Lösungen zur Gewinnung hochqualifizierter Arbeitskräfte für Genossenschaften

Experten zufolge haben die meisten Genossenschaften, abgesehen von den typischen Modellen, immer noch mit Schwierigkeiten hinsichtlich der Größe, des Kapitals, des Marktes und insbesondere der Verfügbarkeit hochqualifizierter Arbeitskräfte zu kämpfen. Diese sind Schlüsselfaktoren für eine nachhaltige Entwicklung, insbesondere in einer Zeit, in der das ganze Land seinen Verwaltungsapparat umstrukturiert und rationalisiert.

In der Realität ist die Qualifikation des Personals in manchen Genossenschaften noch immer gering, viele Führungskräfte der Genossenschaften sind alt und haben keine grundlegende Berufsausbildung erhalten; Gleichzeitig haben junge Arbeitskräfte kein Interesse daran, an den Produktionsaktivitäten von Genossenschaften und kollektiven Wirtschaftsorganisationen teilzunehmen. Aufgrund der geringen Größe ist es für viele Genossenschaften schwierig, hochqualifizierte Fachkräfte zu gewinnen. Im Gegenteil: Hochqualifizierte Arbeitskräfte sind der Meinung, dass Genossenschaften nicht der richtige Ort für sie sind. Das erschwert die Suche nach einer Anziehungskraft auf diese Arbeitskräfte für Genossenschaften zusätzlich.

Herr Nguyen Ngoc Thanh, Direktor der Tan Hoa Dong Agricultural Service Cooperative (Tien Giang), erklärte, dass die Anwerbung und Bindung hochqualifizierter Arbeitskräfte für viele Genossenschaften noch immer ein schwieriges Problem sei. Die Geschäftsführung der Tan Hoa Dong Cooperative mit ihren 10 Mitgliedern und Arbeitern besteht aus 2 Personen mit Universitätsabschluss und 1 Landwirt. Das Gehalt von Beamten mit Universitätsabschluss beträgt 6 Millionen VND pro Person und Monat, während Landarbeiter 5 Millionen VND pro Person und Monat erhalten.

Die Menschen in der Stadt Song Cau kümmern sich um den Rohtee in der Gegend und ernten ihn. (Foto: thainguyen.gov.vn)

Obwohl die Tan Hoa Dong Cooperative eine Ausweitung ihrer Produktion plant und einen großen Bedarf an hochqualifizierten Arbeitskräften hat, ist sie sich angesichts des derzeitigen Vergütungsniveaus durchaus bewusst, wie schwierig es ist, fähige Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

„Mit einem Gehalt von 6 Millionen VND/Monat ist es schwierig, den Lebensunterhalt zu sichern und von qualifizierten Leuten zu erwarten, dass sie langfristig bleiben. Derzeit arbeiten die Mitglieder und Leiter der Genossenschaft hauptsächlich mit Enthusiasmus“, sagte Herr Nguyen Ngoc Thanh.

Ebenso wies Herr Tran Doan, Direktor der Danang Automobile Transport and Tourism Cooperative, darauf hin, dass die Personalkapazität der Genossenschaft begrenzt sei und ihr Managementbewusstsein nicht den Anforderungen der Kunden und des Marktes entspreche, sodass es für die Genossenschaft schwierig werden werde, mit anderen Wirtschaftsorganisationen zu konkurrieren. Ohne Maßnahmen zur Ausbildung und Gewinnung talentierter Talente werden Genossenschaften und kollektive Wirtschaftsorganisationen daher nicht in der Lage sein, mit der Marktwirtschaft Schritt zu halten und sich Integrationstrends sowie neue Ebenen der Wissenschaft und Technologie zunutze zu machen.

Aktuelle Umfragen zeigen, dass selbst bei Genossenschaften, die in Gebieten mit Entwicklungspotenzial tätig sind, das höchste Gehalt für Manager mit Universitätsabschluss normalerweise zwischen 6 und 10 Millionen VND/Monat liegt. Während Unternehmen im gleichen Bereich bereit sind, für dieselbe Position das Doppelte oder sogar Dreifache zu zahlen.

Dieser signifikante Unterschied hat für talentierte junge Menschen einen Anreiz geschaffen, sich anzuschließen und einen Beitrag zu leisten. Darüber hinaus hegen große Teile der Gesellschaft, insbesondere die Jugend, immer noch Vorurteile gegenüber Genossenschaften, da diese ein altes Wirtschaftsmodell seien, dem es an Dynamik mangele und das kaum Entwicklungsmöglichkeiten biete.

Der Mangel an qualifizierten Fachkräften hat laut Experten negative Folgen für die nachhaltige Entwicklung von Genossenschaften. Die Wettbewerbsfähigkeit hinsichtlich Produktqualität, Service, Produktivität und Innovation ist eingeschränkt. Auch die Schwierigkeiten bei der Anwendung von Wissenschaft und Technologie sowie bei der Verbesserung der Anpassungsfähigkeit an schwankende Märkte sind zu großen Herausforderungen geworden und wirken sich direkt auf den Ruf und die Marke der Genossenschaften auf dem Markt aus.

Angesichts dieser Situation sagte Dinh Hong Thai, Vizepräsident der Vietnam Cooperative Alliance, dass es in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld ein großes Hindernis für Genossenschaften sei, sich ausschließlich auf ihre Leidenschaft zu verlassen und so die Rekrutierung talentierter Mitarbeiter zu erschweren. Daher ist es für Genossenschaften äußerst wichtig, Gehälter, Prämien, Zulagen und andere Sozialleistungen proaktiv zu überprüfen und anzupassen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Unternehmen in der Region und der Branche sicherzustellen.

