Unmittelbar nach der Fusion ordnete und konsolidierte die Generaldirektion rasch die Truppenorganisation; sicherte die Stabilität der Einheiten; setzte alle Arbeitsbereiche umgehend und synchron um, ohne die Aufgaben zu unterbrechen; konzentrierte sich stets auf Innovation, Kreativität und die rechtzeitige Bereitstellung von Human Capital und Knowledge für die gesamte Armee, um Ausbildungs- und Kampfbereitschaftsaufgaben, reguläre und unerwartete Aufgaben, durchzuführen und so maßgeblich zur erfolgreichen Umsetzung militärischer und verteidigungspolitischer Aufgaben beizutragen und eine revolutionäre, disziplinierte, elitäre und moderne Armee aufzubauen.

Proaktiv, praxisorientiert, die Arbeitseffizienz steigern

Unmittelbar nach der Zusammenlegung der beiden Hauptabteilungen und deren Umstrukturierung zur Hauptabteilung für Personal und technische Dienstleistungen gemäß Beschluss Nr. 366/QD-BQP des Verteidigungsministers vom 24. Januar 2025 haben die Führungskräfte und Kommandeure der Hauptabteilung die Beschlüsse und Richtlinien ihrer Vorgesetzten umfassend erfasst und gewissenhaft umgesetzt. Sie verfolgten die militärischen und verteidigungspolitischen Aufgaben aufmerksam, konzentrierten sich auf die Optimierung der Organisation und der Streitkräfte, die Aufrechterhaltung der Stabilität der Behörden und Einheiten sowie die Einhaltung der Arbeitsordnung und -abläufe gemäß den Vorschriften, um die Aufgaben nicht zu unterbrechen. Gleichzeitig berieten sie die Zentrale Militärkommission und den Leiter des Verteidigungsministeriums aktiv und proaktiv zu zahlreichen Strategien und Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität und Effektivität der personellen und technischen Dienstleistungen für den Aufbau der Armee, die Festigung der Landesverteidigung und den Schutz des Vaterlandes. Dabei wurden sowohl die Anforderungen der unmittelbaren Aufgaben erfüllt als auch die langfristigen Grundlagen gesichert. Ein besonderer Fokus lag auf Lösungen zum Aufbau eines Personal- und Technologiesektors mit angemessener Größe und Struktur, hoher Qualität und Synchronisation von der strategischen bis zur Basisebene. Förderung synchroner Investitionen in Waffen, Ausrüstung, Mittel, Techniken und Logistikmaterialien, insbesondere im Militär, den Teilstreitkräften und Streitkräften, um den direkten Übergang in die Moderne zu gewährleisten. Enge Abstimmung mit zentralen und lokalen Behörden, Ministerien, Teilstreitkräften und Sektoren zur Förderung der sozioökonomischen Entwicklung, verbunden mit dem Ausbau von Potenzialen, zur Festigung einer soliden Position der Streitkräfte und des Wissensmanagements in strategischen Richtungen und Bereichen der nationalen Verteidigung und Sicherheit.

Führungskräfte der Generaldirektion Logistik und Technik inspizieren die technischen Qualitätssicherungsarbeiten an Fahrzeugen und Maschinen, die Aufgaben der A80-Einheit ausführen. Foto: VU TIEN

Die Generaldirektion hat eng mit den Militärregionen, Armeekorps, Armeen und Waffengattungen zusammengearbeitet, um Probleme, die sich nach der Zusammenlegung und Reorganisation der Abteilungen für Kampfunterstützung und Kampftaktiken auf taktischer und operativer Ebene ergeben, umgehend zu beheben. Für neu aufgestellte Einheiten hat die Generaldirektion eine umfassende Überprüfung und Bewertung angeordnet und dem Verteidigungsministerium empfohlen, die zuständigen Behörden anzuweisen, die Kampfunterstützungs- und Kampftaktikkräfte und -einrichtungen entsprechend den realen Gegebenheiten und den Anforderungen der Missionen schlank, kompakt und leistungsfähig zu organisieren. Die Ressourcen werden zielgerichtet und schwerpunktmäßig eingesetzt, um sicherzustellen, dass organisatorische und personelle Anpassungen die Qualität und Effektivität der Arbeit der Kampfunterstützungs- und Kampftaktiken für Ausbildungsaufgaben, Gefechtsbereitschaft sowie reguläre und unvorhergesehene Aufgaben der Abteilungen und Einheiten des gesamten Heeres nicht beeinträchtigen. Dies gilt insbesondere für Einheiten, die mit dem Schutz der Souveränität über Meere, Inseln, Grenzen und strategisch wichtige Gebiete der Landesverteidigung betraut sind.

