Evaluationsgespräch nach der Schulung für Schlüsselkräfte und Nachwuchskräfte bei HueWACO

„Effizienz – Effizienz – Effizienz“

Unter der Prämisse „Humanressourcen sind der goldene Schlüssel zum Erfolg, der Faktor Mensch ist das größte Kapital des Unternehmens“ haben sich das Parteikomitee, der Vorstand und der Generaldirektor von HueWACO seit 2022 darauf konzentriert, umfassende Lösungen zu leiten und zu lenken, die Personalarbeit zu fördern und drei Durchbrüche entschlossen und beharrlich umzusetzen: „Organisation, Humanressourcen – Verwaltung – Einrichtungen“, um HueWACO zu einer schnellen und nachhaltigen Entwicklung zu verhelfen und es mit fortschrittlichen Wasserversorgungseinheiten im Land und in der Region zu integrieren.

HueWACO identifiziert in jeder Phase Ziele und Lösungen mit zunehmender Entschlossenheit und Dringlichkeit, um die Umsetzung der festgelegten Strategie sicherzustellen. Das Unternehmen stärkt die Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen im Management, indem es die richtigen Personen den richtigen Aufgaben zuweist. Es werden keine Arbeitsausfälle oder Doppelarbeit durchgeführt, um die Stärken jedes Einzelnen und jeder Einheit innerhalb der kollektiven Stärke zu fördern. Die Leistungsfähigkeit der Exekutive wird verbessert. Jedes Vorstandsmitglied übernimmt schrittweise die Verantwortung für die Leitung des gesamten ihm unterstehenden Blocks. Die Verantwortung wird dem Abteilungsleiter zugewiesen. An den Ausgabenvertrag geknüpft, übernimmt das Unternehmen die Hauptverantwortung für Personal und Gehälter der Abteilung auf Grundlage der Arbeitseffizienz.

HueWACO hat die Funktionen und Aufgaben jeder Abteilung umstrukturiert, geändert, ergänzt und angepasst: die Funktion des unabhängigen Hauptbuchhalters abgetrennt; die Organisationsstruktur der Abteilungen umstrukturiert: die Abteilung Informationstechnologie – Kommunikation und die Abteilung Verwaltung – Management zusammengelegt – das Firmenbüro eingerichtet; das Unternehmen Netzwerkverwaltung und das Wartungsteam sowie das Unternehmen Elektromechanik zusammengelegt – das Unternehmen Wartung eingerichtet; die Organisation des Unternehmens Materialien – Motorrad und des Unternehmens Bau geordnet und umstrukturiert; die Funktionen und Aufgaben der Abteilung Technische Planung getrennt – die Abteilung Planung – Forschung und Entwicklung und die technische Abteilung eingerichtet.

Im Jahr 2024 besetzte, versetzte und rotierte HueWACO fast 50 Stellen, darunter zehn Schlüsselpositionen und 20 Manager auf Team-/Gruppenebene. Dadurch wurde die Organisationsstruktur aktiv verbessert, Abteilungen rationalisiert, rationalisiert und die Beratungsfunktionen gestärkt. Die Qualität, Effizienz und Wissenschaftlichkeit des Management- und Betriebsapparats wurden verbessert.

Um Management und Verwaltung zu fördern, hat HueWACO kontinuierlich über 100 Vorschriften, Regeln und Fachhandbücher für Abteilungen und angeschlossene Einheiten überprüft, überarbeitet, ergänzt, weiterentwickelt und herausgegeben. Insbesondere wurden Vorschriften und Regeln ergänzt, um die Zuweisung, Dezentralisierung und Autorisierung zu stärken. Die klar definierten Verantwortlichkeiten und Befugnisse im Vorstand und den Führungskräften schaffen Initiativen zur Effizienzsteigerung und Rationalisierung der Management- und Verwaltungsarbeit.

Ein Team von Mitarbeitern, die „in einer Sache gut sind, aber viele Dinge wissen“

Im Kontext der umfassenden Integration ist die Verbesserung der Personalqualität für die meisten Einheiten stets eine dringende Notwendigkeit. Im Jahr 2024 hat HueWACO zahlreiche Personalmanagementlösungen und vielfältige Schulungsformen implementiert, um die Qualifikation von Mitarbeitern, Arbeitern und Angestellten zu verbessern. Die Schulungen wurden mit spezifischen Funktionen und Aufgaben verknüpft und orientieren sich eng an den Besonderheiten und der Realität der Produktions- und Geschäftsaktivitäten des Unternehmens. Ein Team aus dynamischen Managern, die „in einer Sache gut sind und viele Dinge wissen“, sowie ein Team aus qualifizierten und professionellen Ingenieuren und Arbeitern wurden aufgebaut. Ziel ist es, die Personalqualität zu verbessern, Innovationen im gesamten Unternehmen zu fördern und eine solide Grundlage für einen „Durchbruch“ in der Entwicklungsstrategie des Unternehmens zu schaffen, um nach 2030 wirklich „weiterzukommen“.

Das Unternehmen legt Wert auf die Durchführung regelmäßiger, kontinuierlicher und effektiver Schulungen mit mehr als 35 Schulungskursen, an denen im Jahr 2024 fast 1.100 Mitarbeiter teilnahmen. Um insbesondere die Effektivität der Schulungen zu verbessern, Management- und Governance-Kompetenzen zu fördern und zu verbessern und die nächste Generation von Führungskräften heranzubilden, organisierte HueWACO einen internen Schulungskurs mit der Teilnahme von fast 50 Auszubildenden, bei denen es sich um Schlüsselpersonal und junge Mitarbeiter handelt, die für Führungspositionen im Unternehmen vorgesehen sind.

Durch die Teilnahme an dem Schulungskurs werden die Auszubildenden zusätzlich zu dem von ihnen betreuten Fachgebiet geschult und mit zusätzlichen Fähigkeiten und Kenntnissen ausgestattet, die auf die Produktion und Geschäftsaktivitäten des Unternehmens bezogen sind. Dies hilft jedem Auszubildenden, sich selbst bei HueWACO zu verorten und zu sehen, die Stärken zu erkennen, die gefördert werden müssen, die Grenzen der Selbstschulung und Entwicklung, einen Entwicklungsplan für sich selbst zu erstellen und die Mitarbeiter der von ihnen betreuten Einheit einzuarbeiten; Verständnis und Austausch mit Kollegen aus anderen Abteilungen, Förderung und Weiterentwicklung der kooperativen Beziehung und Verbindung zwischen den Abteilungen im Unternehmen. Von dort aus wird schrittweise ein Team aus erfahrenen und professionellen Mitarbeitern aufgebaut, die in einer Sache gut sind, aber viele Dinge wissen, zur Verbesserung der Kapazitäten beitragen, die Ziele jeder angeschlossenen Einheit im Besonderen und von HueWACO im Allgemeinen erreichen und eine gute Grundlage für die Umsetzung der Personalentwicklungsstrategie schaffen, insbesondere bei der Rotation, Personaleinstellung und Entwicklung der nächsten Führungsgeneration.

Um die erzielten Ergebnisse im Zeitraum von 2025 bis 2027 bis 2030 mit einer Vision bis 2045 voranzutreiben, wird HueWACO die Organisationsstruktur weiter umstrukturieren, die Ausbildungsformen diversifizieren, die Qualität der Humanressourcen verbessern, um die zugewiesenenpolitischen Aufgaben bestmöglich zu erfüllen, die Erwartungen der Bevölkerung des Heimatlandes zu erfüllen und aktiv zum sozioökonomischen Entwicklungsprozess der Innenstadt beizutragen.

Le Uyen Ha My