Ho-Chi-Minh-Stadt plant, eine Überlastung der Krankenhäuser nach der Fusion zu verhindern

Nach der Fusion wird mit einer Überlastung der Krankenhäuser in Ho-Chi-Minh-Stadt gerechnet. Die Zahl der Besuche und stationären Patienten wird jährlich um über neun Millionen steigen. Die Krankenhäuser haben bereits erste Pläne zur Bewältigung dieser Situation ausgearbeitet.

Patienten drängen sich, um einen Arzt in einem tertiären Allgemeinkrankenhaus in Ho-Chi-Minh-Stadt zu sehen – Foto: XUAN MAI

Nach der Fusion von Binh Duong und Ba Ria-Vung Tau gab das Gesundheitsamt von Ho-Chi-Minh-Stadt bekannt, dass in den Fach- und Allgemeinkrankenhäusern der Stadt die Zahl der medizinischen Untersuchungen von über 42 Millionen/Jahr auf über 51 Millionen/Jahr und die Zahl der stationären Behandlungen von über 2,2 Millionen/Jahr auf über 3,8 Millionen/Jahr gestiegen sei.

Unkontrollierbar überlastet?

Damit deckt das städtische Gesundheitssystem landesweit über 30 % der ambulanten Besuche und über 23 % der stationären Behandlungen ab. Dr. Tran Van Song, Direktor des Volkskrankenhauses 115 (HCMC), sagte, dass das Krankenhaus täglich etwa 4.000 ambulante Besuche erhält und etwa 1.600 stationäre Patienten behandelt, wobei fast 50 % der Patienten aus anderen Provinzen kommen.

Laut Dr. Song wurde in jüngster Zeit auch in die Gesundheitssysteme von Binh Duong und Ba Ria-Vung Tau investiert. Durch die Zusammenlegung werden die Menschen mehr Möglichkeiten haben, auf Gesundheitsdienste von der Basis bis zur Fachebene zuzugreifen.

Dr. Song fügte hinzu, dass das Krankenhaus im Laufe der Jahre Technologien transferiert habe, um anderen Krankenhäusern professionelle Unterstützung zu bieten. Nach der Fusion werde der Technologietransfer fortgesetzt, wodurch weitere spezialisierte medizinische Zentren entstehen und die Patienten weniger weite Anfahrtswege hätten.

Als führendes Krankenhaus für Geburtshilfe und Gynäkologie verzeichnet das Tu Du Hospital (HCMC) nach eigenen Angaben durchschnittlich 3.000 bis 3.200 ambulante Besuche pro Tag und 1.400 bis 1.500 stationäre Behandlungen. Nach der Fusion dürfte sich diese Zahl noch erhöhen.

Dr. Tran Ngoc Hai, Direktor des Tu Du Krankenhauses, erklärte, er sei aktiv dabei, die Bedürfnisse von Schwangeren, Müttern, Frauen und Kindern nach der Eingliederung von Ba Ria-Vung Tau und Binh Duong in Ho-Chi-Minh-Stadt zu erfüllen. Das Krankenhaus leitet und führt seit vielen Jahren Berufsausbildungen für 32 südliche Provinzen und Städte durch, nicht nur für Binh Duong und Ba Ria-Vung Tau.

Das Krankenhaus plant derzeit, seine medizinische Versorgungskapazität nach der Fusion zu erhöhen, einschließlich eines Vorschlags zur Errichtung einer zweiten Einrichtung des Tu Du-Krankenhauses im Bezirk Can Gio.

Das Krankenhaus wird seine medizinischen Kapazitäten neu organisieren und ausbauen, um schwangeren Frauen, Müttern, Frauen und Kindern wie vor der Fusion die bestmögliche Behandlung zukommen zu lassen. Diese Pläne werden nach Abschluss der Fusion und der Durchführung der eigentlichen Untersuchung konkreter.

Proaktive Eröffnung weiterer Krankenhäuser der Stufen 2 und 3

Dies ist eine der langfristigen Lösungen, die der Direktor des Gesundheitsamtes von Ho-Chi-Minh-Stadt, Tang Chi Thuong, vorgeschlagen hat, um die Überlastung der letzten Krankenhäuser der Stadt nach der Fusion mit Binh Duong und Ba Ria-Vung Tau zu reduzieren.

Laut Herrn Thuong werden proaktiv weitere Serviceeinrichtungen nach dem Vorbild der Einrichtungen 2 und 3 der führenden allgemeinen und spezialisierten Krankenhäuser in Ba Ria – Vung Tau und Binh Duong erforscht und erweitert, um den Bedarf an medizinischen Untersuchungen und Behandlungen der Menschen zu decken und die Entwicklung des Medizintourismus in der Stadt zu fördern.

Gleichzeitig muss der Gesundheitssektor bei der Ergänzung des Entwicklungsplans für das Gesundheitssystem beraten, den 4. und 5. spezialisierten Gesundheitscluster (derzeit in Binh Duong und Ba Ria – Vung Tau) entwickeln und die Indikatoren für die Anzahl der Betten/10.000 Personen und die Anzahl der Ärzte und Krankenschwestern/10.000 Personen bewerten und an die neue Situation der Stadt anpassen.

