpässe und Risiken beseitigen. Dies erfordert gezielte Maßnahmen, um mit den Unternehmen – den Säulen der Privatwirtschaft – „harmonisieren“ zu können.

Ho-Chi-Minh-Stadt – die wirtschaftliche „Lokomotive“ des Landes – setzt sich weiterhin ehrgeizige Ziele für 2025 und strebt ein BIP-Wachstum von etwa 8 bis 8,5 % an. Es gibt Anzeichen dafür, dass die Stadtregierung auf die Erholung, die Anziehung von Investitionen und die Schaffung von Impulsen für die nächste Entwicklungsphase setzt.

Da unser Land weiterhin ausländische Direktinvestitionen anzieht, ist das Vertrauen der Investoren in die langfristigen Aussichten des vietnamesischen Marktes weiterhin sehr positiv. Dieser Vorteil verschafft Ho-Chi-Minh-Stadt die Voraussetzungen für groß angelegte Industrie-, Infrastruktur- und Technologieprojekte. Diese Veränderungen wirken sich direkt auf die Entwicklungsmöglichkeiten der Unternehmen in der Stadt aus, wenn es darum geht, Lieferketten zu vernetzen und ausländische Partner zu gewinnen.

Darüber hinaus sind die Anzeichen für Investitionen in Rechenzentren und KI-Kapazitäten immer deutlicher geworden, da viele große nationale und internationale Anbieter groß angelegte Rechenzentrumsprojekte angekündigt haben, darunter auch Großprojekte, die in Ho-Chi-Minh-Stadt gestartet wurden, um der wachsenden Nachfrage nach künstlicher Intelligenz und Cloud-Diensten gerecht zu werden.

Plenarsitzung „Catching the wave – Growing up“ im Rahmen des Vietnamese Brand Forum – Made by VietNam Forum 2025

Bei der Veranstaltungsreihe zur Inspiration und Würdigung des Made By VietNam Day 2025 zeichnete die Plenarsitzung „Catching the wave – Rising“ im Rahmen des Vietnamese Brand Forum – Made by VietNam Forum 2025 unter Beteiligung von Vertretern der Führungsspitze von Ho-Chi-Minh-Stadt, privater Unternehmen sowie politischer Entscheidungsträger ein vielversprechendes Bild des neuen Ho-Chi-Minh-Stadt nach der Fusion, das aber auch viele praktische Herausforderungen birgt. Ho-Chi-Minh-Stadt muss neue Chancen in neue Motivationen umwandeln und sich darauf vorbereiten, dass die Unternehmen der Stadt gemeinsam „aufsteigen“.

Bei der Eröffnung des Workshops betonte Herr Nguyen Van Dung, stellvertretender Vorsitzender des Volkskomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt, den wichtigsten Wendepunkt, den das gesamte Parteikomitee, die Regierung und die Bevölkerung der Stadt im Jahr 2025 umgesetzt haben: Ho-Chi-Minh-Stadt fusioniert mit Binh Duong und Ba Ria-Vung Tau .

Der stellvertretende Vorsitzende des städtischen Volkskomitees erklärte, es handele sich nicht nur um eine territoriale Erweiterung, sondern auch um die Chance, neuen Entwicklungsraum für die wichtige Wirtschaftsregion Süd zu schaffen. Durch die weitere Expansion werde die Stadt neue Potenziale erschließen, zu einem regionalen Wachstumspol werden und mehr Ressourcen anziehen, um sich, wie von der Zentralregierung erwartet, zu einer „Superstadt“ zu entwickeln.

Angesichts der neuen Situation bekräftigte Herr Nguyen Van Dung zudem, dass die neue Regierung von Ho-Chi-Minh-Stadt die Unternehmen begleiten, administrative Hindernisse beseitigen und die Voraussetzungen für eine schnelle und effektive Umsetzung von Projekten schaffen werde. Dieses Engagement weckt Erwartungen, setzt aber auch beide Seiten unter Druck: Die Regierung muss schnell handeln, die Unternehmen müssen proaktiv reagieren.

Da sich das globale Spiel auf Daten und KI verlagert, wird die digitale Infrastruktur zu einem entscheidenden Faktor. Ho-Chi-Minh-Stadt muss nicht nur das Problem der Verkehrsinfrastruktur lösen, sondern auch Bedingungen für die Entwicklung der digitalen Infrastruktur schaffen. Bei der Plenarsitzung „Catching the Wave – Growing Up“ warnte Dong Mai Lam, Generaldirektor von Schneider Electric Vietnam und Kambodscha, dass wir uns auf dieses Problem wirklich auf strategischer Ebene und mit klarer Planung vorbereiten müssen. Denn Rechenzentren bestehen nicht mehr aus Infrastrukturen mit wenigen MW wie früher, während der Bedarf an Computern für KI den Verbrauch auf Hunderte von MW, sogar GW, treibt. Es geht also nicht nur um Platz oder Glasfaserkabel, sondern auch um die Sicherstellung nachhaltiger Energiequellen, die Fähigkeit zur Integration erneuerbarer Energien und optimale Betriebsstandards.

