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| Mithilfe von KI erstellte Bilder: Anwendung von Informationstechnologie und neuen Modellen zur Verbesserung der Parteiaktivitäten und des Parteimitgliedermanagements; Neue Modelle für Parteiaktivitäten für Parteizweige und Basisparteikomitees an besonderen Orten oder unter besonderen Umständen. |
Die Entschließung eröffnet insbesondere neue Wege für den Parteiaufbau im Kontext der Vierten Industriellen Revolution und des nationalen digitalen Transformationsprozesses. Der Einsatz von Informationstechnologie (IT) und die Innovation von Parteimodellen sind zu dringenden Aufgaben geworden, um die Effektivität von Führung und Management zu verbessern und eine saubere, starke, moderne und bürgernahe Partei aufzubauen.
Seit vielen Jahren konzentriert sich unsere Partei auf die Reform ihrer Führungsmethoden. Diese basieren jedoch weitgehend auf traditionellen Managementformen, die stark von Papierdokumenten und direkter Kommunikation abhängen. Angesichts der rasanten Entwicklung der digitalen Wirtschaft und Gesellschaft stößt dieses Modell an seine Grenzen: Die Informationsübermittlung ist langsam und schwer zu kontrollieren, und Aufsicht und Kontrolle erfolgen mitunter nicht zeitnah oder transparent. Daher wurde die Resolution 57-NQ/TW mit einem völlig neuen Inhalt verabschiedet: der Verknüpfung der digitalen Transformation mit dem Parteiaufbau. Dies wird als Durchbruch zur Stärkung der Führungs- und Managementkapazität der Partei betrachtet und die Modernisierung des gesamten operativen Prozesses von der Zentrale bis zur Basis vorangetrieben.
Die Resolution stellt klar, dass die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie sowie die digitale Transformation nicht nur der Produktion, der Wirtschaft oder der Staatsverwaltung dienen, sondern auch die Grundlage für Innovation und die Verbesserung der Qualität der Aktivitäten der Parteigliederungen und der Mitgliederverwaltung bilden sollen. Dies eröffnet den Parteigliederungen – den Zellen der Partei – die Möglichkeit, zu führenden Zentren des nationalen digitalen Transformationsprozesses zu werden und die Partei dabei zu unterstützen, den Menschen im digitalen Zeitalter näherzukommen und sie zu begleiten.
Aktueller Stand der Aktivitäten der Parteigliederungen und der Verwaltung der Parteimitglieder: Es bestehen weiterhin viele Herausforderungen.
Das Land zählt derzeit über 5,3 Millionen Parteimitglieder, die in Hunderttausenden von Parteigliederungen und Basiskomitees organisiert sind. Sie stellen eine starke politische Kraft dar und spielen eine zentrale Rolle im politischen System. Die Parteiarbeit und die Mitgliederbetreuung stehen jedoch vor zahlreichen Herausforderungen, insbesondere angesichts der zunehmend dringlichen Modernisierungs- und Digitalisierungsanforderungen. Viele Parteigliederungen befinden sich in abgelegenen Gebieten, auf Inseln und in Grenzregionen mit schwierigen Transport- und Infrastrukturbedingungen. In Privatunternehmen, Industriegebieten oder dezentralen Produktionsstätten gestaltet sich die Zusammenkunft von Parteimitgliedern zu regelmäßigen Treffen noch schwieriger. Dies führt dazu, dass Parteigliederungstreffen nicht termingerecht stattfinden können, was die Führungsarbeit behindert und die Umsetzung von Parteibeschlüssen und -richtlinien beeinträchtigt.
