Gen Z – der Durchbruchsfaktor von Startups

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Mit ihrer Dynamik, Kreativität und ihrem Technologieverständnis kann die Generation Z durchaus ein Durchbruchsfaktor sein und einen großen Beitrag zur Entwicklung von Start-ups leisten.

Der Begriff „Generation Z“ bezeichnet Personen, die zwischen 1997 und 2022 geboren wurden – die erste Generation, die mit der Entwicklung des Internets und digitaler und elektronischer Geräte aufwuchs. In Vietnam betrug die Zahl der erwerbsfähigen Angehörigen der Generation Z (15 bis 24 Jahre) laut dem General Statistics Office im Jahr 2019 etwa 13 Millionen Menschen. Bis 2025 wird die Generation Z voraussichtlich ein Drittel der erwerbsfähigen Bevölkerung Vietnams ausmachen und großen Einfluss auf den Arbeitsmarkt im Allgemeinen und die Start-up-Community im Besonderen haben.

Experten zufolge verfügt die Generation Z über viele wichtige Eigenschaften, die für die Entwicklung von Start-ups prädestiniert sind. Da sie frühzeitig Zugang zum Internet hat, ist sie offen für technologische Innovationen. Sobald sie in ein Praktikum oder eine Arbeitsphase in einem Start-up einsteigt, findet sie sich schnell in die Arbeitswelt ein, und Unternehmen müssen nicht zu viel Zeit und Ressourcen aufwenden, um sie in die Technologie einzuarbeiten. Dies ist ein Vorteil für junge Unternehmen wie Start-ups, die finanziell und personell eingeschränkt sind.

Bemerkenswert ist, dass viele der heute vorherrschenden Trends und Bewegungen von der Generation Z geschaffen werden. Die einzigartigen Ideen der Generation Z zur Inhaltserstellung können Start-ups dabei helfen, eine unerwartete Marketingeffektivität zu erzielen und die Markenstärke zu erhöhen, ohne zu viel Geld auszugeben.

Darüber hinaus verfügt die Generation Z über deutlich bessere Englischkenntnisse als die Generation Y (Geborene zwischen 1981 und 1996) und die Generation X (Geborene zwischen 1965 und 1980), und viele von ihnen sprechen mehr als zwei Fremdsprachen. Eine Belegschaft mit guten Fremdsprachenkenntnissen wie die der Generation Z hilft Startups, selbstbewusst mit ausländischen Partnern und Kunden zusammenzuarbeiten und ihre Geschäftstätigkeit problemlos auf internationale Märkte auszuweiten.

Die Generation Z wird mit ihrer Jugend und ihrem Enthusiasmus positive Energie in Startups bringen. Mitarbeiter der Generation Z haben oft viele Ideen und scheuen sich nicht, diese auszudrücken. Sie versprechen, der Kern einer Innovationskultur in Startups zu werden.

Trotz vieler Vorteile wird der Generation Z oft nachgesagt, sie habe keine Angst vor einem Jobwechsel. Laut einer Umfrage von Anphabe wechseln 62 % der Beschäftigten der Generation Z innerhalb des ersten Jahres den Job; viele wechseln im ersten Jahr nach dem Abschluss sogar mehrmals den Job.

Um Mitarbeiter der Generation Z zu gewinnen und zu halten, sollten Startups angesichts begrenzter Gehälter und Boni auf die Unternehmenskultur setzen und der Generation Z die Möglichkeit geben, Ideen einzubringen und diese Beiträge anzuerkennen. Sind die finanziellen Vorteile unklar, sollten Gründer der Generation Z andere Vorteile des Unternehmens aufzeigen, wie z. B. die Möglichkeit, erfahrene Mitarbeiter kennenzulernen und von ihnen zu lernen, Entwicklungsmöglichkeiten, die Möglichkeit, zwischen Abteilungen zu wechseln und zukünftige Aufstiegsmöglichkeiten.

Unternehmen sollten insbesondere die Einführung eines „hybriden“ Arbeitsmodells (eine Kombination aus Online- und Offline-Arbeit) in Betracht ziehen, da die Generation Z eine Generation ist, die Flexibilität schätzt und stets nach einer Balance zwischen Arbeit und Leben strebt.

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