Sehr geehrte Vorsitzende, Direktoren/Generaldirektoren der Mitgliedsorganisationen,
Liebe Genossinnen und Genossen, die an der Konferenz teilnehmen,
Heute findet das erste Treffen der gesamten Branche im Petrolimex-Hauptgebäude in Kham Thien Nr. 1 statt. Es erfüllt mich mit Freude, Rührung und tiefem Stolz, denn nach fast sechs Jahren kehren wir in unser geliebtes Zuhause zurück. Das Hauptgebäude der Vietnam National Petroleum Group in Kham Thien Nr. 1, das am 20. Oktober offiziell in Betrieb genommen wurde, ist nicht nur ein modernes Gebäude, sondern auch ein Symbol für den Willen, die Entschlossenheit und den Innovationsgeist vieler Generationen von Petrolimex-Mitarbeitern. Ich hoffe, dass der Betrieb des Petrolimex-Gebäudes nicht nur einen modernen Arbeitsplatz schafft, sondern auch einen Neuanfang, eine neue Entwicklungsphase und einen neuen Petrolimex-Geist einläutet: Mut zur Innovation, Mut zur Führung, Mut zum Pioniergeist!
Ich möchte dem Lenkungsausschuss, den Mitarbeitern, den Projektteams und dem gesamten Bauteam meinen aufrichtigen Dank für ihre Beharrlichkeit bei der Überwindung von Schwierigkeiten und der termingerechten Fertigstellung des Projekts aussprechen – als ein bedeutungsvolles Geschenk für die Gruppe anlässlich ihres 70-jährigen Bestehens (12. Januar 1956 – 12. Januar 2026).
Liebe Genossen,
Nach einer konzentrierten, verantwortungsvollen und erfolgreichen Arbeitssitzung hat unsere Konferenz das gesamte Programm abgeschlossen. Die Präsentationen und Meinungen auf der Konferenz zeugten allesamt von Solidarität, Verantwortungsbewusstsein, Kooperationsbereitschaft und großem Engagement für die umfassende Umsetzung des Produktions- und Geschäftsplans 2025 und die Erreichung des Ziels für 2026.
In den ersten zehn Monaten des Jahres hat Petrolimex viele Schwierigkeiten und Krisen durchlebt, aber dank des Mutes, der Solidarität und der unermüdlichen Anstrengungen des gesamten Systems – von der Muttergesellschaft bis zu den Mitgliedseinheiten, von der obersten Führungsebene bis zu den Mitarbeitern – haben wir diese Herausforderungen erfolgreich gemeistert und äußerst stolze Erfolge erzielt:
Zunächst einmal wurden die grundlegenden Planungsziele wie Produktionsmenge und Gewinn nicht nur erreicht, sondern sogar übertroffen. Dies ist angesichts des unberechenbaren Marktumfelds eine herausragende Leistung.
Zweitens, die Umstrukturierung des gesamten Systems im Sinne von Effizienzsteigerung und Effektivitätssteigerung: von 51 Erdölunternehmen in 63 Provinzen/Städten auf 34 Unternehmen in 34 Provinzverwaltungseinheiten; In nur kurzer Zeit (weniger als 3 Monate seit der Genehmigung des Projekts durch das Finanzministerium ) haben wir ein beispiellos großes und komplexes Arbeitspensum bewältigt und die Umstrukturierung reibungslos, synchron und verantwortungsbewusst im Sinne der Interessen des Konzerns abgeschlossen.
Parallel zur Reorganisation der Erdölgesellschaften fusionierte der Konzern die Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) mit der Muttergesellschaft und richtete einen zentralen Kontrollausschuss (DOC) ein; reorganisierte und konsolidierte die funktionalen Gremien nach einem optimierten, intelligenten und konsistenten Modell (Reduzierung der Anzahl der Gremien um 3); löste die Repräsentanz des Konzerns in Ho-Chi-Minh-Stadt und Kambodscha auf, löste 3 Erdölzweigstellen unter den Gesellschaften auf usw.
Dies ist nicht nur ein organisatorisches Ergebnis, sondern ein Beweis dafür, dass wir durch konkretes Handeln Veränderungen bewirken können – eine Ausgangsbasis für eine tiefgreifendere, schnellere und intelligentere Transformation.
