„Wir müssen handeln, statt Winterschlaf zu halten“

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Herr Dang Thanh Tam, Vorstandsvorsitzender der Kinh Bac Urban Development Corporation: Wir müssen handeln, anstatt „Winterschlaf zu halten“

„Ein großer Investitionsstrom fließt nach Vietnam“, sagte der Dragon-Geschäftsmann Dang Thanh Tam über das Jahr 2024. Er erwartet, dass es mehr Investitionen und Geschäftsmöglichkeiten bringen wird, aber auch große Veränderungen seitens der Unternehmen erfordert.

Herr Dang Thanh Tam, Vorstandsvorsitzender der Kinh Bac Urban Development Corporation

Bislang scheint das Jahr 2023 in den Berechnungen von Herrn Dang Thanh Tam und vielen Geschäftsleuten noch lange nicht vorbei zu sein. Der Konflikt zwischen Russland und der Ukraine hat sich verschärft und ist kostspieliger geworden, und es ist zu einem schweren bewaffneten Konflikt zwischen Israel und der Hamas gekommen. Die Welt ist instabiler geworden, was die Geschäftswelt Risiken und Unsicherheiten aussetzt.

In diesem Zusammenhang räumte Herr Tam ein, dass Vietnam über einige günstige Faktoren verfüge. Insbesondere die Handelsspannungen zwischen den USA und China haben zu einer Welle von Investitionsverlagerungen von China in andere Länder, darunter Vietnam, geführt, um dem Risiko hoher Zölle auf in die USA exportierte Waren zu entgehen.

„Dies trägt dazu bei, dass ausländische Investitionen in Vietnam ein gewisses Tempo halten“, ist Herr Tam überzeugt. Er räumt jedoch auch ein, dass nur wenige Unternehmen davon profitieren werden, während viele andere, insbesondere diejenigen, die in Wohnimmobilien investieren, mit Schwierigkeiten konfrontiert sein werden. Die Kinh Bac Urban Development Corporation ist in allen Bundesstaaten vertreten.

Man kann sagen, dass Kinh Bac zu den Unternehmen gehört, die davon profitiert haben und ein erfolgreiches Jahr hinter sich haben. Obwohl Herr Tam klar erkannte, dass es nicht einfach war, erreichte das Unternehmen dieses Ergebnis dank eines umfassenden Plans, der mögliche Situationen vorwegnahm.

Ob optimistisch oder pessimistisch, Unternehmen müssen sehr spezifische Richtlinien und Strategien entwickeln. Dies ist der entscheidende Punkt, damit sie sich bei auftretenden Schwierigkeiten proaktiv anpassen und den Schaden minimieren können.

Im Jahr 2023 vereinbarte Herr Tam mit dem Vorstand von Kinh Bac, finanzielle Mittel für die vorzeitige Rückzahlung der Unternehmensanleihen bereitzustellen, obwohl für dieses Darlehen ein sehr solider Cashflow-Plan vorlag. Bis zum 22. Juni 2023 hatte Kinh Bac die gesamten Unternehmensanleihen in Höhe von 3.900 Milliarden VND zurückgezahlt.

Wenn Investoren Vertrauen in ein Unternehmen haben, zögern sie nicht, zu investieren. Bei der vorzeitigen Rückzahlung der Kinh Bac-Anleihen verzichtete etwa die Hälfte der Anleihegläubiger auf den vorzeitigen Verkauf, da sie an das Unternehmen glaubten und bis zum Fälligkeitsdatum der Anleihe warten wollten, um die vollen Zinsen zu erhalten. Dadurch erlitt Kinh Bac auch einen finanziellen Verlust, da das Unternehmen sich eine zinsgünstige Finanzierungsquelle für die Rückzahlung reserviert hatte.

Sobald ein Plan entwickelt wurde, besteht die nächste Frage darin, festzulegen, wie der Plan umgesetzt werden soll (einschließlich der Bereitstellung angemessener personeller Ressourcen und einer soliden finanziellen Leistungsfähigkeit) und das vorgeschlagene Aktionsprogramm entschlossen umzusetzen.

