Projekte, die still und leise „Namen und Eigentümer wechseln“

Günstiger Verkauf... immer noch zufrieden

Entlang der Nguyen Huu Tho Straße (Bezirk Nha Be, Ho-Chi-Minh-Stadt) tauchten früher in großer Zahl Namen von Projektinhabern wie Hoang Anh Gia Lai, Phu Hoang Anh, Phu Long, Tai Nguyen, Novaland usw. auf, doch jetzt sind sie nach und nach verschwunden. Stattdessen gibt es ausländische Unternehmen wie Phu My Hung (Taiwan), GS (Korea) und Keppel Land (Singapur). Still und leise, aber schnell vollzieht sich ein Namens- und Eigentümerwechsel zwischen in- und ausländischen Unternehmen. Darunter wurden viele Projekte zu beispiellos niedrigen Preisen übertragen.

Viele Projekte wurden von Keppel Land erworben.

Der Leiter eines Immobilienkonzerns in Ho-Chi-Minh-Stadt sagte, er habe einige seiner schönsten Projekte an Keppel Land verkaufen müssen, um Geld für die Tilgung der Schulden und Zinsen an die Bank zu bekommen. Auf die Frage nach dem Verkaufspreis sagte er traurig, dass der Marktpreis einst 10 Dong betrug, er jetzt aber an ausländische Partner für nur 6 Dong verkaufe.

„Heimische Unternehmen haben derzeit kein Geld mehr, um Projekte umzusetzen. Selbst wenn sie Geld hätten, würden sie es nicht wagen, da niemand sicher ist, ob sie in der aktuellen Situation ihre Produkte verkaufen können. Sie kommen nicht voran, sie können nicht zurück. Also verkaufen sie einfach, um sich zu beruhigen“, schnalzte er mit der Zunge und konnte seine Traurigkeit nicht verbergen.

Diese Person gab auch zu, dass es bedauerlich sei, aber im Kontext der Tatsache, dass man zwar noch zahlen müsse, aber keine Einnahmen erziele, wären, wenn das Projekt dort gelassen würde, die Bankzinsen nach ein oder zwei Jahren „aufgefressen“ gewesen, sodass es eine Freude sei, es günstig verkaufen zu können. Dieser Person zufolge erfordern nicht alle Projekte ausländische Investitionen. Sie priorisieren nur Projekte, die legal sind. Erwähnenswert ist, dass ausländische Unternehmen Druck ausüben, Projekte zu günstigen Preisen aufzukaufen, weil sie die geldgierigen inländischen Unternehmen fest im Griff haben.

„Meine Familie hat ein Glas Reis. Wenn der Reis ausgeht, müssen wir uns von unseren Nachbarn etwas leihen. Aber wir können uns nur ein- oder zweimal etwas leihen, dann geht ihnen der Reis aus und uns auch, weil wir sonst nirgendwo hinkönnen. Deshalb gehen manche Geschäfte innerhalb von sechs Monaten pleite, manche nach neun Monaten, manche nach einem Jahr. Jetzt müssen wir, obwohl der Preis niedrig ist, verkaufen, um Geld für Reis zu haben und zu überleben“, vergleicht diese Person verbittert.

Tatsächlich ist es nicht schwer zu erkennen, dass viele berühmte Projekte ihren Namen und damit auch den Eigentümer gewechselt haben, wenn man die Realität betrachtet. Es ist nur so, dass das Unternehmen es nicht bekannt gibt. Sogar die Novaland Group, eine große Marke auf dem Immobilienmarkt, musste viele ihrer Projekte an die Gamuda Land Group aus Malaysia verkaufen.

Die Schwierigkeiten haben zu lange gedauert und es gibt keine positiven Anzeichen für eine positive Entwicklung, sodass derzeit viele Unternehmen auf der Suche nach Partnern sind, um sich „zu verkaufen“. Der Leiter eines großen Immobilienkonzerns in Ho-Chi-Minh-Stadt beklagte sich darüber, dass er seine Projekte ausländischen Partnern zu niedrigen Preisen angeboten habe, doch niemand sie gekauft habe und auch niemand bei Investitionen mitgewirkt habe, weil für die Projekte die rechtlichen Verfahren nicht abgeschlossen und keine Landnutzungsgebühren bezahlt worden seien. Oder wie die DK Group, die seit fast einem Jahr mit einem japanischen Partner zusammenarbeitet, um Kapitaleinlagen oder den vollständigen Verkauf des Projekts zu erwirken. DK wird für den gesamten Umsatz verantwortlich sein, der Gewinn wird jedoch entsprechend der Deckungsquote aufgeteilt, aber bisher ist noch keine endgültige Entscheidung gefallen, man verhält sich abwartend. Keine Verkäufe, keine Einnahmen, keine Aufforderungen zur Zusammenarbeit haben diese Gruppe in eine beispiellos schwierige Situation gebracht. „Fast alle Mitarbeiter haben das Unternehmen verlassen, das Projekt liegt auf Eis, das Insolvenzrisiko ist trotz des großen Vermögens sehr hoch“, beklagte der Konzernchef.

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Herr Huynh Phuoc Nghia, Direktor des Zentrums für Wirtschaft , Recht und Management (Wirtschaftsuniversität Ho Chi Minh Stadt), sagte, dass der Verkauf von Vermögenswerten durch inländische Unternehmen an ausländische Unternehmen viele Konsequenzen für die Gesellschaft und die Wirtschaft habe, wenn ihr Beitrag dadurch verringert werde oder sogar verloren gehe. Und nicht nur das: Um das Vorkrisenniveau wieder zu erreichen, wird es fünf oder sogar zehn Jahre dauern, weil die Vermögenswerte so stark „verdunstet“ sind. Obwohl es keine Untersuchungen gibt, die eindeutig zeigen, wie viel ein Unternehmen verliert, kann man grob schätzen, dass der Vermögensverlust 20–30 % des Wertes, sogar bis zu 50 % betragen kann.