Drittens ist die erfolgreiche Gebotsabgabe für 09 Raststätten entlang des Autobahnnetzes ein wichtiger Faktor, der dem Konzern hilft, seinen Marktanteil zu halten und neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. Dies bildet eine Grundlage für die langfristige Entwicklung.
Im Namen des Parteikomitees und des Vorstands möchte ich die Bemühungen des gesamten Systems anerkennen, loben und würdigen!
Im Jahr 2025 bleibt nicht mehr viel Zeit. Um den festgelegten Plan zu vollenden und eine solide Grundlage für das Jahr 2026 zu schaffen – das erste Jahr der Umsetzung der Resolution des 14. Parteitags mit dem Ziel eines zweistelligen Wachstums –, müssen wir uns verstärkt bemühen, den neuen Entwicklungsanforderungen in der Wachstumsphase des Landes gerecht zu werden.
Ich stimme grundsätzlich den vom Generaldirektor im Bericht dargelegten Vorgaben, Aufgaben und Lösungsansätzen zu; die von Team 612 vorgeschlagenen Aufgaben müssen weiter umgesetzt werden; dabei ist es wichtig, sich auf die folgenden Kernaufgaben zu konzentrieren:
1. Hinsichtlich Produktion und Geschäftsumsetzung: Es ist unerlässlich, sich intensiv auf die Umsetzung von Lösungen zu konzentrieren, um die Ziele des Plans für 2025 umfassend zu erreichen. Jede Einheit und jeder Bereich muss den Fortschritt überprüfen und konkrete, zielgerichtete Lösungen entwickeln, um die zugewiesenen Planziele zu erreichen. Der Fokus liegt auf dem Wachstum des Inlandsmarktes und der Förderung der Umsetzung von Investitions- und Entwicklungsplänen. Es wird empfohlen, dass der Generaldirektor die Erstellung des Plans für 2026 anordnet, der den Einheiten bis zum 31. Dezember 2025 zugeteilt werden soll. Dabei sollen sowohl interne Pläne entwickelt als auch den zuständigen Behörden über die Sicherung der Wachstumsziele im Einklang mit der aktuellen Lage des Konzerns und den allgemeinen Richtlinien der Partei und der Regierung berichtet werden.
2. Hinsichtlich der Überprüfung und Neugestaltung des Organisationsapparates: die internen Governance-Regelungen weiter zu konsolidieren und zu perfektionieren, um die Übereinstimmung mit dem neuen Organisationsapparat zu gewährleisten, die Effektivität, Effizienz, Synchronisierung und Einheitlichkeit in der gesamten Branche weiter zu verbessern;
3. Beschleunigung wichtiger Investitionsprojekte: Für die Projekte Autobahnraststätte und LKW-Tankstelle wird der Generaldirektor gebeten, die Ressourcen maximal zu bündeln und die folgenden Maßnahmen fortzusetzen, um die oben genannten Projekte baldmöglichst in Betrieb zu nehmen.
4. Die Feier zum 70. Jahrestag der Gründung der Gruppe sorgfältig vorbereiten, sie feierlich, herzlich und bedeutungsvoll gestalten und die Werte und die Marke Petrolimex verbreiten.
Liebe Genossen,
Anlässlich dieses wichtigen Meilensteins, des Umzugs in den neuen Hauptsitz, möchte ich Ihnen auf dieser Konferenz einige neue Ausrichtungen und Visionen der Gruppe für die kommende Zeit vorstellen und vorschlagen, über die Sie gemeinsam nachdenken und handeln können:
Die vier Resolutionen des Politbüros, insbesondere Resolution 57 zu Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Transformation, stellen bahnbrechende Maßnahmen dar, die das Land in eine neue Entwicklungsära führen und bekräftigen, dass die künftige Wachstumsdynamik auf Intelligenz, Technologie und Kreativität beruht und nicht allein auf Ressourcen oder Arbeitskräften. Parallel dazu wird die digitale Regierung schrittweise Realität: effizientere Strukturen, digitalisierte Prozesse, datenbasierte Entscheidungen und Echtzeit-Arbeitsverarbeitung.
