Die Reise der Aufzucht eines „Einhorns“

Frühling im Jahr des Pferdes – Mit dem Ziel, dass Da Nangs Innovations- und Startup-Ökosystem bis 2030 zu den 300 besten weltweit zählt und mindestens ein Technologie-„Einhorn“ mit einer Bewertung von einer Milliarde US-Dollar hervorbringt, hat sich Da Nang auf einen langen und beharrlichen Weg begeben, um dieses Ziel zu erreichen.

Herr Truong Tu Long, Direktor der Hai Van Clean Energy JSC, mit seinem Projekt zur Umwandlung von Bioabfällen in Ressourcen. Foto: LAN ANH

Ideen fördern

Aus den einst nur zur Straßenreinigung anfallenden Arbeiten wie dem Beschneiden und Sammeln von Laub entdeckte Herr Truong Tu Long (Stadtteil Thanh Khe) eine vergessene Ressource und entwickelte Technologie für deren Verarbeitung. Die von Herrn Long gegründete Hai Van Clean Energy Joint Stock Company hat ein Modell zur Wiederverwertung organischer Abfälle aus dem Baumschnitt zu Biomasse implementiert und ersetzt damit teilweise Kohle in der industriellen Produktion. Das Unternehmen liefert monatlich etwa 100 bis 500 Tonnen Pellets und Pulver an Fabriken.

Um sein Projekt weiterzuentwickeln, musste Long alle relevanten Indikatoren verstehen – von der Prozessgestaltung und dem operativen Management bis hin zur Partnersuche und dem Nachweis seiner Marktfähigkeit. Er wurde eingeladen, an Förderprogrammen des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie sowie von Startup-Inkubatoren teilzunehmen. Am Impact Measurement Day 2025, wo er mit seinem Startup-Projekt soziale, ökologische und Kreislaufwirtschafts-Auswirkungen untersuchte, erhielt er wertvolle Ratschläge und Unterstützung, um seine Denkweise zu verändern. „Früher habe ich mich nur mit der Abfallentsorgung beschäftigt, aber jetzt muss ich die Fragen meiner Partner beantworten können, welchen Wert dieses Produkt schafft, wie viel Kosten es einspart und wie viele Emissionen es reduziert. Dadurch konnten wir viele große Marken wie Heineken, Vinamilk und Pepsi als feste Partner gewinnen“, sagte Long.

Neben innovativen, technologiebasierten Startup-Projekten, die in kleinerem Rahmen realisiert werden, verfolgt das VietVerse-Projekt der Grolink-Gruppe (FPT High School Da Nang) einen spielerischen Lernansatz. Mithilfe von Spielkarten und Rollenspielen wird kulturelles Wissen in eine Entdeckungsreise verwandelt, die zum Hinterfragen, Diskutieren und zum Erschließen von Inhalten anhand einer Kulturerbekarte einlädt. Le Thi Phuong Chi, Mitbegründerin des Projekts, erklärt: „Wir möchten, dass die vietnamesische Kultur mehr ist als nur in Museen oder Lehrbüchern. Mit VietVerse können die Menschen die Geschichte hautnah erleben, interagieren und diskutieren… Es geht nicht ums Auswendiglernen, sondern darum, die Kultur zu leben.“

Mit begrenzten technologischen Ressourcen und einem einfachen Projektorganisationsprozess konnte Phuong Chis Team am Inkubationsprogramm des Da Nang Business Incubator (DNES) teilnehmen. Dadurch wurden die anfänglichen Ideen von VietVerse kontinuierlich gefördert, weiterentwickelt und optimal vernetzt, sodass das Produkt nach Erreichen einer ausgereiften Phase systematisch und erfolgreich auf den Markt gebracht werden konnte.

Die Stadt hat in jüngster Zeit zahlreiche Programme zur Unterstützung und Stärkung von Startups ins Leben gerufen. Foto: PHAN VINH

Synchronisierte Entwicklung

In den letzten Jahren hat die Stadt stark in die „weiche Infrastruktur“ des Startup-Ökosystems investiert, von Schulungen, Inkubation, Mentoring und Investorennetzwerken bis hin zu Programmen, die Startups dabei helfen, sich selbst zu verstehen, ihre Fähigkeiten einzuschätzen und schrittweise Zugang zum Markt zu erhalten.

Herr Ly Dinh Quan, Generaldirektor des Song Han Startup Incubation Center, ist überzeugt, dass die Entwicklung eines Innovationsökosystems ein abgestimmtes Zusammenspiel von Politik, Förderprogrammen und Markt erfordert. „Startup-Projekte benötigen vielfältige Unterstützungsfaktoren – von Personal, Technologie und Geschäftsmodellen bis hin zu Kapital. Vor allem aber müssen ausreichend langfristige Verbindungen bestehen, damit junge Unternehmen Investoren, Partner und Kunden zum richtigen Zeitpunkt erreichen können, anstatt nur kurz aufzutauchen und dann wieder zu verschwinden. Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für das nachhaltige Funktionieren des Ökosystems“, betonte Herr Quan.

