„Generationsunterschiede stellen eine große Herausforderung für Familienunternehmen dar.“

Viele Inhaber von Familienunternehmen berichten von großen Herausforderungen bei der Nachfolgeplanung aufgrund von Persönlichkeits- und Denkweiseunterschieden zwischen den Generationen.

Diese Ansicht wurde von Unternehmern auf dem Workshop zum Thema Vertrauensbildung in Familienunternehmen am 13. Juni geäußert. Laut Herrn Pham Dinh Doan, Vorsitzender der Phu Thai Holdings Group und Vorsitzender des Vietnam Family Business Council, sollten Unternehmen die Denkweise einer Aktiengesellschaft annehmen, transparent sein und eine familiäre Führungsstruktur haben, um Vertrauen aufzubauen.

Laut Doan stehen viele Familienunternehmen in Vietnam aufgrund unterschiedlicher Persönlichkeiten und Denkweisen zwischen den Generationen vor großen Herausforderungen bei der Nachfolgeplanung. „Ohne einen geeigneten Übergangsplan kann dies bei unvorhergesehenen Ereignissen zur Schwächung des Unternehmens führen“, so Doan.

Eine Umfrage, die das Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen PWC Vietnam unter 36 vietnamesischen Familienunternehmern im Zeitraum vom 20. Oktober 2022 bis zum 22. Januar 2023 durchführte, zeigte auch, dass 64 % der vietnamesischen Familienunternehmer angaben, dass Konflikte häufig auftreten, sich aber nicht darauf konzentriert hätten, Vertrauen zwischen der aktuellen und der nächsten Generation aufzubauen.

Lediglich 28 % der Befragten hielten dies für einen wichtigen Faktor. Auf die Frage nach dem Vertrauensverhältnis innerhalb der Familie gaben 42 % an, dass es an Vertrauen zwischen der nächsten und der aktuellen Generation mangele.

Herr Tran Van Thang, Leiter der Wirtschaftsprüfung bei PwC Vietnam, erkannte diese Realität und erklärte, dass Familienunternehmen insofern besonders seien, als die Mitglieder nicht nur zusammenarbeiten, sondern auch die Geschichte, die Werte und die Zukunftsvision des Unternehmens teilen. All dies werde jedoch oft als selbstverständlich angesehen.

Wenn Familienmitglieder einander nicht vertrauen, entstehen leicht Konflikte und Uneinigkeit, was zum Scheitern des Unternehmens führen kann. Dies erklärt möglicherweise, warum 64 % der Befragten angaben, dass familiäre Konflikte im Geschäftsleben häufig vorkommen – ein deutlich höherer Wert als der globale Durchschnitt (30 %) und der Durchschnitt im asiatisch- pazifischen Raum (29 %).

Die meisten Familienunternehmen in Vietnam legen keinen Wert auf Vertrauen innerhalb der Familie. Quelle: PWC Vietnam-Studie.

Diese Herausforderung erlebte auch Frau Vuu Le Quyen, Direktorin der Binh Tien Consumer Goods Production Company (Biti's), als sie 2018 die Leitung des Unternehmens übernahm. „Ich gebe zu, dass ich kein braves Kind in der Familie war. Ich stelle meine Eltern oft infrage und frage mich, warum ich das tun muss“, sagte Frau Quyen.

Bei der Übernahme des Unternehmens habe sie als Vertreterin der nächsten Generation von Führungskräften die missverstandenen Managementvorstellungen von „Man muss Angst vor der Arbeit haben“ in „Man muss gerne arbeiten“ geändert, sagte Frau Quyen.

Damit ein Familienunternehmen reibungslos funktioniert, so sagt sie, schaffe das Unternehmen Raum, in dem jedes Mitglied sprechen und gehört werden könne. Sie räumt jedoch auch ein, dass der Stärkung des Vertrauens zwischen den Familienmitgliedern bisher nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt wurde.

Herr Kao Sieu Luc, Generaldirektor der Asia Bakery Company (ABC Bakery), kommentierte ebenfalls: „Ein Unternehmen zu gründen ist schwierig, aber seine Karriere aufrechtzuerhalten ist noch schwieriger.“

Ein Familienunternehmen, so sagte er, könne nicht als erfolgreich gelten, wenn es keinen geeigneten Nachfolger gefunden habe. Glücklicherweise seien seine Kinder, so Herr Luc, sowohl fähig als auch motiviert, das Unternehmen zu übernehmen. „Kinder aus dem Ausland zurückzugewinnen, um sie für die Unternehmensführung zu gewinnen, ist eine Kunst“, sagte Herr Luc.

Demnach muss er seinen Kindern einen vielversprechenden und lohnenden Weg in Vietnam aufzeigen, um sie angesichts der sehr wohlhabenden Lebensbedingungen im Ausland zur Rückkehr zu bewegen.

Unternehmen kommen zu dem Schluss, dass ein reibungsloser Übergang zur nächsten Generation Geduld, Anstrengung, das Teilen der Werte der aktuellen Generation von Führungskräften und die Gleichbehandlung der Nachfolger erfordert.

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