Ich möchte nur, dass die Regierung sich an das Gesetz hält.

Erinnern Sie sich , als wir Freunde und Partner zur Eröffnung des vergoldeten Hotels in Ho- Chi- Minh - Stadt einluden ? Giang Vo ( Dolce by Wyndham Hotel – Hanoi Golden Lake ) führte die Gäste durch jedes Zimmer , jeden Wasserhahn , jeden Spiegel . Wenn man seine Hände betrachtet , mit denen er jedes Objekt streichelt , kann man erkennen , dass er diese Arbeit sehr liebt . Es scheint , als ginge es nicht mehr nur um Geld , sondern um ein spirituelles Kind . Wie haben Sie sich gefühlt , als Sie beschlossen , es zu verkaufen ? Warum haben Sie sich entschieden, diese Immobilie zu verkaufen ?

- Das Dolce by Wyndham Hotel – HaNoi Golden Lake wurde von uns innerhalb eines Jahres (von 2019 bis 2020) gebaut. Man kann sagen, dass dies der schnellste Hotelbau der Welt ist und genau zu dem Anlass, dass Vietnam das Formel-1-Rennen ausrichten möchte. Der Zweck des Baus dieses Hotels besteht darin, der Welt ein vergoldetes Hotel in Vietnam vorzustellen. Aufgrund der Auswirkungen von Covid-19 wurde diese Veranstaltung jedoch verschoben, was auch für die Hotelbranche zu Schwierigkeiten und Verlusten führte.

In den Jahren 2020 und 2021 brach die Covid-19-Pandemie aus, was dazu führte, dass viele Länder ihre Türen für den Tourismus schlossen und Quarantänen verhängten. Erst Ende des ersten Quartals 2022 wurde Vietnam wieder geöffnet. Dies wirkt sich direkt auf die Tourismus- und Dienstleistungsbranche aus; viele Unternehmen sind in Schwierigkeiten und die Hoa Binh Group bildet hier keine Ausnahme.

Ich habe 3 Hotels (Dolce by Wyndham Gold-Plated Hotel – HaNoi Golden Lake, Somerset Hoa Binh Hanoi Hotel und Danang Golden Bay Hotel), und im Jahr 2022 machen alle 3 Hotels Verluste, weil es keine ausländischen Touristen gibt. Diese drei Hotels bedienen hauptsächlich ausländische Gäste und ich war gezwungen, dieses vergoldete Hotel zu verkaufen, um die Verluste der drei Hotels auszugleichen.

Darüber hinaus wurde dem Sozialwohnungsprojekt der Hoa Binh Group noch keine Investitionsförderung gewährt, sodass die Arbeiter keine Gehälter erhalten. Dies ist auch einer der Gründe, warum ich mich entschieden habe, dieses vergoldete Hotel zu verkaufen.

Ein weiterer Grund für meinen Verkaufsschluss war, dass ich Geld sparen wollte, um das größte Einkaufszentrum in Südostasien zu bauen und in- und ausländischen Unternehmen eine kostenlose Miete anzubieten.

Haben sich seit der Ankündigung des Verkaufs der vergoldeten Villa Partner gemeldet , die sich erkundigt haben ?​​ Wie haben sie auf Ihr Angebot von 250 Millionen Dollar reagiert ?

- Tatsächlich ist der Preis von 250 Millionen USD der Preis, über den vor 6 Monaten mit einem Partner über den Kauf verhandelt wurde. Aber letztes Jahr wollte ich es wirklich nicht verkaufen, weil ich dachte, es sei der Stolz Vietnams und ich war sicher, dass es lange dauern würde, bis ein weiteres Hotel wie dieses gebaut würde.

Als ich mich zum Verkauf entschloss, legte ich den Startpreis für die Auktion auf 250 Millionen US-Dollar fest, und ein Partner aus Europa kam auf mich zu und bat mich ernsthaft, das vergoldete Hotel zu diesem Preis zu kaufen.

Wie lange haben Sie für die Vorbereitungen zum Bau dieses Hotels gebraucht ?

