MB – Eine 31-jährige Reise des Fortschritts und des Erreichens neuer Höhen

Nach 31 Jahren der Gründung und Entwicklung hat sich die Military Commercial Joint Stock Bank von einer Bank mit einem Stammkapital von 20 Milliarden VND zu einer der fünf größten Banken Vietnams entwickelt.

Vom Stammkapital von 20 Milliarden VND zum Aufstieg zu einem der fünf größten Unternehmen in Vietnam.

Die Military Commercial Joint Stock Bank (MB), die nun ihr 31. Jahr begeht, hält unbeirrt an ihrer Vision fest, ein „führendes digitales Unternehmen und eine führende Finanzgruppe“ zu werden, zu den fünf größten Banken Vietnams zu gehören und der nachhaltigen Entwicklung Priorität einzuräumen.

In den vergangenen 31 Jahren (1994-2025) hat sich MB von einer Bank mit einem anfänglichen Stammkapital von 20 Milliarden VND und 25 Mitarbeitern zu einer der fünf größten Banken Vietnams entwickelt, zu einem digitalen Unternehmen mit 35 Millionen Kunden, bei dem 98,7 % der Transaktionen über digitale Kanäle abgewickelt werden, und einem Markenwert von fast 1,6 Milliarden USD (laut Brand Finance-Bericht 2025).

MB hat sich zu einer führenden, diversifizierten Finanzgruppe entwickelt, die effizient nach einem Konzernmodell mit acht Tochtergesellschaften in den Bereichen Versicherung, Wertpapierhandel, Konsumfinanzierung, Fondsmanagement und Vermögensverwaltung operiert. Das geschlossene Ökosystem ist ein Alleinstellungsmerkmal und ein Wettbewerbsvorteil für MB auf dem Finanzmarkt.

Aus einer Bank mit einem Stammkapital von 20 Milliarden VND ist die Military Commercial Joint Stock Bank (MB) nach 31 Jahren Gründung und Entwicklung zu einer der fünf größten Banken Vietnams aufgestiegen.

Digitales Geschäft – Von der Vision zur Praxis

Ein Vertreter der MB-Führungsebene erklärte gegenüber VTVTimes über MBs Weg zur digitalen Transformation: „Die digitale Transformation ist nicht nur eine Entwicklungsstrategie, sondern eine historische Mission von MB auf dem Weg zur Schaffung einer prosperierenden Zukunft für das Land.“

Herr Luu Trung Thai – Vorsitzender des Verwaltungsrats von MB, sprach bei der Veranstaltung „MB31 – Auf dem Weg zu neuen Höhen“.

Die Bank hat ihre Strategie zur digitalen Transformation konkretisiert, indem sie den Fokus auf Technologie und Innovation legte, aktiv interne Wettbewerbe initiierte und digitales Denken im gesamten System verankerte. Tausende Mitarbeiter wurden geschult, um eine datengetriebene Entscheidungskultur zu entwickeln und so eine umfassende digitale Transformation zu ermöglichen.

Insbesondere wird nahezu das gesamte System, vom Kernbankensystem bis hin zu den IT-Lösungen, von MB intern entwickelt. Dies ist das „Rückgrat“, das es MB ermöglicht, kontinuierlich Innovationen voranzutreiben, proaktiv auf seiner Plattform zu agieren und Kunden optimale digitale Finanzprodukte und -lösungen anzubieten.

Die digitale Transformation ist für MB nicht nur eine Entwicklungsstrategie, sondern eine historische Mission auf ihrem Weg zu einer prosperierenden Zukunft für das Land.

Als Mitglied der fünf größten Banken Vietnams hat MB zahlreiche Erfolge erzielt, die ihre Marktführerposition untermauern, darunter:

MB betreibt zwei große digitale Plattformen: BIZ MBBank mit über 350.000 Geschäftskunden und die MBBank App, die mit 35 Millionen Nutzern die größte Nutzerzahl in Vietnam erreicht. Der Kundenstamm von MB hat sich in nur fünf Jahren verzwölffacht – ein deutlicher Beweis für den Erfolg der digitalen Strategie von MB. MB ist seit drei Jahren Marktführer im Bereich des digitalen Transaktionsvolumens. Allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 verzeichnete MB über 9,6 Milliarden digitale Transaktionen. Aktuell werden 98,7 % der Transaktionen von MB über digitale Kanäle abgewickelt, die 50 % des Gesamtumsatzes des Systems ausmachen.

31. Jubiläumsfeier von MB: „MB31 – Auf dem Weg zu neuen Höhen“ im My-Dinh-Stadion in Hanoi .

Dank umfassender digitaler Transformation und Diversifizierung der Einnahmequellen aus Servicegebühren, Investitionen und einem geschlossenen Finanzökosystem verzeichnete MB im Zeitraum 2020–2024 ein durchschnittliches Umsatzwachstum von fast 19 % pro Jahr – und übertraf damit die Big Four und die gesamte Branche. MB ist weiterhin führend im Bereich der Arbeitsproduktivität: Der Vorsteuergewinn pro Mitarbeiter (Mutterbank) erreichte 1,85 Milliarden VND (kumulativ für die ersten neun Monate des Jahres 2025).