Er machte auch keinen Hehl aus seiner Ansicht, dass Handeln statt Winterschlaf geboten sei. Tatsächlich entscheiden sich viele Unternehmen, die Krise durch Nichtstun zu überstehen. Sie glauben, dass Nichtstun besser sei, als etwas Ungewisses umzusetzen.

„Das mag zwar Unternehmen vor Verlusten schützen, verursacht aber aus sozialer Sicht enorme Verluste. Unternehmen schaffen keine Arbeitsplätze, ganz zu schweigen von der Arbeitslosigkeit vieler Arbeitnehmer, sie schaffen keine sozialen Produkte, und insbesondere wenn günstige Bedingungen eintreten, fehlen die Humanressourcen und die verfügbaren Pläne, um diese zu nutzen“, so Herr Tam.

Natürlich müssen sich die Maßnahmen auch an das veränderte Geschäftsumfeld anpassen. Manche Unternehmen entscheiden sich für eine Umstellung ihrer Geschäftsfelder, beispielsweise indem sie vom Bau hochwertiger Wohnungen auf den Bau von Sozialwohnungen umsteigen, um den tatsächlichen Wohnbedarf der Bevölkerung zu decken, insbesondere in der Nähe von Industriegebieten.

„Dies ist auch unser Ziel, nämlich der Bau von Sozialwohnungen, Arbeiterwohnungen und Sozialwohnungen“, sagte der Dragon-Geschäftsmann Dang Thanh Tam.

Herr Tam sagte, dass das Modell der Integration von Industrieparks und Stadtgebieten in vielen Industrieländern der Welt umgesetzt wurde, beispielsweise in den USA, Deutschland, Japan usw. Auch in der ASEAN-Region haben Singapur und Malaysia Ökosysteme aus Industrieparks und Stadtgebieten mit einer hohen Konzentration an Ressourcen, Technologie und Produktionskapazität entwickelt.

Wir müssen eine bestimmte Verteidigungsstrategie entwickeln. Auf dieser Grundlage werden wir flexible Entscheidungen treffen und müssenpolitische , soziale und wirtschaftliche Schwankungen genau beobachten.

- Geschäftsmann Dang Thanh Tam

In Vietnam ist Kinh Bac eine der führenden Einheiten beim Aufbau des Modells eines Industrieparks mit städtischem Infrastrukturkomplex. Bislang hat das Unternehmen 4.000 Sozialwohnungen errichtet und deckt damit 7 % des landesweiten Sozialwohnungsfonds (ca. 62.700 Einheiten) ab.

Darunter ist das Bau Tram Lakeside Green Urban Area Project zu nennen, das zeitgleich mit dem Lien Chieu Industrial Park (Da Nang) entwickelt wurde und eine Gesamtfläche von 46 Hektar umfasst, darunter zehn Apartmenthochhäuser mit 3.358 Wohnungen. Ebenso ist der Evergreen Bac Giang Social Housing Project Complex zu nennen, der zusammen mit dem Quang Chau Industrial Park entwickelt wurde und 3.334 Sozialwohnungen umfasst, die den Wohnbedarf von rund 12.000 Arbeitnehmern decken sollen.

Oder das Sozialwohnungsprojekt im städtischen Arbeiterwohnungs- und Gewerbegebiet Trang Due, das gleichzeitig mit dem Industriepark Trang Due entwickelt wird und dessen Bau im zweiten Quartal 2023 beginnen soll. Es umfasst 2.538 Sozialwohnungen für mehr als 50.000 Arbeiter in diesem Industriepark.

Tatsächlich steht der Aufbau eines Ökosystems aus Industriepark und Stadtgebiet nicht nur im Einklang mit der nationalen Ausrichtung auf den Bau von Sozialwohnungen und die Sicherung von Niederlassung und Beschäftigung für Arbeitnehmer, sondern löst auch das Problem der Stabilisierung der Arbeitskräfte in Industrieparks und schafft dadurch ein äußerst wettbewerbsfähiges und dynamisches Investitionsumfeld, in dem insbesondere in Fällen höherer Gewalt wie Naturkatastrophen und Epidemien den Arbeitnehmern weiterhin ein Wohnsitz garantiert ist und die Produktion der Unternehmen nicht unterbrochen wird.