Die Mitgliederverwaltung der Partei basiert nach wie vor hauptsächlich auf manuellen, papierbasierten Aufzeichnungen. Die Suche und Zusammenstellung von Informationen erfolgt manuell, was zeitaufwändig ist und das Risiko von Datenfehlern birgt. Bei der Erstellung von Statistiken oder der Erfassung von Mitgliederveränderungen stoßen die Parteikomitees häufig auf Schwierigkeiten und verfügen nicht über präzise Datenbanken, die ihre Führungsarbeit unterstützen. Dies verschwendet nicht nur personelle Ressourcen, sondern beeinträchtigt auch die Transparenz und Aktualität der Verwaltung, insbesondere bei Angelegenheiten wie Versetzungen, Auszeichnungen, Disziplinarmaßnahmen oder der Überprüfung von Mitgliederakten. Besorgniserregend ist, dass die Ortsgruppenversammlungen vielerorts nach wie vor formalistisch geprägt sind und kollektive Intelligenz sowie demokratische Diskussionen nicht fördern. Die Inhalte der Parteiversammlungen sind oft starr, stark auf Berichterstattung ausgerichtet, realitätsfern und vernachlässigen aktuelle Ereignisse und den Kampfgeist im Parteiaufbau. Dies mindert ihre Attraktivität und führt dazu, dass ein Teil der Parteimitglieder, insbesondere junge, kein echtes Interesse zeigt und ihre Vorreiter- und Vorbildrolle nicht voll ausschöpfen kann.
Die Anweisungen der übergeordneten Parteikomitees an die Basis erfolgten nicht zeitnah. In unvorhergesehenen Situationen wie Naturkatastrophen, Epidemien oder Maßnahmen zur sozialen Distanzierung werden die Parteiaktivitäten leicht gestört. Viele Parteigliederungen können ihre Sitzungen nicht planmäßig abhalten, was die Kontinuität von Führung und Management gefährdet. Gleichzeitig zwingt der Mangel an spezialisierten Technologieplattformen viele Organisationen zur Nutzung gängiger Online-Tools, was Risiken für die Informationssicherheit birgt und die Rechtmäßigkeit der Parteiaktivitäten nicht gewährleistet.
Die Innovation der Methoden der Parteiarbeit und des Mitgliedermanagements behebt nicht nur aktuelle Mängel, sondern trägt auch zur Steigerung der Effektivität der Parteiführung von der Basis bis zur Zentralebene bei und erfüllt so die Anforderungen an den Aufbau einer sauberen und starken Partei im neuen Zeitalter. Durch die digitale Transformation kann das politische System traditionelle Barrieren überwinden und gleichzeitig das Potenzial der Parteimitglieder optimal ausschöpfen, wodurch die umfassende Führungsrolle der Partei in der Phase der Integration und Entwicklung gestärkt wird.
Modelle für den Einsatz von Informationstechnologie in Parteiaktivitäten.
Viele Ortschaften und Einheiten haben proaktiv neue Modelle eingeführt und dabei Technologien genutzt, um die Qualität der Aktivitäten der Parteigliederungen und des Managements der Parteimitglieder zu verbessern.
Das umfassende digitale Zweigstellenmodell stellt sicher, dass jedes Parteimitglied über eine elektronische Akte mit einer eindeutigen Kennung verfügt, in der der gesamte berufliche Werdegang, Ausbildungen, Auszeichnungen und Disziplinarmaßnahmen gespeichert sind. Zweigstellensitzungen können in Präsenz oder online abgehalten werden. Protokolle und Beschlüsse werden digital signiert und mithilfe der Blockchain-Technologie gespeichert, was absolute Transparenz und Sicherheit gewährleistet. Das System integriert Datenanalysetools und erstellt automatisch Statistiken zu Anwesenheitsquoten, geäußerten Meinungen und Abstimmungsqualität. Dadurch erhält der Parteivorstand einen umfassenden und präzisen Überblick über die Aktivitäten der Zweigstelle.
