Phänomen der „Kaufpositionen“ und „Aufteilung von Aktien“

Durch die Gelegenheit, zahlreiche Kader und Beamte aus Behörden, Einheiten und an Standorten, die von Fusionen, Umstrukturierungen und Reorganisationen betroffen sind, zu treffen und mit ihnen zu sprechen, konnten wir die unterschiedlichen Denkweisen und Verhaltensweisen der einzelnen Personen erkennen. Die meisten Kader und Beamten drückten ihr Vertrauen in die Politik der Partei und des Staates aus und betrachteten die Umstrukturierung und Straffung despolitischen Systems als objektive Notwendigkeit. Sie waren stets zielstrebig, zielstrebig und hielten sich strikt an die Aufgaben und Anordnungen der Organisation. Einige erkannten, dass ihre Qualifikationen und Fähigkeiten den Anforderungen der neuen Aufgaben nicht genügten oder mussten fernab ihrer Familien oder unter schwierigen Umständen arbeiten oder suchten nach geeigneten Arbeitsmöglichkeiten außerhalb der Stadt. Daher beantragten sie proaktiv einen Vorruhestand und waren mit der staatlichen Unterstützungspolitik zufrieden.

Wir müssen uns jedoch auch vor den Versuchen hüten, sich Positionen und Macht zu erkaufen, um eine höhere, „bessere“ Position zu erlangen. Diese Leute betrachten die Umstrukturierung des Apparats als eine „einzigartige“ Chance, da viele Abteilungen zu einer Abteilung zusammengelegt, viele Behörden zu einer Behörde umorganisiert und viele Provinzen zu einer Provinz zusammengelegt werden … Dadurch wird das Gebiet größer, der Führungsumfang größer und die Autorität höher … was bedeutet, dass sie höhere „Boni“ erhalten, wenn sie in diesen Behörden, Einheiten und Kommunen Beamte mit Positionen und Macht werden. Deshalb sind sie bereit, an viele Orte zu „laufen“, durch viele „Türen“ zu „rennen“, in der Hoffnung, mehr zu „ernten“.

Illustration. Quelle: hoinhabaovietnam.vn

Wie also „laufen“ sie? Die Antwort sind immer noch dieselben alten Tricks: Sie nutzen bestehende Beziehungen aus oder bitten Freunde und Verwandte, sich vorzustellen und „die Führung zu übernehmen“, um Geld oder andere materielle und immaterielle Vorteile zu nutzen, um Gefälligkeiten zu erbitten, bei Personen in wichtigen Positionen und vorgesetzten Führungskräften „Probleme anzusprechen“ und so den Personalarbeitsprozess positiv zu beeinflussen, zu beeinflussen und einzugreifen. Das „Neue“ am „Kampf um Positionen und Macht“ im Kontext der Umstrukturierung und Reorganisation des Apparats besteht darin, dass diese Leute sehr schnell „lukrative“ und potenzielle Arbeitsplätze entdecken, fähige Kader, die nach der Reorganisation Führungspositionen in Agenturen, Einheiten und an Orten übernehmen werden, um Beziehungen aufzubauen, und gleichzeitig sehr „entschlossen“ „investieren“, um keine Chancen zu verpassen.

Neben dem „Kauf von Positionen und Macht“ müssen wir uns bei der Neuordnung und Umstrukturierung des Personalapparats vor einer weiteren negativen Erscheinung in der Personalarbeit hüten: der Idee der „Aufteilung von Anteilen“. Das heißt, eine Reihe von Positionen werden von oben nach unten an Kader „aufgeteilt“, unabhängig von der praktischen Situation, den Qualitäten, Fähigkeiten, Stärken und Verfahren der Kaderarbeit. Dadurch haben Kader und Beamte an der Basis, egal wie qualifiziert, fähig und erfahren sie sind, keine Chance mehr, sich zu entfalten. Das gilt auch bei Fusionen: Wenn in Ihrer Gemeinde oder Ihrer Behörde jemand die Führungsposition dieser Abteilung, Niederlassung oder jenes Büros übernimmt, muss auch in Ihrer Gemeinde oder Ihrer Behörde eine „Aufteilung von Anteilen“ vorgenommen werden, um die entsprechende Position zu behalten.

Das Vertrauen schwindet wie ein Dominoeffekt

Werden die oben genannten negativen Auswirkungen auf die Personalarbeit nicht verhindert und bekämpft, werden sie schwerwiegende Folgen haben. Zunächst wird das Vertrauen der Mehrheit der Kader, Parteimitglieder und der Bevölkerung in die Richtlinien und die Politik der Partei sowie des Staates wahrscheinlich durch einen Dominoeffekt (eine Ausbreitung von einer Sache zur anderen) schwinden. Die Neuordnung und Reorganisation des Apparats ist eine Revolution, die vom gesamten politischen System mit großer Entschlossenheit vorangetrieben wird. Revolution bedeutet, Altes und Rückständiges zu beseitigen und Neues und Fortschrittliches einzuführen – das ist das Ziel und die Erwartung der gesamten Gesellschaft. Sollten jedoch auch bei einer Revolution negative Auswirkungen, auch in der Personalarbeit, auftreten, werden sich öffentliche Bedenken und Zweifel kaum vermeiden lassen: Wie steht es um die Umsetzung anderer Richtlinien und Richtlinien? Der Vertrauensverlust führt zu mangelndem Konsens und mangelndem Vertrauen in die Parteiführung und die Staatsführung. Dies ist der Keim für die „Selbstentwicklung“ und „Selbsttransformation“ innerhalb der Partei und wirkt sich negativ auf die Entwicklung des Landes aus.