- Als ich mein Unternehmen gründete, dachte ich darüber nach, was ich tun würde. Denn auf der Welt gibt es viele einzigartige Hotels und ich dachte, ich müsste eines dieser Hotels bauen. Denken und handeln. Zuerst habe ich das Gebäude mit vergoldeten Aufzugstüren ausgestattet. Als ich 2004 ein Gebäude in Hoang Quoc Viet baute, fand ich einen russischen Vergolder und bat ihn, vergoldete Aufzugstüren anzufertigen. Danach hatten viele andere von der Hoa Binh Group gebaute Projekte vergoldete Aufzugstüren. Aber mein Wunsch ist es, mehr vergoldete Produkte zu haben.

Im Jahr 2017 habe ich geforscht und experimentiert, um vergoldete Steine ​​herzustellen. Tatsächlich würde die Vergoldung verblassen, wenn es sich nur um einen Ziegelstein handelt, deshalb habe ich mit Experten aus vielen Bereichen auf der ganzen Welt Experimente durchgeführt. Nach drei Jahren des Testens habe ich vergoldete Fliesen, die Sonne und Regen standhalten, wie die Fliesen außerhalb dieses Hotels. An diesem Punkt beschloss ich, das gesamte Gebäude zu vergolden.

Er erwähnte , dass für das Sozialwohnungsprojekt der Hoa Binh Group in Linh Nam noch keine Genehmigung erteilt wurde . Können Sie uns mehr über dieses Projekt erzählen und warum Hanoi noch keine Genehmigung erteilt hat ?​

- Die Hoa Binh Group hat derzeit zwei erstklassige Grundstücke für Sozialwohnungen beantragt: 393 Linh Nam (3.000 m breit) und 468 Vinh Hung (9.000 m breit).

Ich denke, dass der Immobilienmarkt derzeit schwierig ist. Unternehmen, die gewerblich genutzte Wohnungen bauen, müssen mit sinkenden Verkaufspreisen rechnen, nur dann wird sich die Marktnachfrage ankurbeln. Aber ich glaube, dass sich bei den aktuellen Preisen nicht viele Leute ein Haus leisten können. Beispielsweise kostet ein 70 m² großes Haus 40 Millionen VND/m². Selbst das Gehalt eines Ministers reicht nicht aus, um ein Haus zu kaufen. Daher wird es einen Überschuss an Häusern und Inventar geben.

Darüber hinaus fördert die Regierung derzeit den Bau von Sozialwohnungen, um Arbeitsplätze für Bauarbeiter und in über 40 Berufen im Immobilienbereich zu schaffen. Nur durch den Bau von Sozialwohnungen werden die Menschen im gegenwärtigen Kontext genug Geld haben, um zu kaufen und sich zum Kauf anzustellen.

Die Hoa Binh Group ist für den Bau vergoldeter Gebäude bekannt , aber aus welchem ​​Grund hat sie sich für die Entwicklung von Sozialwohnungsprojekten entschieden ? Welches Ziel verfolgen Sie mit der Entscheidung , Sozialwohnungsprojekte zu bauen ?

- Wir haben uns aufgrund der Wohnungsnot der Arbeiter für den Bau von Sozialwohnungen entschieden. Auch unsere Sozialwohnungen sind mit moderner Technik und Möblierung ausgestattet. Wir schenken den Arbeitern sogar vergoldete Wasserhähne als Glücksbringer, ohne auf den Tag des Glücksgottes warten zu müssen.

Zuvor hatte die Hoa Binh Group auch gewerblich genutzte Wohnungen gebaut, seit 2012 hat sie dies jedoch nicht mehr getan, da die tatsächliche Nachfrage nach gewerblichen Wohnungen nicht so hoch ist wie die nach Sozialwohnungen. Wenn das Projekt eines Tages nicht verkauft werden kann, wird das Unternehmen Schwierigkeiten haben, die Bankzinsen zu zahlen und könnte Konkurs anmelden.

Viele Immobilienunternehmen geben jedoch an , dass die Gewinne aus dem Bau von Sozialwohnungen nicht ausreichen , um die Kosten zu decken . Wie sehen Sie das?

