VIMC ist entschlossen, im Jahr 2024 die höchsten Ziele und Aufgaben zu erreichen.

Am 11. Oktober hielt Vietnam National Shipping Lines ( VIMC ) in Hanoi eine Konferenz ab, um die Arbeit der ersten neun Monate des Jahres zu überprüfen, Lösungen und Aufgaben zur Erfüllung der Ziele und Aufgaben für 2024 zu ermitteln und die Entwicklung der Pläne für 2025 auszurichten. Die Konferenz fand unter dem Vorsitz von Genosse Le Anh Son, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender des Verwaltungsrats, und Genosse Nguyen Canh Tinh, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, Mitglied des Verwaltungsrats und Generaldirektor des Unternehmens, statt.

In seinem Bericht auf der Konferenz erklärte der stellvertretende Generaldirektor Le Quang Trung, dass die Geschäftstätigkeit des gesamten Konzerns in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 viele positive Ergebnisse erzielt habe. Alle Indikatoren seien gewachsen und hätten den Plan übertroffen. Konkret erreichte die Seetransportleistung von VIMC 13,5 Millionen Tonnen; der Frachtumschlag im Hafen erreichte 109 Millionen Tonnen; der Gesamtumsatz von VIMC erreichte 19.201 Milliarden VND; der Gesamtgewinn von VIMC erreichte 4.282 Milliarden VND (entspricht 204 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023 und 119 % des Plans für 2024).

Der Seehafenbetrieb verzeichnete ein überdurchschnittliches Wachstum, insbesondere in Joint-Venture-Häfen wie CMIT und SSIT. Die Häfen Da Nang , Quy Nhon, SSIT und CMIT nahmen weiterhin neue Containerdienstrouten auf, was zu Produktions- und Umsatzsteigerungen beitrug. Auch die Seehafeninvestitionsprojekte von VIMC erzielten wichtige Fortschritte. So schloss VIMC die Unterzeichnung des Joint Ventures zur Gründung eines Joint Ventures für den Betrieb der Containerterminals Nr. 3 und 4 ab und gründete die Can Gio International Transit Port Project Development Company. Im Bereich der Seetransportaktivitäten beobachtete VIMC die Marktentwicklungen aufmerksam, um die Mitgliedsunternehmen zu zeitnahen Lösungen zur Sicherstellung der Geschäftseffizienz anzuleiten. Darüber hinaus liquidierte VIMC Schiffe und investierte in neue Flotten, wenn der Markt günstig war. Darüber hinaus förderte VIMC neue Geschäftsaktivitäten außerhalb der traditionellen Bereiche, die positive Umsätze generierten und positiv zum Gesamtumsatz des Unternehmens beitrugen. Im Hinblick auf Personalentwicklung und Innovation hat VIMC durch internationale Schulungen und fast 200 interne Schulungen im gesamten System eine Kultur des kontinuierlichen Lernens etabliert. In den ersten neun Monaten des Jahres 2024 hat VIMC rund 1.250 Innovationsinitiativen erfolgreich umgesetzt, die einen geschätzten Wert von 52 Milliarden VND einbrachten. Gleichzeitig hat VIMC 32 SOP-Prozesse in den Bereichen Verwaltung, Betrieb und Kundendienst standardisiert und so die Betriebseffizienz und Servicequalität verbessert. Angesichts des immer härteren Marktwettbewerbs und der steigenden Kundenanforderungen ist die Entwicklung eines Geschäftsproduktionsplans für 2025 besonders wichtig geworden. Auf der Konferenz stellte der stellvertretende Generaldirektor von VIMC, Le Quang Trung, den Kontext und die Ausrichtung für die Entwicklung des Geschäftsproduktionsplans 2025 des Konzerns und seiner Mitgliedsunternehmen vor. Auf dieser Basis tauschten sich die Führungskräfte des Konzerns und seiner Mitgliedsunternehmen aus und diskutierten die aktuelle Geschäftslage. Sie schlugen konkrete Lösungen vor, um die Erfüllung der gesetzten Ziele und Aufgaben im Jahr 2024 zu fördern. Gleichzeitig konzentrierten sich die Delegierten auf die Diskussion der Ausrichtung des Plans 2025, um eine solide Grundlage für die nachhaltige und effektive Entwicklung des Konzerns in der kommenden Zeit zu schaffen.

Der Vorstandsvorsitzende und Generaldirektor des VIMC hörte den Unternehmensleitern direkt zu und diskutierte mit ihnen. Die Meinungen und Vorschläge der Unternehmen wurden aufgezeichnet, und die Führungskräfte des VIMC gaben spezifische Anweisungen und wiesen für jedes Thema klar die Verantwortlichkeiten zu. Gleichzeitig mussten die Mitgliedsunternehmen zur Verbesserung der Betriebseffizienz und Wettbewerbsfähigkeit eine gründliche Analyse der Marktsituation durchführen und darauf aufbauend Geschäftsstrategien entwickeln und umsetzen, die sich auf zwei Hauptziele konzentrieren: Förderung der Marktentwicklung und Anwendung moderner Technologien zur Verbesserung der Betriebseffizienz und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Das Jahr 2024 neigt sich allmählich dem Ende zu, und das VIMC bereitet sich auf ein Jahr 2025 mit vielen wichtigen Ereignissen vor, insbesondere auf sein 30-jähriges Jubiläum (29. April 1995 – 29. April 2025). Um diesen Meilenstein zu würdigen, startete das VIMC auf der Konferenz offiziell eine Reihe von Aktivitäten zur Feier des 30-jährigen Bestehens der Vietnam National Shipping Lines. Die Reihe von Aktivitäten zur Feier des 30-jährigen Bestehens wurde sorgfältig vorbereitet und unter aktiver Beteiligung aller Führungskräfte und Mitarbeiter des gesamten Unternehmens durchgeführt, mit dem Ziel, die internen Stärken zu bündeln und die kulturellen Werte von VIMC zu verbreiten. VIMC wurde ins Leben gerufen und rief jedes Kollektiv und jeden Einzelnen dazu auf, sich anzustrengen und mit Entschlossenheit das VIMC-Schiff weiter in die Erfolgsspur zu bringen – in eine neue Ära .

Um die herausragenden Beiträge von Gruppen und Einzelpersonen im dritten Quartal zu würdigen, zeichnete VIMC auf der Konferenz Gruppen und Einzelpersonen für herausragende Leistungen in den Bereichen Produktion und Geschäftsaktivitäten, Innovation und Kaizen sowie Aufbau und Entwicklung der Unternehmenskultur aus. Diese Auszeichnungen sind eine würdige Anerkennung der wertvollen Beiträge aller Mitglieder und motivieren alle Führungskräfte und Mitarbeiter, gemeinsam an der Weiterentwicklung von VIMC zu arbeiten.