Hinsichtlich der Umsetzung des zweistufigen Modells der lokalen Selbstverwaltung hat die Generaldirektion die Bereitstellung, Nutzung und Sicherstellung von Kasernen, humanitären Einrichtungen und Ausrüstung sowie von Material und technischer Ausrüstung zügig und sachgerecht begleitet und unterstützt. Insbesondere der Plan zur Einrichtung von Kasernen, zur Verwaltung und Nutzung von Waffen und technischer Ausrüstung (VKTBKT) für das regionale Verteidigungskommando und das Grenzschutzkommando der jeweiligen Ortschaften sieht vor, Neuinvestitionen zu begrenzen, die Konsolidierung und Sanierung bestehender Kasernen und Lager zu priorisieren und den Bedarf der Einheiten umgehend zu decken. Darüber hinaus hat die Generaldirektion alle Aspekte der humanitären Einrichtungen und der Ausrüstung für dringende Aufgaben und wichtige politische Ereignisse der Partei und des Staates sichergestellt, wie beispielsweise: die Sicherstellung der humanitären Einrichtungen und der Ausrüstung zur Bewältigung nicht-traditioneller Sicherheitsherausforderungen, die Minimierung der Folgen von Naturkatastrophen und die Beteiligung an der Bewältigung der Folgen des Erdbebens in Myanmar. Rechtzeitige und umfassende materielle und technische Unterstützung für den 50. Jahrestag der Befreiung des Südens, der nationalen Wiedervereinigung und des 80. Jahrestages der Augustrevolution und des Nationalfeiertags am 2. September sicherstellen… Rechtzeitige Prognosen erstellen, proaktiv Erhöhungen der Reserven vorschlagen, die Menge an Logistikmaterialien, militärischer Ausrüstung und nationalen Reserven im Verteidigungsministerium gemäß den Vorschriften erhalten, ergänzen und streng verwalten, um in allen Situationen die Aufgaben erfüllen zu können.

Optimierung der Organisation und des Personals im Zusammenhang mit Innovation und Kreativität

Die Zusammenführung der HC-KT-Abteilungen auf allen drei Ebenen (Taktik, Kampagnen, Strategien) ist ein bedeutender Schritt beim Aufbau einer schlanken, kompakten und schlagkräftigen Armee, birgt aber auch zahlreiche Schwierigkeiten und Herausforderungen. Der HC- und KT-Sektor der gesamten Armee hat stets revolutionären Heldenmut hochgehalten und die Traditionen von Loyalität, Hingabe, Initiative, Kreativität, Selbstständigkeit, Selbststärkung und den Geist des uneingeschränkten Dienstes an den Truppen gefördert. Er hat Lösungen synchron umgesetzt, Innovationen und Kreativität gefördert und die Methoden zur Sicherstellung des HC- und KT-Materials gemäß den Anforderungen des Armeeaufbaus und der Verteidigung des Vaterlandes in der neuen Situation kontinuierlich optimiert, um den Anforderungen kurz- und langfristiger Aufgaben gerecht zu werden.