- Das Problem des sozialen Wohnungsbaus kann man folgendermaßen sehen: Immobilienmagnaten, die nur über Land verfügen, möchten häufig keine sozialen Wohnungsbauprojekte durchführen, weil sie in diesem Fall eine Baufirma beauftragen müssten. Und die an das Bauunternehmen zu zahlenden Kosten müssen 20 % des Gewinns betragen, um bauen zu können, während der Gewinn des Sozialwohnungsprojekts auf 10 % begrenzt ist. Aus diesem Grund verfügen viele Immobilienunternehmen über Grundstücke, auf denen kein Sozialwohnungsbau möglich ist, oder sie können Sozialwohnungen bauen, müssen aber die Kosten dafür tragen.

Bauunternehmen wie wir schwitzen, um Geld zu verdienen. Ich habe Land und kann selbst bauen, also sind 10 % Gewinn plus gute Projektliquidität ein Erfolg und sehr effektiv.

Darüber hinaus halte ich die Entwicklung von Sozialwohnungen für sehr wichtig. Wenn gewerbliche Wohnungsbauprojekte „eingefroren“ werden, haben auch die Bauunternehmen keine Arbeit und sind daher gezwungen, Veränderungen vorzunehmen, da die Arbeiter sonst ihre Arbeit verlieren und arbeitslos werden.

Er sprach über seine Lebensaufgabe , das größte Einkaufszentrum Südostasiens zu bauen und kostenlose Mietflächen zu verschenken . Können Sie mir mehr über dieses Projekt erzählen ?​​​​​

- Ich war in vielen Ländern der Welt, fast jedes Land, das den Tourismus entwickelt, ist mit Handel verbunden, wie zum Beispiel: Singapur, Dubai... Ich denke, wenn Vietnam Touristen anziehen will, muss es die billigsten und besten Waren haben, um Touristen anzulocken.

Daher bin ich der Meinung, dass die Warenpreise sinken werden, wenn Vietnam über ein Handelszentrum mit Freiraum für Unternehmen verfügt, was vietnamesischen Waren dabei helfen wird, mit anderen Ländern zu konkurrieren. Im Einkaufszentrum wird es einen Outlet-Bereich zum Verkauf abgelaufener Waren geben. Wenn Vietnam Waren aus dem Ausland transportiert und verkauft, ist dies aufgrund der Versandkosten teuer, wenn es jedoch vietnamesische Waren verkauft, ist dies sehr günstig.

Viele Leute fragen: Wenn der Platz kostenlos ist, woher sollen dann die Einnahmen kommen? Tatsächlich werden viele Leute kommen, wenn das Geschäft billige Waren verkauft, und wir werden dann Essen, Getränke, Bier, Erfrischungsgetränke usw. servieren. Die Einnahmen daraus werden zur Zahlung der Bankzinsen verwendet. Und aus dem Verkauf des vergoldeten Hotels werde ich 1.000 bis 2.000 Milliarden bereitstellen, um die Räumung des Geländes für dieses Projekt zu kompensieren.

Allerdings gibt es bei diesem Projekt immer noch Probleme, denn es laufen bereits drei Jahre, und das Volkskomitee von Hanoi hat noch immer keine Antwort. Die Regierung hat Hanoi zehn Mahndokumente geschickt, das Problem ist jedoch bislang nicht gelöst.

Ich denke, die Regierung wird sich mit diesem Thema befassen, da ein solch kostengünstiges und qualitativ hochwertiges Einkaufszentrumprojekt unerlässlich ist. Unternehmen, die bei mir mieten, erhalten kostenlose Räumlichkeiten, müssen jedoch eine Versicherung für die Qualität und Herkunft der Produkte abschließen. Deshalb ist dies mein Herzensprojekt. Die Welt sagt, dass es keine Armen mehr geben wird, wenn dieses Einkaufszentrumprojekt in Vietnam gebaut wird.

Bevor er Geschäftsmann wurde , war er Soldat . Welche Chance hat Sie dazu gebracht , der erfolgreiche Geschäftsmann zu werden, der Sie heute sind ?

