Jährliche geologische Untersuchungen des Kohlebergwerks Quang Hanh zeigen, dass viele Abbaugebiete mit ungewöhnlichen geologischen Bedingungen konfrontiert sind: Wechsellagerungen, Pfeilergestein, geschlossene Flöze, unerwartete geologische Verwerfungen sowie dünne und instabile Kohleflöze. In einigen Abbaugebieten stößt man auf freiliegende Pfeiler, also Bereiche, in denen harte Kalksteinschichten zwischengelagert sind. Dies macht eine weitere Förderung unmöglich und erfordert den Abbau der gesamten Ausrüstung an einem anderen Ort.
Darüber hinaus befindet sich die Mine in einem Gebiet mit mehreren Schichten von Hochdruckwasser. Aufgrund von Wassereintritten mussten einige Produktionsbereiche stillgelegt werden, was zeit- und arbeitsaufwändig ist. Dies erschwert die Vorbereitung neuer Strebbauprojekte zusätzlich und macht die übliche Walzmethode, wie sie in Minen mit stabilen Bedingungen angewendet wird, unmöglich.
Herr Nguyen Minh Tuan, stellvertretender Direktor der Quang Hanh Coal Company - TKV, sagte: In den vergangenen Jahren lag die Kohleumschlagsrate des Werks bei 17-20 Mal pro Jahr, in den letzten Jahren ist sie jedoch auf 28-30 Mal pro Jahr gestiegen, was zu höheren Produktionskosten, einer geringeren Kohlequalität und Schwierigkeiten bei der Gewinnung von Arbeitskräften geführt hat.
Um im Produktionsranking der Gruppe nicht ins Hintertreffen zu geraten, ging das Kohlebergwerk Quang Hanh seine Schwierigkeiten und Einschränkungen direkt an, um Lösungen zu finden. „Das größte Problem im Bergwerk sind die übermäßig langen und häufigen Schichtzeiten während des Jahres, die den Produktionsfortschritt beeinträchtigen. Die begrenzte Breite der Abbaufront macht Schichtwechsel zwar unvermeidbar, aber die Suche nach Möglichkeiten, die Schichtzeiten zu verkürzen und die tatsächliche Produktionszeit zu verlängern, ist eine notwendige Verbesserung“, erklärte Herr Tuan weiter.
Der Wendepunkt für Than Quang Hanh kam Ende 2024 mit der Gründung der Untertagebau-Servicewerkstatt. Diese Einheit ist auf die Umstellung von Abbaugebieten spezialisiert und systematisch organisiert, um sicherzustellen, dass nach Abschluss des alten Strebbaus das neue Gebiet sofort einsatzbereit ist. Die spezialisierte, gestaffelte Produktionsorganisation ermöglicht eine flexible Betriebskette: Die Werkstatt konzentriert sich ausschließlich auf die Kohleförderung, während die Umstellung der Abbaugebiete mit ihren zahlreichen komplexen Aufgaben – von der Gewinnung über den Transport und die Installation der Ausrüstung bis hin zur Instandhaltung – parallel und umfassend durchgeführt wird.
Um sicherzustellen, dass alle Voraussetzungen für den sofortigen Betrieb der neuen Mine nach der Stilllegung der alten erfüllt waren, teilte die Untertage-Servicewerkstatt ihre Produktion in drei durchgehende Schichten auf. Dadurch konnten die Minenwerkstätten kontinuierlich sich überschneidende Produktionsbereiche vorbereiten und die zuvor aufgetretenen Produktionsunterbrechungen beseitigen.
Herr Nguyen Van Tuong, Leiter der Untertage-Servicewerkstatt der Quang Hanh Coal Company (TKV), erklärte: „Allein im ersten Quartal 2025 schloss die Untertage-Servicewerkstatt zahlreiche Schlüsselprojekte planmäßig ab: die Bergung von 136 ZRY-Stützrahmen auf der -150/-120-Sohle, den Transport und die Installation von 34 ZH1600-Stützen auf der -130/-110-Sohle sowie die Fertigstellung der Förderbandanlage für das neue Strebbausystem auf der -175/-300-Sohle. Dank dieser Leistungen erreichte die Gesamtproduktion des Unternehmens im ersten Quartal 25,2 % des Jahresplans und lag damit deutlich über den üblicherweise in den Vorjahren erzielten 22–23 %.“
Kurz nach ihrer Inbetriebnahme stellte die Werkstatt für Untertagebau ihre Leistungsfähigkeit unter Beweis. Das größte und deutlichste Ergebnis war die erzielte Fördermenge an den Abbaufronten der Kohlemine Quang Hanh. So übertrafen beispielsweise in der Werkstatt 7 alle Produktionskennzahlen die Planvorgaben. Die Produktivität erreichte mit der ZH-Technologie 5,2 Tonnen pro Arbeiter und übertraf damit die geplanten 4,2 Tonnen pro Arbeiter; mit der ZRY-Technologie wurde ein Niveau von 5 Tonnen pro Arbeiter erreicht.
Im ersten Quartal 2025 lag das vom Unternehmen für das Werk festgelegte Produktionsziel für Rohkohle bei 189.500 Tonnen, was einem Anstieg von rund 10 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht. Aufgrund der langen Übergangsphase wäre dieses Ziel zuvor nur schwer zu erreichen gewesen. Im ersten Quartal dieses Jahres erzielte das Werk jedoch bemerkenswerte Fortschritte und erreichte 38 % seines Produktionsplans. Das Einkommen der Arbeiter erreichte fast 19 Millionen VND pro Monat, und ihr Lebensstandard verbesserte sich schrittweise.
„Wir führen durchschnittlich ein bis zwei Standortverlagerungen pro Monat durch, was bedeutet, dass wir mit bis zu 22 Verlagerungen pro Jahr rechnen. Ohne eine eigens dafür eingerichtete Einheit könnten die Standortverlagerungsarbeiten leicht unterbrochen werden, was die Produktion des gesamten Unternehmens beeinträchtigen würde“, sagte Herr Tran Minh Tuan, Vorarbeiter der Bergbauwerkstatt 7 der Quang Hanh Coal Company – TKV.
Damit ist das schwierige Problem für das Kohlebergwerk Quang Hanh gelöst. Die TKV (Vietnam Coal Corporation) hat dem Bergwerk Quang Hanh für 2025 ein Rohkohleförderziel von 1 Million Tonnen und einen Tunnelvortrieb von 19.400 Metern vorgegeben. Obwohl diese Ziele im Vergleich zu anderen Bergwerken nicht hoch erscheinen, muss das Bergwerk Quang Hanh sie unter weiterhin sehr schwierigen geologischen Bedingungen erreichen: zahlreiche Gebiete mit geschlossenen Flözen, freiliegenden Pfeilern, Verwerfungen und häufigen Standortwechseln. Mit diesem neuen Durchbruch und einem straff organisierten Produktionsplan hofft das Bergwerk Quang Hanh, bis Ende des zweiten Quartals 60–65 % seines Jahresplans zu erfüllen und so die notwendigen Reserven für das dritte Quartal – die Regenzeit und die Zeit mit den stärksten Standortwechseln – zu schaffen.
Quelle: https://baoquangninh.vn/no-luc-vuot-kho-cua-than-quang-hanh-3356943.html
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