Ziel dieser Lösungen ist es, nach ihrer Zusammenführung die beste Gesundheitsversorgung für fast 14 Millionen Menschen in Ho-Chi-Minh-Stadt sicherzustellen.

Ununterbrochene Bereitstellung grundlegender Gesundheitsdienste

Gemäß den Richtlinien des Gesundheitsministeriums für die Einrichtung und Reorganisation medizinischer Einrichtungen in Verwaltungseinheiten auf allen Ebenen und die Umsetzung des zweistufigen Organisationsmodells der lokalen Regierung besteht das Prinzip dieser Einrichtung darin, die Aufrechterhaltung und ununterbrochene Bereitstellung grundlegender und wesentlicher Dienste in Gebieten unter staatlicher Verwaltung des lokalen Gesundheitssektors sicherzustellen.

Auf der Grundlage der Überprüfung und Bewertung der Funktionen, Aufgaben und Leistungen bestehender öffentlicher Dienstleistungseinheiten entwickelt der Direktor der Gesundheitsbehörde ein Projekt zur Neuordnung, Reorganisation, Zusammenlegung und Auflösung ineffektiver Einheiten sowie von Einheiten, deren Funktionen oder Aufgaben nicht mehr erfüllt sind oder deren Funktionen und Aufgaben sich mit den Funktionen und Aufgaben anderer Dienstleistungseinheiten überschneiden.

Investieren Sie in die medizinische Kapazität an vorderster Front und verbessern Sie diese, um die Belastung der letzten Linie zu verringern

Herr Nguyen Tan Ban, Direktor des Gesundheitsministeriums der Provinz Ba Ria – Vung Tau, sagte, dass der Gesundheitssektor der Provinz durch die Fusion mit Ho-Chi-Minh-Stadt viele Vorteile, aber auch viele Schwierigkeiten mit sich bringen werde.

Laut Herrn Ban ist die medizinische Versorgung in der Provinz Ba Ria-Vung Tau mit zwei Allgemeinkrankenhäusern und vier Fachkrankenhäusern relativ gut ausgestattet. Auch die Bezirkskrankenhäuser wurden entsprechend modernisiert und verfügen über die entsprechende Ausstattung, um medizinische Untersuchungen und Behandlungen entsprechend der Hierarchie durchzuführen.

Es gibt noch viel Land für die medizinische Entwicklung, darunter öffentliches Land für medizinische Nutzung und Land für medizinische Planung. Nach der Fusion mit Satellitenkrankenhäusern, der zweiten Einrichtung des oben genannten Allgemeinkrankenhauses, können dort medizinische Einrichtungen entstehen. Die Provinz Ba Ria-Vung Tau bietet derzeit ein gutes Klima und gute Bedingungen für die Planung des Medizintourismus in Kombination mit Erholungsgebieten.

Das derzeitige professionelle Niveau eines Teils des medizinischen und pflegerischen Personals entspricht jedoch nicht der Entwicklung des Weltgesundheitswesens; die Behandlungsqualität muss verbessert werden. Einige Bezirksgesundheitszentren sind nicht effektiv, die Bettenauslastung niedrig. In der Provinz Ba Ria-Vung Tau gibt es zudem nur wenige hochwertige medizinische Einrichtungen mit fundierter Expertise in den Bereichen Krebs, Herz-Kreislauf, orthopädische Traumata und Neurologie.

Herr Ban schlug vor, dass der Gesundheitssektor nach der Fusion die Humanressourcen harmonisieren und insbesondere qualifizierte Ärzte und Krankenschwestern im Rotationsverfahren in den Krankenhäusern im Gebiet Ba Ria – Vung Tau (derzeit) einsetzen sollte. Außerdem sollte die moderne Ausstattung, insbesondere Spezialausrüstung für medizinische Untersuchungen und Behandlungen, verbessert werden. Außerdem sollten der Technologietransfer, die Beratung und die Fernbehandlung verbessert und attraktive Richtlinien für Ärzte und Krankenschwestern eingeführt werden.

Kalkulieren Sie gleichzeitig Investitionen in die Entwicklung von Satellitenkrankenhäusern und Zweiteinrichtungen renommierter Krankenhäuser (Onkologie, Orthopädie, Herz-Kreislauf-Krankenhaus usw.), reduzieren Sie die Belastung der Krankenhäuser in Ho-Chi-Minh-Stadt und helfen Sie gleichzeitig den Menschen in der Provinz Ba Ria – Vung Tau, für medizinische Untersuchungen und Behandlungen nicht wie bisher nach Ho-Chi-Minh-Stadt reisen zu müssen.

XUAN MAI - DONG HA

Quelle: https://tuoitre.vn/tp-hcm-len-kich-ban-chong-qua-tai-benh-vien-sau-sap-nhap-20250528232631264.htm