Nach der Fusion und Reorganisation stabilisierten und planten die HC-KT-Behörden auf allen Ebenen zügig das Lagersystem und die Einrichtungen neu, um die Versorgung und Logistik gemäß der neuen Truppenstruktur sicherzustellen, ohne den Arbeitsablauf zu unterbrechen und absolute Sicherheit in allen Bereichen zu gewährleisten. Der Fokus liegt auf der sofortigen Umsetzung von Lösungen zum Aufbau einer schlanken, kompakten und schlagkräftigen HC-KT-Truppe; es wird eine angemessene, hochqualifizierte Reserve bereitgestellt, die bereit ist, sich an die jeweiligen Einsatzanforderungen anzupassen. Ressourcen werden aktiv gefördert, Methoden zur Sicherstellung der Logistikmaterialien optimiert, Programme und Projekte erfolgreich umgesetzt, Stabilität gewahrt und die Lebensbedingungen der Soldaten verbessert. Die technische Qualitätssicherung wird sorgfältig durchgeführt, wobei der Fokus auf der Nutzung und Beherrschung der VKTBKT sowie der Sicherstellung von Technologien für die neue Generation, Hightech und die Weiterentwicklung und Modernisierung der VKTBKT liegt. Wissenschaftliche und technologische Forschung, Verwaltungsreformen und die digitale Transformation werden gestärkt; der Fokus liegt auf der Prognose, der Erkennung neuer Probleme und der Erzielung von Durchbrüchen in der Anwendung wissenschaftlicher und technologischer Fortschritte.

Neben der Straffung von Organisation und Personal hat die Generaldirektion für Personal und Ausbildung zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um ein ausreichend großes und qualifiziertes Team von Personal und Fachkräften aufzubauen. Die Aus- und Weiterbildung wird gefördert, und die Leitsätze und Grundsätze in diesem Bereich, insbesondere der Grundsatz „Die Qualität der Ausbildung bestimmt die Einsatzbereitschaft der Einheit“, werden konsequent umgesetzt. Ausbildungsinhalte und -programme werden regelmäßig im Hinblick auf Standardisierung, Modernisierung und Praxisnähe für das Personal und die technischen Fachkräfte der Armee in der neuen Ära erneuert. Gleichzeitig werden die Ausbildungsarten diversifiziert, Schulen und Forschungseinrichtungen mit den Einheiten vernetzt und die internationale Zusammenarbeit gestärkt. Besonderer Wert wird auf die Ergänzung der Ausbildungsinhalte im Hinblick auf die neuen Kampfbedingungen gelegt. Der Aufbau eines Kaderteams mit hoher fachlicher Qualifikation und Kompetenz in Schlüssel-, Spezial- und Zukunftsfeldern hat Priorität; es gibt Strategien zur Gewinnung führender Kader und Experten. Die Initiative „Der Logistiksektor der Armee folgt den Lehren von Onkel Ho“ und die Kampagne „Technische Ausrüstung gut, langlebig, sicher, wirtschaftlich und verkehrssicher verwalten und nutzen“ wurden in der gesamten Armee gefördert und verbreitet.

Aufbau einer starken und modernen Generalabteilung für Logistik und Ingenieurwesen sowie des Logistik- und Ingenieurwesens der Armee, um den Anforderungen der Mission in der neuen Situation gerecht zu werden.

Im Zeitraum 2025–2030 definiert das Generaldepartement für Verwaltungs- und Wirtschaftsangelegenheiten die zentrale Aufgabe darin, das Ziel des Aufbaus „vorbildlicher und typischer“ Behörden und Einheiten innerhalb des Generaldepartements konsequent umzusetzen; präzise und wirksame Beratung zu Strategien und Lösungen für die Verwaltungs- und Wirtschaftsarbeit zu leisten, um die Anforderungen der Mission zu erfüllen; die ordnungsgemäße Durchführung der Verwaltungs- und Wirtschaftsarbeit für die Missionen zu gewährleisten und so zum Aufbau einer starken Landesverteidigung sowie einer revolutionären, disziplinierten, elitären und modernen Armee beizutragen. Das Generaldepartement strebt an, alle Behörden und Einheiten umfassend zu stärken, wobei über 90 % in allen Arbeitsbereichen „vorbildlich und typisch“ sein sollen.