Generaldirektor Dong Mai Lam bekräftigte außerdem, dass Schneider Electric Vietnam als einen der strategischen Märkte in Südostasien identifiziert und bereit sei, Technologien zu transferieren, mit Universitäten zusammenzuarbeiten, um Forschungslabore für die Ausbildung von Humanressourcen aufzubauen und EcoStruxure-Lösungen anzuwenden, um den Betrieb zu optimieren, Energie zu sparen und den Kohlenstoffausstoß zu reduzieren.

Es ist klar, dass Ho-Chi-Minh-Stadt, wenn sie große Investitionen in Technologie und Daten anziehen möchte, einen Energiefahrplan erstellen, die Strominfrastruktur im Voraus planen und ein synchrones Investitionsmodell zwischen physischer und digitaler Infrastruktur fördern muss.

Da Ho-Chi-Minh-Stadt entschlossen ist, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, um den Durchbruch zu schaffen und zu wachsen, müssen wir der Entwicklung von Richtlinien zur Förderung der Geschäftsentwicklung besondere Aufmerksamkeit schenken. Aus dieser Perspektive stellte Herr Lam Dinh Thang, Direktor des Wissenschafts- und Technologieministeriums von Ho-Chi-Minh-Stadt, den politischen Rahmen vor, auf dessen wichtige Säulen sich die Stadt konzentriert.

Darüber hinaus betonte Herr Lam Dinh Thang, dass Richtlinien nur dann wirklich sinnvoll seien, wenn Unternehmen sie kennen, verstehen und nutzen. Daher bietet die Stadt nicht nur Förderprogramme an, sondern entwickelt auch begleitende Umsetzungsmechanismen, um Unternehmen dabei zu helfen, die verfügbaren Bedingungen und Ressourcen der Stadt zu nutzen.

Mit besonderen Bemühungen, Unternehmen, insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und Start-ups in den Bereichen Wissenschaft, Technologie und Innovation, maximale Unterstützung zu bieten. Der Direktor des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie von Ho-Chi-Minh-Stadt zeigte dem gesamten Workshop ein Investitionsumfeld auf, das nach der COVID-19-Pandemie attraktiver ist als je zuvor.

Herr Nguyen Dinh Thang, Vizepräsident der Vietnam Digital Communications Association und Vizepräsident des Zentralkomitees der Vietnam Record Association, ist seit vielen Jahren in der Geschäftswelt tätig und erklärte, dass die Unterstützung des Staates lediglich eine notwendige Voraussetzung sei. Unternehmen selbst müssten hingegen den Geist der „Selbsthingabe“ besitzen. Dazu müssten Unternehmen eine solide Grundlage schaffen, um strategisches Vertrauen aufzubauen, das ihnen dabei hilft, Herausforderungen zu meistern und langfristige Ziele zu erreichen.

Darauf aufbauend hat Herr Nguyen Dinh Thang ein konkretes Handlungsmotto formuliert: Kreativität bedeutet kontinuierliche Innovation bei Produkten, Prozessen und Modellen; Vernetzung schafft eine gemeinsame Stärke zwischen Unternehmen und dem Staat; Teilen bedeutet den Austausch von Wissen, Erfahrungen und Ressourcen für eine gemeinsame nachhaltige Entwicklung. Dies sollten nicht nur leere Worte sein, sondern zu einem praktischen Leitfaden werden, damit Team, Management, Finanzen und Ökosystem die Grundlagen bilden, die Unternehmen proaktiv aufbauen müssen.

In dieser Plenarsitzung ging Herr Nguyen Dinh Thang nicht auf die Risiken ein, denen KMU und Startups häufig ausgesetzt sind. Er gab Unternehmen Empfehlungen, wie sie proaktiv lernen, Beratungsprogramme nutzen, sich an symbiotischen Austauschnetzwerken mit großen Unternehmen beteiligen und hochwertige Ressourcen von Unternehmen und Universitäten nutzen können.

Obwohl die Förderpolitik die strategischen Bemühungen der Stadt deutlich unter Beweis stellt, besteht die aktuelle Schwäche darin, dass vielen KMU-Unternehmen aktuelle Informationen fehlen oder sie nicht über ausreichende Kapazitäten verfügen, um die Vorteile zu nutzen. Genau hier muss das Ho Chi Minh City Investment and Trade Promotion Center (ITPC) unterstützen. Es soll eine Brücke zwischen Regierung und Unternehmen bauen, um einander besser zuzuhören und sich besser zu verstehen.