„Im strategischen Zeitraum 2022-2026 sieht MB die digitale Transformation nicht nur als Ziel, sondern auch als wichtiges Instrument, um herausragenden Mehrwert für die Kunden zu schaffen und sie mit exzellenten Erlebnissen und einem eng vernetzten Ökosystem zu gewinnen“, bekräftigte Herr Pham Nhu Anh – CEO von MB.

Ein wesentlicher Aspekt der Strategie von MB zur Entwicklung des digitalen Ökosystems ist die enge Integration der Mitgliedsunternehmen innerhalb der Gruppe. Die MB Group hat ein umfassendes digitales Finanzökosystem aufgebaut: von Bankdienstleistungen, Versicherungen, Wertpapieren und Investmentfonds bis hin zu Zahlungslösungen und persönlicher Finanzverwaltung. Jedes Mitgliedsunternehmen ist ein wichtiger Baustein und trägt dazu bei, dass die MB Group eine geschlossene Wertschöpfungskette im Finanzbereich aufbaut. So wird sichergestellt, dass Kunden das MB-Ökosystem nicht verlassen müssen, um auf andere Finanzdienstleistungen zuzugreifen. Dies ist ein Schlüsselfaktor für die Fähigkeit von MB, Kunden zu binden und die Gewinnmargen ihrer Dienstleistungen zu steigern.

Held der Volksstreitkräfte, Held der Arbeit, Held der Sowjetunion, Generalleutnant Pham Tuan – ehemaliger Leiter der Generaldirektion für Verteidigungsindustrie, ehemaliger Vorstandsvorsitzender von MB, zusammen mit MB-Generaldirektor Pham Nhu Anh bei der Veranstaltung „MB31 – Auf dem Weg zu neuen Höhen“ in Ho-Chi-Minh -Stadt.

Skalierbarkeit, Effizienz und Nachhaltigkeit im Gleichgewicht halten.

MB festigt dank seiner starken finanziellen Basis, seiner hervorragenden Rentabilität und seiner wegweisenden Kompetenzen im Bereich der digitalen Transformation zunehmend seine Position unter den Top 5 der größten Banken in Vietnam.

Bis Ende September 2025 erreichte das konsolidierte Gesamtvermögen der MB 1.329 Billionen VND, ein Anstieg von 17,7 % gegenüber Jahresbeginn. Damit zählte sie zu den am schnellsten wachsenden Banken im VND-System. Ihr Kreditportfolio erreichte 907 Billionen VND und gehörte damit zu den fünf Banken mit den größten Kreditportfolios. Die MB zählte mit einem Vorsteuergewinn von 23 Billionen VND zu den vier Banken mit dem höchsten Gewinn. Die Verwaltungskosten wurden optimiert, und das Gesamtbetriebsergebnis (TOI) erreichte 48,1 Billionen VND, ein Plus von 24 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Die MB bot ihren Kunden ein breites Spektrum an Finanzdienstleistungen an, wobei die Nettodienstleistungserträge im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 40 % stiegen. Mit einer CASA-Quote von 38,5 % führte die MB das VND-System an und konnte so ihren Vorteil niedriger Kapitalkosten wahren und die Rentabilität steigern.

Herr Luu Trung Thai – Vorsitzender des Verwaltungsrats von MB (links) und Herr Vu Thanh Trung – stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsrats von MB (rechts) im Gespräch mit Mitarbeitern von MB.

Diese Zahlen belegen, dass sich die nachhaltige Wachstumsstrategie, das effektive Risikomanagement und die hohen Investitionen in die digitale Transformation der MB eindeutig auszahlen. Die Bank erklärte, sie werde auch weiterhin ein Gleichgewicht zwischen Größe, Effizienz und Nachhaltigkeit im Einklang mit der wirtschaftlichen Entwicklung wahren.

Kürzlich wurde MB auch als einzige vietnamesische Bank in die Liste der 19 größten globalen Retailbanken mit dem stärksten Wachstumspotenzial im Jahr 2025 aufgenommen (laut dem Bericht „Banks with Momentum 2025“ von Kantar BrandZ) – was ihre Position als dynamische, innovative und führende Transformationsmarke in Vietnam weiter untermauert.

MB wird im Einklang mit der wirtschaftlichen Entwicklung ein Gleichgewicht zwischen Größe, Effizienz und Nachhaltigkeit wahren.

„Nachhaltige Entwicklung ist eine Geschäftsstrategie, keine Option.“

Der CEO von MB erklärte: „Nachhaltige Entwicklung ist eine Geschäftsstrategie, die Hand in Hand mit Rentabilität geht. Tatsächlich wird ein Unternehmen mit sozialer und ökologischer Verantwortung finanziell stärker sein. Daher legt MB klar fest, dass neben der wirtschaftlichen Effizienz jedes Produkt, jede Investition und jede Kampagne auf nachhaltige Werte für Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft ausgerichtet sein muss.“

Daher hat MB proaktiv ESG-Kriterien (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) in seine Geschäftstätigkeit integriert, grüne Kreditpakete entwickelt und die HiGreen-Kampagne ins Leben gerufen, um den Geist der nachhaltigen Entwicklung in der gesamten Gesellschaft zu verbreiten.

