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Deloitte, eine der vier weltweit führenden Wirtschaftsprüfungsgesellschaften („Big Four“), wurde beschuldigt, künstliche Intelligenz (KI) zur Erstellung von Berichten mit falschen Informationen eingesetzt zu haben. Der Vorfall hat nicht nur den Ruf des Unternehmens schwer beschädigt, sondern auch eine globale Debatte über den verantwortungsvollen Einsatz von KI in einem Bereich ausgelöst, der auf Ehrlichkeit, Genauigkeit und Vertrauen beruht.
Der "Sturz" des Führers
Laut AP News (Oktober 2025) erklärte sich die australische Niederlassung von Deloitte bereit, der australischen Regierung einen Teil eines Vertrags im Wert von 440.000 AUD (ca. 290.000 USD) zurückzuerstatten, nachdem festgestellt wurde, dass ein dem Arbeitsministerium (Department of Labour and Employment Relations, DEWR) vorgelegter Bericht nicht existierende juristische Zitate und gefälschte akademische Dokumente enthielt. Eine anschließende interne Überprüfung durch Deloitte bestätigte, dass Teile des Inhalts mit dem KI-Tool „Azure OpenAI“ von Microsoft generiert worden waren.
Der Vorfall löste umgehend eine Kettenreaktion aus und veranlasste Experten und Aufsichtsbehörden zu Warnungen, dass sich die Technologie schneller entwickelt als der Rechtsrahmen und die menschlichen Kontrollmöglichkeiten. CFODive bezeichnete dies als „Weckruf für den gesamten Corporate-Finance-Sektor“ und hob die potenziellen Risiken hervor, die mit dem Einsatz von Maschinen in Prozessen einhergehen, die absolute Präzision erfordern.
Deloitte zählt zu den Vorreitern beim Einsatz von KI-Technologie in seinen Prüfungsprozessen. Das Unternehmen hat über eine Milliarde US-Dollar in die digitale Transformation investiert und setzt dabei auf die Möglichkeiten von Big Data und maschinellem Lernen, um Effizienz und analytische Tiefe zu steigern. Laut Financial News London nutzten in Großbritannien über 75 % der Prüfer von Deloitte den internen Chatbot „PairD“ – eine Verdreifachung im Vergleich zum Vorjahr.
Künstliche Intelligenz (KI) unterstützt Wirtschaftsprüfer bei der Verarbeitung riesiger Datenmengen, der Extraktion von Informationen aus Tausenden von Vertragsseiten, der Erkennung von Anomalien und spart Hunderte von Arbeitsstunden. Der Vorfall bei Deloitte Australien verdeutlicht jedoch die Schattenseiten dieses Prozesses: Wird die Technologie nicht sorgfältig überwacht, kann KI „fiktive“ Inhalte erzeugen – Informationen, die plausibel erscheinen, aber tatsächlich völlig falsch sind.
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Dem Untersuchungsbericht zufolge zitierte Deloitte in seinem 237-seitigen Bericht ein Urteil eines australischen Bundesgerichts, das nie ergangen war. Auch mehrere Verweise im Anhang existierten nicht. Erst nach eingehender Prüfung und Befragung durch Regierungsbehörden räumte Deloitte ein, dass KI im Erstellungsprozess eingesetzt worden war. Obwohl das Unternehmen beteuerte, KI habe lediglich eine unterstützende Rolle gespielt, schädigte der Vorfall seinen Ruf erheblich und warf Fragen zur Transparenz seiner Arbeitsprozesse auf.
Das Problem ist hier nicht nur ein technischer Fehler; es berührt die Grundfesten des Berufsstands der Wirtschaftsprüfer – der auf gesellschaftlichem Vertrauen beruht. Wenn eines der vier größten Wirtschaftsprüfungsunternehmen der Welt einen Fehler im Zusammenhang mit KI begeht, wird das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Unabhängigkeit und die Berufsethik der gesamten Branche erschüttert.
Diese Auswirkungen sind umso gravierender, als KI auch in anderen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wie PwC, EY und KPMG immer häufiger eingesetzt wird. Laut einer Umfrage des Center for Audit Quality (CAQ) gaben mehr als ein Drittel der globalen Wirtschaftsprüfer an, KI bereits in ihren Prüfungsprozessen eingesetzt zu haben oder dies zu planen. Das bedeutet, dass sich das Risiko systemischer Fehler, wenn es nicht angemessen gemanagt wird, global ausbreiten könnte.
