Vietnam steigt ins digitale Zeitalter auf: Priorisierung der Kerntechnologie

Die Resolution 57-NQ/TW desPolitbüros zu Durchbrüchen in Wissenschaft, Technologie, Innovation und der nationalen digitalen Transformation setzt das Ziel, dass Vietnam bis 2030 über fortschrittliches Potenzial, Wissenschaft, Technologie und Innovation in vielen wichtigen Bereichen verfügt und zu den führenden Ländern der gehobenen Mitteleinkommensländer gehört; Das Niveau, die technologische Kapazität und die Innovationskraft der Unternehmen liegen über dem weltweiten Durchschnitt. Einige Bereiche der Wissenschaft und Technologie werden internationale Standards erreichen ... In den nächsten fünf Jahren wird Vietnam hinsichtlich der digitalen Wettbewerbsfähigkeit und des E-Government-Entwicklungsindex zu den Top 3 Ländern in Südostasien und zu den Top 50 Ländern der Welt gehören; Gruppe der drei führenden Länder Südostasiens in der Forschung und Entwicklung künstlicher Intelligenz, Zentrum für die Entwicklung einiger Branchen und Bereiche der digitalen Technologie, in denen Vietnam Vorteile hat; Es gibt mindestens fünf Unternehmen der digitalen Technologie, die mit den Industrieländern auf Augenhöhe stehen …

Im gegenwärtigen Kontext muss Vietnam den Schwerpunkt auf eine Reihe von Kern- und interdisziplinären Technologien legen, die als Grundlage für die Förderung vieler anderer Bereiche dienen können (Abbildung: CV)

In der Resolution 57 wurden Aufgaben und synchrone Lösungen zur Erreichung der Ziele sowie die Organisation der Umsetzung und die Aufgabenzuweisung an Stellen im politischen System dargelegt. Im vorherigen Artikel habe ich aus der Perspektive eines Technologiestrategieberaters Lösungsgruppen vorgeschlagen, die zur Umsetzung der Lösung beitragen sollen, und zwar auf der Grundlage von „Entscheidung, was zu tun ist, Entscheidung, was nicht zu tun ist, und Bestimmung der höchsten Priorität“. Dabei handelt es sich um ein modernes strategisches Managementmodell, bei dem Effizienz und Praktikabilität höchste Priorität haben, während gleichzeitig die Hauptausrichtung von Partei und Staat während des gesamten Prozesses der Schaffung der digitalen Zukunft Vietnams sichergestellt wird. Nachdem ich Gelegenheit hatte, einige Innovationszentren in Industrieländern zu besuchen, war ich nicht nur von der Komplexität der Maschinen oder dem Umfang der Investitionen beeindruckt, sondern vor allem von der Einstellung zur bewussten Entscheidung bei der Projektumsetzung. Der Erfolg dieser Länder hat mir gezeigt, dass wir die Chancen der globalen Technologiewelle definitiv nutzen können, wenn Vietnam es versteht, sich auf Bereiche mit wirklich herausragendem Potenzial oder wesentlichem Bedarf zu konzentrieren und bei der Verwaltung und Koordination flexibel bleibt. Aus persönlicher Beobachtung bin ich der Meinung, dass Vietnam im gegenwärtigen Kontext seine Aufmerksamkeit vorrangig auf eine Reihe von Kern- und interdisziplinären Technologien richten muss, die als Grundlage für die Förderung vieler anderer Bereiche dienen können. Erstens dienen künstliche Intelligenz und Big Data nicht nur der öffentlichen Verwaltung, sondern eröffnen auch bahnbrechende Möglichkeiten im Gesundheitswesen, in der Landwirtschaft, im Bildungswesen und in der Fertigung. Zweitens ist die Halbleiter- und Mikrochiptechnologie das „Herz“ des digitalen Zeitalters und mit allen elektronischen Produkten und Automatisierungssystemen verbunden. Drittens sind saubere Energie und Umwelt ebenfalls Bereiche, die Hightech-Lösungen erfordern, von neuen Materialien bis hin zu IoT-Anwendungen, um Probleme mit Strom, Wasser und Abfall zu lösen. Ich bin davon überzeugt, dass Vietnam mit diesem Ansatz eine starke Präsenz in der globalen Technologie-Wertschöpfungskette aufbauen kann, anstatt viele Entwicklungsrichtungen einzuschlagen, ohne einen bestimmten Wendepunkt zu erreichen. Die Erfahrungen aus den Industrieländern zeigen auch, dass Vietnam ein „offenes“ und flexibles politisches System entwickeln muss. Nicht jedes neue Geschäftsmodell oder Produkt wird beim ersten Mal erfolgreich sein, aber der „offene“ Mechanismus wird dazu beitragen, dass vielversprechende Initiativen in der Praxis getestet, schnell angepasst und bei positiven Ergebnissen ausgeweitet werden können. Dieser Geist erfordert von den Managern auch, gewisse Risiken einzugehen, und ermöglicht es Unternehmen und Organisationen, innerhalb eines klaren, aber nicht zu restriktiven Managementrahmens Innovationen zu entwickeln. Die „offene“ Politik ist für den Staat auch eine Möglichkeit, die Führung zu übernehmen und Impulse für neue Technologiemodelle zu geben, um deren Wert zunächst zu bestätigen. Die weite Verbreitung der Wirksamkeit neuer Anwendungen und die Schaffung eines ernsthaften Rechtsrahmens zum Schutz der Privatsphäre sind zwei untrennbare Faktoren. Ich möchte auch betonen, wie wichtig es ist, das Startup-Ökosystem mit Inkubatoren und Risikokapitalfonds zu verknüpfen, denn dies ist die „Lebensquelle“, die Startup-Ideen Raum gibt, sich zu entwickeln, zu verbreiten und zur digitalen Wirtschaft Vietnams beizutragen. Eine weitere, ebenfalls äußerst wichtige Lösung besteht darin, die Macht der internationalen Zusammenarbeit zu fördern. Vietnam muss proaktiv Handelsabkommen nutzen, seine Verbindungen zu führenden Technologiekonzernen ausbauen, um Kerntechnologien zu importieren, und Personal zum Studium und zur Ausbildung ins Ausland schicken. Dadurch können wir den Prozess des „schnellen Lernens und schnellen Handelns“ beschleunigen, die fortschrittlichen Errungenschaften der Welt umgehend erfassen und vermeiden, den Anschluss an die mit schwindelerregender Geschwindigkeit stattfindenden industriellen Revolutionen zu verpassen.