Bis Ende September 2025 erreichten die konsolidierten Gesamtaktiva von MB 1.329 Billionen VND.

Im Jahr 2025 startete MB in Abstimmung mit der Marine im April die Kampagne HiGreen Truong Sa, um gesellschaftliche Ressourcen zu mobilisieren und zum Ziel beizutragen, 1 Million Bäume zu pflanzen, um die Sonderzone Truong Sa (Provinz Khanh Hoa) zu begrünen. Dies soll dazu beitragen, das Ökosystem auf den Inseln zu schützen, Erosion zu verhindern, Naturkatastrophen abzumildern, die Lebensbedingungen zu verbessern und Soldaten und Zivilisten ein Gefühl der Sicherheit bei ihrer Arbeit und ihrem Leben auf den Frontinseln des Vaterlandes zu vermitteln.

Die Kampagne mobilisierte Spenden aus der Bevölkerung über die von MB entwickelte und betriebene Wohltätigkeitsplattform. Nach fünf Monaten Laufzeit wurden allein an Geldspenden über 80.000 Spenden öffentlich und transparent in Echtzeit auf der Plattform erfasst, was den Zusammenhalt und die Stärke der Gemeinschaft unterstreicht, die gemeinsam für das größere Ziel der Begrünung von Truong Sa arbeitet.

„Als Vorreiterbank in den Bereichen digitale und grüne Transformation engagiert sich MB für die Umsetzung weiterer Programme zur sozialen Verantwortung, um positive Werte zu verbreiten und zum Glück der Gemeinschaft und der Gesellschaft beizutragen“, betonte Herr Pham Nhu Anh, CEO von MB.

Herr Pham Nhu Anh, CEO von MB, betonte, dass MB sich verpflichtet habe, mehr Programme zur sozialen Verantwortung umzusetzen, um positive Werte zu verbreiten und zum Glück der Gemeinschaft und der Gesellschaft beizutragen.

Über die reine Wirtschaftlichkeit hinaus muss jedes Produkt, jede Investition und jede Kampagne auf nachhaltige Werte für Gesellschaft, Umwelt und Wirtschaft abzielen.

Herr Pham Nhu Anh – CEO von MB

Die HiGreen-Kampagne von MB hat sich durch soziale und ökologische Verantwortung einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil verschafft und Kunden mit nachhaltigen Aktivitäten verbunden. Dieser Kernwert zeigt sich in der Entwicklung eines grünen Finanzprodukts (HiGreen-Karte), der Mobilisierung von Ressourcen für ESG-Projekte und der Sensibilisierung der Öffentlichkeit für nachhaltige Lebensstile. Dieses in Vietnam wegweisende Produkt verknüpft das individuelle Konsumverhalten direkt mit ökologischer und sozialer Verantwortung, indem 1 % des Umsatzes in ESG-Projekte fließt.

Mit Blick auf die Zukunft wird MB seinen Weg fortsetzen und „neue Höhen erreichen“.

"Über den Tellerrand hinausschauen"

Nach über drei Jahrzehnten des Bestehens und der Entwicklung hat MB im Finanz- und Bankensektor bedeutende Fortschritte erzielt. Von einem Gesamtvermögen von lediglich 32,7 Milliarden VND bei der Gründung hat MB mittlerweile eine Größe von über 1,3 Billionen VND erreicht und damit seine starke Position unter den fünf führenden Geschäftsbanken gefestigt.

Bei der Veranstaltung „MB31 – Moving Forward“, die am 1. November 2025 gleichzeitig in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt stattfand und das 31-jährige Bestehen der MB feierte, erzählte die Führungsriege der Bank die Geschichte ihrer Anfänge bei der Entwicklung der digitalen Transformation, um alle Mitarbeiter für die digitalen Ziele der MB zu begeistern.

„MB begann mit kleinen Durchbrüchen wie dem Programm für ‚Beautiful Number Accounts‘, eMBee… um die beste Wahl für Kunden zu werden und sich zu einem Plattformunternehmen zu entwickeln. Jeder MBer (MB-Mitarbeiter) sollte sein Potenzial voll ausschöpfen, nach herausragender Effizienz streben und ständig Innovationen vorantreiben, um das Ziel zu erreichen, die attraktivste und sicherste Plattform für Kunden zu sein.“

Mit Blick auf die Zukunft wird MB weiterhin „vorwärts gehen und neue Höhen erreichen“ – nicht nur in Bezug auf den Umfang, sondern auch in Bezug auf Intellekt, Technologie, Mitarbeiter und Kultur, indem es die Servicequalität, die betrieblichen Standards und den Servicegeist ständig verbessert und so nach und nach seine Vision, ein „führendes digitales Unternehmen und eine führende Finanzgruppe“ zu werden, verwirklicht.

PV