Viettels Streben nach nationaler Infrastrukturautonomie

Da Viettel nichts mehr zur Verfügung hatte, verfolgte er das Ziel, dass „jeder Vietnamese ein Mobiltelefon besitzt“. Dieses Ziel veranlasste die Gruppe, eine landesweite Telekommunikationsinfrastruktur aufzubauen, um mobile Dienste populär zu machen und den Mobilfunk von einem Luxusdienst zu einem unverzichtbaren zu machen. Getreu dem Ziel, dass jeder Haushalt über einen Breitband-Glasfaser-Internetanschluss und jeder Mensch über ein Smartphone verfügt, versorgen die Gruppe und andere Telekommunikationsunternehmen 90 % der vietnamesischen Haushalte mit Glasfaser-Internet. Das Smartphone ist für die Vietnamesen nicht nur ein alltägliches Kommunikationsmittel, sondern auch ein Mittel zum Lernen, Arbeiten, Unterhalten und Geldverdienen.

1999 stellte die Gruppe das Glasfaser-Backbone 1A mit Wellenlängenmultiplextechnologie auf einer über 2.300 km langen Glasfaser fertig. Die Gruppe konstruierte und installierte das erste kabelgebundene militärische Informations-Backbone der Armee innerhalb von fast einem Jahr ohne Beteiligung ausländischer Partner, auch nicht mit Beratung oder Unterstützung. Der Erfolg des Meilensteins 1A bestärkt die Gruppe in der Errichtung einer Reihe wichtiger Glasfaserkabel und stärkt so die stärkste nationale Telekommunikationsinfrastruktur der Region. Dazu gehören: Leitung 1C, die von SDH auf DWDM umstellt; AAG-Glasfaserkabel – die erste Verbindung zum Meer; Indochina-Glasfaserkabelachse; Glasfaserkabel mit GPON-Technologie; Glasfaserkabel in zehn von Viettel investierten Märkten …

Doch bevor der Erfolg im Glasfaserkabelbereich erreicht wurde, gelang dem Konzern der Aufbau eines Mobilfunknetzes. Um im Mobilfunkgeschäft Fuß zu fassen, plante der Konzern zunächst, wie schon bei vielen früheren Telekommunikationsprojekten, Joint Ventures mit ausländischen Partnern zu betreiben. Doch angesichts der von den Partnern vorgeschlagenen Bedingungen, die so drängend waren, dass sie das Selbstwertgefühl der vietnamesischen Bevölkerung berührten, ohne dass jemand davon Kenntnis erhielt, rückten die damaligen Verantwortlichen alle auf den Tisch, standen auf, brachen die Verhandlungen ab und beschlossen, die Sache selbst in die Hand zu nehmen. Mit nur ausreichend Kapital für den Bau von 150 BTS-Stationen und 100 Mitarbeitern stand der Konzern vor dem Problem, sein eigenes Mobilfunknetz aufzubauen. Nachdem der Konzern innerhalb von vier Jahren einen Weg gefunden hatte, die Ausrüstung auf Raten zu kaufen, überwand er die „Todesschwelle“ des Kapitalmangels für 5.000 Sendestationen. Das nächste Problem bestand darin, sehr schnell ins Geschäft einzusteigen und Geld für die Schuldentilgung zu beschaffen. Würden ausländische Experten beauftragt, würde der Konzern jährlich Millionen von Dollar für den Bau von nur 150 Stationen ausgeben. Dank vietnamesischer Intelligenz und Kreativität haben auf das Verlegen von Kabeln und Aufstellen von Masten spezialisierte Soldaten einen Weg gefunden, ein gitterförmiges Stationsnetz zu entwerfen und einen Plan für den Bau einer Standardstation zu entwickeln. Dazu werden Dutzende von Teams gleichzeitig in allen Provinzen und Städten des Landes stationiert. Innerhalb von zwei Jahren verfügte die Gruppe über mehr Stationen als alle anderen in den vorangegangenen zehn Jahren aufgebauten Netze zusammen. So entstand eine hochwertige nationale Telekommunikationsinfrastruktur, die bis in die Bezirks- und Gemeindezentren von 63 Provinzen und Städten reicht. Diese Infrastruktur hat dazu beigetragen, die Telefondichte in Vietnam von 4 % auf 90 % im Jahr 2007 zu erhöhen, und sie liegt heute bei 130 %. Mobiltelefone, die in Vietnam früher ein Luxus waren, sind unverzichtbar geworden.