In der Geschichte erwähnte Herr Tam kaum die Schwierigkeiten und Hindernisse, die Kinh Bac bei der Umsetzung von Sozialwohnungsprojekten überwinden musste. Gespräche mit anderen Investoren und Unternehmen im Immobiliensektor zeigten jedoch, dass Unternehmen bei der Entscheidung für den Bau von Sozialwohnungen ein großes „Herz“ haben müssen.

Das von Kinh Bac umgesetzte Sozialwohnungsprojekt ist Teil eines gewerblichen Wohnungsbauprojekts und kein eigenständiges Sozialwohnungsprojekt. Daher gibt es keinen 20-prozentigen Grundstücksfonds für gewerbliche Unternehmen. Daher erzielen die Sozialwohnungen von Kinh Bac bei gleichem Investitionskapital, Projektumfang und gleicher Wohnqualität höhere Verkaufs-, Miet- und Mietkaufpreise als andere eigenständige Sozialwohnungsprojekte.

Dies führt dazu, dass der Investor nur einen sehr geringen Gewinn erzielt, der laut Herrn Dang Thanh Tam weniger als 1 Million VND/m2 beträgt. Kinh Bac ist jedoch mit der Leidenschaft, sein Bestes zu geben, weiterhin entschlossen, viele Schwierigkeiten zu überwinden und massiv in sozialen Wohnungsbau zu investieren.

Mit Blick auf das Jahr 2024 sagte Herr Tam: „Wir sollten nicht zu optimistisch sein.“ „Wir müssen eine solide Verteidigungsstrategie entwickeln. Auf dieser Grundlage werden wir flexible Entscheidungen treffen und die Schwankungen in Politik, Gesellschaft und Wirtschaft genau beobachten“, sagte Herr Tam.

Er betonte insbesondere Vietnams internationale Position und die damit verbundenen Chancen für vietnamesische Unternehmen. Insbesondere die Stärkung der Beziehungen zwischen Vietnam, den USA und Japan auf höchstem Niveau wird große Chancen bieten. Vietnamesische Unternehmen und Waren können ihre Exporte in die größten Märkte der Welt deutlich steigern. Die USA versprachen zudem, Vietnam beim Aufbau der Halbleiterindustrie und einem besseren Umweltschutz zu unterstützen.

„In diesem Zusammenhang hoffen wir auf einen starken Investitionszufluss aus den USA nach Vietnam, insbesondere im Finanzbereich, da die USA der größte Kapitalmarkt der Welt sind. Zu diesem Zeitpunkt wird der Aktienmarkt dynamischer sein, was die Kapitalmobilisierung zu niedrigeren Kosten fördern und so die Produktion und die Geschäftstätigkeit verbessern wird“, so Herr Tam.

Er erwähnte insbesondere die großen Probleme der aktuellen Wirtschaft. Als Land mit den zweitgrößten Seltenerdreserven der Welt verfügt Vietnam nicht über die notwendige Technologie für die Tiefenverarbeitung. Um bei der Ansiedlung von Halbleiter- und Chipherstellern nicht den Anschluss zu verlieren, benötigt Vietnam Strategien und Programme zur Ausbildung von Fachkräften in diesem Bereich.

Kinh Bac baut weiterhin Infrastruktur aus und schafft Landfonds, um die Verlagerung von Fabrikinvestitionen, insbesondere in Hightech-Fabriken wie der Halbleiter- und Chipproduktion, zu unterstützen. Herr Tam berichtete außerdem ausführlich über den Plan, Solarmodule auf Fabrikdächern zu installieren, um zusätzlich 20 % saubere Energie zu liefern und so den Anteil sauberer Energienutzung für die im Industriepark von Kinh Bac hergestellten Produkte zu erhöhen.

„Wir möchten die günstigsten Bedingungen für den Export von Waren auf den europäischen und amerikanischen Markt schaffen und dabei die großen Chancen nutzen, die sich eröffnen“, sagte Herr Tam.

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