Die Flamme der Pà Thẻn-Brokatweberei am Leben erhalten.
Im rasanten Wandel des digitalen Zeitalters, in dem sich jeder kulturelle Wert auf vielfältige kreative Weise verbreiten kann, vollbringen junge Menschen im Hochland im Stillen Erstaunliches: Sie tragen ihre ethnische Identität über die Grenzen ihrer Dörfer hinaus und erreichen Freunde in aller Welt. Die Geschichte von Frau Tai (zweite von links) , Jahrgang 1987, Angehörige der ethnischen Gruppe der Pa Then und Leiterin der Pa Then Tan Bac Brokat-Kooperative in der Gemeinde Tan Trinh, Provinz Tuyen Quang , ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür.
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Im Jahr 2017 gründete sie die Tan Bac Pa Then Brocade Cooperative, um die Webkunst ihrer ethnischen Gruppe zu bewahren. Dank des Fleißes der Weberinnen und Weber an den Webstühlen hat die Kooperative Hunderte von Produkten hergestellt. Jedes einzelne dieser farbenfrohen Stoffe wird zu einem kulturellen Botschafter und erzählt durch seine kunstvollen Muster die Geschichte der Berge und Wälder.
Frau Mai gab sich nicht mit der reinen Produktion zufrieden, sondern nutzte schnell digitale Technologien , um ihren Brokat einem breiteren Publikum zugänglich zu machen. Sie schloss sich Vertriebsgruppen an, lernte Livestreaming und präsentierte ihre Produkte täglich über Facebook und Zalo. Dadurch ist der Brokat von Pà Thẻn heute weit verbreitet und sowohl auf Bergmärkten als auch in den Städten erhältlich. Im Jahr 2024 überstieg der Umsatz der Kooperative eine Milliarde VND, und das durchschnittliche Einkommen ihrer Mitglieder lag bei vier bis acht Millionen VND pro Person und Monat.
Ein bedeutender Meilenstein war die Partnerschaft von Good Neighbors International (GNI) mit Frau Mai im Jahr 2018, die sich für den Erhalt des traditionellen Handwerks einsetzte. GNI stellte Webstühle, Rohmaterialien und Schulungen zur Verfügung und unterstützte die Kooperative bei der Teilnahme an Messen und der Produktwerbung. Dank der Verwendung von Rückverfolgbarkeitsetiketten, Barcodes und der Einhaltung der OCOP-Standards gewannen die Produkte der Kooperative das Vertrauen der Verbraucher. Infolgedessen erfreuen sich Pà Thẻn-Brokatprodukte großer Beliebtheit bei vielen internationalen Touristen, insbesondere aus Japan, Großbritannien und den USA.
Minh Thuy
Po My 4.0
In den Hochgebirgen im äußersten Norden Vietnams gibt es eine Industrie-4.0-Kooperative. Dank des Einsatzes digitaler Technologien hat sie Rohstoffgewinnungsgebiete vernetzt und trägt so zu einem stabilen Einkommen und besseren Lebensbedingungen für die lokale Bevölkerung bei.
Frau Luu Thi Hoa (im Bild), Jahrgang 1993, Angehörige der ethnischen Gruppe der Co Lao aus der Gemeinde Dong Van, nutzte ihre während ihrer Arbeit in Hanoi gesammelten Medienerfahrungen und beschloss, nach Dong Van zurückzukehren, um die Po My Landwirtschafts-, Forst- und Handelsdienstleistungskooperative (Po My Kooperative) zu gründen und damit eine neue Richtung für lokale Agrarprodukte zu schaffen.
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Da Klima und Boden vor Ort zwar für den Anbau von Obst und Gemüse geeignet waren, die Produktion aber noch kleinräumig und unstrukturiert war und es an Absatzmärkten mangelte, setzte Frau Hoa mutig auf digitale Transformation und entwickelte das Modell „Po My 4.0“ mitten im Norden des Landes. Die Po My-Kooperative kauft landwirtschaftliche Produkte auf, vernetzt produzierende Haushalte und wandelt traditionelle Geschäftsmethoden in ein Multi-Channel-Modell um.
Dank der digitalen Transformation werden rund 80 % der Produkte von Po My Cooperative über Online-Kanäle wie Shopee, Lazada und TikTok sowie über die eigene Website und Facebook vertrieben. Darüber hinaus sind weitere Produkte von Po My Cooperative in zahlreichen Geschäften innerhalb der Provinz und in anderen Städten wie Hanoi, Ho-Chi-Minh-Stadt, Bac Ninh und Hai Phong erhältlich.
Aufbauend auf diesem Erfolg schulte Frau Hoa die lokalen Bauern im Umgang mit Smartphones und Apps, um Informationen auszutauschen und landwirtschaftliche Produkte zu verkaufen. Früher musste Frau Hoa 40–50 km zurücklegen und einen ganzen Tag damit verbringen, die Rohstoffgebiete zu besichtigen; heute dauert die Online-Verbindung nur noch wenige Minuten. Der gesamte Prozess, von der Sammlung und Sortierung bis zum Transport, wird online abgewickelt. Die Po My Kooperative arbeitet bisher mit 30 Haushalten zusammen und bietet sechs Festangestellten sowie 20–30 Saisonarbeitern eine sichere Anstellung. So trägt sie zu einer nachhaltigen Existenzsicherung der ethnischen Minderheiten im Hochland bei.
Nhu Quynh
Einführung von Kräuterprodukten auf dem digitalen Markt.
