VIMC ist entschlossen, im Jahr 2024 die höchsten Ziele und Aufgaben zu erreichen.

Am 11. Oktober hielt Vietnam National Shipping Lines (VIMC) in Hanoi eine Konferenz ab, um die Arbeit der ersten neun Monate des Jahres zu überprüfen, Lösungen und Aufgaben zur Erfüllung der Ziele und Aufgaben für 2024 zu ermitteln und die Entwicklung der Pläne für 2025 auszurichten. Die Konferenz fand unter dem Vorsitz von Genosse Le Anh Son, Sekretär des Parteikomitees und Vorsitzender des Verwaltungsrats, und Genosse Nguyen Canh Tinh, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, Mitglied des Verwaltungsrats und Generaldirektor des Unternehmens, statt.

In seinem Bericht auf der Konferenz sagte der stellvertretende Generaldirektor Le Quang Trung, dass die Geschäftsaktivitäten des gesamten Konzerns in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 viele positive Ergebnisse erzielt hätten und alle Indikatoren gewachsen seien und den Plan übertroffen hätten. Konkret erreichte die Seetransportleistung von VIMC 13,5 Millionen Tonnen; Der Hafengüterumschlag erreichte 109 Millionen Tonnen; Der Gesamtumsatz von VIMC erreichte 19.201 Milliarden VND; Der Gesamtgewinn von VIMC erreichte 4.282 Milliarden VND (entspricht 204 % im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2023 und 119 % des Plans für 2024).

Die Seehafenaktivitäten verzeichneten ein stärkeres Wachstum als der nationale Durchschnitt, insbesondere in Joint-Venture-Häfen wie CMIT und SSIT. Die Häfen von Da Nang, Quy Nhon, SSIT und CMIT begrüßen weiterhin neue Containerdienstrouten und tragen so zur Steigerung von Durchsatz und Umsatz bei. Auch bei den Seehafen-Investitionsprojekten von VIMC wurden wichtige Fortschritte erzielt. Insbesondere hat VIMC die Unterzeichnung des JVA zur Gründung eines Joint Ventures zum Betrieb der Containerterminals 3 und 4 abgeschlossen und die Can Gio International Transit Port Project Development Company gegründet. Im Hinblick auf die Aktivitäten im Seeverkehr hat VIMC die Marktentwicklungen aufmerksam beobachtet, um die Mitgliedsunternehmen dazu anzuleiten, zeitnahe Lösungen zur Gewährleistung der Geschäftseffizienz zu entwickeln. Darüber hinaus liquidiert VIMC auch Schiffe und investiert in neue Flotten, wenn der Markt günstig ist. Darüber hinaus hat VIMC neue Geschäftsaktivitäten außerhalb der traditionellen Bereiche gefördert, die positive Umsätze einbrachten und positiv zum Gesamtumsatz des Unternehmens beitrugen. Im Hinblick auf Personalentwicklung und Innovation hat VIMC durch internationale Schulungen und fast 200 interne Schulungen im gesamten System eine Kultur des kontinuierlichen Lernens etabliert. In den ersten neun Monaten des Jahres 2024 hat VIMC etwa 1.250 erfolgreiche Innovationsinitiativen mit einem geschätzten Wert von 52 Milliarden VND durchgeführt. Gleichzeitig standardisierte VIMC 32 SOP-Prozesse in den Bereichen Verwaltung, Nutzung und Kundendienst und verbesserte so die Betriebseffizienz und Servicequalität. Angesichts des zunehmend härteren Marktwettbewerbs und der steigenden Kundenanforderungen ist die Ausarbeitung eines Produktions- und Geschäftsplans für 2025 besonders wichtig. Auf der Konferenz stellte der stellvertretende Generaldirektor des VIMC, Le Quang Trung, den Kontext und die Ausrichtung für die Erstellung des Produktions- und Geschäftsplans 2025 des Konzerns und seiner Mitgliedsunternehmen vor. Auf dieser Grundlage tauschten sich die Führungskräfte des Konzerns und seiner Mitgliedsunternehmen über die aktuelle Geschäftslage aus und erörterten diese. Dabei schlugen sie konkrete Lösungen vor, um die Erfüllung der gesetzten Ziele und Aufgaben im Jahr 2024 zu fördern. Gleichzeitig konzentrierten sich die Delegierten auch auf die Diskussion über die Ausrichtung des Plans 2025, um eine solide Grundlage für die nachhaltige und effektive Entwicklung des Konzerns in der kommenden Zeit zu schaffen.

Der Vorstandsvorsitzende und Generaldirektor von VIMC hörte den Wirtschaftsführern direkt zu und diskutierte mit ihnen. Die Kommentare und Vorschläge der Unternehmen wurden aufgezeichnet und die VIMC-Leiter haben spezifische Anweisungen gegeben und die Verantwortlichkeiten für jedes Problem klar zugewiesen. Gleichzeitig müssen die Mitgliedsunternehmen zur Verbesserung ihrer Betriebseffizienz und Wettbewerbsfähigkeit eine gründliche Analyse der Marktsituation durchführen und dabei Geschäftsstrategien entwickeln und umsetzen, die sich auf zwei Hauptziele konzentrieren: die Förderung der Marktentwicklung und die Anwendung moderner Technologien zur Verbesserung der Betriebseffizienz und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit. Das Jahr 2024 neigt sich allmählich dem Ende zu und VIMC bereitet sich auf ein Jahr 2025 mit vielen wichtigen Ereignissen vor, insbesondere dem 30. Jahrestag seiner Gründung (29. April 1995 – 29. April 2025). Um diesen Meilenstein zu würdigen, wurde auf der VIMC-Konferenz offiziell eine Reihe von Aktivitäten zur Feier des 30. Jahrestages der Gründung der Vietnam National Shipping Lines gestartet. Die Reihe von Aktivitäten zur Feier des 30-jährigen Bestehens wurde sorgfältig vorbereitet und unter aktiver Beteiligung aller Führungskräfte und Mitarbeiter des gesamten Konzerns durchgeführt, mit dem Ziel, innere Stärken zu bündeln und die kulturellen Werte von VIMC zu verbreiten. VIMC wurde ins Leben gerufen und rief jedes Kollektiv und jeden Einzelnen dazu auf, Anstrengungen zu unternehmen und die Entschlossenheit aufzubringen, das VIMC-Schiff weiterhin dazu zu bringen, die Wellen zu überwinden und weit zu kommen – in eine neue Ära einzutreten .

Um die herausragenden Beiträge von Gruppen und Einzelpersonen im dritten Quartal anzuerkennen und zu würdigen, hat VIMC auf der Konferenz Gruppen und Einzelpersonen mit herausragenden Leistungen in den Bereichen Produktion und Geschäftsaktivitäten, Innovation und Kaizen sowie Aufbau und Entwicklung der Unternehmenskultur bekannt gegeben und ausgezeichnet. Diese Auszeichnungen sind eine würdige Anerkennung für die wertvollen Beiträge aller Mitglieder und motivieren alle Mitarbeiter, gemeinsam an der Weiterentwicklung des VIMC zu arbeiten.