Wählen Sie die richtige Person für die Stelle.

In seinen Schlussbemerkungen auf der 11. Konferenz des Zentralkomitees schlug Generalsekretär To Lam vor, dass bei Personalmaßnahmen im Zuge von Fusionen und Zusammenschlüssen sowie in Vorbereitung auf den Parteitag „die Stellenanforderungen über alles andere stellen müssen“. Diese Forderung zeugt von innovativem und substanziellem Denken im Personalbereich und ist in der aktuellen Situation dringend notwendig.

Die Personalarbeit gilt seit Langem als entscheidender Aspekt des Parteiaufbaus. In der Praxis werden die Platzierung und Anordnung von Kadern jedoch vielerorts und zu vielen Zeiten noch immer von überholten Denkweisen bestimmt: „Sicherheit“, „Struktur“, „regionale Priorität“ oder „Kollektivinteressen“. Diese Faktoren, die zwar „im Namen“ von Ausgewogenheit und Harmonie vorgebracht werden, verlangsamen die Funktionsweise des Apparats, schwächen die Kampfkraft der Parteiorganisationen und mindern die Effektivität der Regierung auf allen Ebenen.

Der aktuelle Kontext hat sich grundlegend verändert. Die internationale Integration und die ambitionierten Entwicklungsziele des Landes erfordern von den Kadern, insbesondere von Führungskräften und Managern auf allen Ebenen, echte Kompetenz und Talent. Gleichzeitig reorganisiert das ganze Land seine Verwaltungseinheiten und strafft die Organisationsstrukturen, was zu einer Reduzierung der Anzahl von Verwaltungseinheiten und Führungspositionen führt. Dies macht die Personalauswahl und -einstellung zu einem sensiblen Thema, das die Menschen, Beziehungen, Gefühle und Interessen vieler Beteiligter unmittelbar berührt.

In diesem Zusammenhang ist es entscheidend und dringend, die Stellenanforderungen zu priorisieren und Personal ausschließlich nach den Anforderungen der jeweiligen Stelle auszuwählen, anstatt nach persönlichen Beziehungen, Sympathien oder der Organisationsstruktur. Der Auswahlprozess muss sich daher an den Funktionen, Aufgaben, Befugnissen, spezifischen Merkmalen und praktischen Anforderungen jeder Position orientieren, um die am besten geeigneten Personen auszuwählen. Dies ist ein objektiver und wissenschaftlicher Ansatz, der über engstirnige Berechnungen oder Kompromisse hinausgeht, die auf Durchschnittswerten, einer gleichmäßigen Verteilung oder einer Priorisierung nach der Organisationsstruktur beruhen.

Der „höchste Standard“ bezieht sich hier nicht allein auf Qualifikationen, Titel oder Berufserfahrung, sondern auf die tatsächliche Eignung für die Anforderungen der neuen Arbeitswelt. Im Zeitalter der digitalen Transformation, der tiefgreifenden internationalen Integration und der Komplexität moderner Regierungsführung und des Managements sowie des Innovationsdrucks müssen Beamte nicht nur theoretisch kompetent sein, sondern auch über einen starken Charakter, praktisches Geschick und Verantwortungsbewusstsein verfügen. Gelingt es uns nicht, Personen auszuwählen, die den Anforderungen moderner sozialer Regierungsführung gerecht werden, wird das Land Schwierigkeiten haben, eine rasche und nachhaltige Entwicklung zu erreichen, und das Vertrauen der Öffentlichkeit wird schwinden.

Obwohl diese Forderung durchaus berechtigt ist, gestaltet sich ihre Umsetzung alles andere als einfach. „Die Ständigen Ausschüsse auf Provinzebene (in Gebieten, die Fusionen oder Zusammenschlüssen unterliegen) müssen dieses Thema eingehend erörtern und einen breiten Konsens bei der Umsetzung erzielen, insbesondere hinsichtlich der Ernennung von Behördenleitern nach den Fusionen“ – diese Forderung von Generalsekretär To Lam ist eine dringende Mahnung an die Parteikomitees aller Ebenen, insbesondere an die Ständigen Ausschüsse auf Provinzebene, die bei der Personalplanung und -zuweisung unter direktem Druck stehen. Solche Diskussionen müssen dem Wohl der Organisation und des Landes dienen und dürfen kein Kompromiss, keine Abmachung und keine bloße „gleiche Verteilung“ sein, um die Angelegenheit zu vertuschen. Die politische Klugheit und der Charakter der Parteikomitees und -organisationen liegen in dieser Zeit darin, alte Zwänge und Gepflogenheiten zu überwinden, würdige Personen auszuwählen und diejenigen zu eliminieren, die den Anforderungen nicht genügen – ungeachtet ihrer Herkunft oder ihres Hintergrunds.

In der kommenden Zeit werden die zentralen Behörden spezifische Richtlinien zu Kriterien und Standards für Führungskräfte gemäß der neuen Situation erlassen. Ungeachtet der Anpassung und Ergänzung des Kriteriensystems muss jedoch der Grundsatz, „höchste Standards für die jeweiligen Stellenanforderungen anzuwenden“, unveränderlich bleiben und die Grundlage für die Überprüfung, Auswahl und Einteilung von Führungskräften auf allen Ebenen bilden. Dies ist auch eine wichtige Basis für die Stärkung der objektiven, umfassenden und transparenten Überprüfung, Überwachung und Bewertung von Führungskräften, um die unlautere Erlangung von Positionen und Macht zu verhindern und negative öffentliche Meinung innerhalb der Organisation und der Gesellschaft einzudämmen.

Über die Funktion als Leitprinzip für das Personalmanagement hinaus ist das Motto „Höchste Standards dienen den Stellenanforderungen“ auch eine Botschaft an alle Führungskräfte: Die Ära des „Akzeptablen“ und „Egalitarismus“ im Personalmanagement ist vorbei. Wer eine Position innehat und eine Rolle ausfüllt, muss sich dieser wirklich würdig erweisen und sich mit ganzem Herzen der Arbeit und den Menschen widmen. Wenn das Personalmanagement nach diesem Prinzip und in diesem Geiste geführt wird, wird das System nicht nur effizienter, sondern auch gestärkt und wahrhaft effektiv. Dies bildet ein solides Fundament für die nachhaltige Entwicklung des Landes in der neuen Ära.

Cam Pho

Quelle: https://daibieunhandan.vn/vi-cong-viec-ma-chon-nguoi-post410115.html