- Während meiner Zeit bei der Armee war ich in einer Pioniereinheit und nicht auf einem bestimmten Schlachtfeld. Ich war in der Brigade 239 und hatte die Aufgabe, Pontonbrücken zu bauen, also war ich überall. Wenn Sie in der Armee waren, kann vielleicht jeder den Hunger, die Kälte und sogar die Opfer auf dem Schlachtfeld verstehen.

1979 kehrte ich zurück und arbeitete als Arbeiter in einer Exportverpackungsfabrik. Aber da ich nur ein kleines Gehalt hatte, beschloss ich, mein eigenes Unternehmen zu gründen.

Zuerst habe ich mich mit dem Handel beschäftigt, genauer gesagt mit dem Kauf von Waren zum Weiterverkauf. Damals nannte man das oft „Schmuggel“. Die erste Fahrt verlief reibungslos, aber die zweite Fahrt war ein Totalschaden und ich bewarb mich erneut um eine Fahrausbildung und da begann meine Chance. Einmal erfuhr ich durch Zufall, dass ich, wenn ich mit einem Cyclo Bier auslieferte, jeden Tag eine Kiste Bier bekam, umgerechnet etwa 60 Dong, und wenn ich es verkaufte, bekam ich Geld, das dem Monatsgehalt eines Ingenieurs entsprach. Ich arbeite 26 Tage im Monat und verdiene das gleiche Monatsgehalt wie 26 Ingenieure.

Also arbeitete ich von 1981 bis 1987 als Bierträger. 1987 war ich als „Bierkönig“ bekannt, der reichste Mann in Hanoi, weil ich viel Bier zu verkaufen hatte. Damals beschlossen wir, die Hoa Binh Severely Disabled Veterans Association zu gründen, um uns gegenseitig zu unterstützen und Freude zu bringen. Später wurden nach und nach auch profitable Produktionszweige wie Bier und Erfrischungsgetränke ausgewählt. Dann entwickelte sich das Unternehmen Hoa Binh zu einem Unternehmen für Schwerbehinderte mit über 100 schwerbehinderten Mitarbeitern.

Unser Unternehmen produziert viele Biersorten, beispielsweise Viet Phap, Nhan Sam, Suc Lam …, aber bis jetzt ist es sehr schwierig, mit den großen Bierherstellern zu konkurrieren. Früher hatte das von meiner Firma produzierte Bier einen Marktanteil von etwa 40 % in Hanoi, mittlerweile ist jedoch fast alles verloren gegangen. Nach dem Scheitern der Bierproduktion stellte das Unternehmen auf die Herstellung von Malz um, um es an Brauereien zu verkaufen, ein Produkt, das zu dieser Zeit in Südostasien niemand herstellte.

Wie kam es zu Ihrem Wechsel in die Bau- und Immobilienbranche ?

- Als der Büro- und Wohnungsbau boomte, konzentrierte sich unser Unternehmen auf das Baugewerbe, bis heute. Im Jahr 2008 erhielt ich von der Stadt Hanoi eine Verdiensturkunde mit dem Titel „Leiter einer Einheit mit großem industriellen Wert und hoher Wachstumsrate, die zur Entwicklung der Stadt Hanoi beiträgt“.

Da ich ein typisches Unternehmen bin, hat mir Hanoi ein Grundstück in Hoang Quoc Viet zur Verfügung gestellt, um dort ein Gebäude mit einem Einkaufszentrum, Büros und Mietwohnungen zu errichten, so wie es heute ist. Damals war der Hausbau sehr profitabel: Die Baukosten betrugen nur 1 Dong, die Einnahmen jedoch 3 Dong.

Im Jahr 2012 kam der Immobilienmarkt zum Erliegen. Ich empfand das als gefährlich, weil alle Häuser bauten. Ich hatte Angst, dass der Überschuss nicht verkauft werden würde, also wechselte ich ins Hotelgeschäft.