Durch die Förderung der Effektivität der Organisations- und Personalstruktur hat die Generalabteilung die Qualität von Forschung und Vorschlägen verbessert und ihre Beratungsfunktion gegenüber der Zentralen Militärkommission und dem Verteidigungsministerium erfolgreich wahrgenommen. Die Aufgaben der administrativen und technischen Arbeit wurden engmaschig, korrekt und zeitnah erledigt. Parteikomitees, Kommandeure und administrative und technische Stellen auf allen Ebenen verinnerlichen weiterhin umfassend die militärischen und verteidigungspolitischen Leitlinien der Partei, insbesondere die Resolution des 8. Zentralkomitees (13. Legislaturperiode) zur Strategie für den Schutz des Vaterlandes in der neuen Lage. Resolutionen, Schlussfolgerungen, Projekte, Programme und Pläne der Zentralen Militärkommission und des Ständigen Ausschusses der Zentralen Militärkommission für administrative und technische Aufgaben werden proaktiv entwickelt und synchron und effektiv umgesetzt. Dabei liegt der Fokus auf der Resolution Nr. 1658-NQ/QUTW zur militärischen Logistik bis 2030 und den Folgejahren sowie auf der Resolution Nr. 1656-NQ/QUTW zur Führung der technischen Arbeit bis 2030 und den Folgejahren.

Die Generaldirektion hat eine Reihe von Maßnahmen umgesetzt, um Ressourcen proaktiv zu fördern, die logistische Materialversorgung effektiv sicherzustellen, die Stabilität zu wahren und die Lebensbedingungen der Soldaten zu verbessern. Sie setzt die Planung und Gesamtplanung der Kasernen effizient um und entwickelt einen mittelfristigen Investitionsplan für den Zeitraum 2026–2030. Proaktiv werden Bezugsquellen erschlossen, Beschaffungen durchgeführt und die rechtzeitige und ausreichende Versorgung mit Treibstoff, technischer Ausrüstung und Transportmitteln für Ausbildung, Einsatzbereitschaft sowie reguläre und außerplanmäßige Aufgaben sichergestellt. Darüber hinaus werden tiefgreifende Investitionsprojekte zur Verbesserung der Instandsetzungskapazitäten für militärische Ausrüstung und technische Versorgungsgüter sowie zur Produktion technischer Güter geleitet und umgesetzt.

Die Organisation der Hauptabteilung soll weiter optimiert werden, um eine schlanke, kompakte, leistungsstarke, synchronisierte und effiziente Organisationsstruktur zu gewährleisten. Gleichzeitig sollen Innovationen vorangetrieben und die Qualität von Ausbildung und Weiterbildung verbessert werden. Besonderer Wert wird auf synchronisierte und spezialisierte Ausbildung sowie auf die Schulung im Umgang mit Waffensystemen und technischer Ausrüstung der neuesten Generation gelegt. Die Ausbildung wird mit praktischen Übungen kombiniert und verschiedene Formen von Drill, Sport und Wettkämpfen organisiert. Ziel ist die Verbesserung der Führungs- und Organisationsfähigkeiten, um die Einsatzbereitschaft, die Mobilität und die Kampfbereitschaft, insbesondere die Beratungs- und Führungsfähigkeit, sicherzustellen.

Die Generaldirektion für Personal und Ausrüstung fördert den Geist der Initiative, Kreativität, Selbstständigkeit, Selbstverbesserung und des uneingeschränkten Dienstes an der Armee und strebt danach, die ihr übertragenen Funktionen und Aufgaben hervorragend zu erfüllen, um so zum Aufbau einer revolutionären, disziplinierten, elitären und modernen Armee beizutragen, die das sozialistische vietnamesische Vaterland entschieden schützt.

Generalleutnant TRAN MINH DUC, Direktor der Generaldirektion für Logistik und Ingenieurwesen

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    Quelle: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/phat-huy-suc-manh-tong-hop-xay-dung-nganh-hau-can-ky-thuat-quan-doi-hien-dai-841156