Die Angst, dass große, traditionsreiche Unternehmen aufgrund schleppender Innovationen scheitern könnten, besteht in den USA nicht, im Gegenteil, so der Economist.
Nehmen Sie an einer beliebigen Wirtschaftskonferenz teil oder schlagen Sie ein beliebiges Managementbuch auf, und Sie werden wahrscheinlich auf eine ähnliche Botschaft stoßen: Das Tempo des Wandels in der Wirtschaft nimmt zu und niemand ist davor sicher.
Aufgrund der jüngsten Durchbrüche im Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) warten viele Großkonzerne gespannt auf den Angriff neuer Namen, wie Goliath, und sind besorgt über die Aussicht auf einen David wie Kodak und Blockbuster – zwei Giganten, die durch die digitale Revolution zusammengebrochen sind.
In „The Innovator’s Dilemma“, einem 1997 erschienenen Buch des Managementexperten Clayton Christensen, wird festgestellt, dass Unternehmen in Spitzenpositionen aus Angst vor Gewinneinbußen häufig zögern, radikale Neuerungen umzusetzen, die ihre Produkte oder Dienstleistungen billiger oder komfortabler machen.
Der rasante technologische Fortschritt eröffnet Chancen für Neueinsteiger, die sich von solchen Überlegungen nicht einschränken lassen. Doch im Internetzeitalter sind große amerikanische Unternehmen weniger anfällig. Die alten Giganten sind widerstandsfähiger geworden, nicht schwächer.
Von Walmart bis Wells Fargo: Die Fortune 500-Liste der umsatzstärksten amerikanischen Unternehmen stellt rund 20 % der Arbeitsplätze, die Hälfte des Umsatzes und zwei Drittel des Gewinns. Der Economist untersuchte das Alter jedes Unternehmens und berücksichtigte dabei Fusionen und Ausgliederungen.
Von links: Die drei Apple-Gründer Steve Jobs, John Sculley und Steve Wozniak, fotografiert 1984. Apple gilt als ein Gigant mittleren Alters, da es 1976 gegründet wurde. Foto: AP
Infolgedessen wurden nur 52 der 500 Unternehmen nach 1990 gegründet, dem Jahr, das den Beginn des Internetzeitalters markierte. Dazu gehören Alphabet, Amazon und Meta, nicht aber Apple und Microsoft, zwei Technologiegiganten mittleren Alters. Nur sieben der 500 Unternehmen wurden gegründet, nachdem Apple 2007 das erste iPhone auf den Markt brachte.
Zum Vergleich: Vor dem Eintritt der USA in den Zweiten Weltkrieg wurden 280 Unternehmen gegründet. Tatsächlich verlangsamt sich die Gründungsrate neuer Großunternehmen. 1990 waren 66 der Fortune 500-Unternehmen höchstens 30 Jahre alt. Seitdem ist das Durchschnittsalter von 75 auf 90 Jahre gestiegen.
Julian Birkinshaw, Professor für Strategie und Unternehmertum an der London Business School, erklärt, dass die digitale Revolution in einigen Wirtschaftsbereichen weniger revolutionär war. Branchen wie Medien, Unterhaltung und Handel haben sich radikal verändert. Bei der Ölförderung oder der Stromübertragung hingegen war dies nicht der Fall.
Aufsehenerregende Pleiten wie WeWork, ein vielgepriesenes Büro-Sharing-Unternehmen, das kurz vor dem Zusammenbruch steht, oder Katerra, das mit vorgefertigten Strukturen erfolglos versuchte, die Baubranche neu zu definieren, haben selbst diejenigen entmutigt, die Ambitionen haben, diese traditionellen Branchen aufzumischen.
Ein weiterer Grund ist, dass veraltete Plattformen den Führungskräften Zeit gegeben haben, sich an digitale Technologien anzupassen. Beispielsweise erledigen 65 % der Amerikaner ihre Bankgeschäfte online, doch fast alle von ihnen genutzten Banken sind älter. Das Durchschnittsalter der Fortune 500-Banken, darunter JPMorgan Chase und Bank of America, beträgt 138 Jahre.
Weniger als zehn Prozent der Amerikaner wechselten im vergangenen Jahr die Bank, wie die Beratungsfirma Kearney mitteilte. Das erschwert es neuen Finanzakteuren, Größe aufzubauen. Dasselbe gilt für die US-Versicherungsbranche, die von etablierten Giganten wie AIG und MetLife dominiert wird.
Dieses Modell ist nicht nur im Finanzdienstleistungssektor zu finden. Walmart, Amerikas mächtigster Einzelhändler, verpasste den Aufstieg des E-Commerce. David Glass, der Präsident des Unternehmens in den 1990er Jahren, sagte voraus, dass die Online-Umsätze niemals die seines größten Supermarkts übertreffen würden.
Ein Kunde verlässt am 20. Juli 2020 eine Walmart-Filiale in Bradford, Pennsylvania, USA. Foto: Reuters
Walmarts Finanzkraft und sein riesiger Kundenstamm ermöglichten es dem Konzern jedoch, später den Kurs zu ändern. Nur Amazon verkauft in den USA derzeit mehr online als Walmart. Das jüngste Wachstum bei Elektrofahrzeugen von Ford und General Motors, den beiden größten US-Automobilherstellern, ist ein weiteres Beispiel. Dank seiner enormen Ressourcen konnte Walmart massiv in die Umstrukturierung seines Unternehmens investieren – und das zu einer Zeit, in der es für Start-ups immer schwieriger wird, Kapital zu beschaffen.
