Nachhaltige Entwicklung erfordert eine Denkweise, die bereit ist, sich zu verändern und die Standards immer weiter anzuheben.

Frau Mai Kieu Lien erläuterte viele Aspekte der Net-Zero-Strategie von Vinamilk , der Marke mit der höchsten Nachhaltigkeit in Vietnam und unter den Top 6 der globalen Milchindustrie.

Das Netto-Null-Ziel wird nach der Zusage der Regierung von vielen Unternehmen erwähnt. Gibt es im Bereich der nachhaltigen Entwicklung einen „Wettlauf“ und welche Prinzipien verfolgt Vinamilk?

Nachhaltige Entwicklung ist kein Wettbewerb. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Weg und Beitrag. Es ist außerdem wichtig zu verstehen, dass wir das Netto-Null-Ziel nicht allein erreichen können. Wenn es hier überhaupt einen „Wettlauf“ gibt, dann ist es unser Wettlauf gegen die Zeit.

Das Geschäftsleben unterliegt Höhen und Tiefen, doch nachhaltige Entwicklung muss aus Verantwortungsbewusstsein entstehen, aus dem, was man selbst als notwendig empfindet, auch wenn es nicht vorgeschrieben ist. Seit über 48 Jahren handelt Vinamilk im Interesse der Gemeinschaft und orientiert sich dabei an internationalen Standards. Diesem Prinzip erinnere ich meine Kollegen immer wieder.

Wann begann Vinamilk mit der Umsetzung der Ziele für nachhaltige Entwicklung, insbesondere des Ziels Netto-Null?

Bevor die Verpflichtung zur Klimaneutralität bis 2050 bekannt gegeben wurde, hatten wir bereits seit 2012 Programme wie das Pflanzen von 1 Million Bäumen, die Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten seit 12 Jahren oder den Betrieb von landwirtschaftlichen Betrieben und Fabriken nach Emissionsreduktionskriterien seit vielen Jahren umgesetzt.

Seit den 1990er Jahren arbeitet Vinamilk eng mit Milchbauern zusammen, um Anbauflächen für frische Milch zu schaffen und die heimische Milchwirtschaft zu fördern. Beim Bau der Vinamilk-Farmen wurde auf Standards wie Global GAP und damit auf internationale Standards für gute landwirtschaftliche Praxis geachtet. 2013 investierte Vinamilk in den Bau einer hochmodernen Milchfabrik in Binh Duong . Von den Produktionslinien über die Verarbeitungstechnologie und Roboter bis hin zu intelligenten Lagern und Betriebsabläufen – alles war auf Energieeinsparung und Emissionsreduzierung ausgerichtet. In den letzten fünf Jahren hat Vinamilk in seinen Filialen landesweit vollständig auf biologisch abbaubare und umweltfreundliche Plastiktüten umgestellt.

Wie Sie bereits erwähnt haben, engagiert sich Vinamilk seit vielen Jahren für nachhaltige Entwicklung. Wie können solche langfristigen Projekte und Vorhaben bei Vinamilk fortgeführt werden?

Beharrlichkeit. Diese Beharrlichkeit zeichnet Vinamilk seit 48 Jahren und über Generationen hinweg aus, nicht nur in einem Projekt oder Programm. So auch beim Programm „Eine Million Bäume für Vietnam“, das wir vor über zehn Jahren ins Leben gerufen haben. Auch hier begannen wir mit einigen Hundert, einigen Tausend Bäumen, und das Ziel von einer Million Bäumen wurde nach und nach erreicht und sogar übertroffen.

Kürzlich, beim Mangrovenschutzprojekt in Ca Mau, wateten die Mitarbeiter von Vinamilk trotz Wind und Wetter begeistert durch den Schlamm, um Zäune zur Wiederaufforstung des Waldes zu errichten. Wir sind ein Kollektiv, das gemeinsam auf Klimaneutralität und nachhaltige Entwicklung hinarbeitet – kein Einzelkämpfer.

In einem Interview antwortete sie einmal: „Ich habe keine Angst davor, die Unternehmenspolitik zu ändern, wenn es nötig ist.“ Spielt die Führungskraft also eine entscheidende Rolle in Vinamilks Strategie für Klimaneutralität?

