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4.0-Technologie anwenden, Wettbewerbsfähigkeit verbessern

Unternehmen wenden 4.0-Technologie aktiv in ihren Produktionsaktivitäten an, um ihre Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Der Einsatz digitaler Technologien und Automatisierung hilft Unternehmen, Produktionsprozesse zu optimieren, Kosten zu senken, die Produktqualität zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Báo Bình DươngBáo Bình Dương14/05/2025

Anwendung von Technologie im Produktionsmanagement bei der Lam Viet Wood Joint Stock Company

Optimieren Sie den Produktionsprozess

Um das Modell der nachhaltigen Entwicklung umzugestalten, bemüht sich Binh Duong um die Umsetzung einer Strategie zur Entwicklung grüner Industrieparks (IPs) und Industrien der neuen Generation und schafft so eine Grundlage, um hochwertige Investoren in den Bereichen Hochtechnologie, digitale Wirtschaft und künstliche Intelligenz anzuziehen. Darüber hinaus fördert Binh Duong die digitale Transformation in Wirtschaftssektoren, insbesondere im E-Commerce, um eine Verbindung zur globalen Lieferkette herzustellen. Errichtung von Wissenschafts- und Technologie-Industrieparks und Entwicklung einer Kreislaufwirtschaft.

Herr Nguyen Thanh Lam, CEO der Lam Viet Joint Stock Company, sagte, dass sich das Unternehmen als Unternehmen, das seit vielen Jahren auf „schwierigen“ Märkten auf der ganzen Welt tätig ist, kontinuierlich an die immer strengeren Anforderungen seiner Partner anpasst. Daher ist das Unternehmen an Investitionen in Kategorien interessiert, die mit der grünen Transformation, der digitalen Transformation, der Kreislauftransformation und der Kohlenstofftransformation zusammenhängen. Herr Lam erklärte, dass Unternehmen ihre Produktionsstandorte und Managementsysteme standardisieren müssen, um eine digitale Transformation durchzuführen und moderne Technologien zur Prozessoptimierung einzusetzen. Um genaue und saubere Daten zu erhalten, müssen Prozesse neu geordnet, optimiert und kontinuierlich und reibungslos betrieben werden. Darüber hinaus müssen auch die Produktionsaktivitäten neu organisiert und anschließend die Produktionsabläufe standardisiert werden. Erst danach können wir mit der Digitalisierung der gesammelten Daten und der nahtlosen Verknüpfung von Technologie und Produktionsmanagement beginnen.

„Bei der Lam Viet Company haben wir das ERP-System (Enterprise Resource Planning System) in jeder Produktionsphase implementiert. Dadurch wird die Herkunft der Produkte bekannt gemacht und eine genaue Rückverfolgbarkeit der Produktinformationen sowie der legalen Herkunft des Holzes des Unternehmens in jedem Produktions- und Verbrauchsschritt ermöglicht. Gleichzeitig haben wir mithilfe der Software einen Treibhausgas-Inventarbericht erstellt. Das Unternehmen nutzt außerdem Software zur Verwaltung, Wartung und Reparatur von Maschinen und Anlagen sowie eine Software zur automatischen Gehaltsvorschusszahlung für Mitarbeiter. Im Zeitraum 2025–2030 wird das Unternehmen einen Aktionsplan entwickeln, um die Emissionen auf Basis von Technologieplattformen jährlich um 10 % gegenüber 2024 zu reduzieren“, sagte Herr Nguyen Thanh Lam.

Laut Frau Le Thi Xuyen, Generaldirektorin der Thuan An Wood Processing Joint Stock Company, sind Nachhaltigkeit und grüne Transformation bei Holzprodukten nicht mehr freiwillig wie früher, sondern heute zwingende Bedingungen. Die Vereinigten Staaten und die Europäische Union, die in den letzten Jahren anspruchsvolle, aber stabile Märkte und traditionelle Märkte für viele Holzunternehmen waren, haben die Vorschriften zu nachhaltigen Faktoren im Zusammenhang mit dem Umweltschutz zunehmend verschärft. Als Reaktion auf diese Anforderungen setzt das Unternehmen die Implementierung des Qualitätsmanagementsystems ISO 9001-2015 und des FSC-CoC-Produktkettenmanagementsystems fort. Gute Kontrolle der Produktqualität, Erfüllung der Kundenbedürfnisse.

Replizieren effektiver Modelle

Derzeit legt Becamex IDC Corporation Wert darauf, die Entwicklung der traditionellen Produktion zu unterstützen, um mithilfe der 4.0-Technologie die Produktion zu optimieren und die Umweltbelastung zu minimieren. Gleichzeitig gilt es, die internationale Zusammenarbeit zu stärken, die Produktion von der traditionellen zur modernen Produktion umzugestalten und effektive Produktionsmodelle zu entwickeln.

Herr Pham Ngoc Thuan, Generaldirektor der Becamex IDC Corporation, sagte, die Welt sei Zeuge eines starken Wandels in der Branche, in dem grüne, intelligente und nachhaltige Faktoren zu verbindlichen Standards würden. Um mit diesem Trend Schritt zu halten, hat Becamex IDC in den Bau von Laboren, Produktionszentren, Forschungsinstituten und Gründerzentren sowie in Schulungsprogramme und Unterstützung für die Transformation zur Technologie 4.0 investiert. Diese Bemühungen tragen dazu bei, ein Team aus hochqualifizierten Ingenieuren und Technologieunternehmern zu bilden und Binh Duong dabei zu unterstützen, sich in Richtung einer höheren Wertschöpfung zu wandeln. Dieses neue Ökosystem zieht nicht nur Investoren der neuen Generation an, sondern bindet auch bestehende Investoren, indem es erweiterte Anforderungen erfüllt. Bezeichnenderweise ist das Lego Vietnam Factory-Projekt der Lego Group (Dänemark) mit einem Investitionskapital von über 1,3 Milliarden USD die erste CO2-neutrale Fabrik dieser Gruppe. Oder wie das Orion Smart Factory-Projekt in Korea, das von der Becamex IDC Corporation mit autonomen Lösungen umgesetzt wird.

„Becamex IDC nutzt die digitale Transformation, um nachhaltige Energie- und Technologieunternehmen zu gründen und Geschäftsmodelle im digitalen und grünen Bereich zu entwickeln. Becamex IDC kooperiert außerdem mit Partnern aus Singapur, um ein Smart Energy-Unternehmen zu gründen, und kooperiert mit japanischen Partnern, um IT-Unternehmen, Telekommunikationsunternehmen, Rechenzentren, Industrie-4.0-Lösungen, Smart Cities und Softwareentwicklung aufzubauen“, erklärte Herr Pham Ngoc Thuan.

Binh Duong schafft stets günstige Bedingungen für Unternehmen, um die digitale Transformation voranzutreiben, und hilft Branchen, Verbänden und Unternehmen beim Zugang zu einigen typischen Modellen der digitalen Transformation. Unternehmen dabei unterstützen, ihre Betriebsabläufe zu optimieren, ihre Kapazitäten und Wettbewerbsvorteile zu verbessern und auf der Grundlage digitaler Technologien neue Werte zu schaffen. Dadurch wird die Effizienz der Produktion und der Geschäftsaktivitäten verbessert und ein Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung der Provinz geleistet.

TIEU MY - ANH TUAN

Quelle: https://baobinhduong.vn/ung-dung-cong-nghe-4-0-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-a346919.html


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