Nachahmung und Belohnung im Kultur-, Sport- und Tourismussektor: Eine wichtige Rolle bei der Förderung der Entwicklung des Sektors.

Das Ministerium für Kultur, Sport und Tourismus sowie die lokalen Behörden haben die Stellung, Rolle und Bedeutung von Nachahmungs- und Belohnungsarbeit bei der Umsetzung politischer und beruflicher Aufgaben stets und umfassend verstanden.

Nachahmung und Belohnung sind seit Langem wichtige Triebkräfte für die Entwicklung des Kultur-, Sport- und Tourismussektors. Angesichts des branchenweiten Strebens nach Innovation, digitaler Transformation und verbesserter Servicequalität für die Bevölkerung behauptet die patriotische Nachahmungsbewegung weiterhin ihren starken Einfluss und leistet einen positiven Beitrag zur erfolgreichen Erfüllung der ihr gestellten politischen Aufgaben.

Die Nachahmungsbewegung hat dazu beigetragen, die Servicequalität zu verbessern, innovative Methoden zur Organisation von Aktivitäten zu entwickeln und Kultur, Sport und Tourismus näher an die Bevölkerung und die Touristen heranzuführen.

Der Begriff „Nachahmung“ ist nicht nur ein Slogan, sondern gelebte Praxis, die sich im Verantwortungsbewusstsein, dem Engagement und der Kreativität jedes einzelnen Beamten, Angestellten und Mitarbeiters des jeweiligen Sektors zeigt. Von staatlichen Verwaltungseinheiten über Kultur-, Sport- und Tourismusinstitutionen bis hin zu Kunstzentren, Museen, historischen Stätten und Touristengebieten hat die Nachahmungsbewegung dazu beigetragen, die Servicequalität zu verbessern, innovative Organisationsmethoden zu entwickeln und Kultur, Sport und Tourismus den Menschen und Touristen näherzubringen.

Um die Führungsrolle der Partei im Bereich der Wettbewerbs- und Belohnungsarbeit in der neuen Situation zu stärken, hat die Richtlinie Nr. 41-CT/TW des Politbüros vom 26. Dezember 2024 konkrete und praktische Anforderungen festgelegt. Die Richtlinie betont die Notwendigkeit, Inhalt und Methoden der Wettbewerbsbewegungen im Hinblick auf Effektivität, Kreativität und Praktikabilität zu erneuern und sicherzustellen, dass Belohnungen zeitnah, fair, transparent und direkt den Beteiligten zugutekommen. Dies ist ein wichtiger Leitsatz, der dem Kultur-, Sport- und Tourismussektor helfen soll, die Qualität der Wettbewerbsbewegungen weiter zu verbessern und Kollektive sowie Einzelpersonen zu noch größeren Leistungen zu motivieren.

Parallel dazu hat der gesamte Sektor zahlreiche beispielhafte Persönlichkeiten und Gruppen hervorgebracht – Menschen mit herausragenden Leistungen in Arbeit, Studium und Beruf. Dazu gehören beispielsweise Trainer, die unermüdlich neue Trainingsmethoden entwickeln; Kulturbeauftragte, die sich dafür einsetzen, das kulturelle Erbe der Öffentlichkeit näherzubringen; engagierte Reiseleiter, die das Image Vietnams fördern; oder Gruppen, die mutig neue Technologien einsetzen und Managementprozesse optimieren, um den Menschen einen besseren Service zu bieten. Diese beispielhaften Persönlichkeiten und Gruppen sind ein lebendiger Beweis für den patriotischen Geist des neuen Zeitalters.

Die beim Aufbau und der Nachbildung fortschrittlicher Modelle erzielten Ergebnisse haben die Richtigkeit der Emulationsbewegungen in der Industrie bewiesen.

Viele bewährte Modelle und wirksame Initiativen wurden flächendeckend umgesetzt: beispielsweise das Modell „Innovation im Museumsbetrieb auf einer digitalen Plattform“, die „Anwendung von Technologie in der intelligenten Tourismusführung“, der „Aufbau eines basisnahen Kulturumfelds“, die „Verbesserung der Qualität von Breitensportveranstaltungen“ sowie Initiativen zur Management- und Verwaltungsreform. Die Identifizierung, Förderung und Übertragung beispielhafter Modelle hat es den einzelnen Einrichtungen ermöglicht, daraus zu lernen und sie an ihre jeweiligen Gegebenheiten anzupassen, wodurch konkrete Ergebnisse erzielt wurden.

Die beim Aufbau und der Replikation fortschrittlicher Modelle erzielten Ergebnisse haben die Richtigkeit der Nachahmungsbestrebungen in der Branche bestätigt. Viele Unternehmen betrachten die Identifizierung neuer Faktoren als regelmäßige Aufgabe und tragen so dazu bei, bewährte Werte, Verantwortungsbewusstsein und Innovationsgeist in der gesamten Branche zu verbreiten und zu replizieren.

Die Propagandaarbeit im Bereich Nachahmung und Anerkennung ist eng mit großen Initiativen verknüpft, wie beispielsweise: „Das ganze Land arbeitet zusammen, um neue ländliche Gebiete zu schaffen“ , „Der Kultur-, Sport- und Tourismussektor arbeitet zusammen, um das kulturelle Leben an der Basis zu stärken“ oder „Nachahmung in Innovation, digitaler Transformation und Lernen auf digitalen Plattformen“ . Diese Initiativen haben weitreichenden Einfluss und schaffen eine dynamische Atmosphäre der Nachahmung im Vorfeld wichtiger Feiertage und Ereignisse des Landes.

In der kommenden Zeit wird der Kultur-, Sport- und Tourismussektor weiterhin die Rolle von Vorbild und Belohnung als starke Triebkraft fördern und so zum Aufbau eines Teams fähiger, qualifizierter und engagierter Beamter beitragen; Innovationen fördern; die Qualität beruflicher Tätigkeiten verbessern; und ein positives Image des Sektors in der Gesellschaft verbreiten.

Die Personalabteilung des Ministeriums für Kultur, Sport und Tourismus ist für die Umsetzung zuständig.

Quelle: https://bvhttdl.gov.vn/thi-dua-khen-thuong-trong-nganh-van-hoa-the-thao-va-du-lich-vai-tro-quan-trong-thuc-day-su-phat-trien-cua-nganh-20251205163343786.htm