Auf globaler Ebene haben die Transport- und Technologiebranchen, obwohl wir im Öl- und Gasgeschäft tätig sind – einem Sektor, der einst als stabil galt –, ein neues Kapitel aufgeschlagen:
• Selbstfahrende Autos haben keine Lenkräder und Pedale mehr;
• KI steuert Fahrzeuge, sodass diese Tausende von Kilometern ohne Aufsicht zurücklegen können;
• Robotaxi wurde kommerzialisiert;
• Die nächste Generation des Computing verlagert sich hin zu hybriden Cloud-Edge-Modellen; KI-Agenten verarbeiten Echtzeitdaten auf konsolidierten Daten; KI-Modelle werden automatisiert und Rechenzentrumsressourcen optimiert; Datenschutz und Compliance-Schutz werden von Anfang an integriert.
Diese Dinge geschehen genau jetzt. Deshalb müssen wir nicht nur ändern, was wir tun, sondern auch, wie wir uns verändern. Im Wettbewerb geht es heute nicht darum, „was wir haben“, sondern darum, wie schnell wir lernen, innovativ sind und uns anpassen.
In diesem Kontext benötigen wir einen umfassenden Innovationsprozess, der von neuem Denken, neuen Modellen und neuen Menschen getragen wird. Mit Offenheit und Entschlossenheit zum Handeln möchte ich Ihnen die übergeordnete Richtung aufzeigen, die uns helfen soll, schneller, stärker und entschlossener voranzukommen:
Der Transformationsprozess ist strukturell und grundlegend und wird synchron nach drei strategischen Transformationsmethoden umgesetzt, die auf vier Säulen und einer zentralen kulturellen Grundlage basieren, mit dem gemeinsamen Ziel: Petrolimex zu einem intelligenten, nachhaltigen digitalen Unternehmen auszubauen.
Drei Transformationsmethoden: (1) Intelligente digitale Transformation; (2) Strategische grüne Transformation; (3) Organisations- und Kulturtransformation
Vier bahnbrechende Säulen: (1) Intelligente Technologie; (2) Daten; (3) Menschen; (4) Intelligente digitale Governance
Kulturelle Grundlage: Lernen – Innovation, im Geiste von „Wage es, innovativ zu sein – Wage es, Pionierarbeit zu leisten“.
An erster Stelle steht die digitale Transformation – der direkte Eintritt in das Zeitalter intelligenter Technologien.
Offen gesagt, hinken wir dem Zeitplan, dem Markt und dem allgemeinen Innovationstempo hinterher. Die Ursache liegt nicht im Kapital oder der Technologie, sondern in der Denkweise und der Unternehmenskultur.
• Altes Denken, Angst vor Veränderungen;
• Die Arbeitskultur ist wenig offen für Neues und zielorientiert;
• Mentalität der persönlichen Sicherheit, bei der korrekte Vorgehensweisen über Effizienz gestellt werden;
• Entscheidungen basieren eher auf Erfahrung als auf Daten.
Die KI-Revolution und das Computing der nächsten Generation verändern das Denken über die digitale Transformation:
• Es geht nicht mehr nur um den Bau von Rechenzentren oder die Installation von Software, sondern um die Integration menschlicher Intelligenz mit digitaler Intelligenz;
• Nicht nur die Digitalisierung von Prozessen, sondern auch die Automatisierung von Management- und operativem Denken durch KI-Agenten.
Wir wiederholen nicht das bisherige Transformationsmodell Infrastruktur-Software, sondern setzen direkt auf intelligente Technologien: KI als treibende Kraft, Daten als Treibstoff und Automatisierung als Betriebsmethode. Ziel ist nicht nur die Digitalisierung, sondern der Aufbau eines intelligenten digitalen Unternehmens: schnellere, präzisere und optimalere Entscheidungen für einen besseren Kundenservice.
Als Nächstes folgt die grüne Transformation – richtiges Denken, entschlossenere Schritte
Die neue Produktstrategie orientiert sich eng an der Ausrichtung der Regierung auf emissionsarme, umweltfreundliche Kraftstoffe. Dies ist eine strategische Chance für Petrolimex, den Markt anzuführen und dabei seine einzigartigen Vorteile in den Bereichen Lagerhaltung, Mischung und Vertriebsinfrastruktur auszuspielen.