Um die Politik den Unternehmen näherzubringen, stellte Herr Tran Phu Lu, Direktor des Ho Chi Minh City Investment and Trade Promotion Center (ITPC), einen Plan zum Aufbau eines digitalen Handels- und Investitionsförderungssystems vor – einer Datenbank, die Produkte, Märkte und Geschäftsanforderungen miteinander verbindet.

Laut Herrn Lu besteht das Ziel des ITPC bei der Erstellung dieses Plans darin, der Regierung zu helfen, Schwierigkeiten schnell zu erkennen, geeignete Unterstützungsprogramme aufzubauen und gleichzeitig Unternehmen bei der Suche nach nationalen und internationalen Partnern zu unterstützen. Diese Plattform wird, wenn sie gut betrieben wird, eine Brücke schlagen, um politische Maßnahmen direkt vom Papier in die Praxis umzusetzen.

Neben der Tatsache, dass sich Unternehmen häufig auf Exportstrategien konzentrieren, um „die Meere zu erreichen“ – mit dem Ziel, globale Märkte wie die USA und die EU anzuvisieren –, erinnerte Sprecher Pham Binh An, stellvertretender Direktor des Ho Chi Minh City Institute for Development Studies, die Unternehmen daran, dass es noch immer einen Vorteil gibt, den es voll auszunutzen gilt: den Binnenmarkt.

Tatsächlich wird der Binnenmarkt mit mehr als 100 Millionen Einwohnern und die wachsende Mittelschicht in Ho-Chi-Minh-Stadt in der Zukunft der neuen Ära eine große Nachfragequelle darstellen, die die einheimischen Unternehmen klar erkennen. Investitionen in Vertriebsnetze, der Aufbau von Marken und die Verbesserung der Produktqualität sind notwendige Schritte, um diese Lebensader zu nutzen.

Um eine Marke mit internationalem Ansehen aufzubauen, sind Branding, transparente Unternehmensführung und Zugang zu den Kapitalmärkten auf dem Weg der Expansion die wichtigsten Dinge, auf die Unternehmen achten müssen.

Die wahre Geschichte von Vietjet – einer Einheit vom Start-up-Prozess bis hin zu einem an der Börse notierten Milliardenunternehmen, das von Herrn To Viet Thang – dem ständigen stellvertretenden Generaldirektor von Vietjet – in die VN30-Gruppe aufgenommen wurde, demonstrierte auf der Plenarsitzung: Ein Entwicklungsfahrplan, der auf Ambitionen und transparenter Unternehmensführung basiert.

Darüber hinaus ist Vietjet mit der Entscheidung für den Börsengang auch in seinem Bestreben, Flugreisen populärer zu machen, erfolgreich. Dies ist nicht nur ein Bekenntnis zur nachhaltigen Entwicklung der ersten privaten Fluggesellschaft unseres Landes gegenüber Investoren, sondern hilft dem Unternehmen auch, Ressourcen zu mobilisieren, um offiziell zu expandieren und die Marke zu dem zu machen, was sie heute ist.

Die Plenarsitzung zum Thema „Die Wachstumswelle nutzen“ endete mit einer klaren Botschaft: Ho-Chi-Minh-Stadt steht vor einer historischen Chance, sich zu einem dynamischen Wachstumspol der Region zu entwickeln. Dabei stehen die Resolution 68 und die Vorreiterrolle von Ho-Chi-Minh-Stadt nach der Fusion im Mittelpunkt. Allerdings können sich Chancen nur dann in Erfolge verwandeln, wenn Staat, Unternehmen, Verbindungsorganisationen und internationale Partner gezielt und synchron handeln.

Der Staat verbessert weiterhin seine Politik und beschleunigt Verfahren. Unternehmen müssen sich engagieren, Innovationen vorantreiben, Kontakte knüpfen und austauschen. Die Brücke zwischen Regierung und Unternehmen muss stärker werden. Und um die inländische Wettbewerbsfähigkeit zu steigern, müssen die Ziele der Industrialisierung und Modernisierung erfolgreich umgesetzt werden.

Wenn alle Parteien ihre Entschlossenheit in konkrete Projekte umsetzen, wird sich die neue Ho-Chi-Minh-Stadt wirklich zu einem dynamischen, nachhaltigen Wirtschaftszentrum entwickeln, das das Land anführt.

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Quelle: https://htv.com.vn/don-song-vuon-minh-doanh-nghiep-viet-va-su-menh-dan-dat-nen-kinh-te-ky-nguyen-moi-222250813175923995.htm