Nachhaltige Entwicklung erfordert eine Denkweise, die bereit ist, sich zu verändern und die Standards stets zu erhöhen.

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Frau Mai Kieu Lien erläuterte viele Aspekte der Net Zero-Strategie von Vinamilk , der Marke mit der höchsten Nachhaltigkeit in Vietnam und unter den Top 6 der globalen Milchindustrie.

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Das Netto-Null-Ziel wird nach der Verpflichtung der Regierung von vielen Unternehmen erwähnt. Gibt es einen „Wettlauf“ in der Geschichte der nachhaltigen Entwicklung und was sind die Prinzipien von Vinamilk?

Nachhaltige Entwicklung ist kein Wettbewerb. Jedes Unternehmen hat seinen eigenen Weg und Beitrag. Es ist auch wichtig zu verstehen, dass wir Net Zero nicht allein erreichen können. Wenn es hier einen „Wettlauf“ gibt, dann ist es unser eigener Wettlauf gegen die Zeit.

Auch im Geschäftsleben gibt es Höhen und Tiefen, aber nachhaltige Entwicklung muss aus Verantwortung entstehen, aus dem, was man selbst für notwendig hält, auch wenn es nicht zwingend ist. Vinamilk setzt sich seit über 48 Jahren für die Interessen der Gemeinschaft ein und hält sich dabei an internationale Standards. An diesen Grundsatz erinnere ich meine Kollegen stets.

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Wann begann Vinamilks Prozess zur Umsetzung nachhaltiger Entwicklungsziele, insbesondere Net Zero?

Bevor wir unsere Verpflichtung zu Netto-Null bis 2050 bekannt gaben, hatten wir bereits vor vielen Jahren Programme umgesetzt, wie beispielsweise das Pflanzen von einer Million Bäumen seit 2012, die Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten in den vergangenen zwölf Jahren oder den Betrieb von Farmen und Fabriken nach Kriterien zur Emissionsreduzierung.

Seit den 1990er Jahren arbeitet Vinamilk mit Milchbauern zusammen, um Produktionsflächen für Frischmilch anzulegen und die heimische Milchwirtschaft zu entwickeln. Als Vinamilk seine Farmen baute, investierten wir in Farmen, die Standards wie Global GAP folgten und sich an weltweit anerkannte gute landwirtschaftliche Praktiken hielten. 2013 investierte Vinamilk in den Bau einer Super-Milchfabrik in Binh Duong . Damals war alles darauf ausgerichtet, Energie zu sparen und Emissionen zu reduzieren – von der Produktionslinie über die Verarbeitungstechnologie, Roboter und intelligenten Lager bis hin zum Betriebsmanagement der Fabrik. In den letzten fünf Jahren verwendet Vinamilk in seinen Filialen im ganzen Land vollständig biologisch abbaubare Plastiktüten und umweltfreundliche Taschen.

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Wie Sie bereits erwähnt haben, engagiert sich Vinamilk seit vielen Jahren für eine nachhaltige Entwicklung. Wie werden bei Vinamilk solche langfristigen Projekte oder Vorhaben fortgeführt?

Beharrlichkeit. Diese Beharrlichkeit begleitet Vinamilk seit 48 Jahren, über viele Generationen hinweg, nicht nur in einem Projekt oder einem Programm. Wie beim Programm „Eine Million Bäume für Vietnam“, das wir vor über 10 Jahren umgesetzt haben, begannen wir ebenfalls mit einigen Hundert, einigen Tausend Bäumen. Nach und nach wurde das Ziel von einer Million Bäumen erreicht und sogar übertroffen.

Bei der Umsetzung des Mangrovenschutzprojekts in Ca Mau wateten Vinamilk-Mitarbeiter kürzlich bei Regen und Sonnenschein begeistert durch den Schlamm, um Zäune zu bauen und so zur Regeneration des Waldes beizutragen. Wir sind ein Kollektiv, das gemeinsam auf Netto-Null und nachhaltige Entwicklung hinarbeitet, nicht nur ein Einzelner.

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In einem Interview antwortete sie einmal: „Ich habe keine Angst, die Unternehmenspolitik zu ändern, wenn es nötig ist.“ Kann man erkennen, dass die Führungskraft eine entscheidende Rolle in Vinamilks Net Zero-Roadmap spielt?