Die Fähigkeit, sich auf Führungsaufgaben vorzubereiten, entspricht jedoch noch nicht der Position. Gleichzeitig hat die Regierung eine klare und weitreichende Emissionsreduktionspolitik verabschiedet – das ist die Verbindung von Marktgebot und gesellschaftlicher Verantwortung.
Es ist Zeit, mutig, entschlossen und schneller zu handeln:
• Im Wesentlichen ein grünes Geschäftsmodell: grün von den Produkten über die Betriebsabläufe und Dienstleistungen bis hin zur Wertschöpfung;
• Umstrukturierung der nachhaltigen Wertschöpfungskette: Reduzierung der Emissionen bei Import, Lagerung, Aufbereitung, Transport, Vertrieb und Konsum;
• Wichtige Investitionen in neue Energietechnologien und Ökosysteme: Wasserstoff, erneuerbare Energien, Klimaneutralität und Emissionsmanagement nach internationalen Standards.
Wir müssen sofort einsetzen:
• Breites Angebot an E5 und E10 gemäß den neuen Standards;
• Rasche Ausweitung der Produktion von RON95 und RON98 zur Erfüllung der Euro-5- und Euro-6-Normen;
• Nach und nach Produkte zur CO2-Kompensation und CO2-Neutralität entwickeln.
Wenn wir zögern, verpassen wir die historische Chance und verlieren unsere Führungsrolle. Das gesamte System muss diesen Geist unverzüglich in einen konkreten Aktionsplan umsetzen.
Schließlich die organisatorische und kulturelle Transformation – das Rückgrat der beiden anderen Transformationsprozesse.
Intelligente Technologien schaffen ein schlankes, flexibles und mitarbeiterorientiertes Managementmodell, das die Mitarbeiter von Routineaufgaben befreit und ihnen ermöglicht, sich auf Innovation und datengestützte Entscheidungsfindung zu konzentrieren. Die Erfahrung großer Unternehmen zeigt:
• Zentralisierte und synchronisierte Steuerung von höchster Ebene;
• Kultureller Wandel geht Hand in Hand mit Technologie und Betriebsmodellen;
• Ohne eine neue Kultur gibt es keine wirkliche digitale Transformation;
• Ohne einen Wandel der Führungsmentalität ist Technologie bedeutungslos.
Deshalb frage ich:
• Die digitale Transformation durch ein starkes Führungsdenken neu starten – digitales Führungsdenken;
• Umschulung und Weiterbildung der Managementteams auf allen Ebenen; Aufbau einer Kultur datengestützter Entscheidungsfindung;
• Die Ressourcen auf die Kernaufgaben konzentrieren, anstatt sie zu verteilen; die Ziele beherrschen; die digitale Transformation nicht als Technologieprojekt, sondern als Reform des Denkens, des Managements und der Kultur betrachten.
Die Gruppe wird der Umsetzung in der kommenden Zeit Priorität einräumen:
• Vollständige, einheitliche Abläufe vom Konzern bis zu den Mitgliedseinheiten;
• Optimierung von Wertschöpfungsketten und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, die für das Energietechnologiezeitalter geeignet sind;
• Flexibler Koordinierungsmechanismus, der Verantwortung überträgt;
Die Implementierung einer neuen Markenidentität erfolgt praxisorientiert und ist eng mit einer kundenzentrierten Erlebniskultur verbunden. Eine starke Marke entsteht nicht durch Logos, Farben oder Slogans, sondern durch das Vertrauen von Kunden und Gesellschaft. Identität ist lediglich Mittel zum Zweck; Qualität in Betrieb, Service und Marktreputation bilden den Kern. Die Marke ist das, was Kunden bei jeder Interaktion spüren. Der Aufbau der Marke Petrolimex in der neuen Phase bedeutet, die Standards für intelligentes Handeln, Service, professionelle Unternehmenskultur und Verantwortung zu erhöhen: nicht nur attraktiver, sondern auch stärker; nicht nur anerkannt, sondern bevorzugt zu werden.
Um dies zu erreichen, müssen wir durch Schulungen und interne Kommunikation eine stark kundenorientierte Kultur entwickeln:
• In jedem Geschäft spüren die Kunden Transparenz - Zivilisation - Vertrauen;
• An jedem Servicekontaktpunkt fühlen sich die Kunden bequem und schnell bedient;
• In dieser Beziehung erleben die Kunden Freundlichkeit, Verantwortung und Kameradschaft.