Geboren und aufgewachsen in der Gemeinde Son Thuy, wo Heilkräuter seit Generationen mit dem Leben der San Diu-Bevölkerung verwoben sind, hat Frau Trinh Thi Hai (im Bild), Direktorin der Pham Trinh Herbal Company Limited, einen neuen Weg für die vertrauten Pflanzen ihrer Heimat eingeschlagen: die Umwandlung einheimischer Kräuter in marktfähige Produkte, wobei sie den Markt mit einer modernen unternehmerischen Denkweise und digitaler Technologie angeht.
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Schwester Hai entschied sich, praktische Kräutertee-Linien zu entwickeln, die für den modernen Lebensstil geeignet sind. Ausgehend von Mariendistel, Gynostemma pentaphyllum, Anxoa, Centella asiatica, Guavenknospen usw. standardisierte sie nach und nach den Produktionsprozess und experimentierte mit verschiedenen Verarbeitungsmethoden, um die medizinischen Eigenschaften und den natürlichen Geschmack zu erhalten.
Das besondere Geschäftsmodell des Unternehmens liegt in seiner marktorientierten Produktionsorganisation. Nachdem Frau Hai seine wichtigsten Teesorten, darunter Gynostemma pentaphyllum- und Gynura procumbens-Tees, die mit dem OCOP-3-Sterne-Zertifikat ausgezeichnet wurden, perfektioniert hatte, konzentrierte sie sich auf Investitionen in Verpackung, Etikettierung, Rückverfolgbarkeit und den Aufbau einer klaren und konsistenten Markenbotschaft.
Insbesondere seit 2024 hat das Unternehmen seine Produkte verstärkt auf digitalen Plattformen angeboten. Über Shopee, TikTok Shop und Facebook erreicht Pham Trinh Kräutertee die Konsumenten direkt, reduziert Zwischenhändler und sammelt gleichzeitig Feedback zur Produktverbesserung. Dadurch erreicht das Absatzvolumen jährlich rund 10 Tonnen, größtenteils über E-Commerce-Kanäle. Der Umsatz beträgt 3 Milliarden VND pro Jahr, der Gewinn nach Abzug der Kosten liegt bei etwa 800–900 Millionen VND jährlich.
Das Startup-Modell der Pham Trinh Herbal Company Limited beweist, dass Hochlandprodukte durchaus einen nachhaltigen Platz auf dem modernen Markt finden können, wenn indigenes Wissen mit digitaler Technologie kombiniert wird.
Hai Huong
Die Agrarprodukte entsprechen internationalen Standards.
Inmitten eines sich rasant verändernden Marktes hat die Bio-Landwirtschaftskooperative Binh Minh in der Gemeinde Yen Son die Technologie als Hebel gewählt, um ihre bekannten lokalen Agrarprodukte auf einen der anspruchsvollsten Märkte der Welt zu bringen: das Vereinigte Königreich.
Die 2022 gegründete Binh Minh-Kooperative, die sich inmitten der schwierigen Lage des Agrarsektors nach der Pandemie befand, setzte nicht auf traditionelle Anbaumethoden, sondern positionierte ihre Marke schnell durch gezielte Investitionen in fortschrittliche Verarbeitungstechnologien. Dies führte zu qualitativ hochwertigen und wettbewerbsfähigen Agrarprodukten.
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Tran Viet Coi (im Bild), Direktor der Bio-Agrarproduktgenossenschaft Binh Minh, erklärte: „Die größte Sorge derjenigen, die Heilkräuter anbauen, ist der Erhalt ihrer natürlichen Essenz. Um dieses Problem zu lösen, investierte die Genossenschaft mutig in ein modernes Kalttrocknungssystem, um den maximalen Nährwert und die natürliche Farbe des Produkts zu bewahren. Zusätzlich zum Trocknungssystem führte die Genossenschaft eine automatisierte 5-in-1-Teebeutel-Verpackungslinie in den Produktionsprozess ein, um den Arbeitsaufwand zu reduzieren und Kosten zu sparen.“
Gleichzeitig wurde ein geschlossener Produktionskreislauf geschaffen, der alle Standards von der Ernte über das Schneiden, Mahlen und Verarbeiten bis hin zur Verpackung erfüllt und so sicherstellt, dass jedes Produkt, das das Werk verlässt und auf den Markt kommt, von höchster Qualität ist. Seit der Einführung der modernen Produktionslinie hat die Genossenschaft einen Jahresumsatz von 7 Milliarden VND erzielt, einen Jahresgewinn nach Steuern von über 900 Millionen VND erwirtschaftet und mehr als 700 Millionen VND zum Staatshaushalt beigetragen.
Mit einem modernen Ansatz hat die Genossenschaft ein virtuelles Shopsystem aufgebaut, eine professionelle Website entwickelt und ihre Produkte auf digitalen Plattformen beworben. Aktuell umfasst das Sortiment der Genossenschaft 14 Produkte, darunter 7 mit OCOP-3-Sterne-Zertifizierung, wodurch Dutzende von Arbeitsplätzen für lokale Arbeitskräfte geschaffen wurden.
Der größte Erfolg und der größte Stolz der Kooperative ist die erfolgreiche Markteinführung ihrer beiden Produkte, Guaventee in Teebeuteln und in Honig eingelegte männliche Papayablüten, auf dem britischen Markt.
Thuy Le
Quelle: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202602/nhung-nong-dan-40-5e56d9a/
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