Ja, ich bin bereit, mich bei Bedarf zu ändern. Rückblickend weiß ich aus meinen vielen Positionen bei Vinamilk: Wenn die Führungskraft eine Richtung vorgibt, das Team aber nicht überzeugen kann, kann sie nicht erfolgreich sein. Beispielsweise ist die Net-Zero-Roadmap nun Teil der allgemeinen Strategie von Vinamilk und explizit in den Zielen der Funktionsblöcke und -einheiten verankert. Diese Roadmap hängt nicht mehr von einzelnen Führungskräften ab, sondern von den Prozessen und Standardsystemen, die befolgt und umgesetzt werden.

Bei Vinamilk werden diese Standards ständig verbessert und immer besser. Beispielsweise war Standard A früher gut für die Kontrolle von Treibhausgasemissionen geeignet, doch heute benötigen wir Standard B, um die Emissionen zu neutralisieren. Im heutigen, sich schnell verändernden Umfeld wird es für diejenigen, die nicht bestrebt sind, ihre Kenntnisse und Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern und zu erweitern, schwierig sein, Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen.

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Die offensichtlichste Herausforderung ist meiner Meinung nach der „neue“ Faktor. Die weltweite Milchwirtschaft ist etwa 300 Jahre alt, die vietnamesische Milchwirtschaft etwa 60 Jahre, während nachhaltige Entwicklung ein neues Feld für die gesamte weltweite Milchwirtschaft ist, nicht nur für unsere. Diese Herausforderung erfordert langfristige Umsetzung und unternehmerische Beharrlichkeit.

Die größte Herausforderung sind die Menschen. Erfolg oder Misserfolg hängen nicht von Geld, Finanzen, Technologie usw. ab. Es sind die Menschen, die es ausmachen. Ich sage meinen Kollegen im Unternehmen oft, dass sich die Welt heutzutage sehr schnell entwickelt. Die Mitarbeiter von Vinamilk müssen eigenständig, stets fortschrittlich und bereit sein, ihr Wissen zu überdenken, um es besser zu machen. Das ist entscheidend und entscheidet über die zukünftige Entwicklung.

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Ist Vinamilk bei der Investitionsentscheidung für eine nachhaltige Entwicklung auf Hindernisse gestoßen?

Ich bin auf keine internen Hindernisse gestoßen. Was Vinamilks Rohstofflieferanten und Partner betrifft, sehe ich, dass sie ebenfalls begeistert sind, unsere Strategien für eine nachhaltige Entwicklung mit uns zu teilen.

Ich sage meinen Mitarbeitern immer, dass unser Handeln niemals anderen schaden darf. Alle Investitionsaktivitäten von Vinamilk müssen Vorteile bringen, nicht nur für uns selbst, sondern auch für Stakeholder wie Aktionäre, Mitarbeiter, die lokale Bevölkerung usw.

Natürlich wird es viele Veränderungen geben, die beispiellos sind und nicht unbedingt erahnt werden müssen. Wir können von der Welt lernen, die Technologie nutzen usw. Wichtig ist, dass man sich auf den Weg macht, um das Ziel erreichen zu können.

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Welche Botschaft möchte Vinamilk der Gemeinschaft auf seinem Weg zur nachhaltigen Entwicklung vermitteln?

„Wir verändern uns für Sie“ – das ist die Botschaft der 10.000 Mitarbeiter von Vinamilk – von damals bis heute. Wir tun es für die Verbraucher.

Vinamilk hat seine heutige Größe dank der Verbraucher erreicht. Vinamilk produziert Milch, ein Produkt, das von Kindern, der zukünftigen Generation, viel genutzt wird. In unserem Programm „Bäume gegen Kartons“ waschen Erst- und Zweitklässler die Kartons nach dem Milchtrinken, werfen sie in die Recyclingtonne und bringen die Bäume glücklich nach Hause, um sie zu pflanzen. Diese Bilder ermutigen uns und lassen uns mehr darüber nachdenken, was wir zukünftigen Generationen hinterlassen.

Vielen Dank für das Interview!