Das digitale Parteigliederungsmodell minimiert nicht nur den manuellen Papieraufwand und spart so Zeit und Kosten, sondern schafft auch eine umfangreiche Datenbank für die Planung, Schulung und Ernennung von Kadern. Gleichzeitig stärkt es die Verbindung zwischen Parteimitgliedern, Parteigliederungen und übergeordneten Parteikomitees und gewährleistet einen reibungslosen und zeitnahen Informationsfluss. Für Parteigliederungen in abgelegenen Gebieten, auf Inseln, in Grenzregionen oder bei verstreuten Parteimitgliedern hat sich das Online- oder Hybridmodell mit Präsenz- und Online-Treffen bewährt. In diesem Modell werden sekundäre Treffpunkte über ein Videokonferenzsystem mit dem Haupttreffpunkt verbunden, sodass Parteimitglieder unabhängig von ihrem Standort uneingeschränkt teilnehmen können. Dieses Modell ist besonders in Notfallsituationen wie Naturkatastrophen und Epidemien wirksam und verhindert Unterbrechungen der Parteitätigkeit. Eine erfolgreiche Implementierung erfordert eine stabile Netzwerkinfrastruktur, vorzugsweise Satelliten- oder 5G-Technologie, eine spezialisierte, hochsichere Meeting-Plattform und einen strengen Identitätsprüfungsmechanismus. Kader und Parteimitglieder müssen zudem in den entsprechenden technologischen Fähigkeiten geschult werden, um diese kompetent nutzen zu können.
Das Modell sieht die Vernetzung von Parteigliederungen mit lokalen Teams für digitale Technologien vor. Die Parteigliederung übernimmt dabei nicht nur die politische Führung, sondern betreibt und koordiniert die Teams in Dörfern und Weilern direkt. Parteimitglieder leisten Pionierarbeit, indem sie die Bevölkerung bei der Nutzung öffentlicher Online-Dienste, elektronischer Zahlungsmethoden und der Registrierung für digitale Identitätskonten unterstützen und so die digitale Transformation an der Basis fördern. Dieses Modell stärkt die digitalen Kompetenzen der Bevölkerung und bekräftigt die Führungsrolle der Partei im Modernisierungsprozess des Landes.
Technologische Lösungen, politische Mechanismen und Personalentwicklung.
Damit diese Modelle wirksam sind, muss ein umfassendes Lösungspaket umgesetzt werden, wobei der Schwerpunkt auf Technologie, politischen Mechanismen und Humanressourcen liegt.
Technologisch gesehen besteht der erste Schritt im Aufbau einer landesweiten Datenbank der Parteimitglieder, die von der Zentrale bis zur Basis vernetzt und mit der nationalen Bevölkerungsdatenbank synchronisiert ist. Jedes Parteimitglied erhält einen eindeutigen Identifikationscode, der die Verwaltung und den Abruf der Daten erleichtert. Dieses System muss künstliche Intelligenz (KI) integrieren, um Daten zu analysieren, Trends vorherzusagen und die Planung sowie die Kaderschulung zu unterstützen. Darüber hinaus ist die Entwicklung einer spezialisierten, hochsicheren Plattform für Parteiaktivitäten erforderlich, die Funktionen wie Online-Abstimmungen, digitale Signaturen, automatische Protokollierung und elektronische Dokumentenspeicherung integriert. Parallel dazu müssen mehrschichtige Cybersicherheitslösungen mit Mechanismen zur Frühwarnung sowie zur regelmäßigen Risikobewertung und -minderung entwickelt werden.
Hinsichtlich der Mechanismen und Richtlinien ist es notwendig, den Rechtsrahmen für Online-Aktivitäten zügig fertigzustellen. Dieser muss die Rechtskraft elektronischer Protokolle und Beschlüsse, den Mechanismus der Fernüberwachung sowie den Umgang mit auftretenden Problemen klar definieren. Gleichzeitig bedarf es einer rationalen Investitionspolitik, die die Mittelzuweisung für digitale Infrastruktur in bestimmten Regionen priorisiert und gleichzeitig die Bürgerbeteiligung und öffentlich-private Partnerschaften bei der Entwicklung von Technologieplattformen fördert. Die Bewertung und Belohnung von Amtsträgern sollte ebenfalls an die Ergebnisse der IT-Anwendung und der digitalen Transformation gekoppelt sein, um Amtsträger zu ermutigen, mutig Initiativen vorzuschlagen.