Ja, ich bin bereit, mich gegebenenfalls zu verändern. Rückblickend auf meine vielen Positionen bei Vinamilk sehe ich, dass eine Strategie nicht erfolgreich sein kann, wenn die Führungskraft zwar eine Richtung vorgibt, das Team aber nicht davon überzeugen kann. Beispielsweise ist die Netto-Null-Roadmap mittlerweile in die Gesamtstrategie von Vinamilk integriert und fest in den Zielen der Funktionsbereiche und Einheiten verankert. Diese Roadmap hängt nicht mehr von einzelnen Führungskräften ab, sondern von den angewandten und implementierten Prozessen und Standards.

Bei Vinamilk werden diese Standards kontinuierlich verbessert. Früher reichte beispielsweise Standard A für die Reduzierung von Treibhausgasemissionen aus, heute benötigen wir jedoch Standard B, um Emissionen zu neutralisieren. In der heutigen, sich rasant verändernden Welt wird es für diejenigen schwierig, Wert für das Unternehmen zu schaffen, die nicht ständig nach Verbesserung streben und ihr Wissen und ihre Fähigkeiten erweitern.

Die größte Herausforderung liegt meiner Meinung nach im „Neuen“. Die weltweite Milchwirtschaft existiert seit etwa 300 Jahren, die vietnamesische seit etwa 60 Jahren, und nachhaltige Entwicklung ist ein neues Feld für die gesamte globale Milchwirtschaft, nicht nur für unsere. Diese Herausforderung erfordert langfristige Umsetzung und unternehmerisches Durchhaltevermögen.

Die größte Herausforderung sind die Menschen. Erfolg oder Misserfolg hängen nicht von Geld, Finanzen, Technologie usw. ab. Es hängt allein von den Menschen ab. Ich sage meinen Kollegen im Unternehmen oft, dass sich die Welt heutzutage rasant dreht. Die Mitarbeiter von Vinamilk müssen selbstständig, stets fortschrittlich und bereit sein, Bekanntes zu hinterfragen, um sich zu verbessern. Darauf kommt es an – auf die Gestaltung der zukünftigen Entwicklung.

Stand Vinamilk bei einer Investitionsentscheidung für nachhaltige Entwicklung auf Hindernisse?

Ich bin auf keine internen Hindernisse gestoßen. Auch die Rohstofflieferanten und Partner von Vinamilk zeigen sich begeistert davon, sich unseren Strategien für nachhaltige Entwicklung anzuschließen.

Ich sage meinen Mitarbeitern immer wieder, dass unser Handeln niemals anderen schaden darf. Alle Investitionstätigkeiten von Vinamilk müssen Vorteile bringen, nicht nur für uns selbst, sondern auch für alle Stakeholder wie Aktionäre, Mitarbeiter und die lokale Bevölkerung.

Natürlich wird es viele beispiellose Veränderungen geben, und wir müssen nicht im Dunkeln tappen, wir können von der Welt lernen, Technologie nutzen usw. Wichtig ist, dass wir uns auf den Weg machen, um unser Ziel zu erreichen.

Welche Botschaft möchte Vinamilk der Gemeinschaft mit seinem Bestreben nach nachhaltiger Entwicklung vermitteln?

„Wir verändern uns für Sie“ – das ist seit jeher die Botschaft der 10.000 Mitarbeiter von Vinamilk. Wir arbeiten für die Verbraucher.

Vinamilk hat seine heutige Größe den Konsumenten zu verdanken. Vinamilk ist ein Milchproduktionsunternehmen, dessen Produkt von vielen Kindern – der zukünftigen Generation – genutzt wird. In unserem Programm „Milchkartons gegen Bäume tauschen Kinder der ersten und zweiten Klasse nach dem Trinken die Kartons aus, werfen sie in den Recyclingbehälter und bringen freudig Bäume zum Einpflanzen zurück. Diese Bilder ermutigen uns und regen uns dazu an, uns zu fragen: „Was hinterlassen wir den kommenden Generationen?“

Vielen Dank für das Interview!

06:30 Uhr, 30. August 2024

Quelle: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html