Yen Duong Genossenschaft: Vorreiter bei der Anwendung digitaler Technologien in der Landwirtschaft

Die BBK – Yen Duong Cooperative (Ba Be) entwickelt sich schrittweise zu einer vorbildlichen landwirtschaftlichen Genossenschaft, die im Bereich der nachhaltigen Landwirtschaft eine Vorreiterrolle einnimmt, Spitzentechnologie anwendet und eine Wertschöpfungskette von der Produktion bis zum Konsum aufbaut. Der Einsatz digitaler Technologien ist dabei der Schlüssel zur Innovation des Anbau-, Management- und Konsummodells für landwirtschaftliche Produkte der Genossenschaft.

Die Yen Duong Kooperative (Ba Be) produziert hauptsächlich Kürbis.

Yen Duong, eine landwirtschaftliche Gemeinde im Bezirk Ba ​​Be, zeichnet sich durch ihre Stärken in der ökologischen Landwirtschaft und den dazugehörigen Dienstleistungen aus. Zu den wichtigsten Produkten zählen Reis, Pfeilwurz, Gemüse (Kürbis) sowie traditionelles Kunsthandwerk und Brokatweberei der ethnischen Gruppen der Dao und Tay.

Die im Juni 2018 gegründete Yen Duong Genossenschaft hat zur Festigung und Förderung einer nachhaltigen landwirtschaftlichen Produktion sowie zur Wiederherstellung und Weiterentwicklung traditioneller Werte land- und forstwirtschaftlicher Produkte beigetragen. Dank staatlicher Unterstützung konnte die Genossenschaft ihre Position schrittweise festigen, ihre Mitglieder bei Produktions- und Geschäftstätigkeiten unterstützen, Arbeitsplätze schaffen und Einkommen steigern und so zur sozioökonomischen Entwicklung der Region beitragen.

Die Genossenschaft zählt derzeit 20 offizielle Mitglieder und über 500 angeschlossene Haushalte und bietet 8 Festangestellten sowie 10–15 Saisonarbeitern Arbeitsplätze. Darüber hinaus vernetzt sie den Absatz landwirtschaftlicher Produkte mit 14 anderen Genossenschaften, Produktionsgruppen und 4 benachbarten Genossenschaften und liefert unter anderem Kürbis, Maniok und Reis.

Die Yen Duong Cooperative setzt die digitale Transformation in der Interaktion mit Partnern und Kunden ein.

Die Yen Duong Kooperative setzt digitale Technologien systematisch ein, beispielsweise durch die Nutzung einer Software zur elektronischen Erfassung der Produktionsdaten von Duftkürbis, Bittermelone, Klebreis und Galgant. Diese Software verwaltet Anbau, Düngung und Pflanzenschutzmittel und überwacht alle Schritte von der Aussaat über Pflege und Ernte bis hin zu Lagerhaltung und Vertrieb. Dies spart Kosten und Zeit, minimiert den manuellen Papieraufwand, reduziert Verluste und sorgt für Transparenz gegenüber Partnern und Verbrauchern. Das System unterstützt zudem die Erstellung von Statistiken und Analysen für den Vorstand der Kooperative, um fundierte Strategien zu entwickeln.

Darüber hinaus hat die Genossenschaft ein GIS-System entwickelt, das Informationen zu geografischer Lage, Anbaufläche, Pflanzenarten, Produktionsprozessen, Ertrag, Bodenbeschaffenheit, Klima und Infrastruktur integriert. Dieses System verbessert die Effizienz der Betriebsführung und der Entwicklung moderner Agrarproduktion und unterstützt effektiv Produktions- und Geschäftsaktivitäten, Rückverfolgbarkeit und geografische Herkunftsangaben.

Gleichzeitig konzentriert sich die Yen Duong Kooperative auf die digitale Transformation, um Agrarprodukte über E-Commerce-Plattformen wie Postmart, Sendo, Shopee, Zalo OA und Facebook einzuführen, zu bewerben und zu verkaufen. Dazu gehören der Aufbau von Fanpages, Live-Verkaufsübertragungen und die Kontaktaufnahme mit urbanen Konsumenten. Die Kooperative nutzt digitale Technologien auch für Management und Vertriebsabwicklung, beispielsweise durch Dokumentenmanagementsysteme, elektronische Rechnungen, elektronische Verträge und digitale Signaturen. Der Einsatz sozialer Netzwerke und einfacher KI-Tools (Chatbots) unterstützt die Verwaltung von Bildern und Medieninhalten sowie die schnelle Kommunikation mit Kunden.

Der Einsatz digitaler Technologien hat der Yen Duong Kooperative positive Ergebnisse gebracht, darunter: Steigerung der Produktivität und Senkung der Betriebskosten. Stärkung des Kundenvertrauens durch transparente Informationen. Ausbau der Online-Vertriebskanäle, wodurch Produktionsumfang, Produktmenge, Verkaufspreis und Umsatz um 10–20 % gesteigert werden konnten. Konkret: Die Jahresproduktion beträgt 500–700 Tonnen aromatischen Kürbis, 5–7 Tonnen aromatischen Kürbistee, 55–70 Tonnen Dong-Glasnudeln und 30–50 Tonnen Tai-Klebreis. Das durchschnittliche Einkommen der Mitglieder liegt bei 6,5 Millionen VND pro Person und Monat.

Frau Ma Thi Ninh, Direktorin der Yen Duong Genossenschaft, erläuterte die Herausforderungen: Die Anwendung digitaler Technologien verläuft weiterhin schleppend, die Investitionsmittel sind gering und das technologische Niveau hält nicht mit den aktuellen Entwicklungen Schritt. Die Voraussetzungen für die digitale Transformation sind nach wie vor eingeschränkt, es mangelt an internetfähigen Geräten. Der Anteil gut ausgebildeter Mitarbeiter im Management und in der Handelsförderung ist weiterhin niedrig. Förderprogramme für die digitale Transformation von Genossenschaften sind noch unzureichend, uneinheitlich und wenig integriert. Die Kosten für Technologieinvestitionen und die Pflege von Online-Shops sind weiterhin hoch, und die Produktionsmanagementmethoden erfolgen nach wie vor manuell.

Um die Erwartungen an ein modernes, digital geprägtes Agrargenossenschaftsmodell zu erfüllen, wird die Yen Duong Genossenschaft den Aufbau und die Implementierung eines umfassenden Softwaresystems für das landwirtschaftliche Produktionsmanagement weiter vorantreiben. Dazu wird eine Geodatenbank (GIS) eingerichtet, um Rohstoffgebiete, Anbauflächen und Pflanzensorten zu verwalten, die Rückverfolgbarkeit zu gewährleisten, Anbaugebietscodes zu vergeben und geografische Angaben zu entwickeln. Mitgliederdaten, Finanzunterlagen, Verträge und Produktionstagebücher werden digitalisiert. Durch die Anbindung an E-Commerce-Plattformen, den Aufbau von Websites, Fanpages und Livestreams sollen Produkte beworben und die nationalen und internationalen Märkte erweitert werden. Künstliche Intelligenz (KI) wird zur Erstellung von Inhalten und Bildern eingesetzt, um die Markenbekanntheit zu steigern. Die Modernisierung von Produktion, Management und Geschäftsprozessen wird fortgesetzt, um in der Integrationsphase zu einer Steigerung von Produktivität, Produktqualität und Wettbewerbsfähigkeit beizutragen.

Bich Ngoc

Quelle: https://baobackan.vn/htx-yen-duong-tien-phong-ung-dung-cong-nghe-so-trong-nong-nghiep-post71583.html