Darüber hinaus wirkt sich das Problem des „Stellenkaufs“ und der „Aufteilung von Anteilen“ direkt auf die Ziele und Ergebnisse der Organisation und Rationalisierung des Apparats hin zu mehr Effizienz, Effektivität und Effizienz aus. Dies führt dazu, dass Kader und Beamte „auf den falschen Plätzen sitzen“. Die Folge ist, dass manche Kader, denen es an Mut, Vision und Talent mangelt und die Standards und Bedingungen nicht erfüllen, dennoch wichtige Positionen im öffentlichen Apparat besetzen. Im Gegenteil, viele Kader mit guten Fähigkeiten, Qualifikationen und Qualitäten werden verdrängt, was zu einem „Brain Drain“ führt, Ressourcen verschwendet und die Motivation der Kader zu Engagement und Kreativität mindert.

„Menschen für die Arbeit organisieren“

Präsident Ho Chi Minh betonte zu Lebzeiten: „Kader sind die Wurzel aller Arbeit“; „Alle Erfolge und Misserfolge sind auf gute oder schlechte Kader zurückzuführen“. Präsident Ho Chi Minhs Methode, „Menschen einzusetzen“, besteht darin, Kader „am richtigen Ort und für die richtige Aufgabe“ einzusetzen, „Menschen entsprechend ihren Talenten einzusetzen“. Der Kern dieser Methode ist offensichtlich das Prinzip, „Menschen entsprechend der Aufgabe einzusetzen“.

Während der gesamten Führung der Revolution hat unsere Partei stets besonderen Wert darauf gelegt und entschieden, dass die Personalarbeit die Ursache aller Ursachen, der „Schlüssel zum Schlüssel“, ist. Aus ihr ergeben sich zahlreiche Richtlinien, Resolutionen und Vorschriften, um den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen mit ausreichenden Qualitäten, Fähigkeiten und Prestige zu leiten und zu lenken, das der Aufgabe gewachsen ist, die Macht kontrolliert und Negativität verhindert und bekämpft. Die Personalarbeit in der Revolution zur Rationalisierung des Apparats bildet hiervon keine Ausnahme.

In seiner Abschlussrede auf der 11. Konferenz des 13. Zentralkomitees der Partei betonte Generalsekretär To Lam klar das Prinzip der „Arbeitsorientierung“ im Prozess der Zusammenlegung, Konsolidierung und Straffung des Apparats sowie der Personalvorbereitung für den Parteitag. Er betonte, dass „der höchste Standard auf den Arbeitsanforderungen und erst dann auf anderen Kriterien basieren muss“. Kürzlich, am 25. Mai 2025, veröffentlichte das Politbüro zudem die Schlussfolgerung Nr. 157-KL/TW zur Umsetzung der Beschlüsse und Schlussfolgerungen des Zentralkomitees und des Politbüros zur Organisation des Apparats und der Verwaltungseinheiten. In der Schlussfolgerung wurde klargestellt, dass der Fokus auf Führung und Leitung liegen muss, lokale Tendenzen und Gedanken, „Gruppeninteressen“ und Negativität unbedingt vermieden werden müssen; Einflussnahme und Einmischung in den Prozess der Personalplanung sind strikt verboten.

Der Kampf gegen negative Erscheinungen wie den Kauf von Positionen, die Übernahme von Macht und die Teilhabe an der Personalarbeit sowie die Wahrung des Prinzips der Personalverteilung im Interesse der Arbeit bei der Rationalisierung des Apparats ist ein wichtiges und dringendes Anliegen. Um dies zu erreichen, müssen vor allem die wichtigsten Führungskräfte in den Dienststellen, Einheiten, Gemeinden und Parteikomitees die ersten Blockierer sein. Denn die Realität zeigt: Wenn die Führungskraft wirklich vorbildlich, unparteiisch, frei von Korruption, Negativität, Zögern, Respektlosigkeit gegenüber Druck und Vertrauensvorstellungen von Vorgesetzten ist und die Kampfkraft der Parteiorganisationen wirklich fördert, wird es kaum Negativität geben. Darüber hinaus ist es notwendig, die Regelungen und Verfahren für die Personalarbeit streng, demokratische, öffentlich und transparent zu überprüfen und zu perfektionieren. Dabei sind spezifische, angemessene und klare Kriterien und Standards zu berücksichtigen, um zu vermeiden, dass das Kollektiv als Deckmantel für persönliche Entscheidungen missbraucht wird. Andererseits ist ein Mechanismus erforderlich, der die Verantwortung von Kollektiven und Einzelpersonen, insbesondere Führungskräften, für die Durchführung der Personalarbeit übernimmt. Gleichzeitig ist die Aufsicht, Kontrolle und Überprüfung verstärkt, um Verstöße zu erkennen und konsequent und umgehend zu ahnden.

Abschließend muss betont werden, dass die Qualitäten, die Ethik und die Verantwortung jedes Kaders und Beamten die solide Grundlage dafür bilden, dass die Kaderarbeit nicht durch negative Erscheinungen beeinträchtigt wird und das Prinzip der „Arbeitsvermittlung“ gewahrt bleibt. Der Traum und das Streben nach beruflicher Weiterentwicklung sind völlig legitim, müssen aber auf Talent und Qualitäten basieren und nicht durch den Kauf von Positionen und Macht. Dies ist der nachhaltige und richtige Weg, den jeder Kader und Beamte wählen muss, um zur Entwicklung des Landes beizutragen.

PHUONG HIEN

    Quelle: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/giu-nguyen-tac-vi-viec-ma-bo-tri-nguoi-trong-tinh-gon-bo-may-831626