Schließlich spielt das Element „Change Management“ bei jeder Strategie immer eine entscheidende Rolle. Innovation erfordert die Übernahme von Risiken, da es immer Pilotprojekte geben wird, die nicht die erwarteten Ergebnisse liefern. Es ist wichtig, dass wir über einen Mechanismus verfügen, der uns eine genaue Überwachung und Bewertung ermöglicht, rechtzeitig Lehren zieht und kontinuierliche Anpassungen an die tatsächliche Situation vornimmt. Andererseits muss die Kommandoarbeit von der zentralen bis zur lokalen Ebene straff organisiert sein. Dabei muss sichergestellt werden, dass jedes Glied die Ziele, Inhalte und Methoden der Umsetzung klar versteht und dass es nicht zu Situationen kommt, in denen „in die eine Richtung die Trommeln schlagen und in die andere die Trompeten blasen“. Wenn dieser Prozess synchron von oben nach unten und von unten nach oben abläuft, wird die gebündelte Kraft gefördert und bringt uns auf dem Weg der digitalen Transformation und Technologieentwicklung konkreten Erfolgen näher. Bei jeder Strategie auf nationaler Ebene spielt die Entwicklung von Umsetzungs- und Überwachungsmechanismen eine ebenso wichtige Rolle wie der anfängliche Planungsprozess. Für die digitale Transformation, Innovation und wissenschaftliche und technologische Entwicklung ist diese Aufgabe noch wichtiger und erfordert ein optimiertes, einheitliches Betriebssystem mit entscheidender Beteiligung von der zentralen bis zur lokalen Ebene. Gemäß Resolution 57 beschloss das Politbüro die Einrichtung eines zentralen Lenkungsausschusses für Wissenschaft, Technologie, Innovation und Entwicklung im Bereich der digitalen Transformation mit dem Generalsekretär als Vorsitzender. Vietnam wird außerdem einen Nationalen Beirat für Wissenschaft, Technologie, Innovation und Entwicklung der digitalen Transformation unter Beteiligung in- und ausländischer Experten einrichten. Man kann sagen, dass die oben genannten Entscheidungen die Grundlage und starke Motivation für die erfolgreiche Umsetzung der Resolution 57 bilden. Neben der zentralen Befehlsgewalt der Zentralregierung müssen wir den Dezentralisierungsmechanismus für die Kommunen fördern. Natürlich weist jede Provinz und jede Stadt ihre eigenen sozioökonomischen Merkmale auf, sodass eine gewisse Kreativität und Flexibilität erforderlich ist, um der praktischen Situation entsprechende Projekte vorzuschlagen und umzusetzen. Der Dezentralisierungsprozess muss jedoch die Einhaltung eines einheitlichen Satzes technischer Standards und einer Datenplattform gewährleisten. Dies hilft den Kommunen nicht nur dabei, proaktiv neue Initiativen zu testen, sondern fördert auch einen gesunden Wettbewerb zwischen den Regionen, regt den Austausch von Erfahrungen und erfolgreichen Lehren an und unterstützt die Nachahmung wirksamer Modelle. Zu diesem Zeitpunkt werden die Folgen eine „Ölpest“ sein und sich von der lokalen auf die nationale Ebene ausbreiten, wodurch eine gemeinsame Antriebskraft für das gesamte System entsteht. Wenn der Staat die Führung übernimmt, die Unternehmen aktiv mitwirken, die Menschen begleiten und die gesamte Gesellschaft im Geiste der Resolution 57 gemeinsam „aufsteht“, haben wir allen Grund, an eine Zukunft zu glauben, in der Vietnam nicht nur mit den globalen Trends Schritt hält, sondern auch proaktiv die Technologie meistert und im digitalen Zeitalter zu einem entwickelten und wohlhabenden Land wird.

Autor: Herr Dao Trung Thanh hat einen Master-Abschluss in Cybersicherheit am Nationalen Institut für Telekommunikation in Frankreich erworben. Erfahrung in vielen technischen und Managementpositionen, z. B. als stellvertretender Direktor des Kundensupportcenters und Gebührenmanagements – VNPT HCMC; Stellvertretender Direktor der Postal Information Technology Company (Netsoft); Chief Information Officer (CIO) von Vinschool System ... Herr Thanh ist derzeit stellvertretender Direktor des Blockchain and AI Institute.

Dantri.com.vn

Quelle: https://dantri.com.vn/tam-diem/viet-nam-vuon-minh-trong-ky-nguyen-so-uu-tien-cong-nghe-loi-20250107131913964.htm