Lasst uns treffen, um Möglichkeiten zu schaffen.
Herr Vo Hong Long, Direktor der Phu Binh-Kooperative (Gemeinde Tam Xuan), ist überzeugt, dass die meisten Kleinunternehmen zwar über Stärken verfügen, diese aber ohne entsprechende Kontakte nur schwer in Marktchancen umwandeln können. Manche Betriebe zeichnen sich durch hervorragende Produktion aus, sind aber im Vertrieb schwach, andere wiederum sind im Marketing stark, verfügen aber nicht über eine stabile Warenversorgung, während es in vielen Regionen mit Kunden an nachhaltig verfügbaren Produkten mangelt. Die Teilnahme an Unternehmensnetzwerken hat dazu beigetragen, diese unterschiedlichen Verbindungen herzustellen.
„Ein lokales Unternehmen zu gründen, ist aufgrund von Kapitalmangel, begrenzten Absatzmärkten und dem Mangel an Gleichgesinnten sehr stressig. Allein lässt man sich leicht entmutigen, doch in einer Gemeinschaft hat man Menschen, mit denen man Erfahrungen austauschen, die einen beim Vertrieb unterstützen und vor Fehlern warnen können. Viele Chancen ergeben sich aus ganz alltäglichen Begegnungen, wie dem Besuch von Vereinstreffen oder Messen. Viele Kooperationsmodelle beginnen damit, dass sich die Beteiligten zunächst kennenlernen, bevor sie ein Unternehmen gründen“, erklärte Long.
Die Geschichte der Laco-App verdeutlicht die Bedeutung lokaler Netzwerke für kleine Startups. Herr Ha Nhat Anh, Gründer der Laco-App (Stadtteil Hoa Cuong), erklärte, dass bei einem digitalen Plattformmodell die Wahl des richtigen Partners direkt über die operative Tragfähigkeit des Unternehmens entscheidet.
Seiner Ansicht nach besteht einer der größten Vorteile, die Wirtschaftsverbände heutzutage bieten, darin, Vertrauen unter ihren Mitgliedern zu schaffen, da viele erste Kooperationen nicht auf großen Plänen beruhen, sondern mit einem Treffen oder einer Vorstellung beginnen.
„Ich saß einmal bei einer Gala des Jungunternehmerverbands mit dem Inhaber einer Fischrestaurantkette am selben Tisch. Nach etwa 20 Minuten Gespräch beschlossen wir, einen Fahrdienst für eines ihrer Restaurants auszuprobieren. Bis heute ist diese Kette einer der größten Bestellpartner von Laco“, erzählte Anh.
Laut Herrn Anh mangelt es vielen Wirtschaftsverbänden jedoch weiterhin an systematischen Netzwerkinstrumenten für Unternehmen in der Wachstumsphase. Die meisten Kontakte basieren nach wie vor auf persönlichen Beziehungen, während Unternehmen heutzutage mehr Mitgliederdatenbanken, Systeme zur Ermittlung von Angebot und Nachfrage sowie Netzwerke von erfahrenen Mentoren benötigen, um den Netzwerkprozess effektiver zu gestalten.
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Betonen Sie die Führungsrolle.
Herr Pham Khac Thinh, Vorsitzender des Unternehmer- und Startup-Verbandes des Bezirks Dien Ban Bac, ist überzeugt, dass die wichtigste Aufgabe des Verbandes heute darin besteht, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich lokale Unternehmen treffen, kennenlernen und Vertrauen für die Zusammenarbeit aufbauen können. Für kleine Unternehmen ist Vertrauen nahezu die Grundvoraussetzung, um Kunden, Warenquellen, Erfahrungen oder Vertriebskanäle miteinander zu teilen.
In letzter Zeit haben sich im Stadtteil Dien Ban Bac Gruppen gebildet, die in bestimmten Bereichen wie OCOP (One Commune One Product – Eine Gemeinde, ein Produkt), nachhaltiger Landwirtschaft und Gemeinschaftstourismus zusammenarbeiten. Obwohl diese Gruppen noch klein sind, zeigen sie, dass sich die lokalen Unternehmen allmählich von einer individualistischen Denkweise hin zu gegenseitiger Unterstützung in jeder Phase der Wertschöpfungskette entwickeln.
„Bemerkenswert ist, dass die Rolle des Verbandes sich nicht mehr nur auf die Mitgliedergewinnung beschränkt, sondern auch die Stärken und Schwächen der einzelnen Unternehmensgruppen ermitteln muss, um geeignete Kontakte herzustellen. Eine Genossenschaft mit guten Produkten muss mit Medienvertretern in Kontakt treten, und ein Unternehmen mit Vertriebskanälen benötigt stabilere Bezugsquellen…“, sagte Herr Thinh.
Herr Tran Quang Vu, Vorsitzender des Verbandes der Unternehmens- und Kreativ-Startups des Bezirks Tam Ky, teilte die lokale Geschichte mit und sagte, dass die Wirtschaftsverbände selbst ihre Arbeitsweisen ändern müssten, um ihre Mitglieder effektiver zu unterstützen, hin zu mehr Professionalität und engerer Zusammenarbeit.
Förderprogramme müssen koordiniert werden, Ressourcen teilen und bestehende Schulungs- und Netzwerkprogramme nutzen, anstatt zu stark zu verstreuen. Viele kleine Unternehmen erwarten Programme, die echte Marktchancen, Aufträge und konkrete Kooperationsprojekte generieren.
„Tatsächlich wandelt sich die Rolle vieler lokaler Wirtschaftsverbände zunehmend von einem Ort der Interaktion und Vernetzung hin zu einem Vermittler von Ressourcen für die Entwicklung. Da kleine Unternehmen immer mehr Märkte, Technologien und Industriepartner benötigen, können gut organisierte Verbände auf Gemeinde- und Stadtteilebene substanziellere Verbindungen für lokale Unternehmen schaffen“, sagte Herr Vu.
Quelle: https://baodanang.vn/khong-gian-ket-noi-hieu-qua-3336222.html
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