Welches waren während Ihrer jahrzehntelangen Geschäftstätigkeit Ihre schwierigsten Zeiten ? Scheitern Sie oft ? Welche Lektion lernen Sie aus jedem Misserfolg ?​​​​​​

- Meine lukrativen Jobs sind alle einzigartig, weil ich immer zuerst dran bin. Um ein Scheitern zu vermeiden, müssen wir aus den Erfahrungen der Welt lernen; auch viele Immobilienmilliardäre gingen zeitweise Pleite.

Als ich beispielsweise für eine Brauerei arbeitete, reiste ich viel ins Ausland, um zu lernen und zu sehen, welche Entwicklungsmaßnahmen dort ergriffen wurden. Als ich nach Vietnam zurückkehrte, organisierte ich die Produktion von Maschinenbau-, Industrie- und Lebensmittelausrüstung. In Deutschland werden Toilettenbälle hergestellt und in Vietnam für 105 USD verkauft, aber ich habe sie für insgesamt nur 3 USD hergestellt und für 80 USD verkauft.

Wie hat sich die Covid - 19 - Pandemie auf Sie als Unternehmen im Gastgewerbe ausgewirkt ?​

- Wenn es in den letzten drei Jahren keine Covid-19-Pandemie gegeben hätte, hätte mein Unternehmen nicht etwa 5.000 Milliarden VND an Einnahmen verloren. Nach Abzug der Ausgaben läge der Gewinn bei etwa 3.000 Milliarden VND.

Beispielsweise hat nur eines meiner Hotels in Da Nang einen Umsatz von 100 Milliarden VND/Monat und in 3 Jahren sind es 3.600 Milliarden VND und der Gewinn liegt bei etwa 1.800 Milliarden VND. 2019 ist das Jahr der Tourismusentwicklung, Reiseunternehmen sind ausgebucht.

Die Covid-19-Pandemie hat jedoch die Weltwirtschaft schwer getroffen und der Hotel- und Tourismusbranche viele Schwierigkeiten bereitet. Im Jahr 2021 konnten wir unsere Belegschaft noch halten, im zweiten Jahr konnten wir jedoch nur noch 50 % unserer Belegschaft halten und auch die verbleibenden Mitarbeiter mussten Gehaltseinbußen hinnehmen. Prognosen zufolge wird das Jahr 2023 weniger schwierig als 2022, sodass das Hotelgeschäft nicht sehr vielversprechend sein wird.

Möchten Sie aus der Hoa Binh Group einen „ Adler “ machen ? Was müssen vietnamesische Unternehmen Ihrer Meinung nach tun , um zu „ Eagles “ zu werden ?

- Tatsächlich drängen ausländische Unternehmen häufig in den Markt Vietnams, weil dort die Arbeitskräfte billig sind und viele Arbeitsplätze geschaffen werden. Beispielsweise verdient ein vietnamesischer Arbeiter in einer Samsung-Fabrik in Korea einen Mindestlohn von 500 USD, muss in Vietnam jedoch nur 200 USD zahlen, also 300 USD weniger, und kommt deshalb nach Vietnam, um zu investieren.

Allerdings schwindet der Vorteil einer jungen Bevölkerung und niedriger Preise allmählich. Derzeit verlagern viele Unternehmen ihre Fabriken nach und nach nach Indien, da die Löhne der Arbeiter dort niedriger sind als in Vietnam und der indische Markt im Begriff ist, das bevölkerungsreichste Land der Welt zu werden. Zudem steigt die Zahl der Nutzer von Samsung-Telefonen.

Dasselbe gilt für vietnamesische Unternehmen. Wenn sie im Ausland investieren, suchen sie auch nach Möglichkeiten, Geld in ihr Land zurückzubringen.

Deshalb bin ich der Meinung, dass wir neben den Anreizen für ausländische Direktinvestitionen auch den inländischen Unternehmen unsere Aufmerksamkeit schenken müssen. Alle vietnamesischen Geschäftsinhaber möchten „Adler“ werden, aber das ist sehr schwierig.