„Oberflächlich betrachtet glauben viele, dass der Rückkauf ausländischer Aktien den inländischen Unternehmen mehr Geld für weitere Investitionen verschafft und so zur Markterholung beiträgt. Nach der Krise kann dies zu mehr Markttransparenz und einer umfassenderen Gesetzgebung beitragen. Tatsächlich haben inländische Unternehmen jedoch viele Jahre gebraucht, um eine Marke aufzubauen, die im Vergleich zu ausländischen Partnern wettbewerbsfähig genug ist. Wenn man nun Vermögenswerte zu einem niedrigen Preis verkaufen muss, ist das sehr schmerzhaft. Daher muss die Regierung in Erwägung ziehen, Hindernisse für jedes Unternehmen und jedes Projekt zu beseitigen, um diese Situation zu minimieren“, sagte Herr Nghia.

Schwierigkeiten bei der Genehmigung von Investitionsrichtlinien für gewerblichen Wohnungsbau und Sozialwohnungen; Die Ausgabe von Unternehmensanleihen unterliegt der Autorität der Regierung. Was öffentliches Land betrifft, unterliegen die Berechnung der Landnutzungsgebühren, die Ausgabe rosa Bücher usw. der Zuständigkeit der jeweiligen Kommune. Was Projekte betrifft, die zur Überprüfung vorübergehend ausgesetzt wurden, wie Kreditzugang, Zinssenkungen, Steuersenkungen ... all das wird, wenn es gelöst wird, durch die Zufuhr von Startkapital Liquidität für den Markt schaffen und die Schwierigkeiten der Unternehmen beseitigen.

Herr Le Hoang Chau

Herr Pham Lam, Vizepräsident der Vietnam Real Estate Brokers Association, stimmte ebenfalls zu, dass es viele Jahre gedauert hat, bis in Vietnam große Immobilienunternehmen wie Vingroup, Sun Group, Him Lam, Masterise Homes, Novaland, Hung Thinh usw. entstanden sind. Diese Unternehmen sind führende Unternehmen auf dem Markt und beeinflussen daher nicht nur den Immobiliensektor, sondern auch viele andere Branchen, von Krediten über Bau, Baumaterialien, Arbeitskräfte, Inneneinrichtung bis hin zu Holzmöbeln usw. Wenn Unternehmen also auf Schwierigkeiten stoßen, muss es eine Richtung und einen Durchbruchsmechanismus geben, um die Unternehmen, insbesondere führende Unternehmen, bei der Erholung zu unterstützen. Denn ihre Erholung wird auch andere Unternehmen, Branchen und die gesamte Wirtschaft mit sich bringen. Gleichzeitig wird es dazu beitragen, klinisch „tote“ Projekte wiederzubeleben und so Abfall zu reduzieren. Insbesondere dürfen die Ressourcen, die inländische Unternehmen über viele Jahre hinweg aufgebaut haben, nicht zu Billigpreisen in die Hände ausländischer Unternehmen fallen.

Der Vorsitzende der Ho Chi Minh City Real Estate Association (HoREA), Le Hoang Chau, musste mit ansehen, wie ausländische Unternehmen Projekte zu Billigpreisen aufkauften, und erinnerte sich an das Jahr 2007, als Vietnam der WTO beitrat und ausländische Unternehmen in die Region „strömten“. Allerdings befürchtete er damals nicht, dass das Unternehmen oder das Immobilienprojekt ins Ausland gelangen könnte. Die Realität zeigt, dass inländische Unternehmen in vielen Bereichen nicht nur ihren Marktanteil behaupten, sondern auch ausländische Unternehmen überflügeln. Doch im dritten Quartal 2022 warnte HoREA erstmals vor dem Risiko, dass einige große Markenimmobilienunternehmen und einige hochwertige Projekte von ausländischen Staaten aufgekauft werden könnten. Typischerweise übertrug der größte Immobilienkonzern Vietnams ein 1,5 Milliarden US-Dollar teures Projekt zu einem sehr günstigen Preis an einen ausländischen Partner. Derzeit sind bei vielen großen Immobilienprojekten und Unternehmen in Vietnam bis zu 49 % der Anteile von Ausländern „übernommen“ worden.

„Ausländische Unternehmen suchen auf dem vietnamesischen Immobilienmarkt nach den besten Projekten und kaufen diese zu Preisen unter den Selbstkosten. Ein ausländisches Unternehmen teilte mir mit, dass Unternehmen, die Projekte anbieten, diese ihnen vorstellen sollten. Auch wir müssen diese Realität akzeptieren, denn die Unternehmen und der Markt sind sehr schwach und benötigen dringend Kapital. Eine grundlegende Lösung zur Kontrolle dieses Problems besteht darin, die Widerstandsfähigkeit und Stärke inländischer Unternehmen im Allgemeinen zu stärken, einschließlich Immobilienunternehmen. Die unmittelbaren Aufgaben bestehen insbesondere darin, Hindernisse auf allen Ebenen – auf Regierungs-, Ministerien- und lokaler Ebene – zu beseitigen, damit die Unternehmen Projekte umsetzen, Vertrauen bei den Kunden aufbauen, die Liquidität fördern und sich erholen können“, betonte Herr Chau.

Quellenlink: https://thanhnien.vn/nhung-du-an-am-tham-thay-ten-doi-chu-185230602230353681.htm