Tatsächlich konzentriert sich die Stadt seit Kurzem verstärkt auf die Förderung und Stärkung von Startup-Projekten. Insbesondere das von DNES umgesetzte Programm FINC+ 2025 legt den Fokus auf die Stärken von Startups – von der Produktentwicklung und dem Marktzugang bis hin zu Finanzierung und Management. Doan Thi Xuan Trang, stellvertretende Direktorin von DNES, ist überzeugt, dass Unternehmertum als professioneller Weg verstanden werden sollte, auf dem systematische Schulungen, intensive Betreuung und ein gut ausgebautes Netzwerk unerlässlich sind. „Junge Menschen müssen mit praktischen Fähigkeiten ausgestattet sein, ihre Kunden und den Markt verstehen und lernen, wie man mithilfe von Daten und kritischem Denken Unternehmen aufbaut. So können sie Fehler in einem überschaubaren Rahmen machen und diese anschließend korrigieren“, so Trang.

Darüber hinaus zeigt die Einrichtung eines Startup-Fördersystems im Süden von Da Nang bis Ende Oktober 2025, dass die Stadt das Ökosystem näher an die Geschäftswelt und neue Standorte heranführt, anstatt es im Zentrum zu konzentrieren. Nguyen Bao Quoc, Mitglied des Nationalen Startup-Beirats (VCCI), ist überzeugt, dass mit dem Wachstum des Ökosystems die Koordination zwischen staatlichen Stellen, Förderorganisationen, Universitäten und Unternehmen entscheidend ist, um zu vermeiden, dass jeder unabhängig agiert und zwar viele Aktivitäten durchführt, aber Schwierigkeiten beim Aufbau einer Wertschöpfungskette bestehen. Das Netzwerk muss ein System mit gemeinsamen Zielen, Förderstandards und Mechanismen zur Ressourcenteilung sein, damit Startups von der Inkubationsphase bis zum Wachstum kontinuierlich begleitet werden.

Startups, die digitale Technologien nutzen, haben im Startup-Ökosystem von Da Nang das Potenzial, zu „Einhörnern“ zu werden. Foto: PHAN VINH

Verbesserung der internen Kapazitäten

Im Projekt „Da Nang – Stadt der Innovation“ ist die Vision für die Ökosystementwicklung mit sehr konkreten Zielen formuliert: Aufbau eines innovationsfreundlichen Umfelds, Etablierung des Ökosystems auf internationalem Niveau und das Bestreben, zu den 300 besten globalen Innovations- und Startup-Ökosystemen zu gehören; Unterstützung der Gründung von rund 500 Startups mit dem Ziel, mindestens ein Technologie-„Einhorn“ mit einer Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar hervorzubringen; Gewinnung von 8–10 Risikokapitalfonds zur Eröffnung von Repräsentanzen in der Stadt und Vernetzung mit mindestens 100 in- und ausländischen Investmentfonds; Durchführung von mindestens 50 kontrollierten Pilotprojekten im Rahmen eines Sandbox-Mechanismus…

Diese Ziele belegen, dass die Stadt das Startup-Ökosystem nun mit konkreten Zahlen und nicht nur mit Slogans angeht. Der Abschnitt über innovative Startups verdeutlicht zudem die Notwendigkeit, die Unterstützung für Projekte und Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr deutlich auszuweiten. Dies soll durch den Aufbau eines Expertennetzwerks, die Steigerung der Investitionsmittel und die Positionierung von „Da Nang – Stadt der Innovation“ als attraktiven Standort für Talente und Technologieunternehmen erreicht werden.

Beim Übergang von der Projektphase zur Umsetzungsphase sind jedoch zahlreiche Fragen aufgetaucht: Wie wird die Sandbox funktionieren? Wer ist für die Lizenzierung und Verwaltung zuständig? Welches Modell wird der städtische Risikokapitalfonds entwickeln, um sowohl Marktdynamik zu erzeugen als auch eine effiziente Budgetnutzung zu gewährleisten? Welche Anreize – über Infrastruktur und Markenbekanntheit hinaus – sind attraktiv genug, um Fonds zur Eröffnung von Repräsentanzen in Da Nang zu bewegen? … Nguyen Viet Toan, Direktor des Innovations- und Gründerzentrums der Stadt Da Nang, ist überzeugt, dass Maßnahmen nur dann effektiv umgesetzt werden können, wenn die internen Kapazitäten von Startups standardisiert sind. Beschränkt sich die Sandbox lediglich auf die Ermöglichung von Experimenten, während es den Unternehmen an Managementkompetenzen, Messdaten und Investorenkontakten mangelt, wird sie kaum effektiv sein.

„Wir müssen in jeder Phase – von der Idee über das Geschäftsmodell bis hin zur Finanzierung und Marktexpansion – eine Reihe von Schulungs-, Mentoring-, Mess- und Investorenverbindungsprogrammen aufbauen. Wenn Startups stark genug sind, diesen Weg zu gehen, kann das Ökosystem Technologieunternehmen fördern, die langfristig erfolgreich sind“, betonte Herr Toan.

Quelle: https://baodanang.vn/hanh-trinh-nuoi-duong-ky-lan-3325107.html