KI-Zeitprüfung: Chancen und Warnsignale
Nach diesem Vorfall war die Wirtschaftsprüfungsbranche gezwungen, ihren Umgang mit dem KI-Zeitalter – in dem Chancen und Risiken eng miteinander verknüpft sind – neu zu bewerten. Deloitte kündigte daraufhin umgehend sein „Trustworthy AI Framework“ an – ein System von Richtlinien für den verantwortungsvollen Einsatz von KI, das auf fünf Prinzipien basiert: Fairness, Transparenz, Erklärbarkeit, Verantwortlichkeit und Vertraulichkeit. Das Unternehmen erweiterte zudem seine globale Omnia Audit Platform und integrierte „GenAI“-Funktionen zur Unterstützung seiner Analyse- und Berichtsprozesse. Deloitte bekräftigte, dass alle von KI generierten Ergebnisse vor ihrer Veröffentlichung von menschlichen Experten geprüft und verifiziert werden müssen.
Experten sind jedoch der Ansicht, dass Deloittes Bemühungen – so notwendig sie auch sein mögen – nur der erste Schritt auf einem langen Weg zur Neuausrichtung des Verhältnisses zwischen Mensch und Technologie in der Wirtschaftsprüfung sind. Experten der Financial Times warnen davor, dass viele Unternehmen in einem Wettlauf mit der KI stehen, ohne klare Mechanismen zur Kontrolle und Bewertung ihrer Auswirkungen zu etablieren. KI spart zwar Zeit, verwischt aber auch die Grenzen zwischen menschlicher und maschineller Arbeit – insbesondere bei Aufgaben, die Urteilsvermögen und professionelle Skepsis erfordern, welche für die Arbeit von Wirtschaftsprüfern unerlässlich sind.
PwC – ebenfalls ein Mitglied der „Big Four“ – hat sein Schulungsprogramm für neue Mitarbeiter öffentlich angepasst: Anstatt grundlegende Prüfungsaufgaben durchzuführen, lernen sie nun, KI zu überwachen, Ergebnisse zu analysieren und technologische Risiken zu bewerten. Laut Business Insider ist das Unternehmen der Ansicht, dass „zukünftige Wirtschaftsprüfer nicht mehr nur Zahlen lesen können, sondern auch verstehen müssen, wie Maschinen denken.“
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Unterdessen erwägen Aufsichtsbehörden und Berufsverbände die Einführung neuer Standards für „KI-gestützte Prüfungen“. Das International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB) prüft die Ergänzung von Leitlinien zum Einsatz von KI-Tools bei der Beweiserhebung und Berichterstattung. Einige Experten schlagen die Etablierung eines separaten Prüfungsstandards vor, um weltweite Einheitlichkeit zu gewährleisten.
Diese Entwicklungen deuten darauf hin, dass die Wirtschaftsprüfungsbranche in eine Phase tiefgreifender Transformation eintritt. Technologie ist unverzichtbar, doch ihre Anwendung erfordert Vorsicht und strenge Kontrolle. Andernfalls könnte der Kontrollverlust das über Jahrhunderte gewachsene Vertrauen in das Finanzsystem mit wenigen Klicks zerstören.
Aus Sicht der Chancen verspricht KI beispiellose Durchbrüche: die Fähigkeit, Millionen von Transaktionen in kürzester Zeit zu verarbeiten, raffinierte Betrugsmaschen aufzudecken, die für Menschen schwer zu erkennen sind, und das Konzept des „kontinuierlichen Audits“ – der Risikoüberwachung in Echtzeit – zu ermöglichen. Deloitte, PwC, KPMG und EY investieren jährlich Hunderte von Millionen Dollar in die Entwicklung eigener KI-Systeme.
Chancen lassen sich jedoch nur dann in echten Wert umwandeln, wenn sie mit Verantwortung einhergehen. Die Erfahrungen von Deloitte Australien zeigen, dass Technologie zwar unsere Arbeitsweise verändern kann, aber menschliche Ethik und Überprüfung nicht ersetzen kann. In der Welt der KI-gestützten Wirtschaftsprüfung bleibt Vertrauen das größte Gut.
Experten haben aus dem Fall Deloitte mehrere wichtige Lehren gezogen:
- Absolute Transparenz beim Einsatz von KI: Alle Inhalte, die mithilfe von KI-Tools erstellt oder unterstützt werden, müssen gegenüber Kunden und Aufsichtsbehörden klar offengelegt werden.
- Verbesserte Schulungs- und Aufsichtsfähigkeiten: Die Prüfer müssen verstehen, wie KI funktioniert, die Grenzen der Technologie kennen und in der Lage sein, die Plausibilität der Ergebnisse zu beurteilen.
- Einrichtung eines Prüfmechanismus für KI: Nicht nur Finanzdaten, sondern auch die KI-Prozesse und -Modelle müssen "geprüft" werden, um Objektivität und Transparenz zu gewährleisten.
- Wahrung der Berufsethik: Ungeachtet des technologischen Fortschritts bleibt der Kerngrundsatz der Wirtschaftsprüfung „Unabhängigkeit, Integrität und Objektivität“.
Quelle: https://vtv.vn/nganh-kiem-toan-chan-dong-vi-ai-100251103192302453.htm
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