NGUYET CAT (Laut Forbes)
Laut einer neuen Studie in „Women in the Workplace“ verlassen weibliche Führungskräfte amerikanische Unternehmen so häufig wie seit Jahren nicht mehr. Experten sprechen vom „großen Umbruch“ eines neuen Trends, bei dem weibliche Chefinnen häufiger den Job wechseln, um ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen.
Viele weibliche Führungskräfte sind bereit, auf der Suche nach besseren Chancen den Arbeitsplatz zu wechseln.
„Frauen am Arbeitsplatz“ ist ein Jahresbericht der globalen Unternehmensberatung McKinsey & Company und LeanIn.Org, einer gemeinnützigen Organisation zur Förderung von Frauen. Der Bericht betont, dass ambitionierte weibliche Führungskräfte nicht aus dem Berufsleben ausscheiden, sondern den Arbeitsplatz wechseln, um anderswo bessere Chancen zu finden. Manche wechseln sogar die Branche oder gründen ein eigenes Unternehmen. Neben der Neubewertung ihrer Werte und Prioritäten führen auch wirtschaftlicher Druck und wachsende persönliche Anforderungen dazu, dass sie ihren Arbeitsplatz aufgeben oder wechseln.
Eine Analyse des Pew Research Center ergab, dass Frauen im Jahr 2022 nur noch 82 % des Männereinkommens verdienen werden. Eine Erklärung dafür ist, dass Frauen zwar zunehmend in Führungspositionen vertreten sind, in schlechter bezahlten Berufen jedoch weiterhin überrepräsentiert sind. Geschlechterdiskriminierung und Geschlechterstereotype tragen ebenfalls zur Lohnungleichheit bei. Daher ist es nicht verwunderlich, dass sich immer mehr Frauen für die Gründung eines eigenen Unternehmens entscheiden. Unternehmertum birgt zwar Risiken, kann aber langfristig auch größere Gewinne bringen.
Der Schutz ihrer Gesundheit ist auch ein Grund, warum weibliche Führungskräfte den Job wechseln. Arbeitsbedingter Stress belastet sie sowohl körperlich als auch psychisch. Laut einem Bericht der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte aus dem Jahr 2022 ist das Burnout-Risiko unter weiblichen Arbeitnehmerinnen bedenklich hoch. Die Situation ist so gravierend, dass 53 % der Befragten angaben, ihr Stresslevel sei höher als vor einem Jahr. Infolgedessen gaben fast 40 % der Frauen, die einen neuen Job suchen, Burnout als Hauptgrund für ihren Weggang an.
Ein weiterer Grund für den Jobwechsel weiblicher Führungskräfte sind geschlechts- oder rassistisch motivierte Aggressionen, sexistische Sprache oder respektlose und manchmal toxische Kommentare von Kollegen. So erhält eine Mitarbeiterin möglicherweise keine Antwort, wenn sie in einem Meeting eine Idee vorträgt, während ein männlicher Kollege für die Wiederholung derselben Idee Lob erhält. Laut der globalen Unternehmensberatung McKinsey werden weibliche Führungskräfte in Führungspositionen von ihren Kollegen häufiger schlechter bewertet als männliche und doppelt so häufig für Untergebene gehalten wie ihre männlichen Kollegen.
Darüber hinaus haben Frauen es schwerer, befördert zu werden. Laut einer Studie des MIT Sloan, der School of Management des Massachusetts Institute of Technology, erhalten Frauen zwar höhere Leistungsbewertungen als ihre männlichen Kollegen, aber 8,3 Prozent niedrigere Potenzialbewertungen als Männer.
Um weibliche Führungskräfte zu halten, müssen Unternehmen oder Organisationen flexible Optionen anbieten – wie Remote-/Hybrid-Arbeit, flexible Arbeitszeiten und Vier-Tage-Wochen. Eine McKinsey-Umfrage ergab, dass fast die Hälfte der weiblichen Führungskräfte Flexibilität als eines der drei wichtigsten Kriterien bei einem Jobwechsel angab. Allerdings gaben nur 33 % an, dass ihr Arbeitgeber flexible Arbeitszeitregelungen anbot.
Wenn Unternehmen Talente halten wollen, müssen sie ein gleichberechtigtes Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich Frauen entfalten können. Andernfalls werden weibliche Führungskräfte nicht zögern, zu einem anderen Unternehmen zu wechseln, das ihren Anforderungen gerecht wird.
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