Die Menschen sind der Schlüsselfaktor. Es ist notwendig, die Aus- und Weiterbildung digitaler Kompetenzen für Kader und Parteimitglieder, insbesondere für diejenigen, die für die Parteiarbeit an der Basis verantwortlich sind, zu stärken. Jeder Parteizweig sollte mindestens einen „digitalen Kern“ haben, der die Technologie versteht und eine führende Rolle bei der Umsetzung von Online-Aktivitäten spielt. Inhalte zur digitalen Transformation sollten auch in die politischen und theoretischen Schulungsprogramme für neue Parteimitglieder und angehende Kader integriert werden. Gleichzeitig sollte eine Initiative unter dem Motto „Vorreiter der digitalen Transformation in der Partei“ ins Leben gerufen werden, die mit jährlichen Evaluierungen verknüpft ist und das gesamte System zu einem gemeinsamen Fortschritt motiviert.
Der Einsatz von Informationstechnologie in der Parteiarbeit wird zweifellos auf zahlreiche Schwierigkeiten stoßen. Ein wesentliches Hindernis ist die fehlende, flächendeckende Netzwerkinfrastruktur, insbesondere in Bergregionen und auf Inseln. Es bestehen erhebliche Unterschiede in den IT-Kenntnissen zwischen verschiedenen Regionen und Gruppen von Parteimitgliedern. Ohne robuste Sicherheitsmaßnahmen ist das Risiko von Datenlecks und Cyberangriffen allgegenwärtig. Darüber hinaus hegen einige Kader und Parteimitglieder weiterhin Vorbehalte und sind noch nicht bereit, traditionelle Arbeitsmethoden aufzugeben.
Um dem entgegenzuwirken, sollte Investitionen in die digitale Infrastruktur nach dem Prinzip der „Priorisierung benachteiligter Gebiete“ Priorität haben und als Grundlage aller Aktivitäten dienen. Gleichzeitig sollte die Zusammenarbeit mit Technologieunternehmen in den Bereichen Schulung, Technologietransfer und Verbesserung der IT-Kompetenzen von Beamten verstärkt werden. Sicherheit muss höchste Priorität haben, mit einem mehrschichtigen Verteidigungssystem und strengen Kontrollverfahren. Parallel dazu müssen Aufklärungskampagnen intensiviert werden, um Beamten und Parteimitgliedern die Vorteile und Verantwortlichkeiten der digitalen Transformation zu verdeutlichen und sie so auf den Wandel vorzubereiten und eine proaktive Anpassung zu ermöglichen.
Der Einsatz von Informationstechnologie und die Innovation der Parteiarbeit sind nicht nur ein unausweichlicher Trend, sondern auch eine dringende Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung der Ziele der Resolution 57-NQ/TW. Digitale Parteigliederungen, Online-Treffen und die Verwaltung der Parteimitglieder mithilfe von Big Data tragen zu einer effizienteren Führung bei und gewährleisten Demokratie, Transparenz und Modernität. Dieser bahnbrechende Wandel wird unserer Partei helfen, ihre Vorreiterrolle und umfassende Führungsrolle weiter zu festigen und das Land im digitalen Zeitalter zu einer raschen und nachhaltigen Entwicklung zu führen.
Die digitale Transformation ist nicht nur ein Werkzeug, sondern auch eine treibende Kraft für die Partei, um stark und in allen Situationen und Zeiten führungsfähig zu bleiben. Mit hohem politischen Willen und der gemeinsamen Beteiligung der gesamten Partei und des gesamten Volkes an der Anwendung von Informationstechnologie in der Parteiarbeit und der Mitgliederverwaltung wird sie sich zweifellos zu einem der wichtigsten Durchbrüche im Parteiaufbau der neuen Ära entwickeln.
| Autoren: Vo Thanh Phuong; Doan Nguyet Nga – Organisationsabteilung des BIDV-Parteikomitees |
Quelle: https://baoquocte.vn/ky-1-nghi-quyet-57-nqtw-dong-luc-cho-doi-moi-phuong-thuc-lanh-dao-cua-dang-332606.html
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