Ausgehend von der 2G-Telekommunikationstechnologie startete die Gruppe 2010 das 3G-Netz mit der höchsten Geschwindigkeit und den meisten vielfältigen Diensten. Zum Zeitpunkt der Einführung war die Zahl der 3G-Sendestationen der Gruppe 1,5-mal höher als die Zusage des Ministeriums für Information und Kommunikation . Das 3G-Netz bietet Hochgeschwindigkeits-Sprach- und Datenzugangsdienste und fördert gleichzeitig die Konvergenz von Mobilgeräten mit vielen anderen Produkten der Unterhaltungselektronik. Sieben Jahre später, im Jahr 2017, startete die Gruppe das 4G-Netz mit dem Ziel, die qualitativ hochwertigste Breitband-Verbindungsinfrastruktur zu schaffen, die 95 % der Bevölkerung abdeckt. 100 % der 4G-Sendestationen der Gruppe nutzen die 4T4R-Technologie (4 Senden, 4 Empfangen), wodurch die Abdeckung um das 1,4-fache und die Download-Geschwindigkeit um fast das Zweifache erweitert werden konnten. Getreu dem Motto „Mit dem technologischen Fortschritt bleibt niemand zurück“ ist die Gruppe bereit, das mobile Breitband-Internet explosionsartig voranzutreiben. Am 10. Mai 2019 führte Viettel erfolgreich den ersten 5G-Anruf in Vietnam durch. Die tatsächliche Verbindungsgeschwindigkeit beträgt 1,5 bis 1,7 Gbit/s und liegt damit weit über der Grenze des 4G-Netzwerks.

Sehr bald darauf leistete der Konzern gemeinsam mit Netzbetreibern Pionierarbeit bei der Einführung von 5G-Testübertragungen in Provinzen und Städten. Mitte 2023 ging Viettel sogar einen Schritt voraus und pilotierte die Entwicklung eines 5G-Netzes exklusiv für das Werk von Pegatron – einem der weltweit führenden Zulieferer von Apple – in Haiphong. Durch dieses Projekt wurde das Werk von Pegatron zur ersten Smart Factory in Vietnam. Der erste Schritt der 5G-Anwendung für Pegatron eröffnet vielversprechende Aussichten für den Aufbau intelligenter Fabriken für künftige in Vietnam tätige Unternehmen. Vor Kurzem versteigerte der Konzern offiziell erfolgreich die Nutzungsrechte für Funkfrequenzen im Band 2500–2600 MHz für 15 Jahre. Dieser Frequenzblock ist vom Ministerium für Information und Kommunikation (MIC) für die Einführung mobiler Informationssysteme gemäß den Standards 5G und 4G sowie Folgetechnologien vorgesehen, um bahnbrechende Veränderungen in Wirtschaftssektoren von der Fertigung über Transport, Gesundheitswesen, Landwirtschaft, Bildung bis hin zu Smart-City-Lösungen herbeizuführen.

Eine leistungsstarke Telekommunikationsinfrastruktur bildet die Grundlage für die Entwicklung modernster Technologiedienste und den Aufbau der nächsten digitalen Infrastruktur. Ausgehend vom großen Glasfaserkabelsystem entwickelt und baut die Gruppe weiterhin ein internationales Glasfaserkabelsystem, das große digitale Hubs in Asien verbindet, um die Strategie „Entwicklung des internationalen Glasfaserkabelsystems Vietnams bis 2030, Vision bis 2035“ des Ministeriums für Information und Kommunikation umzusetzen. Internationale Glasfaserkabel mit extrem hoher Kapazität und extrem großer Bandbreite bilden die Voraussetzung dafür, dass Vietnam sein Ziel erreicht, ein regionales Rechenzentrum (Digital Hub) zu werden.

Mit dem Ziel, dass jeder vietnamesische Bürger, jeder vietnamesische Haushalt, jede vietnamesische Organisation und jedes vietnamesische Unternehmen über einen Datenspeicher auf einer Cloud-Computing-Plattform in Vietnam verfügt, die von vietnamesischen Ingenieuren erforscht, eingesetzt, verwaltet und betrieben wird und die Informationssicherheit gewährleistet, hat die Gruppe im Jahr 2022 das Viettel Cloud-Ökosystem eingeführt und ist zum größten und vielseitigsten Cloud-Computing-Dienstleister des Landes geworden. Dieses Ziel rückt näher, wenn die Gruppe im April 2024 das 14. Rechenzentrum in Vietnam eröffnet. Mit 60.000 Servern, 2.400 Racks, 21.000 m2 Grundfläche und einer Gesamtstromkapazität von 30 MW ist das Viettel Hoa Lac Data Center heute auch das größte Rechenzentrum in Vietnam. Bis heute ist die Gruppe weiterhin das Unternehmen, das das größte und modernste Rechenzentrumssystem in Vietnam besitzt, mit 14 Zentren, 230.000 Servern, 81.000 m2 Grundfläche, 11.500 Racks; 87 MW Strom, das entspricht einem Super-Rechenzentrum (DC) der Welt , was Viettels starkes Engagement für den Aufbau einer modernen digitalen Infrastruktur in Vietnam unterstreicht.