Eine dritte Erklärung für die Langlebigkeit der etablierten amerikanischen Giganten ist, dass ihr Vermögensvorteil eigene Anreize für Innovationen schafft. Der Ökonom Joseph Schumpeter prägte 1911 in seinem Buch „Die Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung“ den Begriff der „schöpferischen Zerstörung“. Er argumentierte, dass wirtschaftlicher Fortschritt maßgeblich von neuen Marktteilnehmern vorangetrieben werde.
Doch mit seinem 1942 erschienenen Werk „Kapitalismus, Sozialismus und Demokratie“ änderte er seine Meinung. Tatsächlich waren es große Unternehmen – sogar Monopole –, die Innovationen vorantrieben, dank ihrer Fähigkeit, Geld in Forschung und Entwicklung (F&E) zu stecken und durch die Nutzung bestehender Kunden und Geschäftsbereiche schnell Erfolge zu monetarisieren. Der Fortschritt wurde also von der ständigen Angst angetrieben, von den Großen gestürzt zu werden.
Die US-Technologiegiganten liefern ein deutliches Beispiel. Alphabet, Amazon, Apple, Meta und Microsoft investierten im vergangenen Jahr zusammen 200 Milliarden Dollar in Forschung und Entwicklung. Das entspricht 80 Prozent ihres Gesamtgewinns und 30 Prozent aller Forschungs- und Entwicklungsausgaben börsennotierter US-Unternehmen.
Oder John Deere – Amerikas größter Landmaschinenhersteller , gegründet 1837 – war Vorreiter bei Innovationen wie selbstfahrenden Traktoren und intelligenten Sprühgeräten, die maschinelles Lernen nutzen, um Unkraut zu erkennen und gezielt zu bekämpfen.
John Deere hat das Ziel, die Landwirtschaft bis 2030 vollständig zu automatisieren. Nachdem das Unternehmen entlassene Techniker aus dem Silicon Valley abgeworben hat, beschäftigt es heute mehr Softwareentwickler als Maschinenbauingenieure.
Auch bei Innovationen ergänzen sich Giganten und Newcomer oft gegenseitig. Der Ökonom William Baumol schrieb 2002 von der „David-Goliath-Symbiose“, bei der grundlegende Durchbrüche von unabhängigen Innovatoren geschaffen und anschließend von etablierten Unternehmen verstärkt werden.
Eine Studie von Annette Becker von der Technischen Universität München und ihren Co-Autoren aus dem Jahr 2020 unterteilte die F&E-Ausgaben einer Stichprobe von Unternehmen in explorative Forschung und kommerziell orientierte Entwicklung. Sie stellten fest, dass der Anteil der Forschung mit zunehmender Unternehmensgröße abnahm.
Eine ähnliche Studie von Ufuk Akcigit (University of Chicago) und William Kerr (Harvard Business School) aus dem Jahr 2018 ergab, dass die Patente großer Unternehmen weniger gewagt sind und sich eher auf die Verbesserung bestehender Produkte und Prozesse konzentrieren.
Diese Aufteilung könnte erklären, warum viele Start-ups von etablierten Unternehmen übernommen werden. So erhielt John Deere beispielsweise durch die Übernahme von Blue River im Jahr 2017 die Technologie für seinen intelligenten Rasensprüher, den es anschließend über sein riesiges Vertriebsnetz vertreiben konnte.
Die letzte Erklärung hat mit der Demografie zu tun. Junge Unternehmen werden oft von jungen Menschen gegründet, sagt John Van Reenen von der London School of Economics. Doch zwischen 1980 und 2020 sank der Anteil der 20- bis 35-Jährigen an der US-Bevölkerung von 26 % auf 20 %. Infolgedessen sank die Gründungsrate im gleichen Zeitraum von 12 % auf 8 %.
In einer Studie aus dem Jahr 2019, in der die Unterschiede beim Bevölkerungswachstum und bei der Unternehmensgründung in den verschiedenen US-Bundesstaaten verglichen wurden, kam Fatih Karahan von der Federal Reserve Bank of New York zu dem Schluss, dass der Rückgang beim Bevölkerungswachstum für 60 % des Rückgangs bei der Unternehmensgründung in den letzten 40 Jahren verantwortlich ist.
Die Neugründungen von Unternehmen in den USA stiegen Ende 2020 wieder an, nachdem sie in den ersten Monaten der Pandemie stark zurückgegangen waren. Jetzt ist das Wachstum höher als vor Covid-19. Der Boom konzentrierte sich vor allem auf Hotels und Einzelhandel, die von Covid stark betroffen waren. Optimisten hoffen, dass eine jüngste Investitionswelle in KI-Startups das Wachstum aufrechterhalten kann. Selbst wenn dies gelingt, dürften die seit langem dominierenden Großkonzerne bestehen bleiben.
Phien An ( laut The Economist )
[Anzeige_2]
Quellenlink
Kommentar (0)