Laut Herrn Dinh Hong Thai zeigt die Untersuchung nationaler und internationaler Modelle und Erfahrungen (Japan, Niederlande), dass diese Länder über umfassende und klare politische Systeme verfügen, die die Voraussetzungen dafür schaffen, hochqualifizierte und junge Arbeitskräfte anzuziehen und sie dazu zu bewegen, sich an Genossenschaften zu beteiligen und dort langfristig zu bleiben. Daher ist es notwendig, Orientierungen und Lösungen zu entwickeln, um die Betriebseffizienz von Genossenschaften durch eine Verbesserung der Qualität der Humanressourcen zu steigern.

Darüber hinaus müssen Genossenschaften optimale Bedingungen für die Einbindung und Entwicklung ihrer Mitglieder schaffen, Schulungs- und gemeinsame Betriebsstrategien entwickeln, talentierte Menschen bereits nach ihrem Hochschulabschluss auswählen und belohnen und über weitere attraktive Maßnahmen verfügen, um talentierte Mitglieder langfristig an die Genossenschaft zu binden. Gleichzeitig soll das Bewusstsein der Gemeinschaft, insbesondere der jungen Generation, für die Rolle und das Entwicklungspotenzial von Genossenschaften durch Mitgliederbeteiligungsprogramme und Medien gestärkt werden. Dadurch wird das Image der Genossenschaft gestärkt und Vorteile wie ein konkurrenzfähiges Einkommen, ein stabiles Arbeitsumfeld sowie Schulungs- und Karriereentwicklungsmöglichkeiten hervorgehoben.

„Dies ist auch eine wichtige Grundlage für das System der Vietnam Cooperative Alliance, um weiterhin Innovationen hervorzubringen, die Effizienz zu verbessern und Genossenschaften dabei zu helfen, Talente anzuziehen und so zunehmend zur sozioökonomischen Entwicklung des Landes beizutragen“, bekräftigte Herr Dinh Hong Thai.

Aufgrund seiner Erfahrung mit der Anwerbung hochqualifizierter Fachkräfte erklärte Herr Le Van Viet, Vorstandsvorsitzender und Direktor der Xuyen Viet Cooperative (Hai Duong), dass Genossenschaften über ein systematisches Modell verfügen müssen, damit talentierte Menschen die Professionalität und das Entwicklungspotenzial erkennen und einen Mehrwert daraus ziehen, wenn sie sich für den Beitritt zur Genossenschaft entscheiden.

Derzeit sind 80 % der Mitarbeiter der Xuyen Viet Cooperative unter 35 Jahre alt und verfügen über einen Hochschul-, Universitäts-, Master- oder Doktortitel. Darüber hinaus gelten für Genossenschaften auch spezielle Kriterien, wie beispielsweise die Anbindung an Schulen, um Praktikanten zu gewinnen. Wenn es also junge Menschen mit guten Qualifikationen und Fähigkeiten gibt, verpflichtet sich die Genossenschaft, die Studiengebühren zu übernehmen, sie anschließend in die Arbeit aufzunehmen und ihnen Gehälter zu zahlen (im Voraus und erneut, wenn sie der Organisation treu bleiben). Durch dieses Engagement sind fähige junge Menschen sehr motiviert, in der Genossenschaft zu arbeiten, ihren Beitrag zu leisten und sich ihr anzuschließen. Durch diese Vorzugspolitik konnte die Genossenschaft viele talentierte Menschen aus großen Unternehmen und Konzernen dazu bewegen, wieder ins Berufsleben zurückzukehren. Hierzu müssen Genossenschaften jedoch Transparenz hinsichtlich ihrer Finanzen sowie ihrer Produktions- und Geschäftsaktivitäten schaffen.

Laut Herrn Hoang Van Tham, Direktor der Chuc Son Cooperative (Hanoi), sind alle Mitglieder der Chuc Son Cooperative versichert, und Mitglieder mit hoher Kapazität und Qualifikation werden entsprechend ihrem tatsächlichen Gehalt versichert. Gleichzeitig baut die Genossenschaftsgewerkschaft eine kulturelle Einrichtung mit klaren Regelungen zu den Bedingungen und Standards für die Nutzung von Geräten und Motorrädern für die Arbeit durch die Mitglieder auf.

Um die Effektivität der Ausbildung und Förderung von Mitgliedern und Arbeitnehmern bei Genossenschaften und kollektiven Wirtschaftsorganisationen zu verbessern, wies Herr Pham Minh Son, stellvertretender Vorsitzender des Inspektionsausschusses (Vietnam Cooperative Alliance), auf einen Lichtblick in der Unterstützungspolitik des Staates hin. Dabei gebe es auf lokaler Ebene Regelungen zur Unterstützung von Gehältern und Prämien für Personen mit Universitäts- und Hochschulabschluss, die bei Genossenschaften arbeiten, und zwar um mindestens das 1,5-Fache der von der Regierung festgelegten Höchstsätze. Dies ist eine wichtige Ressource, die Genossenschaften proaktiv erfassen und nutzen müssen, um Talente anzuziehen.

„Denn wenn Genossenschaften über ausreichende finanzielle Kapazitäten und günstige Bedingungen verfügen, um marktgerechte Dienstleistungen zu entwickeln und effizient zu arbeiten, können sie wettbewerbsfähige Gehälter zahlen und ein attraktives Arbeitsumfeld schaffen. Dies trägt dazu bei, das Problem des Mangels an hochqualifizierten Arbeitskräften zu lösen und schafft eine Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung“, betonte Herr Pham Minh Son.

Laut News and People Zeitung
https://baotintuc.vn/kinh-te/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-20250512194937218.htm

Quelle: https://thoidai.com.vn/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-213434.html