Herr Tao Duc Thang bekräftigte: „Die Strategie für die digitale Transformation bis 2030, die nationale Strategie zur Entwicklung der digitalen Infrastruktur, verdeutlicht Vietnams Bestreben, alle Bedürfnisse von Menschen und Organisationen zu erfüllen, die Datenhoheit zu gewährleisten und die wichtigste Ressource im digitalen Zeitalter nicht zu verlieren. Daher wird die Gruppe kontinuierlich in Rechenzentren investieren. Laut Roadmap wird die Gruppe bis 2025 auf 17.000 Racks und bis 2030 auf 34.000 Racks – das Dreifache des aktuellen Umfangs – investieren und diese erweitern.“ Der Konzernchef betonte: „Die Gruppe ist bereit, unter allen Bedingungen mit vietnamesischen Unternehmen zusammenzuarbeiten, um Cloud-Computing-Dienste zu erweitern und das Ziel zu verwirklichen, dass jeder Bürger, jeder Haushalt, jede Organisation und jedes Unternehmen einen Ort hat, an dem er Daten sicher, flexibel und effektiv in der Cloud verarbeiten und speichern kann.“

Neben Telekommunikation und Technologie ist auch die Logistik – ein Bereich, der als Lebensader der Wirtschaft gilt – eine Säule im Streben des Konzerns nach infrastruktureller Autonomie. Herr Tao Duc Thang sagte, wenn die Telekommunikationsinfrastruktur als Lebensader des Informationsflusses der Wirtschaft und die digitale Infrastruktur als „Infrastruktur der Infrastruktur“ in der digitalen Wirtschaft angesehen wird, dann sei die Logistikinfrastruktur mit der Lebensader des Materialflusses zu vergleichen und spiele eine wichtige Rolle bei der Vernetzung, Unterstützung und Förderung der sozioökonomischen Entwicklung. Der Konzern hat in Vietnam die größte und umfassendste Telekommunikations- und Digitalinfrastruktur aufgebaut. Und als nächstes besteht das Ziel darin, eine nationale Logistikinfrastruktur aufzubauen und dazu beizutragen, Vietnam zu einem Logistikzentrum der Region und der Welt zu machen, und an der Umsetzung des Regierungsziels teilzunehmen, dass die Logistikbranche bis 2025 5-6 % zum BIP beiträgt.

Anfang 2024 eröffnete Viettel Vietnams ersten Smart Sorting Technology Complex. Dieser nutzt AGV-Roboter und integrierte intelligente Überwachungssysteme – Digital Twin-Technologie, KI-Kameras –, die eine Kontrolle des gesamten Anlagenzustands und die Überwachung aller Frachtaktivitäten ermöglichen. Dies ist der erste Schritt im Plan zur Umsetzung der Logistikinfrastrukturplanung, die Parks – Logistikzentren, Zolllager, Trockenhäfen zur Anbindung landwirtschaftlicher Regionen und Industrieparks mit Straßen-, Eisenbahn-, Flughafen-, Seehafen- und Grenzverkehrsknotenpunkten – umfasst, um einen schnellen und kostengünstigen Warenverkehr zu gewährleisten.

Wie in vielen anderen Branchen des Konzerns ist auch die Globalisierung die Hauptstrategie der Logistik-Säule. Bis 2024 wird der Konzern seine Investitionen in China und anderen südostasiatischen Ländern wie Thailand, Kambodscha und Myanmar ausweiten. Dadurch kann der Konzern den 700 Millionen Einwohner zählenden ASEAN-Markt mit 1,4 Milliarden Menschen in China und den Ländern des Indischen Ozeans und des Pazifiks verbinden. Quelle: https://tuoitre.vn/khat-vong-tu-chu-ha-tang-phuc-vu-quoc-gia-cua-viettel-20240617205021951.htm