Die Strategie muss mit der nationalen Mission verknüpft werden.
Am 19. November 2025 führte Wissenschafts- und Technologieminister Nguyen Manh Hung in Hanoi einen offenen Dialog mit dem Vorstand und dem oberen Management der CMC Technology Group über die notwendigen und hinreichenden Bedingungen für ein vietnamesisches Technologieunternehmen, um regionale Bedeutung und globalen Status zu erreichen.
Minister Nguyen Manh Hung bekräftigte: Der Kern des Wettbewerbs liegt in den Produkten, nicht nur in der Technologie.
Mit Blick auf seine Erfahrung, Viettel von einem einheimischen Unternehmen zu einem globalen Telekommunikationskonzern geführt zu haben, bekräftigte Minister Nguyen Manh Hung: Der nachhaltige Entwicklungsweg vietnamesischer Technologieunternehmen kann heute nicht auf der Wiederholung der erfolgreichen Modelle internationaler Konzerne beruhen, sondern muss von nationalen Problemen und der Fähigkeit ausgehen, eigene Produkte des geistigen Eigentums zu schaffen.
Der Minister betonte, dass Vietnams Wirtschaftswachstum im Zeitraum 2025-2045 nur dann ein nachhaltiges zweistelliges Niveau erreichen kann, wenn fünf wichtige Problemfelder gründlich gelöst werden: digitale Infrastruktur, intelligente Stadtverwaltung, Verbesserung der Effizienz des Staatsapparates, Entwicklung von Wissenschaft und Technologie sowie Innovation.
Führende Technologieunternehmen wie CMC können nur dann ein herausragendes Wachstum erzielen, wenn sie sich in die Lage versetzen, diese Probleme zu lösen, anstatt nur kurzfristige Gewinne anzustreben.
„Unternehmensstrategie und nationale Strategie sind untrennbar miteinander verbunden. Eine wirkliche Triebkraft entsteht erst, wenn Unternehmen, Regierung und Partei gemeinsame Interessen erkennen und zusammenarbeiten“, sagte der Minister.
Minister Nguyen Manh Hung tauscht sich mit wichtigen Vertretern der CMC Technology Group über Visionen und strategische Ansichten aus.
Eine wahre Strategie ist daher nicht der in sich geschlossene interne Plan einer Organisation, sondern die Fähigkeit, Übereinstimmungen zwischen den Geschäftszielen und der Entwicklungsorientierung des Landes zu erkennen und herzustellen.
Die stärkste Triebkraft entsteht erst dann, wenn Unternehmen, Staat und politisches System gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
Geistige Eigentumsprodukte – die entscheidende Voraussetzung für langfristigen Wettbewerbsvorteil
Die Botschaft, die der Minister während des Dialogs am häufigsten wiederholte, lautete: Technologie ist nur ein Mittel zum Zweck; Wertschöpfung und langfristige Wettbewerbsposition entstehen durch neue Produkte.
Der Minister wies auf die besorgniserregende aktuelle Situation hin: Vietnam investiert zwar massiv in Forschung, doch die Kommerzialisierungsrate ist extrem niedrig. „Oft bleiben wir im Labor oder beim Prototyp stehen. Um sich zu unterscheiden, müssen Unternehmen die gesamte Wertschöpfungskette beherrschen: von der Entwicklung über Systemintegration, Produktion und Vertrieb bis hin zum Kundendienst“, betonte der Minister.
Mit Blick auf das von CMC aufgebaute C-OpenAI-Ökosystem empfahl der Minister, nicht das Modell „alles für alle tun“ wie die großen Technologiekonzerne in den USA oder China zu verfolgen, sondern sich auf spezialisierte Bereiche zu konzentrieren, in denen Vietnam die besten Datenvorteile und das größte Kontextverständnis besitzt.
„Die Kunden bezahlen nicht für die Technologie, sondern nur für Produkte, die ihre Probleme lösen“, bekräftigte der Minister.
Der Minister stellte außerdem offen fest: Software- und Informationstechnologiedienstleistungen (Outsourcing) bringen zwar hohe und stabile Einnahmen, können aber nicht zu einer strategischen Säule für den Aufbau der vietnamesischen Technologiemarke in der Welt werden.
„Die Weiterverarbeitung ist lediglich Startkapital. Die Einnahmen aus der Weiterverarbeitung in die Entwicklung von Kerntechnologien und eigenen Produkten zu investieren – das ist der richtige Weg. Wenn wir nur für andere arbeiten, werden wir nie unser eigenes Unternehmen gründen“, analysierte der Minister.