Wenn beispielsweise der Wunsch, ein Einkaufszentrum mit mietfreiem Zugang zu bauen, Wirklichkeit wird, glaube ich, dass es in Vietnam mehr als ein oder zwei Adler geben wird.

Welche Anreize wird der Staat Ihrer Meinung nach für eine starke Entwicklung inländischer Unternehmen schaffen , ähnlich den Präferenzmaßnahmen für ausländische Unternehmen zur Anziehung ausländischer Direktinvestitionen ?​

- Unternehmen bitten die Regierung nicht um Unterstützung, sie fordern sie lediglich auf, die Gesetze einzuhalten. So sollten beispielsweise meine Vorschläge zum Bau von Sozialwohnungen oder zum Bau eines Einkaufszentrums mit kostenlosen Mietflächen innerhalb der gesetzlich vorgeschriebenen Frist von der Regierung beantwortet werden, damit sich die Unternehmen entwickeln können. Andererseits ist schon lange her, dass es noch immer keine Antwort oder Rückmeldung an das Unternehmen gibt, um zu sehen, was die Lösung ist. Dies erschwert das Geschäft erheblich.

Nur wenn Unternehmen die Gesetze einhalten, können sie über ausreichend Geld verfügen, um Steuern zu zahlen. Andernfalls gerät die Wirtschaft in Schwierigkeiten. Und für die Unternehmen ist dieses Warten eine Zeitverschwendung. Für die Hoa Binh Group bedeutet dieses Warten einen Verlust von 10 Milliarden VND pro Monat und 120 Milliarden VND pro Jahr an verschwendetem Geld, verschwendetem Geschäfts- und Steuergeld.

Beispielsweise wurde die Investitionsgenehmigung für das Lotte Commercial Center-Projekt in der Vo Chi Cong Street gemäß dem Investitionsgesetz innerhalb von 35 Tagen erteilt, die Stadt Hanoi erteilte die Genehmigung jedoch nur nach 17 Tagen. Inzwischen haben vietnamesische Unternehmen 900 Tage gewartet und noch immer keine Police erhalten.

Beispielsweise muss die Regierung vietnamesischen und ausländischen Unternehmen gegenüber gleichberechtigt sein. Denn wenn ausländischen Unternehmen zu viel Priorität eingeräumt und inländische Unternehmen vernachlässigt werden, wird es für inländische Unternehmen sehr schwierig sein, sich zu entwickeln. Ich verlange von der Regierung lediglich, dass sie sich an die Gesetze hält und fair ist.

Haben Sie neben dem Geschäft noch andere Hobbys?

- Früher habe ich Fußball gespielt und wir hatten einen Fußballverein. 1984 wechselte ich zum Tennis. Ich war Vizepräsident des Tennisclubs in Hanoi und spielte bis 2009.

Seitdem bin ich auf Golf umgestiegen, 2 Sitzungen/Woche. Ich sehe das als einen intellektuellen Sport zur Erhaltung menschlicher Qualitäten. Beim Golfspielen geht es darum, sich selbst zu übertreffen, denn man kann seine Grenzen immer überschreiten. Insbesondere fördert das Golfspielen Ihre Gesundheit und beugt Krankheiten vor.

Man kann sagen, dass sein Startup bisher als erfolgreich bezeichnet werden kann. Wie planen Sie Ihren „Ruhestand“?

- Ich wollte aufhören, aber ich musste meine größte Leidenschaft verwirklichen, nämlich ein Outlet-Center bauen, bevor ich aufhörte.

Derzeit ist der älteste Sohn nach seiner Rückkehr von einem Auslandsstudium in England stellvertretender Generaldirektor des Unternehmens. Auch meine beiden Töchter und mein Schwiegersohn haben im Ausland studiert und sind ins Unternehmen zurückgekehrt, um meine Karriere zu übernehmen. Es handelt sich um ein kompetentes und gut ausgebildetes Nachfolgeteam, das die Geschäfte des Unternehmens fortführen kann.

Danke fürs Kommen chatten !

Quelle: https://danviet.vn/toi-chi-can-chinh-quyen-lam-dung-quy-dinh-cua-luat-phap-202304030103122.htm