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Die Herausforderung ist nicht gering.

Công LuậnCông Luận14/07/2023


Derzeit sind Presseagenturen autonom, führen eine eigene Buchhaltung und arbeiten nach dem Unternehmensmodell und dem Dekret Nr. 60/2021/ND-CP, das den Mechanismus der finanziellen Autonomie von öffentlichen Dienstleistungseinheiten regelt (das Dekret tritt am 15. August 2021 in Kraft).

Finanzielle Autonomie geht Hand in Hand mit Eigenverantwortung und schafft Dynamik und Autonomie im Management. Autonomie war von Anfang an die treibende Kraft für die Führungskräfte von Presseagenturen, proaktiv und engagiert ihre Presseprodukte auf den Markt zu bringen und dadurch ihre Managementkompetenz zu verbessern.

Finanzielle Unabhängigkeit bei wissenschaftlichen Zeitschriften ist keine Kleinigkeit.

Finanzielle Autonomie bei wissenschaftlichen Zeitschriften: Herausforderungen und Lösungsansätze. Illustrationsfoto

Viele Presseagenturen nutzen diesen Mechanismus, um plattform-, medien- und serviceübergreifenden Journalismus zu entwickeln, zahlreiche Presseprodukte auf digitalen Plattformen zu erstellen und die Produktion digitaler Inhalte und Medien zu verändern. Dies trägt dazu bei, den Kundenstamm zu erweitern und das Nutzererlebnis zu verbessern.

Dank ihrer Autonomie haben Presseagenturen ihre eigene Infrastruktur aufgebaut, ihre Arbeit selbst organisiert und setzen Personal entsprechend ihren finanziellen Möglichkeiten ein. Diese Presseagenturen arbeiten nach ihren eigenen Prinzipien und Zielen, müssen aber gleichzeitig die Bedürfnisse des Marktes befriedigen – sie benötigen Einnahmen, um ihren Betrieb aufrechtzuerhalten. Die Haupteinnahmequellen sind Werbung, der Verkauf von Zeitungen und Zeitschriften, Gebühren für die Veröffentlichung wissenschaftlicher Artikel und die Organisation von Veranstaltungen. Einige Presseagenturen setzen auch Aufträge von Regierungen , Ministerien, Behörden, Ämtern, Kommunen usw. um.

In jüngster Zeit haben die wissenschaftlichen Zeitschriften des vietnamesischen Wissenschaftsverbands zahlreiche Agenturen hervorgebracht, die sich erfolgreich um die Verbreitung von Fachwissen bemüht und als Plattform für gesellschaftliche Kritik und den Austausch mit einer Vielzahl von Wissenschaftlern gedient haben. Diese Presseagenturen haben maßgeblich dazu beigetragen, das Wissen der Bevölkerung zu erweitern, wissenschaftliche Fortschritte schnell in die Praxis umzusetzen und Negativität entgegenzuwirken. Die finanzielle Unabhängigkeit stellt jedoch auch für wissenschaftliche Zeitschriften eine große Herausforderung dar.

Die Journalistin Tran Thi Giang, stellvertretende Chefredakteurin und Redaktionssekretärin des Magazins „Today’s Automation“, erklärte, dass bisher nur wenige Zeitschriften ihre Kosten decken konnten oder dies nur minimal geschafft hätten. Dies habe zu einem Mangel an wirklich guten Journalisten geführt. Fehlende finanzielle Mittel wiederum hätten eine Reihe notwendiger Voraussetzungen für die Produktion hochwertiger journalistischer Inhalte und die Digitalisierung von Zeitungen verhindert.

Die Journalistin Tran Thi Giang analysierte, dass Presseprodukte, um den Mechanismus der finanziellen Autonomie effektiv umzusetzen, Leser zu eingehender Recherche anregen müssen. Die Inhalte dieser Medien müssen mit dem Wissensstand und dem intellektuellen Niveau der Gesellschaft Schritt halten. Sind wissenschaftliche Informationen jedoch zu akademisch und theoretisch, verengt sich der Leserkreis, was die Anzahl der Veröffentlichungen begrenzt. Die Innovation der Informationsinhalte in Presseprodukten erfordert daher eine effektive Verbreitung.

Finanzielle Unabhängigkeit bei wissenschaftlichen Zeitschriften ist keine Kleinigkeit 2

Das Magazin Automation entwickelt heute ständig neue Methoden und steigert so seine Attraktivität.

„Um gute, brisante journalistische Arbeit zu leisten und der gesellschaftlichen Verantwortung des Journalismus gerecht zu werden, müssen Journalisten proaktiv und kreativ arbeiten. Das bedeutet, die Bedürfnisse der Menschen wahrzunehmen, Themen von öffentlichem Interesse aufzuspüren und so gute Themen und fundierte Informationen zu finden. Neben fachlicher Kompetenz braucht man aber auch Berufsethik, politischen Mut und professionelle Prinzipien, um Fehler und Verstöße zu vermeiden“, erklärte die Journalistin Tran Thi Giang.

Tatsächlich geht es bei Investitionen in Inhalte darum, die Reichweite der Magazinmarke und ihrer Begleitpublikationen zu erhöhen und so eine zusätzliche Einnahmequelle zu schaffen. In Redaktionen ohne eigene Kommunikationsabteilung, selbst wenn keine entsprechende Strategie existiert, arbeiten die Reporter und Journalisten aufgrund ihrer Leidenschaft für den Fortbestand der Redaktion eng zusammen. Sie leisten nicht nur professionelle Arbeit, sondern mobilisieren auch Partner und die Community, um die Kommunikationswege zu optimieren und so eine stärkere Informationswirkung zu erzielen.

Viele Zeitschriften haben Innovationen in der Entwicklung und Verbesserung ihrer Inhalte sowie im Ausbau ihrer Vertriebskanäle eingeführt. So kam beispielsweise die Redaktion des Magazins „Gesundheit und Umwelt“ zu dem Schluss, dass sie durch die Nutzung der Möglichkeiten der Technologie, der Industrie 4.0 und der Reichweite sozialer Netzwerke ein breiteres Publikum erreichen, neue Kundengruppen gewinnen und ihre Werbeeinnahmen steigern könnten.

Laut der Journalistin Pham Thi My, Chefredakteurin des Magazins „Gesundheit und Umwelt“, ist es für die finanzielle Unabhängigkeit und das effektive Arbeiten jeder Presseagentur notwendig, die Richtlinien für Geschäftsaktivitäten innerhalb und außerhalb der Zeitung zu klären; gleichzeitig ist es notwendig, die Ordnung der Zeitungen bei der Verbreitung von politischen Inhalten und der Zahlung von Gebühren für diese Verbreitung aufrechtzuerhalten, um Fairness zu gewährleisten und die Rolle der Presse zu bekräftigen.

„Um die Presse zu entlasten, müssen dringend neue Verordnungen erlassen werden, die den Autonomiemechanismus öffentlicher Dienstleistungsunternehmen im Informations- und Kommunikationsbereich regeln. Diese sollen es Presse- und Verlagshäusern ermöglichen, Gehälter wie in staatlichen Unternehmen zu zahlen. Gleichzeitig sollte eine Senkung der Körperschaftsteuer für Presse- und Verlagshäuser von derzeit 20 % auf etwa 5–10 % in Betracht gezogen werden, um die Steuerbelastung zu reduzieren, das Einkommen der Beschäftigten zu erhöhen und die Presse zu unterstützen“, erklärte die Journalistin Pham Thi My.



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