Der vietnamesische Tourismus steht in Südostasien unter Wettbewerbsdruck.

Vietnams Tourismusbranche hat sich nach der COVID-19-Pandemie stark erholt. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2025 begrüßte Vietnam 10,6 Millionen internationale Besucher, was einem Wachstum von 20,7 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht.

Laut der Tourismusorganisation der Vereinten Nationen (UN Tourism) gab es im Jahr 2024 weltweit über 1,4 Milliarden internationale Touristenankünfte, wobei die Region Asien -Pazifik 316 Millionen und Vietnam 17,5 Millionen verzeichnete, was weniger als 1,3 % der gesamten weltweiten Touristenankünfte und 5,5 % der Ankünfte in der Region Asien-Pazifik ausmachte.

Diese Situation spiegelt den zunehmend verschärften Wettbewerb wider, nicht nur regional, sondern auch global. Ohne umfassende Reformen, die Entwicklung geeigneter Strategien und die Anpassung an technologische Entwicklungen wird Vietnams Tourismussektor auf der internationalen Tourismuslandkarte vor erheblichen Herausforderungen stehen, insbesondere beim Erreichen seines Ziels, bis 2030 fast 200 Millionen inländische und internationale Touristen anzuziehen und damit 13–14 % zum gesamten sozioökonomischen Produkt beizutragen.

Stand-up-Paddling (SUP) ist eines der touristischen Angebote, das in letzter Zeit viele junge Touristen an den Strand von Da Nang gelockt hat. (Foto: PV/Vietnam+)

Intensiver Wettbewerb in Südostasien.

Südostasien bleibt ein beliebtes Reiseziel, wobei Thailand, Singapur, Malaysia, Indonesien und Vietnam ständig um internationale Besucher konkurrieren. Von Januar bis April 2025 führte Thailand mit 12,1 Millionen Besuchern; Singapur verzeichnete zwar nur etwa 5,7 Millionen, aber hohe durchschnittliche Ausgaben; Malaysia lag mit 8,36 Millionen Besuchern an zweiter Stelle und Vietnam mit 7,67 Millionen Besuchern an dritter.

Vietnam hat derzeit einen Vorteil gegenüber anderen Ländern in der Region, steht aber im Vergleich zu Thailand, Malaysia und sogar Singapur vor vielen Herausforderungen bei der Gewinnung internationaler Touristen.

Hannah Pearson, eine Expertin für Tourismusforschung und -beratung in Südostasien, erklärte: „Diese Länder verfügen alle über einzigartige Tourismusentwicklungspolitiken und qualitativ hochwertige Dienstleistungen, die dazu beitragen, ihre Attraktivität für internationale Touristen zu erhalten. Gleichzeitig setzen sie Technologien ein, um die Servicequalität zu verbessern, ein intelligentes Tourismusmanagement zu implementieren und viele spezielle Tourismusprodukte zu entwickeln, wie z. B. nachhaltigen Tourismus, grünen Tourismus und MICE-Tourismus (Meetings, Incentives, Konferenzen und Ausstellungen).“

Frau Do Thi Hong Xoan, Präsidentin des vietnamesischen Hotelverbands, spricht bei der Eröffnungsveranstaltung der HorecFex Vietnam 2025. (Foto: Thanh Phong/Vietnam+)

Frau Do Thi Hong Xoan, Präsidentin des vietnamesischen Hotelverbands, bekräftigte: „Die Tourismus- und Hotelbranche tritt in ein ‚neues Rennen‘ ein, das innovatives Denken, strategische Flexibilität und entschlossenes Handeln erfordert.“

„Touristen werden immer anspruchsvoller, sind aber bereit, für echten Mehrwert zu zahlen. Technologie eröffnet Unternehmen, die sie zu nutzen wissen, enorme Möglichkeiten, und der Trend zur Entwicklung eines nachhaltigen und verantwortungsvollen Tourismus ist keine Option mehr, sondern ein zwingendes Kriterium geworden“, betonte Frau Xoan.

Herausforderungen bei der Aufrechterhaltung des Wachstums im Tourismus.

Vietnams Tourismusbranche erlebt nach der Pandemie einen starken Aufschwung: In den ersten sechs Monaten des Jahres besuchten 10,6 Millionen internationale und 77,5 Millionen inländische Gäste das Land und erwirtschafteten einen Gesamtumsatz von 518 Billionen VND. Laut Do Thi Hong Xoan ist dieses Ergebnis auf Fördermaßnahmen wie E-Visa, Visabefreiungen für 13 Länder und verschiedene Unterstützungsmechanismen für Beherbergungsbetriebe zurückzuführen.

Ein Ort innerhalb des Weltkulturerbes – dem Monumentenkomplex der Kaiserstadt Huế. (Foto: PV/Vietnam+)

Allerdings wird die Divergenz zwischen den Hotelmodellen immer deutlicher: Diejenigen, die in Qualität, Technologie und Personal investieren, erholen sich und ziehen Kunden an, während einige Betriebe noch immer zu kämpfen haben und richtungslos sind.

Die Personalressourcen der Tourismusbranche befinden sich weiterhin in einem kritischen Zustand, insbesondere der Mangel an hochqualifiziertem Personal, erfahrenen Managern und Führungskräften, die in der Lage sind, Veränderungen voranzutreiben, stellt ein zunehmendes Problem dar.

Hannah Pearson betonte: „Nachhaltiges Wachstum ist nur möglich, wenn vietnamesische Unternehmen die höheren Erlebniserwartungen internationaler Touristen erfüllen und einen verantwortungsvollen Tourismus entwickeln. Hotels müssen ihr Denken innovativ gestalten, Technologien einsetzen und das Kundenerlebnis neu definieren, um ihre Attraktivität zu erhalten.“

Wie kann Vietnams Tourismusbranche also ihr Wachstumstempo beibehalten oder in der nächsten Phase sogar noch größere Erfolge erzielen? Die Antwort darauf gibt es im nächsten Teil: „ Vietnam Tourismus: Technologie und Zertifizierung werten Reiseziele auf“.

(Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/du-lich-viet-nam-truc-suc-ep-canh-tranh-khu-vuc-dong-nam-a-post1058865.vnp