Er begrüßte den Wandel von CMC Global vom traditionellen Outsourcing hin zu einem umfassenden KI-Dienstleister (AIX Service Provider), mahnte aber gleichzeitig: „Wenn man sich einmal für eine neue Richtung entschieden hat, muss man sie konsequent zu einer Kernkompetenz ausbauen, die messbar ist und in die langfristig investiert wird, und nicht nur zu einem Slogan.“
KI oder Halbleiter: Es ist egal, wofür Sie sich entscheiden, entscheidend ist, ob Sie den Mut haben, es gründlich anzugehen.
Auf die Frage, ob man die Ressourcen auf KI oder die Halbleiterindustrie konzentrieren solle, antwortete Minister Nguyen Manh Hung kurz: „Eine richtige Entscheidung ist nicht unbedingt so gut wie eine Entscheidung, die auch zu Ende umgesetzt wird.“
Der Minister analysierte, dass angesichts der aktuellen Größe und Kapazität von CMC KI eine natürlichere und naheliegendere Wahl sei, insbesondere wenn das Unternehmen bereits über eine große Datenmenge und ein großes Team von Ingenieuren verfüge.
Allerdings sind Halbleiter auch dann durchaus realisierbar, wenn man sich für das richtige Segment entscheidet (Chipdesign, IP-Core, Testverfahren, IoT-Spezialchips usw.), anstatt sich Hals über Kopf in Milliardenprojekte zu stürzen.
„KI und Halbleiter sind zunehmend organisch miteinander verknüpft. Vietnamesische Unternehmen können sich eine Nische aussuchen, in der es weltweit noch Platz gibt und Vietnam über einen Vorteil bei den Humanressourcen verfügt“, kommentierte der Minister.
Führende Vertreter der CMC schilderten Schwierigkeiten und Probleme und baten den Minister für Wissenschaft und Technologie um Rat hinsichtlich Vision und zukünftiger Entwicklung.
Der Minister widmete den Großteil seiner Rede der Unternehmenskultur, insbesondere der Rolle von Disziplin im Zeitalter der KI. Er stellte fest, dass CMC zwar viele bemerkenswerte interne Initiativen (Wissensdatenbank, Unterstützung bei der KI-Programmierung, KI-Agenten usw.) ins Leben gerufen hat, diese jedoch noch fragmentiert sind und noch kein einheitliches System für das gesamte Unternehmen bilden. Der Minister nannte drei zentrale Lösungsansätze:
Bauen Sie ein hochwertiges internes Data Warehouse auf und betrachten Sie Daten als „Goldgrube“, um Ihre eigenen KI-Modelle zu trainieren.
Setzen Sie für jede Abteilung und Funktion spezialisierte KI-Assistenten ein.
Es gilt eine strikte digitale Disziplin: Jeder Mitarbeiter muss täglich eine festgelegte Zeit für die Aktualisierung seiner Arbeit im System aufwenden.
„Disziplin behindert die Kreativität nicht. Disziplin ist die Schiene, die der Kreativität hilft, schneller zu laufen und nicht zu entgleisen“, bekräftigte der Minister.
Der Wunsch, hundert Jahre zu überdauern
Am Ende des Dialogs stellte Minister Nguyen Manh Hung eine wichtige Frage an CMC für das nächste Jahrzehnt: Ab dem 30. Jahr bestehe das Ziel nicht nur darin, den Umsatz um einen bestimmten Prozentsatz zu steigern, sondern auch darin, das erste vietnamesische Technologieunternehmen mit einer hundertjährigen Geschichte zu werden, das Seite an Seite mit alteingesessenen Technologiekonzernen in Japan, Korea, Deutschland usw. steht.
„Die notwendige Bedingung ist ein vietnamesisches Markenprodukt mit eigenem geistigen Eigentum. Die hinreichende Bedingung ist eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und eine ausgeprägte Fähigkeit zur Selbstreflexion“, schloss der Minister.
Vorsitzender Nguyen Trung Chinh sicherte zu, die Vorschläge des Ministers für den bevorstehenden strategischen Entwicklungsweg der CMC anzunehmen.
Der Vorstandsvorsitzende der CMC Technology Group, Nguyen Trung Chinh, erklärte: „Die Analyse des Ministers ist nicht nur strategisch fundiert, sondern auch sehr praxisorientiert und geht auf die größten Herausforderungen für CMC ein. Wir werden all diese Empfehlungen in einen konkreten Aktionsplan umsetzen, der darauf abzielt, im Zeitraum 2026–2030 einen Durchbruch zu erzielen.“
Der Dialog endete und hinterließ bei der CMC-Führung eine neue Überzeugung: Der Weg, vietnamesische Technologiemarken weltweit bekannt zu machen, ist zwar lang und beschwerlich, aber durchaus machbar – wenn wir den Mut haben, unsere eigenen Produkte auszuwählen, den Mut haben, uns bis zum Ende zu engagieren und den Mut haben, eine Kultur der Disziplin zu schaffen, um die Kreativität zu fördern.
Quelle: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
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