Ein erfolgreiches digitales Unternehmen kann nur entstehen, wenn die personellen Ressourcen und die Unternehmenskultur ausreichend ausgeprägt sind. Der Mensch steht im Mittelpunkt; Führung ist der Schlüssel; Talent ist der Durchbruch. Ich appelliere daher dringend an den Vorstand, die Geschäftsführung, die Organisation und die Personalabteilung:
1. Den Personalentwicklungsplan bis 2030, Vision 2035, abschließen: Umstellung von administrativem Management auf Management, das auf Kapazität und Wertschöpfung basiert; Durchführung von Schulungsprogrammen zur Erreichung der wichtigsten Ziele; Anhebung der Managementstandards und des digitalen Führungsdenkens; Entwicklung eines Nachfolgeteams mit Intelligenz, Mut und Innovationsgeist.
2. Einführung des Petrolimex-Programms zur kulturellen Transformation im Jahr 2025: Eine Kultur der Offenheit – der Öffnung – der Befähigung – des Handelns – der Übernahme von Verantwortung – als direkte Grundlage für drei Transformationsmethoden. Die Kultur bestimmt Geschwindigkeit und Qualität der Transformation.
3. Schaffen Sie ein Umfeld, das echte Talente anzieht: nicht nur durch Anreize, sondern auch durch Entwicklungsmöglichkeiten und die Anerkennung von Beiträgen, damit talentierte Menschen gemeinsam mit dem Unternehmen Wert schaffen können.
Liebe Genossen,
Die obigen Inhalte sind nicht voneinander getrennt, sondern stellen den langfristigen Entwicklungsweg von Petrolimex in der neuen Ära dar, der durch drei gleichzeitig stattfindende, miteinander verbundene und sich gegenseitig unterstützende Transformationen gekennzeichnet ist:
(1) Digitale Transformation hin zu einem intelligenten digitalen Unternehmen;
(2) Grüne Transformation als Vorreiter für nachhaltige Entwicklung;
(3) Transformation von Organisation und Kultur hin zu kreativer, effizienter und nachhaltiger Produktion und Wirtschaft.
Die drei oben genannten Transformationsprozesse basieren langfristig auf den folgenden vier strategischen Säulen:
1. Intelligente Technologie: Einsatz von Technologie zur Erzielung überlegener Produktivität, zur Senkung der Kosten, zur Beschleunigung der Entscheidungsfindung und zur Schaffung neuer Werte – insbesondere KI, Automatisierung und intelligente Betriebsplattformen.
2. Daten: Werden Sie zu einer strategischen Ressource für Management und Entscheidungsfindung.
3. Menschen: Jede Kadergruppe überwindet alte Grenzen; Führungskräfte führen durch Visionen – beispielhaftes Handeln; das System zieht echte Talente an und nutzt sie.
4. Digitale Governance: schnell – transparent – nahtlos; Autorität geht mit Verantwortung einher; Effizienz wird an tatsächlichen Ergebnissen gemessen, nicht an Papierkram.
Das Fundament, das alles zusammenhält, ist schließlich und vor allem eine Kultur des Wagemuts, Innovationen voranzutreiben, Verantwortung zu übernehmen und Pionierarbeit zu leisten.
Liebe Genossen,
Wir verfügen über Tradition, Größe, ein starkes Team und den Ehrgeiz, noch weiter zu gehen. Wir fangen nicht bei null an, sondern treten in die Fußstapfen derer, die vor uns den Weg geebnet haben. Jetzt ist nicht die Zeit zu zögern, nicht die Zeit, auf Nummer sicher zu gehen. Jetzt ist die Zeit zum Durchbruch!
Durchbruch durch neues Denken, neue Vorgehensweisen, mit dem Glauben und der Entschlossenheit des gesamten Systems.
Lasst uns die Art und Weise, wie wir Innovationen vorantreiben, neu gestalten, damit Petrolimex es verdient, die nationale Energiesäule und ein Symbol für den Innovationsgeist vietnamesischer Unternehmen in der neuen Ära zu sein.
Vielen Dank!
Quelle: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html
![[Foto] Premierminister Pham Minh Chinh leitet die zweite Sitzung des Lenkungsausschusses für private Wirtschaftsentwicklung.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
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